外立面施工技术标

第一章工程概况及特点一、工程建设概况：本工程为2013年厂区维修项目，位于新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市甘泉堡工业园建筑用地平坦，现场可用面积较小，交通不甚便利，施工条件一般。工程承包方式：包工包料。工程招标文件要求工期：开工日期：2012年7月26日竣工日期：2012年8月26日工程质量要求为合格。工程招标范围：内、外墙粉刷（6米以下含6米）内、外墙粉刷（6米以上）内、外墙清洗（6米以下含6米）内、外墙清洗（6米以上）路面和地面清理和恢复散水清理和恢复屋面防水阀门井防水基础防腐墙砖贴补地砖修补石膏板修补或更换更换玻璃及压边条更换门把手更换窗户把手路沿石安装和刷漆塑钢窗更换二、工程设计说明主要针对以上施工内容进行维修。墙面一般抹灰（原基层已空鼓）：1.原墙面类型:涂料；2.底层厚度、砂浆配合比:刷801胶素水泥浆一道，15厚水泥石灰砂浆并挂金属网；3.面层厚度、砂浆配合比：1:2.5水泥砂浆抹至原墙面相同厚度；4.垃圾外运运距:施工方根据现场情况自行考虑。工程内容：1.铲除旧涂层，空鼓部分敲掉，直至结构层；2.砂浆制作、运输；底层抹灰；4.抹面层；5.抹装饰面；6.勾分格缝；刷喷涂料（原基层未空鼓）：1.刮腻子要求:粗腻子1-2遍，细腻子1遍；2.涂料品种、刷喷遍数:见设计图；3.垃圾外运运距:施工方根据现场情况自行考虑。工程内容包括：1.铲除旧的涂层；2.刮腻子；3.刷、喷外墙涂料；路面和地面清理和恢复、散水清理和恢复、屋面防水、基础防腐、石膏板修补或更换、更换玻璃及压边条等维修。三、 工程施工特点：1、 施工工序多，牵扯工作较广，施工中要加强工艺控制。2、 安全环境保护要求：对文明施工、安全和环境保护十分重要，为确保来往行人及工作人员安全，须充分考虑安全施工措施及防护手段，控制施工噪声。四、 建设地点特征：1、现场条件：第二章施工准备工作计划本工程工程量较大，工期短。为保证能有充裕时间施工，保质完成施工任务，须充分考虑各方面影响因素，保证人力、资源、时间、空间的合理计划，需组织强有力的项目经理班子，第一节实施目标一、 工期目标严格执行招标文件要求，2013年月日开工，2013年月日竣工为使本期工程按时竣工投入使用，项目在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，保证按期完成本工程中的全部工程量。二、 质量目标我公司对本工程必保一次验收合格。三、 现场管理目标为保持施工现场周围清洁的环境，采取设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工。第二节现场准备一、 施工现场布置1、 道路、场坪：进场道路和现场地面按施工总平面图进行规划，以利现场文明施工管理。2、 施工用电：由业主提供的电源采用钢管穿电缆埋地引入现场配电室，主干线采用钢管穿电缆埋地接入各分配电箱。再沿管道敷设，并接入分线控制箱。5、临时设施搭建：根据生产、生活需要，按现场平面布置图修建临设房屋，设置砂浆搅拌站、水泥库、砂石料等施工设施。做好四通工作，确保施工前现场路通、水通、电通、通讯网络通。二、 施工用水量计算：1、施工用水量：现场用水量小，不用计算。将建设单位提将建设单位提供的水源用D=100镀锌给水管，水管埋土1.5米，能满足施工要求。三、 施工用电量计算总用电量计算：?总=1.05(K1SP1/cos山+K2SP2+K3习P3+K4习P4)=1.05X(0.6X142.9/0.75+0.6X89.6+1.0X20.0+0.8X5.0)=201.7(KVA)变压器额定用量P变计算：P变=?总=201.7(KVA)由业主提供的室外变压器做施工用电电源，用高压缆线埋地引入现场配电室，从总配电箱架设埋地电缆或沿围墙明设接入各分配电箱，其标准应符合《施工现场临时用电安全技术规范》。根据提供的容量，基本满足要求。第三节施工组织准备一、物质准备1、 根据机械设备计划，组织施工机械设备、周转工具进场，按施工平面布置就位、安装、调试、运行。2、 根据施工图预算材料分析和施工进度计划、材料需用计划，确定供货渠道，按计划组织进场。及时进行二次检验和各种拌合物的配合比试验。3、根据施工要求，现场配备相应检测计量设备。具体见下表:小型特殊工具仪器设备计划表序号名称规格单位数量备注1经纬仪J2台2精度2〃2水准仪AL132台3精度6〃3磅称台3砂浆配合比计量4砂石筛分器台1砂石检验5质量检测尺包个3质量检验6混凝土坍落筒个17混凝土试模组68砂浆试模组4950m钢尺把2105山卷尺把1011计算机奔4型以上台4二、劳动组织准备1、根据工程规模，特点和施工工期等情况，确定项目经理部人员和劳动力数量，遵循合理分工与密切协作的原则，因事设职和因职选人。按时组织工人进场，并进行安全技术、防火、文明施工教育。2、 确定各级人员岗位职责、权限。3、 定期对各级人员工作业绩进行考核。第四节技术准备1、 办理开工前一切审批手续。