2023年汽车的管理制度

2023年汽车的管理制度汽车的管理制度1

1、平安管理目标:杜绝重伤以上平安事故、重大设备事故、重大火灾事故和其他重大事故,削减轻伤。采纳全封闭施工,创沈阳市'平安文明工地。

2、管理目标:贯彻'平安第一、预防为主、综合治理'的平安生产方针,落实建筑行业标准jgj59-99《建筑施工平安检查标准》。按iso9000标准进行现场管理,创沈阳市综合文明施工样板工程。详细管理目标如下:

（1）、加强平安生产管理,实施标准化、规范化管理;提高全员平安生产意识,确保施工平安。平安管理目标为:在施工生产全过程中歼灭死亡事故,杜绝重伤及重大设备、火灾事故;轻伤事故频率限制在3‰以内。

（2）、在施工过程中,分期分阶段按《建筑施工平安检查标准》进行检查评分,管理目标为每次评分力争得分90以上,达到优良标准。

（3）、工地特种作业人员及施工管理人员必需持证上岗,工地全部施工作业人员全部经平安教化后上岗。

（4）、施工现场临时施工用电除符合供电部门规定外,严格执行《施工现场临时用电平安技术规范》(jgj46-88)要求采纳三相五线制(tn-s接零爱护系统),实施三级配电、两级爱护。

（5）、工地施工机械设备完好率达到100%,利用率达到70%。

（6）、加强文明施工管理,施工现场实行封闭管理,在施工现场,材料堆放、加工厂区、现场防火和治安综合治理方面按标准设置和管理,重视厂区服务,文明施工。管理目标为:按文明施工检查评分表检查评分确保合格,力争优良。

汽车的管理制度2

为加强财务管理，依据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司详细状况，制定本制定。

1、财务管理工作必需在加强宏观限制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张奢侈和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累财务机构与会计人员。

2、公司设财务部，财务部主任帮助总经理管理好财务会计工作。

3、出纳员不得兼管，会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。

4、财会人员都要仔细执行岗位责任制，各司其职，相互协作，照实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必需做到手续完备，内容真实，数字精确，帐目清晰，日清月结，近期报帐。

5、财务人员在办理睬计事务中，必需坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必需拒绝付款，拒绝报销执行，并刚好向总经理报告，资金、现金、费用管理。

6、财务部要加强对资产，资金，现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝奢侈，良好运用，提高效益。

7、银行帐户必需遵守银行的规定开设和运用，银行帐户只供本单位经营业务收支结算运用，严禁借帐户供外单位或个人运用，严禁为外单位或个人代收。

8、银行帐户的帐号必需保密，非因业务须要不准外泄。

9、银行帐户印鉴的运用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计章由会计保管，不准由一人统一保管运用，印鉴保管人临时出差由其托付他人代管。

10、正常的办公费用开支，必需有正式发票，印章齐全，经手人，部门人签名，经总经理批准后方可报销付款。

11、严格资金运用审批手续，会计人员对一切审批手续不完备的.资金运用事项，都有权且必需拒绝办理。否则按规章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。

