人力资源管理-招聘流程说明(全面版)

招聘流程说明目录一、招聘需求二、招聘方式六、入职培训

四、体检

三、面试、考核七、在岗跟进

五、录用招聘需求招聘方式面试、考核体检录用在岗跟进用人部门提报HR选择招聘方式HR与用工部门协同完成HR安排体检HR办理入职HR安排入职培训入职培训HR与用工部门共同跟进一、招聘需求1、指导原则：以2011年人员定编为总体指导原则2、提报原则：根据岗位需求及生产需求提报1、用工部门填写《人力需求表

》及填报时间；2、编制内：指2011年部门编制内的招聘需求。如2011年部门编制为11人，现有人数为10人，需要招聘1人，即为编制内招聘需求；3、编制外：是指2011年编制外的需求。如2011年部门编制为20人，现有人数为20人，需要招聘1人，即为编制外招聘需求；S1人力需求表

需求部门：20年月日□编制内□编制外

需求岗位、岗位描述、需求人数、任职要求、G4定编数、到职时间：拟制：审核：批准：用人部门须提前一个月向人力资源部提交人员需求1、需求岗位：填写岗位全称，与定岗定编岗位名称一致；2、岗位描述：指岗位具体工作内容，可参照职位说明书；3、需求人数：招聘实际人数；4、任职要求：必须包括学历、工作年限、掌握技能及专业要求，可辅助其他要求（如身高、形象等）5、G4定编数：2011年定编人数及现有人数6：到职时间：明确到职时间。S1人力需求表

需求部门：20年月日□编制内□编制外需求岗位、岗位描述、需求人数、任职要求、G4定编数、到职时间：

拟制：审核：批准：用人部门须提前一个月向人力资源部提交人员需求一、生产一线人员

1、编制内拟制：课长审核：部长批准：制造总监

2、编制外拟制：制造总监审核：副总经理批准：总经理二、其他

1、编制内拟制：课长审核：部长批准：副总经理

2、编制外拟制：部长审核：副总经理批准：总经理S1人力需求表

需求部门：20年月日□编制内□编制外需求岗位、岗位描述、需求人数、任职要求、G4定编数、到职时间：拟制：审核：批准：

用人部门须提前一个月向人力资源部提交人员需求原则上HR以收到《人力需求表》开始计算招聘时间，一般情况招聘时间为一个月，特殊情况需与HR协商S1人力需求表

需求部门：20年月日□编制内□编制外需求岗位、岗位描述、需求人数、任职要求、G4定编数、到职时间：拟制：审核：批准：

用人部门须提前一个月向人力资源部提交人员需求

招聘需求招聘方式面试、考核体检录用在岗跟进用人部门提报HR选择招聘方式HR与用工部门协同完成HR安排体检HR办理入职HR安排入职培训入职培训HR与用工部门共同跟进二、招聘方式HR将根据招聘岗位的专业性选择招聘方式：

高级管理人员：以猎头、金领招聘会为主中层管理人员：以网络招聘、人才市场招聘为主一线人员：以中介选送、校企合作、内部介绍为主招聘需求招聘方式面试、考核体检录用在岗跟进用人部门提报HR选择招聘方式HR与用工部门协同完成HR安排体检HR办理入职HR安排入职培训入职培训HR与用工部门共同跟进三、面试、考核1、面试、考核流程：

填表考试初试复试实操员工填写HR审核员工考试HR审核HR初试审核资料部门复试确定意向部门组织确定去留2、面试官要求：

A、着正装（招聘会）、讲普通话；

B、以“合适的就是最好的”为招聘原则；

C、不浮夸、不做作、不传播对公司不利的信息。3、面试技巧：

A、如何识别虚假信息

用第一人称说话很有信心明显的和其他一些已知的事实一致事实谎言很难一针见血倾向于夸大自我明显的在举止上或言语上迟疑语言流畅，但像背书B、时常提醒自己注意以下问题

简历并不能代表本人工作经历比学历更重要不要忽视应聘者的个性特征让应聘者多了解公司给应聘者更多的表现机会面试的安排要周到注意自己自身的形象C、多问能获得行为表现的问题

行为性问题着眼于事实而非虚构行为性问题帮助收集过去的工作表现D、做好面试信息记录我们的记忆力不足以让我们记住所有候选人的所有信息E、做好面试信息记录注意事项管理人员在《面试官内部记录表》上做纪录一线人员可直接在《职位申请表》空白处上做记录要让候选人知道你在做记录，但看不到写什么不要犹豫不定，左涂右改面试后在下一位进来前整理记录，签名确认可用缩写以保证速度切不可当场下结论F、倾听时全神贯注，注意倾听陷阱倾听是有效面试的根基陷阱打断谈话显得太忙只挑想听的听忽略非语言的信号处理信息不当G、掌握面试的速度当候选人谈的太多过于犹豫不决不专注于行为表现的事例面试主考官总结性问话运用肢体语言H、维护候选人的自尊维护自尊面试事前建立良好关系面试后建立良好关系整个面试过程中不断称赞他心领神会4、考核：根据部门岗位需求对相应岗位进行考核，包括笔试、性格测试、现场操作、情景模拟等。招聘需求招聘方式面试、考核体检录用在岗跟进用人部门提报HR选择招聘方式HR与用工部门协同完成HR安排体检HR办理入职HR安排入职培训入职培训HR与用工部门共同跟进四、体检员工入职前必须由HR约定体检日期安排体检，体检符合公司要求者由HR安排入职时间。招聘需求招聘方式面试、考核体检录用在岗跟进用人部门提报HR选择招聘方式HR与用工部门协同完成HR安排体检HR办理入职HR安排入职培训入职培训HR与用工部门共同跟进五、录用

HR按照入职要求为新进员工办理入职录用手续，员工必须提交身份证原件及复印件、毕业生原件及复印件、银行卡复印件号、相片等相关资料。资料不符合要求者不得办理入职手续。招聘需求招聘方式面试、考核体检录用在岗跟进用人部门提报HR选择招聘方式HR与用工部门协同完成HR安排体检HR办理入职HR安排入职培训入职培训HR与用工部门共同跟进六、入职培训新进员工必须在上岗前参加新员工入职培训课程，包括军训、企业文化、安全等。特殊情况可以先上岗再培训，但必须按照HR后期安排的课程表及时参加，否则不得转正。招聘需求招聘方式面试、考核体检