2、 给定规划红线。3、 组织施工管理人员熟悉审查图纸，编制图纸会审记录。4、 编制施工图预算，为签发施工合同和编制施工组织设计做好准备。5、 编制工程质量计划、施工组织设计。6、 组建测量放线小组，配备专业工程师一人，负责整个工程抄测放线观测工作，并做好记录。7、 施工用的测量仪器、工具、计量设备等均应送检测部门检定合格后方可使用。8、 编制机械设备进场计划。9、 确定施工平面布置。10、 进行劳务材料合格供方调查评价，办理审批手续。11、 编制主要材料需用计划。12、 确定本工程特殊施工过程。13、 拟定在施工中采用的新技术、新工艺，组织学习交底，做好施工准备，提出各项技术数据。确定各分项工程检验批。第三章施工方案一、施工准备（一） 、技术准备1、 施工人员已熟悉掌握图纸，熟悉相关国家或行业验收规范和标准图等。2、 已有经过审批的施工组织设计施工方案，并向施工人员进行交底。3、 技术人员应向班组进行技术交底、质量安全交底，使施工人员掌握操作工艺。（二） 、材料准备（三） 、机具、工具1、主要机具序号机具名称常用规格型号备注l砂轮机JJK—1T、JJK-5T2角向磨光机S1MJ—100、S1MJ—1253电焊机BXl—300〜500、BS—3304切割机J3D-4005吊车8、16t6钢丝绳①8〜207滑轮3T、5T8电动试压泉Dsx-60（四）、作业条件1、 施工所需临时设施及“三通一平”已经解决，现场各种预制场地已经落实。离现场较近，运输方便；在雨季不会积水。2、 管道、管件及阀门均已检验合格，具有技术资料，并与设计核对正确无误。3、管道两端起止点的设备已安装好，并且设备的二次灌浆的强度已经达到要求。（五）、施工组织及人员准备1、 施工组织应保证重点，统筹安排；2、 采用先进技术，推进施工标准化、机械化；3、 科学地安排施工计划，保证连续均衡举进行施工；4、 保证工程质量，做到安全施工；5、 讲究经济效益，努力降低工程成本；6、 应配备有较高业务水平的管道技术人员、土建技术人员；7、 配备满足施工需要的技术工人，如管道工、电焊工、气焊工、油漆工、起重工、瓦工等。（一）、材料质量要求1、 主要材料、成品、半成品、配件、和设备必须具有质量合格证明文件，规格、型号及性能监测报告应符合国家技术标准或设计要求，进场时应做检查验收，并经监理工程师核查确认。2、 所有材料进场时应对品种、规格、外观等进行验收。包装应完好，表面无划痕及外力冲击破损。四、主要施工方法一）、工程施工测量控制施工方案：（一）现场自然地面测量依据业主和监理指定的水准点和测量资料项目部测量技术人员进行复测现场勘察地形、地貌、地下管线等情况，检查验收红线桩，建立现场测量控制网。（二） 定位测量放线方案在项目部设置2名测量技术员组成测量小组，由项目工程师带领，负责本工程自开工到竣工各阶段的定位、放线、复测、引测、抄平等具体操作。在定位放线时，先根据红线图和施工总平面图，设控制线，以此作为施工放线的依据，依次放出控制点。（此时注意各控制线的相对位置和校正误差）。（三） 标高控制1、根据红线图提供的水准点，在现场建筑物测设出水准测量控制点进行标高控制，在场内距两点距离接近的位置架设仪器，读尺复测两点并且平差。依据引入的基准点，对地表标高，基底标高进行测量作为控制土方工程的手段。二)、土方工程施工方案：1、 放样根据设计和甲方提供红线图设控制点，必须满足实测精度，参照图纸，先放出各控制线，并在其延长线上设置控制桩。为了防止施工期间桩位受扰动和损坏，选择基坑外便于现场观测的地方设置控制桩。根据图纸计算各开控点的深度，按照设计断面并参考基坑土质，确定开挖边坡的坡度，实地放出地面上基坑开挖的周边线，用石灰沿周边洒出轮廓线，按此开挖基坑。2、 土方开挖在测量定位及复测完成并报监理工程师批准下达开工令后即可进行土方开挖。土方开挖前，根据定位放线桩撒出挖方灰线，结合业主提供的水文地质资料，做好水位监测工作，检查挖土机的挖土情况，对特殊处理的如护壁放坡、防水降水等根据现场情况另做详细施工方案。对现场障碍物如地下管道、树木等进行了解，经建设单位同意后，再进行改线、拆除，以免影响正常使用和土方的开挖。采用机械化开挖方法。选用挖掘机两台，配备10辆10吨自卸翻斗车，由测量人员和土方清理施工人员紧跟其后，随挖随清，原状土层不被扰动，机械不到位的地方由人工清挖至标高。在开挖过程中，若遇与地质报告不符之土质影响工程质量时，及时向监理工程师反映，并要求设计人员提出必要的处理方案。基坑开挖完及时通知监理工程师，地质勘察人员，设计人员和政府质量监督站对成型基坑进行验收，评价是否与原勘察报告相符。并办理地基验槽记录，各方人员签字单位盖章认可后，方可进行下道施工。3、操作工艺1、管道土方施工。A、根据设计图纸进行测量，然后用白灰放出位置线。