12、全部办公用具，用品的购置统一由办公室造安排，报经领导批准后方可购置。

13、全部用具必需统一由办公室专人管理，办理登记领用手续，个人领用的办公用品，用具要妥当保管，不得随意丢失和外借其它事项。

14、协作公司业务部门对项目工程的竣工，财务决算进行监督管理。

15、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度，改进工作。

汽车的管理制度3

依据国家有关规定，结合本厂实际状况，特制定本制度，详细规定如下：

1、员工要树立“用户第一、质量第一”的经营观念，热忱接待车主，细心修理车辆，确保修车质量。

2、厂长是企业的领导核心，在全厂的经营活动中处于“中心”地位，员工要听从班组长和主管的指挥，各级都要听从厂长的领导。

3、新员工进厂必需厂部批准，要由介绍人和担保人，填写员工登记表，供应身份证、技术等级证明，试用期为1—3个月，试用合格后与厂方签订合同。

4、员工要遵守作息制度。上下班要专人考勤，请假要办理书面手续，上班不准在厂内打私人电话，不准在接待室闲谈，不准在厂内会客。

5、坚守工作岗位，上班要穿工作服，佩带标记，不准穿拖鞋，不准串岗闲聊，不准在客户车上休息，不准乱动车内开关，不准上班时间作私活。

6、业务接待是企业的窗口，要提高接待质量，对客户要主动热忱，修理项目确定要精确，工期要准时，报价要合理，交接要细心，车辆进出厂要手续完善。业务接待是接待员的工作，不准员工同车主私下洽谈业务，严禁以修车为名向客户索取额外酬劳。

7、严格执行门卫管理制度，进出厂车辆和人员门卫有权检查，员工携带物品出厂，要登记报告，未经批准不准带进带出。

8、车间内严禁吸烟，员工要遵守平安管理制度，严格遵守平安操作规程，禁止野蛮操作，属个人责任的零件、设备损坏要依据责任大小按比例予以赔偿。

9、加强工具设备管理，建立工具设备档案。由班组运用的'设备工具要办理手续，责任到人，定期修理保养。由厂部保管的设备要设专人保管，定期检验维护。员工要爱惜公物，对于工具设备、修理车辆及车上的物品、车间电器，要妥当保管，车钥匙要专人保管，下班要锁好车门，防止丢失。属个人责任的丢失，要视状况予以赔偿。

10、严禁无驾驶证移动车辆和试车，严禁私自将客户车开出厂外，发生事故责任个人担当。

11、严格履行工作程序，换料领料要审批，备料要填写备料单，注明车型、年号、年份、零件名称等内容并上交旧件，市内选购 要在2—3小时完成，市外3—5天，报价当天答复，特别状况除外。配件价格要合理，不能高于市场价格。

12、严格执行仓库管理制度，配件部要熟识市场价格，领发料要有签字手续，进出库要有单据。货物要做到帐与物相符，仓库要把好配件质量关，严防假冒、伪劣配件入库。如出现以假冒、错发、漏收，给企业带来损失的要追究当事人责任。

13、质量是企业的生命。严格执行质量管理、工艺管理制度，把好质量关，努力做到修理一台，合格一台。要仔细细致地做好车辆进厂检验，过程检验、出厂检验的工作，削减返修率。返修不计工时，而且要视状况予以惩罚。工人要严格按工艺程序操作，对于违反工艺程序造成的返修质量事故，要追究当事人的责任。出厂车要有保用制度，出厂后要做好跟踪服务。

14、要严格执行工期管理制度。从接车起先就要向客户交代完工交车时间。在作业过程中，从配件供应、修理、加工等各个方面保证工期，必要时组织加班加点，保证车辆按期交给车主。对于确有特别状况不能按期的，应提前通知车主并做好说明工作。

15、要保持工作环境的整齐卫生。车间及车场的卫生要划片定点落实到班组，作业区要保持干净整齐，常常打扫，不准地上有油污、垃圾，废油要倒置在指定的地方。

16、在修理过程中发生的追加项目，应首先申报，经厂部与车主联系取得同意后方可接着加工。在修理过程中如发生了质量事故，如损坏丢失了零配件等状况，班组应首先报告，厂部经调查落实后，依据责任大小予以惩罚。

17、全体员工要模范遵守国家法规法纪，严禁在厂内及宿舍内赌博。

18、以上各条除注明罚款比例外，其他如有违反，依据情节轻重在5200元惩罚，情节严峻屡教不改的要予以辞退或除名。

汽车的管理制度4

平安生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了加强机动车和驾驶员的平安管理，消退各种隐患，防止行车事故的发生，

