石油企业仓储管理课件

第4章石油企业仓储管理4.1仓储概述4.2石油企业仓储〔物资材料、原油、成品油〕4.3仓储操作实务4.4仓储管理4.5仓储规划与仓储策略4.6长庆油田仓储管理方法通过学习本章的内容，你应该：1、了解仓储的根本概念2、掌握石油企业仓储根本内容3、熟悉仓储管理与实务4、掌握仓储规划与仓储策略5、了解长庆油田仓储管理方法本章目标

4.1仓储概述

4.1.1仓储管理到底管理什么?仓储管理是物流活动中的一个重要管理环节,那么仓储管理到底管理的对象是什么?仓储管理又如何来定义?仓储管理：指运用现代管理的方法与手段，来研究仓库与货场〔Warehouse〕的布局、规模及如何进行商品的验收、分区分类、堆码、装卸搬运方式及商品的养护、平安(Storage)及其降低商品的生产本钱、税收本钱、保管本钱(inventory)等内容的一种管理方式与手段，通过对高新技术〔如信息技术、新设备、新工艺等〕与信息的使用，来到达提高效劳水平、降低本钱、增加效益的过程。第1、身体素质与心理素质因为仓储工作是一项繁杂的工作，因此，要求仓储管理员有健康的体魄，清醒的头脑。仓储管理员只有精力充分，才能有效地做好仓储工作。才能在繁杂的工作中平安高效，保证进、出库准确，才能有精力对设备性能充分了解；才能更好地满足客户要求。只有具备良好的心理素质，才能临危不乱，才能使仓储企业的生产经营受到影响或损失的时机降低。第2、专业素质专业素质包括专业理论素质与专业实践素质。仓储工作包括仓库规划、仓库管理、库存控制及仓储业务营销、保税仓库的管理等。这些工作涉及面广，工作量大。如果没有相关的专业知识，不懂得根本的操作流程与运作标准，是无法完成相关工作的。为此仓储管理员要求对管的商品与货物及其理化性质有充分的了解，对货物的流量与流向及周转情况能够充分地把握，能够充分利用库容。充分了解仓储业务的市场情况，及时调整相关的效劳，以适应市场的变化。一个合格的仓储管理员应该具备什么素质?第3、知识素质仓储管理员要求有比较扎实的知识功底。这些知识包括根底知识、法律知识、支持知识。由于仓储管理所管理的对象不是静态的，它会随着货主不同，货物不同，流向不同，流量不同，周转次数不同而发生变化。随着物流的进一步开展，国际贸易的进一步加强，作为仓储管理员不仅要具备最根本的知识功底，而且要能不断更新自己的知识，要能利用各种途径来学习和掌握相关的知识。同时，还好具备相关的法律知识，了解当地的民风民俗，掌握当地的气候等自然因素，及时做好准备工作。除此之外，还必须掌握好计算机相关操作知识与技巧，懂得备份与保管资料，维护数据的平安，确保用户的权益不受到损害。第4、政治素质与思想素质在管理工作中，要坚持党的根本方针政策，遵守国家法律法规，不储藏国家禁止储存的产品，对于特殊产品严格把关。服从组织、听从指挥，扎实工作，任劳任怨。在思想上要能跟上时代，具备创新意识，能够不断改进工作，为企业的开展创造效益。第5、综合素质上述从第一至第四的素质要求是一个整体性的，系统性的要求。作为仓储管理员，必须同时具备上述素质，并且各种素质要均衡。2.石油企业仓储石油仓储物流两项根本功能:一是为社会消费品提供物流效劳，如成品油、燃料油、沥青、液化气等；二是为生产企业所需的原材料、半成品、中间品提供物流效劳，如化工原料等。石油仓储物流效劳可以从时间和空间上为顾客提供增值效劳，为顾客化解市场上不确定的风险，如战争、价格变化等，强调合作的长期性，而不是一次买卖。石油仓储物流企业的类型:一是贸易型企业兼营石油仓储物流;二是生产型企业兼营石油仓储物流;三是商业的石油仓储物流，目前国内第三种的比例较小。石油仓储物流企业的类型有三种:中石化和中石油的仓储企业主要是为系统内的石油产品仓储效劳(自营物流〕，仅有极少局部是从事商业仓储的功能.