【关于S服饰有限公司管理工作的调查报告5800字（论文）】

关于S服饰有限公司管理工作的调查报告目录TOC\o"1-2"\h\u3434一、公司概况 24138二、公司管理工作中值得肯定的方面 22446（一）尊重个性知人善用 229092（二）把员工当朋友平等对待 328939（三）“自我约束”和“制度约束” 428301三、公司管理工作中存在的问题 623256（一）绩效考核认识不足及重视不够 68116（二）绩效考核管理工作监督不健全 719284（三）专业生产管理人才匮乏 721389（四）企业生产管理进度滞后 827785四、提高服装企业生产管理水平的对策建议 821453（一）采用先进的生产设备 829130（二）采用先进的生产管理方法 97464（三）实施人性化管理 918682（四）强化生产进度管理 10引言：希望获取更多的经济效益是企业在生产运营过程中的最终目的，每个公司都希望获得利益的最大化。而利益最大化的获得是需要在竞争激烈的市场中，企业的领导者和投资者正确把握方向，引领企业的全体员工在市场中立于不败之地。在市场的浪潮中，如何提高企业的经济效益，推动企业的发展是我们领导者最需要注意的问题。为了促进企业的持续健康发展，使企业在经营中获得最多利润。企业管理者最需要注意重视的一点就是要建立全面而系统的公司管理模式，这样可以对公司的员工全面而系统地进行管理。提高企业内员工的精神文化生活，从而降低企业的管理成本。如此一来不仅可以增强企业的核心竞争力，而且还可以为企业的健康持续发展来提供最好的生存和谐发展环境。管理方式的正确实施，使公司内部变得凝聚力更强，向心力更强，这是面对外敌的最好方法。获得长远的发展是每一个企业在现在激烈的经济市场中最想得到的，公司领导需要制定出具有科学化、创新性并且合适自己企业能够通过时间考验的管理制度，一个优秀的公司的管理制度能够使企业内部管理起来畅通无阻，员工的素质得到大的提升，还能提高企业自身的竞争力，在市场经济中得到最大的经济效益。只有在市场中占据一席之地，并且努力保证自己的正确领导，这样才有可能有效推动企业的良性发展。让企业立于不败之地。一、公司概况千依百惠服饰有限公司成立于2014年，注册资金10万，是一家以服装设计、生产、加工、批发销售为一体的综合性实体公司。从公司创业初期就坚持了“顾客至上”的经营理念。公司经营各种类型的服饰商品，并且特别注重设计，公司坚信只有通过好的设计，并且优化自己的公益，把产品的性价比提高，就能够得到顾客消费者的青睐。在现如今网红自创品牌风行的今天，千依百惠服饰有限公司还是继续坚持自己，努力做好衣服品质。在市场的浪潮中，千锤百炼，不忘初心。二、公司管理工作中值得肯定的方面（一）尊重个性知人善用对于千依百惠服饰有限公司来说，人才是最宝贵的，一位优秀的员工能够在关键时刻独当一面，应对各种突发情况，从容而淡定地解决问题，并且能够理解明白领导的意图，工作起来较为便捷，而且还能代表公司的良好形象。公司在面对具有发展潜力的员工时，会了解他的优缺点，在经过综合的考虑之后把这位员工放在合适且擅长他发挥其优点的位置。同时每一位员工都是需要成长的，我们不能要求每一位员工永远不犯错，况且，人非圣贤孰能无过，我们所能做的，就是在员工犯错之时，端正态度指出他的错误，并且以包容的心态来宽恕他的错误，当然，如果涉及到原则性的错误，则另当别论，这样，不仅能使员工在犯错之后不会太紧张而进一步犯错，而且能够使员工放松心情，以积极的心态来面对自己的错误，并警醒自己以后不会再犯，也树立了公司宽以待人的风气。一开始对于员工没有过高的要求和期望，会使员工能够更快的自己发展，自己进步，并且在工作的过渡期后迅速找到自己的定位，工作起来才能够更加得心应手。这时员工的主管领导也不应对于员工进行非理性的定性判断，人都具有两面性，并不能够一概而论。因为每一个人的个性不同，优缺点不同。在不同时间，不同方面每一个平时不起眼的员工都可能给你带来新的惊喜。明白员工的性格，了解员工的心理，方可制定出适合员工的管理方法，统一规划，个性发展，才是公司对于员工的要求和目标。每一个员工都是一个独特的个体，需要我们用不同的方法来发现员工的亮点。