放坡参见下表:土的类别边坡坡度(高：宽)坡顶无何载坡顶有静荷载坡顶有动荷载直立壁何载中密的砂土1：1.001：1.25L：1.501.00中密的碎石类土(填充物为砂土)1：0.751：1.001：1.251.00硬塑的砂质粉土1：0.671：0.751：1.001.25中密的碎石类土(填充物为黏土)1：0.501：0.671：0.751.50硬塑的复黏土、黏土1：0.331：0.501：0.671.50无黄土1：0.101：0.251：0.332.00软质岩L：0.001：0.101：0.252.00B、挖土，沿灰线直边切出坑槽边的轮廓线。出土堆放先向远处松甩，挖土距坑槽底约15〜20cm处，先预留不挖，下道工序进行前，按控制抄平木桩找平。(3)、管道预制。A、 按设计图纸编制加工草图，按程序进行放样，放样前将钢平台清理干净，校核划线工具，注意留出焊接收缩量和切割加工余量。B、 切割前，先将钢材表面切割区域内的铁锈、油污清净。切割后，切口上不允许有裂纹、夹层和大于1.0mm的缺陷。C、 组对焊接时，按设计要求根据焊接工艺进行。焊接前，根据管架具体结构形式，采用反变形法、刚性固定法、临时固定法、焊接工艺控制法，达到减少变形的目的。2、补偿器安装为了防止管道热胀冷缩产生变形甚至破坏支架，室外热力管网安装时，应按设计要求设置补偿器。、为了减少热态下(即运行时)补偿器的弯曲应力，提高其补偿能力，安装补偿器时应进行预拉伸或预撑(即不加热进行冷拉或冷撑)。通常采用拉管器、手拉葫芦或千斤顶进行预撑。3、阀门的安装、阀门安装前应核对阀门的规格型号和检查阀门的外观质量。、阀门安装前应作强度和严密性试验。试验应在每批(同牌号、同型号、同规格)数量中抽查10%，且不应少于一个。对于安装在主干管上起切断作用的闭路阀门，逐个作强度和严密性试验。阀门试压宜在专用的试压台上进行。、阀门的强度和严密性试验，应符合下列规定：阀门的强度试验压力为工称压力的1.5倍；严密性试验压力为公称压力的1.1倍；试验压力在试验持续时间内应保持不变，且壳体填料及阀瓣密封面无渗漏。、井室内的阀门安装距井室四周的距离符合质量标准的规定。、阀门法兰的衬垫不得凸人管内，其外边缘接近螺栓孔为宜，不得安装双垫或偏垫。4、管道的保温防腐、保温的目的。供热管道进行保温的目的，是为了减少热媒在输送过程中的热损失，使热媒维持一定的参数(压力、温度)，以满足生产、生活和采暖的要求。、本工程采用聚氨酯作为保温材料。、保温结构。供热管道的保温结构，由内向外是防腐层、保温层、保护层和色漆(或冷底子油)。防腐层为底漆(樟丹或铁红防锈漆)两遍，不涂刷面漆。保温层由选定的保温材料组成。、供热管道的保温施工。保温施工程序：防腐层施工、保温层施工、保护层施工和涂刷色漆或冷底子油。A、防腐层施工：管道在铺设之前已涂刷底漆二遍，铺管时若管身漆面有损伤处，应予以补刷。此次应将接口、弯头、和方形补偿器等处涂刷底漆二遍。5、管道焊接钢管采用焊接方式连接，钢管焊接施工技术措施如下：(1)、管材的质量控制A、钢管必须具有制造厂的合格证书。B、钢管表面应无显著锈蚀，无裂缝重皮和压延等不良现象；不得有扭曲，损伤，不得有焊缝根部未焊透的现象；不得有机械损伤等。、焊条的选用A、 管节焊接焊条的化学成分，机械强度应与母材相同且匹配，兼顾工作条件和工艺性。B、 焊条质量应符合现行的国家标准《碳钢焊条》，《低合金焊条》的规定。焊条使用前应按出厂说明书规定进行烘干，在使用中保持干燥，焊条药皮应无脱落和裂缝。、焊接的施工要求入、焊工必须经培训考核合格，取得上岗资格证。B、 焊接施工前需要对对焊机的用电安全进行检测，焊接施工时，施工人员要穿戴好相关的劳保用品，确保施工安全。C、 焊接前应调整好对焊机的电流与电压，并按照管材采用相应型号的焊条，试焊满意后才能开始焊接施工，以免对管材造成焊伤。D、 管节焊接前先清理管道内泥、污垢，然后修口，清除管口边缘和焊口两侧10〜15mm范围内的表面锈迹至露出金属光泽，管端端面的坡口角度，钝边，间隙，应满足规范规定。不得在对口间隙夹焊帮条或用加热法缩小间距施焊。E、 对口时使内壁齐平，当采用长300mm的直尺在接口内壁周围顺序贴靠，错口的允许偏差为0.2倍壁厚，且不得大于2mm。F、对口调节好后既可进行对口、焊接，这时将两端管段临时支承固定，避免钢管重量集中在焊缝位置。G、 纵向焊缝应放在管道中心垂线上半圆的45度左右处；纵向焊缝应错开。H、 环向焊缝距支架不应小于100mm；直管管段两相邻环向焊缝的间距不应小于200mm;管道任何位置不得出现十字焊缝。I、 焊缝质量必须符合有关规定的要求，焊缝应平滑，宽窄一致，根部焊透，无明显的凹凸缺陷及咬边现象，焊缝加强面应高出管面约2毫米，焊出坡口边缘2〜3毫米第四章工程施工进度计划一、 总进度工期目标：严格执行招标文件要求，2012年7月26日开工，2012年8月26日竣工。二、 施工进度计划编制依据：1、 按招标文件要求的日历天交工。2、 采用先进的施工技术小流水施工工艺，加大机械化施工程度和实施标准化管理。3、 有效利用公司的整体优势，完善季度计划管理体系，长进度短安排编制阶段目标计划进行控制。4、 从建设单位利益出发，根据本工程特点，结合公司的技术、资源等状况确定。三、 施工进度计划网络图本工程施工总进度计划详见后附施工进度计划横道图。第五章劳动力、材料、施工机械设备等需用量计划