外资已经在国内投资储罐的企业VOPARK、OILTANK、BP、新加坡乐意等，他们均有独特的经营之道，如OILTANK在广东慧州的工程就是围绕中海壳牌的化工园区；VOPARK在上海漕泾投资2.2亿美元兴建20万立方米的储罐就是围绕国外的客户需求而建设，充分表达了绿色环保、以人为本、SHE的平安管理理念，设施针对性强，效劳周到细致齐全；乐意在上海外高桥投资的乐意储罐是针对高端客户的高端产品，收费价格高，同在外高桥的上海东方储罐收费价格要低得多，例如同样中转DMF、MMA和乙二醇，东方储罐中转DMF、MMA的价格仅有乐意的一半，乙二醇收费要低三分之一。从外资投资国内的石油仓储企业的经营就能看出国外的状况，他们重视网络化经营，在世界各地只打一个品牌，在世界各地的标准完全一样，采用一个管理标准。VOPARK、马士其、乐意、OILTANK等，他们是五星级的水平，有很高的品牌知名度和平安健康环保管理体系，相应的收费价格水平就比国内石油仓储企业高很多。外资石油仓储物流企业现状石油化工行业是国民经济的支柱产业，石油是一种战略资源，国家统计局说明：我国国民经济的增长与成品油油的消费增长有强烈的相关性，经济兴旺地区大面积出现油荒，油品告急，这与我国的石油储藏缺乏密切相关。石油储藏是稳定供求关系、应对市场短缺和突发事件的有效手段，是保障国家能源平安的核心措施。美国、日本、德国等兴旺国家均有充足的石油储藏。我国可以采取政府储藏和公司储藏的方式，作为公司储藏，石油仓储物流保证了石油化工行业的正常运转，作用不可无视。石油仓储物流在国民经济中的地位石油库存下跌我国主要炼油厂半年来第二次增产

2024年04月08日09:31来源：广州日报中国主要炼油厂4月将提高原油加工量,为6个月来第二次增产,因更多信号显示,中国经济触底上升,石油需求或很快复苏,高库存有望得到缓解。据悉,中国12家主要炼油厂4月原油日加工量将为243万桶,比3月的236万桶高约3%，这些炼油厂多分布在东南沿海地区,合计占中国加工能力的三分之一以上。上述4月加工量约为其总能力的86%,远高于去年12月的80%,但低于去年北京奥运会前夕接近100%的水平。据新华社公布数据显示,中石油和中石化的汽油库存2月末下跌了2.7%至3190万桶,同期,柴油库存亦下降了0.2%至5370万桶,为数月来首度下滑。原南通汇丰与南通千红仓储比照中化南通的前身为中化南通汇丰石化有限责任公司，注册资本8000万元，中化集团和南通汇丰各占50%，2001年之前由南通方管理，2001年之后由中化集团管理，2024年调整股比，中化占82%，南通方调整股东改为南通市投资管理中心占股18%，2024年公司更名，改为中化南通石化储运有限公司，简称中化南通，增加注册资本1亿，注册资本到达1.8亿元。中化南通定位为专业的、纯商业的石油仓储物流公司，不从事任何贸易，可以仓储的品种有原油、燃料油、汽油、柴油、沥青、LPG、VCM、根底油、润滑油、乙二醇、苯类、醇类化工品等，是物流中转的理想交割地。南通千红全称为南通千红石化港储有限公司，注册资本350万美元，南通化轻公司占股75%，日本丸红占股25%，南通汇丰与南通千红均位于南通市江海港区，汇丰的规模为23.8万立方米，千红的规模为10.5万立方米，从2001年到2024年经历了不同的开展之路，可以从每年的中转收入、中转量、利润、资产规模开展速度、员工忠诚度和客户忠诚度上得到很大的启发。千红公司在化工品仓储市场赢得了良好的声誉，与许多中外商社、工厂建立了友好稳定的合作关系，如美国塞拉尼斯公司、法国阿托非纳公司、日本丸红、日本住友、LG公司、台塑集团等。成品油仓储成品油仓储设施1、油库2、装卸设施3、加油站4.装卸搬运.堆码5.保管保养盘点6.出库1.接运3.堆码2.验收入库