（二）把员工当朋友平等对待公司的HR是拥有十年企业营销经历，曾在多家知名企业担任销售总监、营销总监、大区经理等职位，擅长实战沟通，精通人格分析，当他在面对员工时，从不会把员工当成下属，而是像朋友一样去对待。因为把员工当成“下属”时本身就有了隔阂，上级和下属都会感觉到不舒服。不要让员工和领导的交流，变成员工奉承领导迎合领导的机会，这样无形之中就增加了贪腐的几率。想要在众多员工中脱颖而出，就需要体现出员工自己的价值，只有当别人不会时，我会；别人会时，我精，才能够引起领导关注，得到领导重视，这样的话在有什么事情的时候，领导才会想起还有这样一个人可以启用。很多时候，千依百惠服饰有限公司的HR会找员工聊天，进行平等真诚的谈话。通过谈话HR会发现很多有自己闪光点的员工，这是在日常的工作中并不能发现的事情，这就体现出放下身段与员工解除的重要性了。在公司中一定不能使员工觉得自己变得边缘化，而是让每一个员工都觉得自己是公司的重要一员。公司领导在派人做任务时，一定要实现资源优化，并且给每一个员工机会，让每一个员工都能展现自己独特的长处。多和员工进行沟通交流，不仅在工作中需要给予他们支持，并且在生活中也要给予他们关怀。（三）“自我约束”和“制度约束”千依百惠服饰有限公司从不会对公司员工进行划分，不会对公司员工厚此薄彼。因为这样对于一直以来表现可能不是很好的员工是一个打击，觉得自己并不是那么重要，并且可能会使他们越来越消极，每天混吃等死，甚至影响公司正常运营。另外对于领导信赖的员工可能会恃宠而骄，一人独大，甚至可能会做出逾越自己权限的决定，最终产生公司内部的矛盾。我们其实都明白，领导在公司里在工作中想要完全消除对员工的喜好偏向，面面俱到是不可能的，所以在公司中对于管理工作者会做出特别的约束，要引导管理者善于用理性克服主管的喜好和偏好，并不断进行自我修炼，不受外界的引导和诱惑。同时，为了避免个人被赋予过大的权利，公司还专门出台了制度来进行强制约束，让每一位员工享受平等的竞争机会，这样有利于接近边缘化的员工享受平等机会和资源配置并通过相关制度来反映不公平的待遇。这样给那些后进的员工也是一个机会，竞争上岗，人人有份。不要带着有色眼镜看人，因为总有一天那个你曾经瞧不起的人会给你新的感受。公司领导培养自己的“心腹”使之帮忙处理自己的事，也是根据员工日常所做工作做的划分，并不是盲目根据自己的喜好来划分的。是现在每一个公司都会面临的。我们固然希望我们的员工都能够做到心往一处想劲往一处使，但事实上这基本是不可能的。没有任何一家公司能够确保我的员工一定不会被“边缘化”，即使我们有时候看起来这个公司的这个部门的确都是在努力工作的，我们也不能确定这个部门的内部就一定没有矛盾，矛盾是一定存在的，只不过有的公司内部会极力平衡矛盾。公司的管理者只能最大限度的去帮助每一位员工，即使是最大限度也不可能是面面俱到的。这时如果那些平时工作不怎么努力的员工如果还学不会自救，就只能被公司out。所以这时员工必须认清自身，对待工作也要积极热情，在遇到自己恰好擅长的地方就抓住机会，适时的展示自己。在适当的时候，如果感觉自己可能真的不适合这个职位，就主动向老板申请，换一个岗位试试。想要做的事情觉得自己有能力做到的事情，就放手去做，不要因为会被同事嘲笑，而放弃这个机会，最后等到的结果可能是你最不想看到的。员工要做的就是千万不要给老板留下懒散懈怠的模样，更不能破罐破摔。公司要做的就是发现员工的闪光点，根据员工的优点及长处去指派工作。三、公司管理工作中存在的问题（一）绩效考核认识不足及重视不够虽然公司的管理工作有很多值得鼓励的方面，但对于绩效考核的认识还是不足的。考核管理工作绝不是字面意思也绝不是说说而已，而是要真正落到实处。一些部门领导不能为了所谓的和谐，而放松对考核管理工作的管理力度。对于考核内容不管不问维持现状，可能在这个部门短时间内，问题的确不会体现出来，但是长此以往呢？这会产生很多的矛盾，并且到后期这个部门的工作都会被影响，这是我们谁都不愿意看到的结果，所以我们就要尽自己最大的努力。公司需要有严格统一的考核标准，并且对考核管理工作要有一个全面清晰的认知。考核管理工作认识的缺乏，会使公司部门不能完全发挥自己的作用同时使工作效率变得低下，公司员工消极怠工。只有考核管理工作认真落实才能够使得员工们知道自己做的全都被记录在册，做起事情来也更加有动力，工作效率也就可以慢慢提升上来。