提高运输的经济效益和社会效益。依据本公司的运输工作实际状况，制定本制度。本公司属下各运输平安管理部门及全部从事道路货物运输人员都必需严格遵守本制度。

1、仔细贯彻执行“平安第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和平安生产操作规程，遵守法律经营，落实各级交通主管部门的平安生产管理规定，组织学习平安生产学问，最大限度地限制和削减道路交通事故的发生。

2、道路运输经营者负责经营许可范围内的平安生产工作，是平安生产第一责任人，对平安生产工作负总责。

3、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，并与驾驶员签订平安生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实平安生产责任制。

4、主动参加各项平安生产活动，设立平安生产专项经费，保证平安生产工作的开展。

5、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故缘由不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。

6、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。

管理机构及工作职责：

公司平安生产第一负责人是（姓名）职务，主要工作职责是：

1、宣扬和贯彻政府颁布的平安法规、条例、规定，组织各项活动、技术培训。

2、依据上级要求和企业实际制订的平安工作安排和有关管理措施，修订本公司平安管理规章制度和平安考核标准并负责组织实施。

3、组织召开平安会议，总结、分析各阶段的平安生产状况，并针对存在问题制定相应的`防范措施。

其次负责人（姓名）职务，主要工作职责是：

1、布置和检查公司各部门工作人员的平安学习。

2、负责驾驶员的平安考核、培训及平安奖罚，参加公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。

3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。

4、培训驾驶员驾驭汽车基本原理，及对交通事故有肯定的分析水平和现场处理实力。

汽车的管理制度5

为了加强配件及材料的管理，提高经济效益，特制订如下管理制度：

1、自觉遵守各项管理制度，主动学习业务学问，定期组织业务培训，坚守岗位，上班时间不准外出做私活，中午、星期日支配人员值班，仓库严禁闲杂人员入内。

2、配件部要刚好保证修理车间修理所用各种配件，同时还要刚好组织对外销售，和对外的各种订货。

厂内修理车间所用的配件，市内能选购 到的必需在半天内完成，旁边地区的当天要完成，超期一天，扣罚50元。

3、配件部要设立安排员，做好材料的`安排工作，仓库的库存要合理。选购 要有安排性，防止库存积压。工具选购 ，批量进货，总成件的选购 要经总经理审批，凡是盲目选购 ，造成积压的，要追究责任。

4、配件选购 要有固定进货网点，因固定网点无货，须要其他点进货的，价格不能偏高。价格高于固定网点的，需先请示报价，经同意后方能购买。

5、严格进货检验手续，全部选购 回来的配件，进库时必需核对数量、价格、质量，特殊防止假货入库。发觉假货和质量问题要追究责任。

6、修理工领料要派工单，由库管员填写，领料人签名，总成或价值较大的配件要有厂部审批手续。

7、仓库员在发料时，应填写《发料单》，领料人必需在《发料单上签章》，仓库凭领料人签证的《发料单》刚好登记库存做帐，发料应与派工单核对。

8、严格执行交旧领新料同时交回旧件，旧件必需编上号，贴上标签交回车主。

9、对二保车、大修车的消耗量要实行定量管理，发觉多领、冒领要追究责任。

10、零配件的价格要合理，销售价不能超过市场价（与车主协商定价的除外），发觉随意加价影响公司信誉的要追究责任。

11、零配件及材料进库后要立卡、建帐，做到帐、卡、物相符。月底要做好进、存销核算表，没季度要盘存一次。

12、要严格执行工具管理制度、保管好各种工具和设备。

13、仓库管理员如有违反制度，不履行岗位职责，发觉一次扣罚10—50元，造成损失的全部由个人担当，一月内连续出现三次的调离岗位，情节严峻的予以除名。

汽车的管理制度6

驾驶员必需遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》坚固树立“文明行车,平安第一”的.思想。基本要求做到如下;

1、规范遵守交通规则;