3.仓库操作实务接运到货物出库验收堆码保管保养盘点货垛形状货物堆码局部商品的平安温度和平安相对湿度表商品名称安全温度/℃安全相对湿度商品名称安全温度/℃安全相对湿度金属制品5～3075％以下仪表电器10～3070％玻璃制品35以下80％以下汽油煤油30以下75％以下橡胶制品25以下80％以下树脂油漆0～3075％以下皮革制品5～1560～75％卷烟25以下55～70％塑料制品5～3050～70％食糖30以下70％以下棉织品20～2555～65％干电池－5～2580％以下纸制品35以下75％以下洗衣粉35以下75％以下一、盘点概念盘点又称盘库就是定期或不定期地对仓库商品或固定资产、低值易耗品、物料用品进行全部或局部的清点，以确定掌握期间内的实际库存量，以及经营业绩和公司实际资产的情况，以利于及时采取措施改善和加强管理，减少和降低损耗。即用清点、过秤和对账等方法，检查仓库实际存货的数量和质量，以确实掌握该期间内的实际损耗。盘点可分为定期盘点和临时盘点两种，定期盘点是指事先确定在月末、季末或年底固定日期盘点。定期盘点工作流程固定，准备充分，主要是月末、季末或年末盘点，可根据实际需要选用按批号盘点、不按批号盘点、账盘、实盘、按类别盘点、按库区或货架盘点、按生产企业盘点、单品盘点等。保管保养盘点二、盘点的目的与内容盘点根本目的主要有两个：一是控制存货，以此数据来调整采购和销售方案；二是掌握损益，在营运过程中仓库存在各种损耗，有的损耗是可以看见和控制的，但有的损耗是难以统计和计算的，如偷盗、账面错误等盘点的内容：查数量查质量查保管条件查平安

三、盘点的步骤盘点前的准备确定方法确定时间盘点人员培训清理盘点现场查清差异原因盘点清理库存资料处理盘点结果盘点人员编组表部门盘点项目盘点日期盘点人记账人复盘人备注盘点作业

〔1〕盘点的顺序为：从上到下、从左到右。〔2〕盘点表在领取时是连号，每一货架要求使用1张盘点表，如发生损坏需重新领取，并将原损坏的盘点表附在正确的盘点表后面，并标有“作废〞字样；〔3〕盘点作业的初点和复点。初次盘点由责任人进行，对初点的结果要进行复点。复点要互换责任人，复点后将结果用红笔记录在盘点单上。〔4〕盘点作业检查。对各小组和各责任人员的盘点结果，仓库和财务负责人要认真加以检查，检查的重点是：每一类商品是否都已记录到盘点单上，并已盘点出数量和金额，对单价高或数量多的商品，需要将数量再复查一次，做到确实无过失；复查劣质商品和破损商品的处理情况。〔5〕盘点表的正确的填写要求：盘点时间，为正式盘点的当天；商品条码、名称、店内码要填写清楚、完整；货柜编号、盘点人员要按要求填写；在填写盘点表时字迹要工整、不允许涂改，数字的书写不要连笔；对于盘点的“破损〞一栏，与“备注〞的意义相同，在盘点的过程中如发现破损商品时，只需在此栏做出注明；盘点人签字。〔6〕物料盘点的六检查；检查物料账上数量、实物数量、标识卡上数量是否一致；检查物料的收发情况及是否按先进先出的原那么发放物料；检查物料的堆放及维护情况；检查物料有无超储积压，损坏变质；检查对不合格品及呆料的处理；检查平安设施及消防平安情况盘点的方法1．账面盘点法账面盘点法是将每一种物品分别设立“存货账卡〞，然后将每一种物品的出人库数量及有关信息记录在账面上，逐笔汇总出账面库存结余数，这样随时可以从电脑或账册上查悉商品的出人库信息及库存结余量。2．现货盘点法现货盘点法按盘点时间频率的不同又可分为“期末盘点〞及“循环盘点〞。(1〕期末盘点法。由于期末盘点是将所有物品一次点完，工作量大求严格。通常采取分区、分组的方式进行，其目的是为了明确责任，防止重复盘点和漏盘。等所有盘点结束后，再与电脑或账册上反映的账面数核对。(2〕循环盘点法。循环盘点通常对价值高或重要的物品检查的次数多，而且监督也严密一些，而对价值低或不太重要的物品盘点的次数可以尽量少。循环盘点一次只对少量物品盘点，所以通常只需保管人员自行对照库存资料进行点数检查，发现问题按盘点程序进行复核，并查明原因，然后调整。也可以采用专门的循环盘点单登记盘点情况。出库的方式货物进入仓库后通常都要出库，出库凭出库单、发货单、提单、出货方案或配送方案或订单等各种单据来进行，出库的方式通常有以下几种：托运：由仓库货物会计根据货主事先送来的发货凭证转开商品出库单或备货单，交由仓库保管员做好货物的配货、包装、集中、理货、待运等准备作业。