（二）绩效考核管理工作监督不健全对于绩效考核管理工作监督不健全也是当前公司中存在的主要问题之一。绩效考核管理机制需要有科学合理的的考核标准。考核的内容要和员工实际工作的内容相一致，不然就会影响工作人员的积极性，绩效考核管理工作监督不健全，主要是缺少领导的重视。并没有派人去监督绩效考核管理工作，所以最终公司也没有办法确定考核结果是否真实可靠。考核结果出来后，在公司员工也基本上不会去对结果产生疑问，也不会对结果的真实性提出疑问。所以我们既然确定了这个考核机制，那我们就一定要把它监督好，不然就会出现浑水摸鱼的现象，这样既浪费了公司的资源，还浪费了大家的时间。更何况一个监督不健全的绩效考核管理机制坚持下去也没有什么意义。（三）专业生产管理人才匮乏现在我们公司需要的是既懂生产技术又懂企业管理的高素质人才。但是现在公司的实际情况是生产管理人员专科毕业的很少，大多数都是后期在公司工作中汲取的经验。但是现在服装竞争行业的激烈，网红服装店铺的加入，就使得我们公司非常需要有高学历高素质且管理和技术都非常出色的专业人员来加入。但是由于现在我国高校中开设这个专业的学校少之又少，这也是造成我们企业专业的生产管理人员匮乏的原因之一。（四）企业生产管理进度滞后企业生产是否高效率是一个企业是否能够赚的盆满钵满的体现。生产进度慢会造成高库存，甚至会耽误交货日期，影响诚信。我们控制生产进度实际是想控制产品准时出厂交货。作为中小型服装企业，公司的生产进度有待提高。拿我工作期间一次事件来说。按照订单要求要在11月25号交货，但由于在生产过程中，对于生产进度的管理并没有认真考虑。导致出货时间不能按照进度，公司面临数十万元的罚款。所以一定要提高生产速度的管理，不然可能会面临意想不到的后果。四、提高服装企业生产管理水平的对策建议（一）采用先进的生产设备服装产品的质量很大程度上取决于设备的好坏。公司应做好监督检查工作，并及时更新生产设备，从而提高生产效率。举例来说，之前某公司由于传统服装设计中手工操作效率低、重复量大等问题，就可以用服装CAD软件来解决这个问题，这个软件能够优化衣服制作过程中的步骤，使之用更少的时间，完成更多的工作，十分方便好用。都说科技改变生活，科技也改变了服装的生产方式。现在服装都是由较有科技含量的机器制成的，这些工具的使用会使产量提高到18%-25%，也就是说，公司采用先进的技术设备，会使人工的工作减少，转为全机器的操作，这样做的好处是产品质量和产品数量都会得到高速提升。故而，公司引进先进生产设备，已然是迫在眉睫，早一天使用，就早一天获益。（二）采用先进的生产管理方法在科技高速发展的今天，我们如果再使用老一套的管理办法来管理生产，就显然跟不上时代了，我们需要用比较适用的方法来面对我们的生产管理。所以在我们生产的过程中，可以采用一些较为先进的管理方法来提高生产速度。5S管理方法比较全面，并且可以使生产现场达到最佳状态。还有目视管理也是比较好的管理方法之一，顾名思义，目视就是通过人的眼睛来观察生产，虽然听起来可能不是那么人性化，但这可能是最实用，也最容易实现的。最后我要说的管理方法叫做定置管理，定置管理是对生产现场进行科学的分析，从而使人、物、场所达到最佳的结合状态，使生产更便捷更快速。（三）实施人性化管理对于工人的人性化管理是服装企业管理过程中很重要的一个步骤，我们应该让员工在生产过程中感到自己是占据主导地位的。就是在说我们在进行生产时，应当照顾工人的主观能动性；在生产中把生产的人放在第一位，才能达到生产效率的最大化。工人的劳动积极性越高就越能够提高生产效率，站在员工的角度来说，也能使员工对公司更加热爱。提高福利和薪酬待遇，领导对普通工人的慰问等都会让工人对公司有了家的归属感和认同感。进而提高生产效率。实施人性化管理，不能不说是一个最能打动员工的方法。（四）强化生产进度管理而今，我国服装企业的高库存主要来自生产和销售这两个环节，为了缓解这一现象，企业对生产进度需要加强管理，加强生产进度的管理是为了保证生产进度加快，按期完成订单。像在服装企业中是需要有特别管理方式的。服装企业的生产方式是多品种，少量的。对生产进度的管理是非常关键的。比方说，我们可以从员工、生产部门等对我们的工作进行划分，这样对于每个岗位都会有较为细致的管理方法，对于管理生产部门我们可以专门确立一个“部门规划技术表”来控制我们生产服