第一节劳动力需用量计划1、 选派素质高、能吃苦耐劳、创优能力强的施工专业队伍来承建本工程，经考核合格持证上岗，是与我方有多年合作关系的整编制队伍，可保证再特殊情况下保证施工。合理安排两个作业班进行昼夜施工。在施工过程中进行统一调度、协调，合理安排施工，保证各工序间合理穿插，确保工程高质量、高速度的完成。2、 施工主要以管道工、木工、瓦工、焊工、安装工为主配备劳力，分别负责分项工程的施工。5、根据工程进度计划及劳力需用量随时组织劳力进场，按月旬安排劳动力计划，各工种按计划劳力随时组织进场，详见劳动力计划表。主要劳动力需用量计划表工种人数组数模板工62混凝土工302普工302机械工81电焊工21水暖工42第二节施工机械设备需要量计划根据本工程的施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机构及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。一、 机械配备1、 场外材料运输机械和运输方式：一般外购材料均由合格供应商直接送到施工现场，其运输机械由供应商提供。2、 场内材料运输机械和运输方式：垂直运输采用1台吊车3、 混凝土生产：混凝土采用商品混凝土。3台交流电焊机及其它小型工具。其他机械和机具其他机械主要有插式振捣器、潜水泵、打夯机等，为各分项工程需用的施工机械；机具主要有测量器材等。二、 施工设备管理方案：

1、 考虑机械成本，现场所用机械均按计划进场，尽量提前工期和提高机械使闭率。2、 现场使用的机械设备，要按平面布置规划固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，机械的标记、编号明显，安全装置可靠。3、 机械工必须是经培训的熟练工人，保证机械及人身安全。4、 清洗机械排出的污水排放至集水坑内，不得随地流淌。5、 在搅拌机棚旁必须设有沉淀池，不得将浆水直接排入下水道等处。施工机械设备需用量计划序号机械或设备名称型号规格数量制造年份额定功率1^生产能力1振动棒1020112插入式振动棒ZX5020201122.51200次/min3打会机HW-4052007122240次/min4交流电焊机BX1-5004200789.65切管机QT-32200416挖掘机MH6-A222004200m3/台班7自卸汽车KFC309420048柴油发电机GFC30912002第六章施工平面图本工程必保做到《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99要求。施工现场平面布置根据现场情况按阶段规划，保证现场安全、整齐、合理。第一节施工现场平面布置一、 现场布置：本工程紧靠住宅区，为保证施工根据建筑平面及业主要求，在建筑场地外侧搭设2.2米高波型钢板围墙，绘写宣传标语，美化环境。充分利用围墙，进行施工现场文明管理。现场地坪除留绿化地外，利用现有场坪和环场道路布置施工现场。场地入口设5米宽临时钢大门，大门采用钢管、钢板焊制，为双平开大门，在门边设警卫室，建立出入登记制度。在靠大门道路两侧围墙上搭设6米高双排架，悬挂本工程彩色效果图、建筑工地“五牌一图”等。二、 上水布置：将建设单位提供的水源按用水设计用D=100镀锌给水管，按平面布置图布设，水管埋土0.5米。引入各用水点，主体及装修施工阶段设置集水箱，再用水泵经临设立管，接水平管。三、 下水布置：在现场设正规化粪池，该池应确保不渗不漏，以防污染地下水源，将现场污水汇总埋管排入化粪池，经沉淀排入市政管网。四、 用电布置：施工用电从业主提供变压器引入现场配电室后出线，主干线架空敷设电线接入各分配电箱。并接入分线控制箱。五、 材料堆场布置：不防碍交通空地做临时设施现场设砂浆搅拌站，现场设水泥库、砂、大型工具材料堆放场、制作场，零星材料存入现场仓库，随用随领。六、 临时设施布置：1、 施工机械布置：采用商品混凝土。2、 施工安全设施布置：沿基坑边设置钢管防护栏杆和钢管扣件组合爬梯，供施工人员上下，栏杆用油漆做出醒目标志。具体见安全方案。3、 施工临时排水：为防止地表水及雨水倒灌入基坑，在基坑边设挡水坝，在基坑底边设集水井，用排污泵排水，同时做好地下水位突然上升的应急措施。