(1)不无证驾车。

(2)不酒后驾车。

(3)不吸烟驾车。

(4)不违章超车。

(5)不压线,骑线行车。

(6)不穿托鞋、高跟鞋、长摆裙、带耳机、耳塞驾车。

(7)不熄火、空档滑行。

(8)不逆行驶。

(9)不在禁鸣区鸣号。

(10)不驾驶车身不洁的车。

(11)不乱停乱摆车。

(12)不有意挤逼相邻车。

(13)不疲惫驾车。

(14)不穿插,超越警车及护卫车队。

2、听从交警的管理、指挥、严禁在主道及副车道上刹开快车、乱停靠、乱调头、乱洗车。

3、自觉做到“一树、二严、三勤、四慢、五知、六不、七禁、八防”确保行车平安,行车文明。

汽车的管理制度7

为保证企业生产正常进行，保障人身和财产平安，全体员工必需严格遵守下列规定：

1、必需按相关的《平安技术操作规程》进行生产作业。

2、工作时不得擅离岗位，不得干与本职工作无关的事情。

3、必需按规定穿戴劳动爱护用品，不得穿拖鞋上班，车间内严禁吸烟。

4、非工作须要不得动用任何车辆，车在厂内行驶车速不得超过5km/h，不准在厂内试刹车。

5、加强对易燃物品的管理，易燃物品必需按规定运用和存放。

6、各工位应配备有足够的灭火器材，并加强维护保养使之保持良好的技术状态，全部的'员工应学会正确运用灭火器材。

7、工作灯应采纳低压(36V以下)平安灯，工作灯不得冒雨或拖水地运用，应常常检查导线、插座是否良好。

8、手湿时不得搬动电力开关或插座。电源线路、保险丝应按规定安装，不得用铜线、铁线代替。

9、下班时，必需切断全部电器设备的前一级电源开关。

汽车的管理制度8

物业管理公司汽车司机岗位职责

1.敬业守业,听从安排,尽职尽责做好本职工作。

2.树立良好的职业道德,严格遵守交通规则,严禁酒后开车。

3.严守纪律,准时到达预定的开车地点。

4.熟识车辆性能,按时清洗车辆,保证所用车辆处于良好状态。

5.按要求修理保养车辆,保证正常出车,发觉担心全因素刚好解除,提前呈报修理安排,以便公司统一支配。

6.仔细遵守公司规章制度,严禁公车私用,以车谋私,向外借出车辆应履行正规程序,办理必备手续。

7.每次出车前,收车后仔细填写《车辆运用登记表》

8.完成上级领导交办的`其它任务。

汽车的管理制度9

为了加强配件及材料的管理，提高经济效益。特制订如下管理制度：

一、自觉各项管理制度，主动学习业务学问，定期组织业务培训，仓库严禁闲杂人员入内。

二、配件部要刚好保证个理，修理所用各种配件，同时还要刚好组织对外部门和对外各种配件，中心内修理所用的配件，选购 员必需在半天内完成，旁边地区的当天要完成，超过一天，扣罚50元。

三、配件部要设立安排员，做好材料的安排工作，仓库的库存要合理。选购 要有安排性，防止库存积压，工具选购 ，总成件的选购 要经经理审批。凡是修理选购 造成积压的，要追究责任。