设有理货员的仓库由理货员负责进行集中、理货和待运工作，保管员与理货员这间要输货物交接，然后由仓库保管员与运输人员办理点验交接手续，以便明确。最后由运输人员负责把货物运往车站、码头提货：由提货人填制发货凭证，用自己的运输工具到仓库提货。取样：货物所有者为介绍商品或检验货物而向仓储部门提取货样。移仓：因业务或保管需要而将储存的货物从某一仓位转移到另一仓位的发货方式。分为内部移仓和外部移仓。过户：在不转移仓储货物的情况下，通过转账变更货物的所有者的一种发货形式。货物过户时，仍由原货主填制正式的发货凭证，仓库依据此作过户转账处理。统一配送：仓库为其他用户提供配送及流通加工效劳时，可依据方案向其客户进行送货。出库准备登账结算审核凭证分拣备货复核查对清点交接库内清理出库的准备工作在通常情况下，仓库调度在商品出库的前一天，接到从外运公司送出来或从其他方面送来的提货单后，应按去向、船名、关单等，分理和复审提货单，及时正确地编制好有关班组的出库任务单、配车吨位、机械设备单以及提货单等，分别送给工班长、机械班和保管员或收发、理货员，以便做好出仓准备工作。以上为接单与订单处理当保管员从调度手中接到出仓通知后，应做好以下的几项工作1.备货工作2.完成相关人员准备3.完成相关设施、设备准备4.下达出库的方案与调度,实施看板管理审核凭证审核凭证是商品出库管理的一个非常重要的环节审核内容:1.出库凭证的合法性和真实性2.凭证的日期3.有无涂改与污损4.签章核对5.提货人身份核对其他----说明:电子商务时代取而代之可能是电子通知单分拣备货仓库保管员按出库凭证所列工程的内容和凭证上的批注，去相应货位对货，核实后进行分拣和备货拣货的类型:1)摘取式:人到货前2)播种式:货到人前备货过程包括理单、销卡、核对、点数、签单等流程理单是指根据出库凭证所列出库商品的内容，迅速找准库存货位。销卡就是在商品出库时，到商品存放的货位上对悬挂在货垛上的货卡进行核对并登记出库数量。核对是指在销卡后，再进行单〔出库凭证〕、卡〔货卡〕、货〔实物〕三核对。点数就是要仔细清点应发货物的数量，防止过失。签单是为明确责任，要求操作的保管员在货卡上签名并批注结存数，同时在出库凭证上予以签认等复核查对复核查对的主要内容是：1、商品的名称、规格、型号、数量等工程是否与出库凭证所列的内容一致；2、外观质量是否完好，包装是否完好、正确，是否便于装卸搬运作业；3、出库商品的配件〔如机械设备等〕是否齐全；4、出库商品所附证件、单据是否齐全等。?谁复核?由仓库所设的复核员、仓库主管等工作人员进行，也可由操作的保管员进行。清点交接商品出库管理清点交接的工作要点主要有：1、仓库方面与提货人、承运人等要当面点交；2、仓库方面对重要商品、特殊商品的技术要求、使用方法、运输本卷须知等，要主动向提货人、承运人交待清楚；3、清点交接完毕后，提货人、承运人必须在相关出库单证上签认，同时仓库保管员应做好出库记录。登账结算在各类正规的仓库，商品出库都需要填写出库单。出库的商品清点交接后，仓库工作人员在出库单上认真填写实发数、发货日期等相关工程并签名。仓库门卫通常凭出库单的出门联或者专门的出门单放行出库的商品出库单样式七、库内清理发货后的库内清理，包括现场清理和档案清理1.现场清理:主要内容有：对库存的商品进行并垛、挪位、腾整货位，清扫发货场地、保持清洁卫生，检查相关设施设备和工具是否损坏、有无丧失等。2.档案清理商品出库后，还要整理该批商品的出入库情况和保管保养情况，清理并按规定传递出库凭证、出库单等，相关原始依据要存入商品保管档案，档案要妥善保管，以备查用。2.仓储管理仓库管理运营的基本架构体系仓储物流系统管理仓储信息系统管理仓储运营系统管理仓储设施设备管理仓储设施设备选择操作流程规范化管理仓储信息系统管理仓储信息系统日常业务仓储信息安全制度仓储组织机构仓储企业文化建设仓储业务操作规范仓储管理中“5S〞整理整理是将工作现场内的物品进行分类，并把不要的物品坚决清理掉。