工地临时建筑一览表设施名称结构形式规格（长X宽m）数量（栋）面积（m2）监理办公室轻钢保温石膏板墙5X5125.0业主办公室轻钢保温石膏板墙5X3.5117.5办公用房轻钢保温石膏板墙5X3.5117.5办公用房轻钢保温石膏板墙5X6260.0会议室轻钢保温石膏板墙5X10150.0劳务工宿舍轻钢保温石膏板墙5X3.520350.0食堂轻钢保温石膏板墙5X5125.0餐厅轻钢保温石膏板墙5X12160.0男厕所砖混贴瓷砖,水冲式5X8140.0女厕所砖混，贴瓷砖,水冲式5X2.5112.5警卫室轻钢保温石膏板墙2X2.515.0木工棚48钢管瓦楞板围护5X8140.0拌和机棚48钢管瓦楞板围护3X3327.0水泥仓库砖木钢栅大门5X8280.0工料仓库砖木5X201100.0配电室砖木5X3.5117.5第七章质量保证技术组织措施和保证体系一、质量目标及保证体系：（一） 质量总目标：我公司对本工程必保一次验收合格。（二） 具体质量目标：1、 工程各分项工程及所有的检验批主控项目一次验收合格率100%，所有检验批过程质量记录完整。2、 分部（子分部）工程所含分项工程质量一次验收合格率100%，质量控制资料完整。3、 单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量一次验收合格率100%，质量控制资料完整，所含分部（子分部）工程有关安全及功能的检验和抽样检测资料完整，主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范规定。观感质量验收符合要求。4、 坚决做到施工精心，效果好。重点治理建筑工程质量通病，杜绝工程中“跑、冒、滴、漏”现象。（三） 质量体系：1、 以项目经理为中心，根据企业质量体系建立项目质量保证体系，项目经理对质量全面负责，对质量工作进行全面领导，是质量的第一责任者。项目工程师对项目经理直接负责，对工程质量执行否决权。全面管理项目质量、安全、资料、计量工作。2、 项目部组全体成员在公司统一指挥下，分工协作，层层落实质量管理，督促检查各工种施工质量。3、 根据公司建立的符合ISO9001标准的质量控制程序，制定相应质量保证措施，派驻素质水平高的专职质检员，切实做好质量管理。4、 公司定期组织相关科室人员对工程质量进行检查。（三）质量保证措施1、 材料质量控制（1） 材料采购供应部门必须保证供应合格产品，并及时提供质量保证资料；材料质量必须达到优良。（2） 项目经理部对各种原材料、构配件、设备等要严把验收关，不合格的不得使用；对进场的材料按规定有双控要求的必须及时做复试，合格后方准使用；2、 环保材料控制工程中所选用的材料必须符合《民用建筑工程环境污染控制规范》要求，并按此规范进行严格控制。3、 制定工程质量计划工程质量计划应符合公司相关文件要求：包括分项、分部及单位工程质量目标计划；实现质量目标计划的措施；主要质量通病的纠正、预防措施；对关键工序质量如何控制等。4、 加强“三检制”加强施工中的过程控制，严格执行“三检制”（自检、交接检、专检）并保存纪录。对验收不合格的工序不得转入下道工序。5、 严格执行工程规范工程的隐（预）检，严格执行《施工验收规范》规定。对施工中不执行规范、规程、工艺标准，对不服从管理而造成工程质量出现质量低劣或严重不合格的单位和个人，根据情节按有关规定给予经济处罚，情节严重，触犯法律的，依法追究责任。6、 施工中不合格品的处理（1） 施工中发生一般不合格工序时，由质检员下发通知书，主任工程师组织评审做出处理方案，施工队按要求整改，质检员监督检查。（2） 施工中发生严重不合格工序时，责任单位在当日内报分公司施工管理科，任何单位不得隐瞒。经分公司施工管理科调查分析后，由分公司施工管理科做出处理方案，经主任工程师批准执行，质量部监督检查。（3） 严重不合格工序处理完之后，责任单位要写出详细的整改报告，报公司施工管理部。7、 工程验收（1） 工程验收严格执行相关规范要求。（2） 分项工程均按照“三检制”进行验收，不合格工序不得转入下道工序。项目技术负责人负责组织分项工程的评定，专职质检员进行核定。1） 分部工程质量由项目经理组织评定，专职质检员核定。2） 坚持由下至上、由内至外逐级验收。由项目部组织相关部门或单位参加，并办理相关手续。（3） 竣工工程的核定申报资料：质量保证资料、质量评定资料和观感质量评定表，由项目部负责收集整理，报公司技术、质量部门审核后，由项目部送质量监督部门予以核查。（4） 竣工工程通过监督部门核定后方可交甲方使用。8、 检测工具的配置与管理（1） 专职质检员每隔两年配备一次检测工具，以便现场检查使用。项目经理部如使用大型检测工具，可从分公司临时借用，无故损坏者赔偿。（2） 因质检员对检测工具管理不当，在两年内丢失或损坏的，质检员自行解决检测工具，但工程质量必须在有效的控制范围内。（3） 在配备新检测工具时必须以旧换新，否则不予配置。9、 质量通病防治措施（1） 建立健全工程质量保证体系项目经理部经理、主任工程师为工程项目创优的第一责任人，分部工程负责人是工程项目创优的第二责任人。在质量及施工工艺有争议时，由主任工程师全权处理。（2） 严格贯彻质量制度贯彻执行国家及乌鲁木齐市行之有效的质量管理制度，要求执行样板间制度，标准工艺卡制度以及分项工程技术交底制度，同时积极开展QC小组活动进行质量攻关，确保装饰项目一次验收合格。（3） 材料成品、半成品的质量控制措施1）材料质量要求：合格品，且有出厂合格证及检报告。均要求达到国家规范一级品标准。2）控制措施:采取抽查出厂合格证，抽查检测报告的方法控制。采用现场抽查20%〜30%的办法进行，必要时全数抽检。