四、配件选购 要有固定性网点，因固定网点货，可到其它点进货，价格不能偏高。价格高于固定网点的，先恳求报价，经同意方可购买。

五、严格进货检验手续，全部选购 回来的配件，进行必要的核对数量、价格、质量，特殊防止假货入库，发觉假货和质量问题要追究责任。

六、修理工领料要填领料单，由仓管员填写，领料人签名，总成价值较大的.配件要有厂部审批手续。

七、仓管员在发料时，应填写《发料单》，领料人必需《发料单》上签字，仓管人员凭领料人签订前《发料单》刚好登记库存帐，发料员应与领工单核对。

八、严格执行交旧部件制度，新旧同时交回厂部，旧件必需填上号，贴上标签交回车主。

九、对保修车辆，大修车的量要实行定量修理，大修车无油最多10公斤，试车汽车最多10—20公斤，机油1—2升，砂布4张，锯片2条，发觉多领，要追究责任。

十一、零配件及材料进库后要立卡、建帐，做到帐卡物相符，月底要做好进、存销售表，一季度要盘存一次。

十二、仓库管理员如有违反制度，不履行岗位职责，发觉一次扣罚10—50元，造成损失的全部由个人担当，一月内连续出现二次的调离岗位，情节严峻的予以除名。

汽车的管理制度10

一、不准赤脚或穿拖鞋、高跟鞋和裙子上班。留长发者要带工作帽；

二、工作时禁止吸烟；

三、工作时要集中精神。不准说笑、打闹；

四、运用一切机工具及电气设备。必需遵守其平安操作规程。并要爱惜运用；

五、工作时必需按规定穿戴劳保用品。不准光膀子进行工作；

六、严禁无驾驶证人员起先一切机动车辆；

七、严禁开努与驾驶证规定不相符的车辆；

八、未经领导批准。非操作者不得随意动用机床设备；

九、工作场所、车辆旁、工作台、通道应常常保持整齐。做到文明生产；

十、严禁一切低燃点的'油、气、醇。与照明设施及带电的线路接触。

汽车的管理制度11

1、用车条件：

①中心领导检查工作、参与会议、参观学习、联系事务等。

②科室正常业务用车、联系重要工作。

③珍贵设备、精密仪器等运输。

④陪上级单位人员至乡、镇检查指导工作。

⑤其它经领导批准的用车。

2、用车手续程序

①申请：上班时间，各科室依据工作安排，用车时间向分管领导申请统筹支配。

②外单位、职工私人用车、节假日及下班时间一律经中心领导审批。

3、油料供应与费用结算

①由财务科统一购买充值加油卡。

②科室用车费用列入科室成本核算；职工私人用车担当汽油费和过路过桥费，由财务科负责在用车后一周内结清。

③加强车公里油耗的核定，车公里数一律凭派车单累计确定。

4、车辆管理与修理

①驾驶员要始终保持车辆内外清洁整齐。

②存车车辆清洗后刚好进库，无车库的`车辆停放指定地点。

③须要进厂修理的车辆，经驾驶员提出申请，财务科审核，中心领导批复后支配送指定厂修理。修理费用由财务科审核，中心分管领导复审后按规定报销。

④财务科负责建立健全汽车档案，用车、修理、油耗、机油更换等刚好记录。

5、用车纪律与违章处理

①发觉驾驶员未开具派车单擅自出车的，一次罚款100元，一月内连续两次违反规定的，作待岗处理。驾驶员私自出车，发生意外事故造成车辆损坏或人员伤亡的，由驾驶员担当全部责任，并依据状况处以1000-20xx元罚款，对管理不力的科室负责人罚款100-500元。