整顿整顿是把有用的物品按规定分类摆好，并做好相应的标识，不要乱堆乱放，防止诸如“该找的东西找不到〞等无序的状况发生。清扫清扫的意思很容易理解，就是把工作现场所有的地方以及工作时使用的工具、仪器、设备、材料等清扫干净，使工作现场干净、宽敞、明亮。清洁清洁是指经常性地开展整理、整顿和清扫工作，并对该三项工作进行定期和不定期的检查监督。素养素养是指每个员工都能够养成良好的习惯，表现为积极向上，精神饱满，文明礼貌，遵守规那么，主动学习，乐于助人，团结协作等。仓库类型库内布局仓储设备管理方法仓库安全库存控制信息系统仓库类型4.保税仓库5.集装箱堆场6.特种仓库1.仓库起源与开展3.自动化仓库2.仓库分类仓库的分类可以依据不同的特性进行划分：一〕按保管目的可划分为：配送中心(流通中心)型仓库--具有发货、配送和流通加工的功能。存储中心型仓库--以储存为主的仓库。物流中心型仓库--具有储存、发货、配送、流通加工功能的仓库。二〕按建筑形态可划分为：平房型仓库。二层楼房型仓库。多层楼房型仓库。地下仓库。立体仓库(金属货架上边搭上顶盖，外侧装上墙壁的仓库)。建库的形态，一般由其使用目的来决定一、危险品仓库危险品的定义：危险品是指具有燃烧、爆炸、腐蚀、有毒、放射性或者在一定条件下具有这些特性，并能致人、畜以伤害或造成财产损失的货物危险品仓库的分类二、特种仓库简介二、危险品仓库结构仓库的建筑形式：地面仓库、地下仓库、半地下仓库建筑要求：根据货物的性质不同采用不同形式1、易爆炸性货物：类型：点为器材、起爆器材、炸药和其他。建设形式：最好用半地下库，面积不宜过大要求：通风好，保持枯燥2、氧化剂：要求：隔热、降温、枯燥3、压缩气体：储存要求：采用高压罐来储存。仓库要求：免撞击、低温、避雷4、自燃物品：要求阴凉、枯燥、通风的库房，库壁用隔热材料5、遇水易易燃物品：要求地势较高、枯燥、便于控制温、湿度的库房内6、有毒物品：要求：单独储存、配备毒气净化设备。通风条件要好。7、放射性物品：要求专人专库管理、平安性要求高，必须用铅质材料密封该库仓库类型库内布局仓储设备管理方法仓库安全库存控制信息系统冷藏库分类：按用途分：生产性冷库：在产品生产过程中用以储存半成品或成品。如肉类加工厂或药品加工厂分配性冷库：处于流通领域，用以保持已经冷却或冻结的货物，以一定的温度或湿度，以保证市场供给的连续性和长期储藏的需要综合性冷库：将上述二者融为一体，联结产品的生产与货物的流通按规模分：大型冷库：储量5000吨以上中型冷库：储量500~5000吨小型冷库：储量小于500吨实习〔参观〕1、自行参观相关的油库与加油站，请完成相关的参观任务要求2、参观运输配送中心，进一步了解自动化立体仓库的功能与作用。实训特种仓库管理—油库管理1.概念:油品是指原油、成品油〔汽油、易燃烧、易爆炸、易蒸发、易带电、煤油、柴油、石脑油等〕和液化石油气2.油品仓库的管理①．规章制度油品仓库应建立起从油库主任到每个岗位职工分工具体、职责明确的岗位责任制、技术操作规程、平安管理制度，并做到严格考核，保证贯彻执行。成立由油库主任领导的、由有关职能部门和技术人员参加的平安生产委员会，统一领导全油库的平安管理工作。管理平安工作的职能部门，要根据平安生产委员会的安排，负责做好日常工作。各部门、车间、班组，都要设置专〔兼〕职平安员，负责催促本部门、车间、班组贯彻落实各项平安管理规定、措施。组织群众性的义务警卫消防队伍，并要对其加强平安教育和业务技术训练，做到常备不懈。与毗邻单位组成治安与消防联防组织，平安保卫职能部门负责与之保持密切联系，要定期研究了解社会治安情况，搞好平安教育和防火、灭火技术训练，共同保卫油库平安。油库管理是一项专业技术性较强的工作。