（4）施工过程质量控制措施：为了保证施工过程质量，我们在施工中将采取以下措施：1） 严格执行工序交接制度，保证成品保护责任的落实及工序质量的多家验收。2） 认真实施“三检制”。3） 加强分项工程质量的检查与验收工作，强化专职质检员在分项工程施工质量确认中的作用及主任工程师在工程质量管理上的权威性作用。5）合理组织工搭接，严格按施工程序施工。10、 质量重点控制点1）根据公司质量保证手册中对特殊过程的控制规定，本工程样板施工。因此，应作为重点制定施工作业指导书和施工方案，并从以下几方面进行严格控制。1） 凡施焊钢材均应有材质证明书或试验报告单，并须做原材复试，焊条应有合格证。2） 电焊工须持证上岗，对从事焊接施工人员应经常进行安全生产教育，防止发生烧伤、触电、火灾等事故。3） 做好样板，并经业主验收合格后方可以样板间为标准进行大面积施工。此外，还应从以下几方面加以管理。1） 关键工序或特殊过程施工前，必须由技术人员结合规范与实际进行详细的技术交底，作好各工种劳动力组织，明确施工具备的条件、施工顺序、操作工艺、质量标准。2） 关键工序或特殊过程施工前，施工队必须作好充分的施工准备，技术、质量、生产负责人必须严格进行检查，具备施工条件后方可进行施工。3） 进行关键工序或特殊过程施工的操作人员必须持证上岗，必须服从管理人员指挥，严格按照技术交底进行施工。4） 关键工序或特殊过程使用的原材料必须由我单位认可的合格供应商供应，现场质量检查员配合材料员作好材料进场检验工作，不合格或无质量证明等相关资料的材料不许进场。合格材料或有质量证明资料的材料，应及时向监理报验，并按照要求进行现场取样复试。5） 关键工序或特殊过程施工中使用的设备仪器，必须按照计量要求进行校验，校验合格后的仪器方可使用。6） 项目部质检员对关键工序施工进行临场旁站、现场监控，以确保合格的过程，并保存记录。11、 工程质量奖罚制度引入激励机制，奖优罚劣，惩前毖后，促进管理，保证工程质量。本办法依据国家规范、规程、技术标准及上级主管部门的奖罚规定，结合本公司实际情况制定。（1） 工程质量处罚规定1） 对发生一般以上质量事故单位及责任人按建设部相关规定予以处罚或追究刑事责任。2） 对因质量问题甲方、监理或上级单位给予通报或罚款等，公司对项目部及施工队各处以500-2000元罚款。3） 未按计划实现优质目标的工程，罚责任单位计划优质工程等级奖励金额的50%。（2） 质量管理处罚规定：1） 质量部、项目部质检员签发工程质量通知书后，施工队未按要求整改者，对施工队处以1000元以上罚款。若还不按要求整改，给予该分项工程停工处理。2） 项目开工前，质量目标计划同施工组织设计一起报公司施工管理部门，若项目开工半个月后质量目标计划仍未完成，则每推迟一周，罚款分公司主任工程师200元。分管项目的质检员若不按时上报质量报表或报表内容不真实，弄虚作假者，除在月度考核中对该项扣分外，对其进行200元罚款。质检员应积极主动地参加由生产负责人组织的“三检”(自检、交接检、专检)。公司在月度考核中发现质检员没有按“三检”要求进行检查，发现一项，除在月度考核中扣分外，还将对项目部处以200元以上罚款。并对质检员处以100元罚款。专职质检员由于工作失职发生错检、误检、漏检而造成质量事故返工或较大损失者；不及时整理相关质量记录，处以200〜1000元罚款。质量保证资料不齐全，资料填写不符合要求，归档不及时；各部位验收单、试验资料及材料合格证缺项较多；严重不合格处理无结论；资料涂改和出具假资料弄虚作假者，对主任工程师、质检员处以100〜500元罚款。若发现以上问题经处罚后仍不按规定操作，屡教不改者，建议公司解聘现任岗位职务。工程质量奖、罚程序质量奖励基金的来源：公司提留奖励基金。质量部每月8日将项目部发生的奖、罚款单收集，交财务部执行。对施工队的罚款必须及时兑现，对项目部的罚款在当月内兑现。优质工程实现后，质量部门根据相关规定及工程实际情况计算出奖励金额报分公司主任工程师批准，由受奖单位到公司财务领取奖金。公司及项目部做到奖、罚落实到人，分配公正合理，起到促进作用。主任工程师对工程质量奖罚进行监督检查。12、技术资料保证措施技术资料，尤其是质量保证资料是工程质量好坏的重要依据，我们应在以下几个方面入手，确保技术资料及时、完整、有效。及时收集材质合格资料，凡需保存的原材料、半成品的合格证、检测报告，必须在收取材料的同时，由材料供应商提供材料材质证明文件，凡是不能提供材质证明文件的材料一律拒收。凡需试验、检验的材料，必须及时按有关规定进行试验；试验合格并由试验方出具试验报告后，材料才能使用与工程。隐检、预检、质量评定，技术、质量管理人员要及时填写报验单请监理参加验收检查，合格达到规定的要求后，各方及时签字认可。设计变更、材料替代必须经过设计、业主、监理的同意，并及时办理变更手续，各方签字后方可变更施工。项目经理部设置专职的技术资料管理人员，按照施工部位及时收集归纳，整理技术资料，确保资料的完整。第八章安全保证技术组织措施和保证体系第一节安全保证体系本工程在住宅区及交通要道旁，来往人员较多。