②发觉加油过程中有违规行为的或未经财务科同意擅自到其他加油站加油的，不予报销，并罚款50元，视情节作待岗处理。

③违反车辆修理规定，不予报销修理费用。

④无派车单，车公里数用车科室一律不予承认。

⑤财务科要加强对车辆的管理，严格按规定程序修车，因科室管理不力发生违规用车的或对责任人未作处理的，一次扣科室管理分10分，并扣发当月科长津贴。

汽车的管理制度12

一、活动背景

在现代市场经济环境条件下，没有良好售后服务就没有立足市场，这已经是不争的事实。主要表现为以下几点。

1、售后服务是买方市场条件下企业参加市场竞争的尖锋利器（随着科学技术的飞速发展，几乎全部行业都出现了生产实力过剩：从汽车工业到化学工业，从食品制造到日用消费品生产，从通讯业到计算机网络行业，任何企业都面临着众多强劲的竞争对手。而对于成熟产品，在功能与品质上也极为接近，质量本身的差异性越来越小，价格大战已使很多企业精疲力竭，款式、包装、品牌、售后服务等方面的差异性成为企业确立市场地位和赢得竞争优势的尖锋利器。海尔集团，以“海尔--真诚到恒久”为企业经营理念，让消费者购买海尔产品确保"零苦恼"。海尔人不但持之以恒地坚持质量的“精细化”、“零缺陷”，而且注意高层次的售后服务。无论谁买了海尔空调，都实行免费送货、安装、询问、服务，安装一个月内做到两次回访，确保每一个空调都能到位并进入正常工作状态，从而让广阔消费者“只有享乐，没有苦恼”。海尔的“零苦恼”加星级服务，使海尔空调在中国销量雄居第一。集团总裁张瑞敏在推行甲级服务工作后感受地认为：“市场竞争不仅要依靠名牌产品，还要依靠名牌服务。）

2、售后服务是保持顾客满足度、忠诚度的有效举措（顾客对产品利益的追求包括功能性和非功能性两个方面，前者更多地体现了顾客在物质方面的须要，后者则更多地体现在精神、情感等方面的须要，如宽松、优雅的环境，和谐、完善的过程，刚好、周到的服务等。随着社会经济的发展和人民收入水平的提高，顾客对产品非功能性利益越来越重视，在许多状况下甚至超越了对功能性利益的关注。在现代社会，企业要想长期盈利，走向强盛，就要赢得永久顾客，保持顾客忠诚度，提高顾客满足度。企业在实施这一举措中，满足的售后服务便是胜利法宝之一。海尔、联想、长虹、格兰仕等之所以成为受消费者欢迎的品牌，有一个很重要的缘由就是包括售后服务在内的优质服务做得好。热忱、真诚地为顾客着想的服务能带来顾客的满足。所以，企业要以不断完善服务体系为突破口，以便利顾客为原则，用产品具有的魅力和一切为顾客着想的爱护来感动顾客。谁能供应消费者满足的服务，谁就会加快销售步伐。要想使顾客满足，就应做出高于竞争对手或竞争对手做不到、不愿做、没想到的超值服务，并刚好予以践诺。

3、售后服务是企业摆脱价格大战的一剂良方（我国不少行业的高速成长期已经结束，市场总需求量较为稳定，竞争格局进入白热化状态。厂商为了求得市场份额的增长，不惜一切代价，连续绽开价格大战，行业平均利润率持续下滑，企业增长后劲严峻不足。要彻底摆脱这一不利局面，导入服务战略显得尤为重要，企业可以运用各种方法，通过差异化服务来增加自己产品的价值。）

二、活动目的

针对目前售后单车产值不高的事实，公司确定在售后实行“以鸿润之名，感谢师恩”的大型精品以旧换新的活动。通过此次活动能很好有效的拉动单车产值，从而使昌河铃木在售后的修理的产值越占越大。从而使柳州鸿润店在汽车市场的影响力，占有力。更快，更好，更强的发展。总而言之，通过此次活动对于售后硬件与软件的一次重大考核。但是公司领导层信任在我们团结在一起，售后员工能很好的完成预定目标。

1、单车产值提高25%-50%

2、拉动老客户留店量

3、提高昌河铃木产值占有率售后服务的重要性对客户服务不好，造成94%客户离去！因为没有解决客户的问题，造成89%客户离去！每个不满足的客户，平均会向9个亲友叙述不开心的阅历。在不满足的用户中有67%的用户要投诉。通过较好的解决用户投诉，可挽回75%的客户。

刚好、高效且表示出特殊重视他，尽最大努力去解决了用户的投诉的，将有95%的客户还会接着接受你的服务。

吸引一个新客户是保持一个老客户所要花费费用的6倍。作为一个要做大做强的柳州鸿润汽车来说，我们恒久要记住。“第一辆车是由销售人员卖出的，而以后的车则是通过良好的服务卖出的。”重要性：一个高效的服务部门通常会在汽车业务中为你作出经济上的重要贡献。服务部门也是为经销商得到大批忠诚顾客的最重要部门。将来，这些顾客不仅购买你的.服务，而且会成为购买你处理的新车或二手车的潜在顾客。