对熟悉这项工作的管理干部和保管、计量、化验、电工、维修工、司炉工、司泵工、消防等技术性工种，要保持相对稳定。油库要建立要求明确的出入库管理制度2．生产管理〔1〕油品入库。油库接到发货方的启运通知和运输部门的车、船到达预报后，要及时做好接收准备。主管人员必须亲自检查准备工作情况，并到现场指挥。卸收铁路罐车油品时，要收尽底部余油。卸收船装油品时，轻油要注水冲舱，豁油要进行刮洗。卸收和输转油品时，必须严格遵守操作规程，指定专人巡视输油管线。连续作业时要办好交接班手续。作业开始前与交接班后应有复查制度。油品卸收完毕后，要及时办理入库手续，做好登记、统计工作。〔2〕油品出库。油品出库，必须根据发货凭证，检查发出油品的质量和数量。车、船到达前做好装运准备。车、船到达后，要检查车、船体技术状况、包装容器的完好和洁净程度，符合要求者，及时装运。装完车、船后，要按规定进行计量、铅封，出具合格证，及时办理发运和出库手续，做好登记、统计工作。发出的桶装油品，要做到标记清晰，桶盖拧紧，无渗漏。〔3〕油品储存保管。①罐装油品的储存保管②桶装油品的储存保管。要贯彻先进先出的原那么，防止长期存放。如存放期限超过半年，进行倒垛。要严格执行季节定量灌装标准，并做到标记清晰，桶盖拧紧，无渗漏。对不同品种、规格、包装的油品，要实行分类堆码，建立货堆卡片，逐月盘点数量，定期检验质量，做到货、卡相符。3．平安管理〔1〕油品的防火和防爆。①控制可燃物。②断绝火源。③防止电火花引起燃烧和爆炸。④防止金属摩擦产生火花引起燃烧和爆炸。⑤防止油蒸气积聚引起燃烧和爆炸。油品及各种工业用汽油等，不得露天存放。库内堆垛时，一律立放，双行并列，桶身靠紧，垒层牢固，桶口向外。油品闪点在28℃以下的，不得超过2层；闪点在28℃一45℃之间的，不得超过3层，闪点在45℃以上的，不得超过4层。桶装库的主要通道宽度不能小于1.8m，垛与垛的间距不能小于lm，垛与墙的间距不能小于0.5m。露天堆垛时，堆放场地要坚实平整，高出地面0.2m，四周有排水设施。卧放时要做到双行并列，底层加垫，桶口朝外，大口向上，垛高不超过3层。断绝火源。a．不准携带火柴、打火机或其他火种进入油库和油品储存区、油品收发作业区。严格控制火源流动和明火作业。b．油库内严禁烟火，修理作业必须使用明火时，一定要申请有关部门审查批准，并采取平安防范措施后，方可动火。c．汽车、拖拉机入库前，必须在排气管口加载防火罩，停车后立即熄灭发动机，并严禁在库区内检修车辆，也不准在作业过程中启动发动机。d．铁路机车入库时，要加挂隔离车，关闭灰箱挡板，并不得在库区内清炉和在非作亚区停留。e．油轮停靠码头时，严禁使用明火。禁止带火源登船。①静电的产生a．灌油流速越快，摩擦越剧烈，产生静电电压越高。b．空气越枯燥，静电越不容易从空气中消散，电压越容易升高。c．油管出口与油面的距离越大，油品与空气摩擦越剧烈，油流对油面的搅动和冲击越厉害，电压就越高。d．管道内壁越粗糙，流经的弯头阀门越多，产生静电电压越高。油品在输转中含有水分时，比不含水分产生的电压要高几倍到几十倍。e．非金属管道，如帆布、橡胶、石棉、水泥、塑料等管道比金属管道更容易产生静电。f．管道上安装滤油网其栅网越密，产生静电电压越高。绸毡过滤网产生的静电电压更高。g．大气温度较高〔22℃一40℃〕，空气的相对湿度在13％ ~24％时，极易产生静电。h．在同等条件下，轻质燃料油比润滑油易产生静电。②防止静电放电的方法a．一切用于储存、输转油品的油罐、管线、装卸设备，都必须有良好的接地装置，及时把静电导入地下，并应经常检查静电接地装置技术状况和测试接地电阻b．向油罐、油罐汽车、铁路槽车装油时，输油管必须插入油面以下或接近罐底，以减小油品的冲击与空气的摩擦。c．在空气特别枯燥、温度较高的季节，尤应注意检查接地设备，适当放慢灌油速度．必要时可在作业场地和导静电接地极周围浇水。d．在输油、装油开始和装油到容器的3/4至结束时，容易发生静电放电事故，这时应控制流速在1m3/s以内。