施工过程中，场内搭设严密的安全防护设施，要做好安全生产教育，加强生产安全管理，确保施工安全，不发生安全事故，杜绝重大伤亡事故。一、 安全管理1、 安全目标：施工生产杜绝一切重大伤亡事故及机械设备事故。施工现场安全按标准化全面普及达标。2、 安全领导小组组成：组长：项目经理副组长：项目生产副经理组员：工长、安全员、预算员、会计、施工班组长3、 建立安全管理网络：二、 安全保证技术组织措施施工准备工作1、 进入现场的全体人员，均要参加安全生产教育，对施工的工程有个全面了解，安全生产需要注意的事项和要求。做到有书面签字手续。2、 分项工程施工前，必须接受技术安全交底，做到有书面签字手续。3、 特殊工种：机械工、电工、架子工、起重工、电焊工必须接受安全培训，考试合格，持证上岗。4、 从事高空作业人员，必须经过体格检查，合格后方可上岗工作。5、 现场搭设的临时房屋，架设的临时电气线路，要做到施工前有设计图纸，施工按图进行，完成后，由项目技术负责人组织检查验收。合格后方可投入使用。6、 现场使用的机电设备，均实行一机一闸一保护。潮湿的场所，使用36V以下的安全电压。电器设备做重复接地，安装漏电保护器，要定期检查外壳绝缘情况。7、 起重机、提升架设置避雷，行程限位器。8、 各类脚手架、活动架的搭设，应按规定执行，完成后，经安全员检查验收，合格后方可投入使用。9、 现场主要出入通道，要搭设安全通道，确保工作人员出入、生产操作的安全。10、 深坑周边要设警示灯标志，防止夜间误入发生安全事故。11、 、建立消防责任制，划分责任区，指定专人负责。12、 备用一套消防设施与工具，经常检查，防止丢失、损坏。做到火灾发生，能有效使用。施工过程管理工作1、 进入现场的工作人员，均要戴安全帽，高空作业配用安全带，不允许穿拖鞋、高跟鞋，保证袖口、裤角紧身利索。2、 对未按规定进入现场的人员，安全员有权请出现场。3、 施工现场操作人员工作时，必须遵守时间，听从指挥，不得打闹，也不得饮酒参加生产。对违章者，停止工作，严重者解除劳务合同。4、 现场机电设备，设专人操作与维护保养，其他人员不得随便动用。防止机械安全事故的发生。5、 现场电气线路设专人管理、维护，其他人员不得私自改线、乱拉、乱接，防止触电事故的发生。6、 地槽、地坑土方开挖，要依据地质情况，和施工操作规程放坡，不能按要求放坡处，应加支撑。槽、坑边1m以内不准堆土，防止塌方伤人。7、 垃圾的清理，严禁高空从口往下抛洒，必须装入大灰槽内，运下。8、 每月由项目经理组织一次现场的安全检查，发生问题制定整改措施，指派专人负责按期完成。9、 制定安全防范制度，现场设更夫两名，看护好现场，做好日常防护交接班和检查工作。10、 现场设吸烟室，其他地方严禁吸烟。11、 现场生火，要向安全员提出申报。工作中设专人管理，不准在用火点周围堆放易燃物品，不准在电源附近、电线杆下设火点，用完及时熄灭。电焊、气焊作业，要注意远离易燃物品。（三）本工程具体安全防护措施1、 土方工程:土方开挖按规定的放坡系数放坡，挖出的土堆在地坑边沿1m以外，并及时运走。挖土时，前后操作人员之间的距离不应小于2m，堆土要距坑边1m以外，高度不得超过1.5m。挖土时要注意土壁的稳定性，发现有裂缝或倾塌可能时，操作人员要立即离开并及时处理。2、 进入现场必须正确使用“三宝”用品，遵守安全操作规程，严禁违章作业或酒后作业。3、 砌筑工程：操作前应对脚手架及施工现场进行检查安全后方可施工4、 混凝土工程：进入现场必须戴好安全帽，高处危险部位作业人员要系好安全带。上下运料应经常检查钢丝绳、吊斗是否结实，前后推车人员应保持2山的安全距离。浇筑混凝土时，搭设操作平台，平台应稳固，并设安全网。振捣器由专人使用管理，并配置漏电保护器，夜间作业应有足够的照明。5、 模板工程：工作前先检查所使用的工具是否牢固，工作时思想集中，防止扎脚或滑落。安装与拆除5m以上模板，应搭好脚手架，设防护栏杆，严禁上下在同一垂直面上操作。五级风以上应暂停作业。二人抬模板应互相配合，协同作业，传递模板、工具应用运输工具或绳子系牢后升降，不得乱扔，高处拆模时，应有专人指挥，并设警戒区，暂停人员通过。不得在脚手架上堆放大批模板等材料。支撑不得搭在脚手架上，通过路中间的斜撑应设在1.8m以上。第九章进度保证技术组织措施和保证体系由工期目标体现出来的特点是时间要求紧，现场布置要规范，工程质量标准高，具体控制措施如下：一、 项目组织及劳动力保证措施：1、 我公司将选派技术水平较高，曾为我公司创优工程作出突出贡献的专业施工队伍参与工程施工，在技术上，专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工，在劳动力的需求量上，我公司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，确保施工任务的顺利完成。