管理学第四章计划与计划工作

管理学第四章计划与计划工作,aclicktounlimitedpossibilities汇报人：CONTENTS目录添加目录项标题01计划的概念与性质02计划的类型与层次体系03计划工作的程序和方法04目标管理05战略管理06单击添加章节标题PartOne计划的概念与性质PartTwo计划的基本概念计划是管理的核心，是实现组织目标的关键计划是对未来的预测和决策，是行动的指南计划包括目标、策略、行动方案、资源分配等要素计划需要根据内外部环境的变化进行调整和修正计划工作的性质添加标题添加标题添加标题添加标题前瞻性：计划是对未来的预测和规划，需要具备前瞻性思维目的性：计划是为了实现特定目标而制定的行动方案系统性：计划需要全面考虑各种因素，包括资源、时间、成本等灵活性：计划需要根据实际情况进行调整和修改，具备灵活性计划工作的目的和意义明确目标：确定组织或个人的发展方向和目标提高效率：合理安排资源，提高工作效率降低风险：预测可能出现的问题和风险，提前采取措施增强竞争力：通过计划工作，提高组织或个人的竞争力计划的类型与层次体系PartThree计划的类型长期计划：指五年以上的计划，如企业战略规划、国家发展规划等中期计划：指一到五年的计划，如企业年度计划、部门季度计划等短期计划：指一年以内的计划，如企业月度计划、周计划等临时计划：指临时制定的计划，如紧急任务、突发事件等专项计划：指针对特定任务或项目的计划，如新产品开发计划、市场推广计划等综合计划：指涉及多个方面、多个部门的计划，如企业全面质量管理计划、企业信息化建设计划等计划的层次体系战略计划：长期计划，涉及公司整体发展方向和目标战术计划：中期计划，涉及部门或项目的具体实施步骤和策略作业计划：短期计划，涉及具体任务和活动的执行细节和时间安排应急计划：应对突发事件的计划，包括风险评估、应对措施和资源准备不同层次计划的协调与衔接战略计划：确定组织长期发展方向和目标操作计划：具体实施战术计划的步骤和细节协调与衔接：确保各层次计划相互配合，共同实现组织目标战术计划：制定实现战略目标的具体行动方案计划工作的程序和方法PartFour计划工作的基本程序确定目标：明确计划工作的目的和预期成果分析现状：了解当前情况，找出存在的问题和需要改进的地方制定方案：根据目标和现状，制定具体的行动方案实施计划：按照方案进行实施，确保计划能够顺利执行监控和调整：对计划执行情况进行监控，发现问题及时进行调整总结和反馈：对计划执行情况进行总结，收集反馈意见，为下一次计划提供参考计划工作的方法和技术目标设定：明确计划目标，确保计划与组织目标一致任务分解：将目标分解为具体的任务和活动资源分配：根据任务和活动分配所需的资源时间管理：制定时间表，确保任务和活动按时完成风险评估：评估可能出现的风险，并制定应对措施监控和调整：监控计划的执行情况，并根据需要进行调整计划工作的灵活性计划工作的灵活性是指在计划过程中能够根据实际情况进行调整和修改的能力。计划工作的灵活性可以提高计划的适应性和灵活性，使计划更加符合实际需要。计划工作的灵活性可以通过采用灵活的计划工具和方法来实现，如滚动计划、情景规划等。计划工作的灵活性可以提高组织的应变能力和创新能力，使组织能够更好地应对外部环境的变化。目标管理PartFive目标管理：是一种以目标为导向的管理方法，强调设定明确、可衡量的目标，并制定相应的计划和行动来实现这些目标。特点：a.明确性：目标必须是明确、可衡量的，以便于员工理解和执行。b.可实现性：目标必须是可实现的，以便于员工产生动力和信心。c.相关性：目标必须与组织的战略和愿景相关，以便于员工理解其重要性。d.时限性：目标必须有明确的时间限制，以便于员工制定计划和行动。e.参与性：目标管理强调员工的参与和承诺，以便于员工更好地理解和执行目标。a.明确性：目标必须是明确、可衡量的，以便于员工理解和执行。b.可实现性：目标必须是可实现的，以便于员工产生动力和信心。c.相关性：目标必须与组织的战略和愿景相关，以便于员工理解其重要性。d.时限性：目标必须有明确的时间限制，以便于员工制定计划和行动。e.参与性：目标管理强调员工的参与和承诺，以便于员工更好地理解和执行目标。目标管理的概念和特点目标管理的实施过程监控和调整：监控计划的执行情况，根据实际情况进行调整评估和反馈：对计划的执行效果进行评估，并给予反馈和改进建议确定目标：根据组织的战略目标，制定具体的目标制定计划：根据目标，制定详细的计划和行动方案实施计划：按照计划，执行各项任务和活动目标管理的优缺点和适用范围适用范围：适用于需要明确目标和提高工作效率的组织或个人不适用范围：不适用于需要长期规划和战略思考的组织和个人优点：明确目标，提高工作效率缺点：过于注重短期目标，忽视长期目标战略管理PartSix战略管理的概念和特点概念：战略管理是指企业为了实现长期目标，对内外部环境进行分析，制定战略计划并实施的过程。特点：战略管理具有全局性、长远性、竞争性和风险性等特点。全局性：战略管理需要从整体和长远的角度考虑企业的发展，关注企业的整体利益。长远性：战略管理需要制定长期的战略计划，关注企业的长期发展。竞争性：战略管理需要关注企业的竞争环境，制定竞争战略，提高企业的竞争力。风险性：战略管理需要关注企业的风险，制定风险管理计划，降低企业的风险。战略管理的过程和方法战略分析：分析内外部环境，确定企业优势和劣势战略选择：根据分析结果，选择合适的战略方向战略实施：制定具体的行动计划，确保战略得以实施战略评估：定期评估战略实施效果，及时调整战略方向战略管理的优缺点和适用范围优点：能够帮助企业明确发展方向，提高竞争力适用范围：适用于具有一定规模和实力的企业，特别是处于快速发展阶段的企业不适用范围：不适用于小型企业或初创企业，因为这些企业往往缺乏足够的资源和经验来实施战略管理。缺点：需要投入大量资源，实施难度较大滚动计划法PartSeven滚动计划法的概念和特点滚动计划法是一种动态的计划方法，它根据实际情况的变化不断调整和更新计划。滚动计划法具有灵活性和适应性，能够及时应对外部环境的变化。滚动计划法强调短期计划和长期计划的结合，使计划更加全面和系统。滚动计划法能够提高计划的准确性和可行性，降低计划的风险。滚动计划法的实施过程确定目标：明确企业的长期目标和短期目标制定计划：根据目标制定详细的计划，包括时间、任务、责任人等实施计划：按照计划执行，定期检查进度和效果调整计划：根据实际情况对计划进行调整，确保目标的实现总结反馈：对计划实施情况进行总结，反馈给相关人员，以便改进计