三、活动主题

主办方：售后修理

协办方：客服中心，市场部，配件部

活动时间：8月15日-8月17日为前期广告投放；8月18-8月19日为售后会场布置；8月20日-9月20日为整个活动周期。

四、活动概述

汽车4S店或汽车经销商的行业发展前景广袤，具有巨大的商机，而消费者的需求也体现在各个层面上，所以汽车4S店或汽车经销商的服务必需作到专业化、标准化、规范化，只有以优质全面的服务和高精的技术含量在能赢得消费者的信任和适应市场的发展。汽车4S店或汽车经销商的售后服务的档次必需得到提高和服务分工要作到明确的细分，拓展业务广度，发掘服务深度，提高技术高度。所以针对目前柳州整体的汽车环境，公司为了集中昌河铃木汽车集中性。公司确定在9月份以老师节为袖头。开展名为“以鸿润之名，感谢师恩”的大型精品以旧换新活动。

1、客户能起到一个以老带新，在到以新带老的效果。

2、拉高单车产值。

3、推高柳州鸿润的知名度。最终针对目前市场的竞争环境，望更部门重视此事活动。让柳州鸿润的将来在广阔同仁的努力下游各很好，很快的发展。

汽车的管理制度13

卫生管理制度：

(1)卫生责任制，按安排的工作场所和卫生区，每日清扫两次，每周大扫除一次。

(2)随时保持工作间场所的卫生整齐。不得堆放垃圾、废弃物等污染物严禁随地吐痰。

(3)留意个人卫生保持良好的卫生习惯，提高自身的卫生防护、防病实力。

(4)卫生标准：清扫做到五无一洁(无烟头、纸屑、痰迹、灰尘、杂物，干净整齐），桌柜要二无一齐(无灰尘、杂物，摆放有序干净整齐)，玻璃做到二无一明(无尘土、斑点，里外透亮)，电脑做到二无(无灰尘、斑点)。

(5)各工位卫生管理区域应保证无纸屑、果皮、杂物。

(6)设备工具摆放整齐，表面无尘土，按日期例行保养，保证正常运用。(7)清洁工位要仔细彻底，无卫生死角。(8)公共卫生区域大家要爱惜，养成良好的卫生习惯。(9)店长每天检查一次各工位卫生状况，并记录在册。

设备平安制度：

(1)对设备进行常常性维护，定期检查，保证设备正常运行.