2、 狠抓内部管理体制，提高全员劳动生产率，施工员对每天作业的区域、作业条件、劳动人数、材料、机械设备需用等情况要心中有数，为配合工期要求，生产任务有“短、中、长”期安排，对总体生产安排与进度要具体掌握，具体调整，灵活机动安排生产，以避免窝工。3、 采取合理技术措施保证工期，作好季节施工及特殊工艺施工准备，不致因季节及工艺影响工期。4、 提高各职能部门协调性。从分公司到公司各职能部门要密切配合，创造条件确保工期，材料部门要按计划提前将材料准备到位，后勤部门要作好后勤保障，劳资、公安部门要加强对民工队伍素质建设与组织纪律管理，对工程中出现的各种问题要共同协调，主动解决，不推诿扯皮。5、 加强对各种工种、工序之间协作能力。一是建立交接制度，加强成品保护及对不合格品控制；二是施工员对工序要打破常规，提前插入施工以争取时间；三是尽量创造流水施工条件，减少搭接时间。6、及时编制专项施工方案，组织协调各专业分包单位穿插施工，加强土建与设备安装专业队的配合协作，与生产班组签订质量、进度协议，实行奖罚制度。7、 充分利用公司的物力和财力，在工程款不到位的情况下确保工程施工按计划进行。8、 建立每周现场协调会，举行建设单位、监理单位、设计单位、施工单位联系会，商讨一周的工程施工和配合情况，由项目经理汇报进度情况，及时解决施工中出现的问题。遇到较大问题时，业主，设计单位，监理单位，总包单位及有关分包集中到一起，商讨解决。次要专题讨论会不定时召开。9、 在开工前，项目工程技术人员认真核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、设计交底，会中确定的内容形成会议记要，确保工程顺利进行。认真领会设计意图，吃透设计图低，在每个分部分项工程施工中及时与监理方及质量监督站积极配合，保证每个分部分项工程施工中不出现因主观或客观原因造成工期延误。10、 所需的劳动力均以工种为基础组成专业施工队。每个施工队需配备年工龄以上的专业技师多名，并能熟练掌握本工种的各项高难技术，灵活运用最先进的便携式电动工具。各施工队进场、退场，在工作面的时间均按总体进度网络计划由项目部统筹调动。11、 实行两班制连续工作，原则上节假日不休息。从平整场地到竣工收尾，各主要施工阶段均定出大部位控制目标，把施工准备，料具配备，人员投入的时间，大型机械进场等均列入控制之中。二、 物资保证措施：（1） 按施工进度计划提前编制原材料、构配件加工计划，提前天组织进场。（2） 租用距现场最近的半封闭仓库，仓储量能满足-5天施工材料的要求，以保证随机事件发生满足材料供应充足，保证工程按计划进行。（3） 配备专职人员负责现场人员生活福利，确保作业人员合理生活起居。（4） 现场配备一名专业医护人员，及时检查处理施工作业人员各种伤、疾病及疫情的预防。（5） 增加机械设备的一次投入量，利用技术间歇时间和业余时间检查围护、保养机械设备，使其完好率达到100%。（6） 选择机械性能好、机械效率高的机械设备，其使用率达到00%，减少机械设备维修时间，加快工程进度。三、 资金保证措施：（1） 及时编制月、季施工进度计划和资金使用计划，每月底向建设单位提供资金使用计划和施工进度计划，以保证建设单位按期拨付工程款。（2） 合理编制资金使用明细，分轻、重、缓、急安排资金合理使用。（3） 施工合同中明确规定各项经济责任和索赔条款，避免发生经济纠纷，影响工程进度及交付使用。四、 计划管理措施：1、 实施网络法施工，强化施工管理，抓主导工序，安排足够的劳力，组织两班连续作业。2、 合理利用空间，进行“结构、设备安装”立体交叉作业。3、 采用先进、有效的方法及成熟的施工技术，提高施工工效，加快施工进度，保证按期交工。4、 在工程项目部悬挂进度计划表与实际工作进度表，进行两表对比，若出现实际工作滞后于计划工作，要“找原因、提措施、赶时间，保证计划工作的落实。5、 将总工期控制目标分解，通过网络控制目标，进一步分解为网络节点控制目标，通过网络节点控制目标及阶段控制目标的实现，保证总工期控制在合同工期内。6、 采取先进技术措施保证工期，季节施工及特殊工艺施工准备，不致因季节及工艺影响工期。7、 严格按照施工工艺流程和施工进度计划安排工作，做好施工前各项准备工作，在施工中采用电子计算机对网络计划实行有效地监督和控制，把能提前插入的工种提前插入施工。8、 及时做好隐蔽工程记录，希望监理和建设单位及时组织有关部门和单位配合隐蔽工程检查和验收，避免因检查和验收延误而影响工程进度。9、 加强质量管理，强化质量意识，确保各分项工程达到国家级优质工程标准，不因质量问题影响施工进度，同时提前收集积累技术资料，保证一次验收合格。10、 优化施工方案，科学组织施工管理，用网络技术控制施工进度，合理安排流水交叉作业11、 进行施工管理和总体布置时采取“大小结合，突出穿插与调度的原则”，做到大部位有规划，小目标有调控。从平整场地、定位放线到竣工收尾，各个主要施工阶段、重点部位进行目标控制，把施工准备、料具配备、人员投入、大型机械进场时间均列入控制之中，根据总体规划定出月、旬、日详细计划安排。每日核实，控制到“日保旬、旬保月”，从而确保总体规划工期目标的实现。1