e．船舶装油时，要使加油管线出油口与油船的进油口保持金属接触状态。f．油库内严禁向塑料桶里灌注轻质燃料油，禁止在影响油库平安的区域内用塑料容器装轻质燃料油。g．所有登上油罐和从事燃料油灌装作业的人员均不得穿着化纤服装〔经鉴定的防静毛工作服除外〕。上罐人员登罐前要手扶无漆的油罐扶梯片刻，以导除人体静电。③接地装置的设置a．接地线。接地线必须有良好的导电性能、适当的截面积和足够的强度。b．接地极。接地极应使用直径50mm、长2.5m、管壁厚度不小于3mm的钢管，去除管子外表的铁锈和污物〔不要作防腐处理〕，挖一个深约0.5m的坑，将接地极垂直打入坑底土中。接地极应尽量埋在湿度大、地下水位高的地方〔3〕油品的防毒①尽量减少油品蒸汽的吸入量。a．油品库房要保持良好的通风②防止口腔及皮肤与油品接触。a．严禁用嘴吸含铅汽油或其他油品，如果必须从油箱中通过胶管将汽油抽出时，可用橡皮球或抽吸设备去吸。b．作业完毕后，要用碱水或肥皂洗手，未经洗手、洗脸、漱口不要吸烟、饮水和进食C．严禁用含铅汽油洗手、擦洗衣服、机件、灌注打火机或作喷灯燃料。d．不要将沾有油污、油垢的工作服、手套、鞋袜带进食堂和宿舍，应放于指定的更衣室，并定期清洗。〔4〕油品的防腐①腐蚀的原因。油品在储存中，金属容器及管线引起腐蚀的主要原因有：a．化学腐蚀。b．大气腐蚀。化学腐蚀是一种电化学腐蚀。暴露在大气中的金属设备外表，由于环境水②涂层防腐。a．定期在金属储油罐的内壁喷涂防腐涂层，如环氧树脂层或生漆层。b．定期将暴露在大气的输油管线及油泵等设备喷涂防锈漆。c．设置在地表的输油管线，要去除积水，防止浸泡，以免涂层剥落。d．油库设备中的活动金属部件，如输油管线的阀门等，要涂抹上防锈脂或润滑脂，防止f．埋没在地下的输油管线及储油容器③防腐。a．护屏防腐b．外加电流的阴极防腐。外加电流阴极防腐方法是把被保护的金属管线及储油罐接到直仓库平面布置一般分为以下几个区：1、进货区〔进货平台、收货暂存区等〕2、存储区〔储藏区、存取区、流通加工区等〕3、出库区〔拣选区、理货区、出库平台〕4、退货区5、设备存放与维护保养区6、办公管理区7、其他区〔保税监管区、租赁区等〕仓库类型库内布局仓储设备管理方法仓库安全库存控制信息系统仓储空间布局合理的评价要素：仓储本钱。主要指固定保管费用、保管设备费用、其他搬运设备费用等。空间效率。主要指储存品特性，储存货品量，出人库设备，梁柱、通道的安排布置等。作业时间。主要指出人库时间等。货品流量。主要指进货量、保管量、拣货量、补货量、出货量等。作业感觉。主要指作业方法、作业环境等装卸搬运技术装备仓库类型库内布局仓储设备管理方法仓库安全库存控制信息系统图书越库配送收货暂存区收货暂存区收货暂存区出货理货区出货理货区电梯楼梯收货办公室发货办公室站台站台站台站台退书区图书储存拣选作业区斜坡库区的平面布置的示意图〔以长沙出版物流交易中心的图示为例〕货架一、货架的种类1、通道式货架：货柜式货架、托盘货架、悬臂式货架、贯穿式货架等2、移动式货架：普通商品货架、移动式托盘货架3、重力式货架：储存整批纸箱包装货架和储存托盘商品货架4、旋转式货加：水平式与垂直旋转货架，适于小物品的存取。仓库类型库内布局仓储设备管理方法仓库安全库存控制信息系统堆垛起重机堆垛起重机是立体仓库中最重要的起重运输设备，是代表立体仓库特征的标志。巷道堆垛机的主要技术参数有：速度参数、尺寸参数、货叉下挠度。仓库类型库内布局仓储设备管理方法仓库安全库存控制信息系统ABC分析法ABC分析法及其来源、原理1、ABC分析法的概念：以某类库存货物品种占物资品种数的百分数和该类物资金额占库存物资总金额的百分数大小为标准，将库存物资分为ABC三类，进行分级管理。2、ABC法的来源：1951年由GE公司迪基开发，其根底来源于ParetoAnalysis.其核心是关键的小数和次要的多数。