(2)检查设备配置有自动限制平安爱护装置，如：举升机自锁防坠装置、轮胎平衡机的平安防护罩等是否工作正常完好。

(3)修理车间设备应当布局有序，不得有相互干涉现象。

(4)对危及平安的工具、设备应当刚好淘汰、修整。

(5)设备的.总用电量应小于车间的设计用电容量，以防发生火灾。

操作平安制度：

(1)仔细学习车间的各种平安留意事项和操作规程，并严格遵守。

(2)正确运用各种设备和工具，以防损坏和伤人。

(3)进行车辆检修时应当拔下车钥匙以防他人启动车辆。

(4)检修发动机、制动、供油系统等，留意液体泄露、火灾、烧伤等事故发生。

(5)检修电路、焊接等时，不行乱拉电线，或进行断电作业，以防损坏电器和引起人身、火灾事故。

汽车的管理制度14

第一章总则

第一条为了维护公司和员工的合法权利，建立和完善公司规章制度，规范管理

依据《中华人民共和国劳动法》和国家、当地政府的有关法律法规，特制定本规定。

其次条本公司各部门、下属各单位、各子公司和被录用的员工，适用本规定，并依照本规定执行。

第三条本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司员工。

第四条本公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家

有关规定外，皆按本规定办理。

其次章员工劳动关系的确立和解除

第五条公司实行聘用制。公司与员工通过订立劳动合同确立公司与员工的劳动关系，明确双方权利和义务。

第六条订立和变更劳动合同，应当遵循同等自愿、协商一样的原则，不得违反法律、行政法规的规定。依法订立的劳动合同具有法律约束力。

第七条公司采纳向社会公开聘请的方式，依工作岗位须要、品德端正、专业对口、身体健康、履历清晰、业务娴熟、阅历丰富等标准，个人的学识、实力和

阅历能适合于聘请岗位为原则（但特别须要时不在此限），经过笔试和面试，择优录用符合标准的各类人员和其他临时用工人员。公司因业务发展须要，新增设部门或各部门必需增加人员时，应先由公司人力资源管理部统筹安排，呈报标准，经公司业务主管领导同意，并报总经理核准后，由公司人力资源管理部办理人员聘请事宜。

第八条试用期：

一新聘员工应试用合格后方可录用，试用期为三个月（特别状况可延长，

试用期最长不超过六个月，），期满合格者方予录用为正式员工。

二、员工在试用期内品德和实力欠佳不适合工作者，可随时停止运用

三、新聘员工报到时，必需办理报到手续：

1、填写规定的.表格和个人简历；

2、供应本人户口本（或身份证）复印

件和照片；

3、学历证明；

4、体验证明（县级以上医院）。

手续完备后方可上岗。

四、公司有权依据新聘员工的考核状况和实际详细状况，选择终止试用、调换岗位或正式聘用。

第九条新聘员工经试用合格后，与公司订立劳动合同、聘用合同或临时合同。

第十条应聘人员有下列情形之一者，不得聘用。

1、有刑事处分记录或通缉尚未结案者；

2、贪污公款受惩罚有案者；

3、精神病或传染病患者；

4、因品德恶劣，被原单位除名者；

5、体格检查，经本公司认为不适合者；

6、年龄未满16周岁的未成年者。

第十一条新聘员工接到《正式录用通知》后，户口在本市的必需在一个月内，由原单位办妥调离手续，将人事关系转入本公司（待业人员持本人待

业证明到公司人力资源管理部门报到和办理手续），户口在外省市的时限二个月新聘员工如不能在规定期限内将人事关系转入本公司者，一律视为不能来本公司工作，公司有权终止《劳动合同》（特别状况，经总经理批准同意者除外）。

第十二条劳动合同期满或者约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止。

汽车的管理制度15

车辆修理档案管理制度

1、档案存放要有序，查找便利，并应做好六防工作，即防盗、放火、防潮、防鼠、防尘、防晒，持续档案存放处清洁卫生。

2、不准损毁、涂改、伪造、出卖档案，档案资料如有损坏应刚好修补。

3、依据档案的资料、性质和时间等待征，对档案进行分类整理、存放、归档，并按资料和性质确定其保存期限，电子档案要刚好备份。

4、各班组负责人要对本部门运用的档案资料的完整性、有效性负责，在现场不得存有或运用失效的文件、资料。

5、各班组每年对档案进行一次核对清理，并将所保存的档案整理后交办公室统一归档。已经到保管期限的文件资料，由办公室按规定处理。

6、修理车辆实行一车一档制，二级维护及以上作业的车辆档案资料包括修理合同、检验记录、修理人员和质量检验人员名单，竣工出厂合格证副页、结算凭证。

7、档案的借阅务必办理规定手续，借阅者对档案的完整、清洁负责，未经许可不得擅自转借、复印。

设备管理及维护制度

1、设备操作工在独立运用设备前，须驾驭该设备的操作技能。

2、设备运用应定人定机，对公用设备由专人负责保养。

3、操作工要养成自觉爱惜设备的习惯。班前班后仔细擦试设备及注油润滑工作，使设备常常持续良好的`润滑与清洁。

4、操作工要遵守设备操作规程，合理运用设备，管好设备附件。

5、对私自操作