仓库类型库内布局仓储设备管理方法仓库安全库存控制信息系统类别物质特点品种份额库存额管理类别A价值高，销售额高，品种少15-20%65~80%重点管理B价值中，销售额中，品种中30~40%15~20%可重点管理也可一般管理C价值低，销售额低，品种多45~55%5~15%一般管理ABC分析法二、ABC分析法的步骤：1、分析本仓库所存货物的特征。包括货物的价值、重要性及保管要求差异2、搜集有关货物的存储资料。含进、出、存的量3、资料的整理与排序。按货物的价值进行排序4、列表显示出相关数据，并求出数量的累计比率与价值比率5、绘制ABC分析图。仓库类型库内布局仓储设备管理方法仓库安全库存控制信息系统根据ABC分析图对不同等的货物采用不同的管理方法。一〕A类物资的管理方法1、采用定期订货的方式，定期调整库存2、增加盘点次数，以提高警惕对库存量的精确掌握。3、尽量减少货物出库量的波动，使仓库的平安储藏量降低。4、A类货物必须保证不拖延交货期5、A类货物是价值分析的对象6、货物放置于便于进出的地方7、货物包装尽可能标准化，以提高库场利用率。仓库类型库内布局仓储设备管理方法仓库安全库存控制信息系统三、ABC分析法的应用二〕B类货物的管理方法1、正常控制，采用比A类货物相对而言简单的管理方法2、B类货物中销售额比较高的品种要采用定期订货方式或定期定量的混合方式。三〕C类货物的管理方法1、由于价值较低，因此库存量与平安库存要适当多些2、尽可能的采用VMI或JIT的送货方式3、减少货物的盘点操作等。仓库类型库内布局仓储设备管理方法仓库安全库存控制信息系统ABC计算法某物流公司为加强对库存货物的管理，宜采用ABC分类法进行重点管理。该公司的库存货物明细如下表所列。请采用ABC分类法对库存货物进行分类排队、分出ABC三类，并针对不同类别说明不同的管理方法。仓库类型库内布局仓储设备管理方法仓库安全库存控制信息系统仓库类型库内布局仓储设备管理方法仓库安全库存控制信息系统序号货物品名品种数平均库存量（公斤）平均资金占用额（万元）备注1H12220332I251200233J35000604K30400165L66500686M46500107N82600928O781000012合计20826420314解答仓库类型库内布局仓储设备管理方法仓库安全库存控制信息系统序号货物品名平均库存量（公斤）数量百分比累计平均资金占用额万元）资金百分比率累计类别7N26009.849.849229.3029.30A5L650024.6034.446821.6650.96A3J500018.9353.376019.1170.06A1H2200.8354.203310.5180.57B2I12004.5458.74237.3287.90B4K4001.5160.26165.1092.99B8O1000037.8598.11123.8296.82C6M5001.89

103.18100.00C合计

26420100.00100.00314100.00100.00

CVA管理法ABC分类法也有缺乏之处，通常表现为C类商品得不到应有的重视，而C类商品往往也会导致整个装配线的停工。因此，有些企业在库存管理中引人了关键因素分析法〔CriticalValueAnalysis,CVA〕。CVA的根本思想是把存货按照关键性分成3一5类，即：1．最高优先级。这是经营的关键性商品，不允许缺货。2．较高优先级。这是指经营活动中的根底性商品，但允许偶尔缺货。3．中等优先级。这多属于比较重要的商品，允许合理范围内的缺货4．较低优先级。经营中需用这些商品，但可替代性高，允许缺货。仓库类型库内布局仓储设备管理方法仓库安全库存控制信息系统按CVA库存管理法所划分的库存种类及其管理策略。仓库类型库内布局仓储设备管理方法仓库安全库存控制信息系统库存类型特点管理措施最高优先级经营管理中的关键物品，或A类重点客户的存货不许缺货较高优先级生产经营中的基础性物品，