公路工程监理公司项目考核制度

公路工程监理公司项目考核制度第一节项目季度考核办法及细则项目季度考核办法第一条为了规范总监办、驻地办工作，努力提高公司管理水平，根据公司黔路监发[2014]29号文件、黔交建设[2013]137号文及《贵州省高速公路监理机构考评、管理及人员工资费用支付管理办法（试用）》等要求，结合公司项目实际情况，制定本办法第二条本办法适用于由公司承担服务的高速公路、其他公路监理项目、市政及地方项目等项目负责人的季度考核。第三条公司成立考核领导小组，组成如下：组长：赵黔义（总经理）副组长：薛文勋（副总经理）、王周（副总经理）成员：江华高蘅芷何周钰晏红王秋艺其它成员根据每次考核需要抽项目负责人参加。考核由公司项目管理部牵头考核。考核小组职责如下：1、在总经理及分管副总经理领导下开展季度考核工作；2、对照考核细则每季度最后一月下旬对在建项目总监办、驻地办进行考核打分，形成书面结果报分管副总经理审查后，报总经理批准；3、对各总监办、驻地办人员配置及车辆管理进行实地察看，提出优化人员、车辆配置方案，报分管副总经理审查后，报总经理批准；4、初步确定各总监办、驻地办季度考核工资并汇总，报分管副总经理审查后，报总经理批准；5、完成季度考核总结报告，进一步修订季度考核细则，使本办法有利于实施、产生良好效果。第四条考核步骤：1、收集信息：项目信息台账、项目人员分布表、省交通运输厅有关文件、省交通质监局、省公路局及有关业主单位有关文件；2、确定季度考核计划：拟定考核时间、考核人员分组及名单、考核线路、考核预算费用，考核计划报公司分管副总经理审查，经总经理批准后，送公司各部门备查。3、向各项目下发考核通知；4、实施现场考核；5、整理上报考核结果；6、编写考核总结。第五条考核等级含义及相应考核系数见表一表一考核等级含义序号等级标示等级含义得分范围考核系数1A好考核期内得到上级单位表扬，成本管理很好，项目没有出现较大质量、安全事故，未计量服务费用时间控制在3月内G≥951.62B较好考核期得到上级单位认可，成本管理可控，项目没有出现较大质量、安全事故，未计量服务费用时间控制在4月内95＞G≥851.33C一般考核期得到上级单位认可，成本管理水平一般，项目没有出现较大质量、安全事故，未计量服务费用时间控制在5月内85＞G≥7514D较差考核期上级单位有口头意见，成本管理管理水平较差，项目一般问题较多，未计量服务费用时间超过6月以上75＞G≥600.85E差考核期上级单位有书面批评意见，成本管理管理水平差，项目出现较大质量、安全事故，未计量服务费用时间超过7月以上G＜600第六条对于新开工项目，施工准备阶段（第一次工地会议前）及缺陷责任期阶段（交工验收后）工资考核系数范围定为0.6~0.9。第七条季度考核实行一票否决制，即总监办、驻地办在考核期内出现下列行为之一，直接评为E级，考核不合格。1、发生较大及以上质量、安全事故，有明确书面文件证明总监办、驻地办有责任的；2、信用评价B级以下（含B级）；3、总监办、驻地办出现严重廉政制度情况，被通报批评；4、因管理问题被约见公司法人；5、因管理问题被上级要求清退项目负责人。第八条考核时段为完整的一个季度。第九条高速公路、其他公路监理项目按如下表二所列指标考核，市政监理项目参照执行。表二高速公路、其他公路监理项目季度考核指标一级指标二级指标指标描述内容权重内容权重领导评价0.1总经理评价0.6总经理对项目负责人的季度评价为：好(100分)、较好(80分)、一般(60分)、较差（40分)、差(20分)分管副总经理评价0.4副总经理对项目负责人的季度评价为好(100分)、较好(80分)、一般(60分)、较差（40分)、差(20分)诚信记录0.2奖惩记录0.6所得物质奖励（惩罚）和精神奖励（惩罚）执行力0.1对公司下发文件执行，上级信息及时性、重视程度投诉情况0.3工程质量安全、廉政及其它有损公司声誉内外投诉质量安全0.4安全生产0.5黔交建设[2013]137号文、业主下发季度检查通报、质监局下发通知、通报、施工标准化、平安工地建设考核通报文件、安全监理工作开展情况工程质量0.5黔交建设[2013]137号文、业主下发季度检查通报、质监局下发通知、通报、质量监理工作开展情况试验室管理0.15制度建立与运行0.4试验室基本管理制度的建立与执行的情况，执行公司质量检测中心管理文件的情况。试验操作0.3对国家标准、规范、规程、试验检测设备操作的熟悉情况，试验室操作基本要求内业资料0.3试验室内业资料的收集、整理、分类、归档等情况成本管理0.05人员0.5人员数量、安排合理情况车辆0.2车辆数量、管理情况物资设备0.3电脑、试验设备配备数量、使用情况服务费用计量支付0.1服务费用计量支付1监理费用是否及时得到计量签认第十条季度考核获得A级的奖励。1、公司年终评优，可优先考虑。第十一条季度考核获D、E级的处罚1、一年内有两次均被评为E级，更换项目负责人；2、一年内有两次被评为D级，不参加公司评优；3、一年内四次被评为D级，更换项目负责人。第十二条年度考核不再另行考核，年度考核结果由一至四季度考核成绩取算数平均值作为年度考核成绩，参照考核成绩和考核等级对应表确定年度考核等级。第十三条公司项目管理部负责解释本考核办法。第十四条本考核办法自2014年第三季度开始试行。附件：高速公路、其他公路监理项目季度考核细则第二节项目人员考评办法及细则项目人员考评办法（试行）为了加强对贵州XX公路工程监理咨询有限公司各总监办、驻地办的动态管理，进一步规范我公司监理人员工作行为，提高监理工作质量，依据《公路工程施工监理规范》、《公路水运工程监理信用评价办法》、《切实加强贵州省高速公路建设质量安全管理工作的实施意见（试行）（黔交建设[2013]137号文件）》、《贵州省高速公路监理机构考评、管理及人员工资费用支付管理办法（试用）》及《贵州省交通建设工程监理人员行为准则（黔交质监[2013]6号）》以及公司《薪酬管理制度（试行）（黔路监发[2014]29号文件）》等相关文件规定，特制定本办法。一、适用范围本办法适用于贵州XX公路工程监理咨询有限公司所属总监办、驻地办等机构的监理员、试验检测师、专业监理工程师、试验工程师、监理工程师等。二、考评依据依据国家有关法律法规，交通运输部制定标准、规范及管理条例，贵州省交通运输厅、质监局制定的相关管理办法，贵州XX公路工程监理咨询有限公司与监理人员签订的合同及公司管理规章制度等。三、考评内容考评内容包括贵州XX公路工程监理咨询有限公司监理及试验检测人员在其承担公路建设项目现场的工作态度、职业道德、能力水平、所监理实体工程质量安全状况、内业资料等五方面。四、考评组织根据《切实加强贵州省高速公路建设质量安全管理工作的实施意见（试行）（黔交建设[2013]137号文件）》以及贵州XX公路工程监理咨询有限公司《薪酬管理制度》等相关规定，监理及试验检测人员的考评由公司各项目负责人进行考评，公司考评办公室不定期抽查项目考评工作。五、考评周期与考评结果报送时间（一）考评周期考评周期划分为季度考评、年度考评。季度考评的周期为每个自然季度；年度考评的周期为每年1月1日至12月31日。（二）考评结果报送时间监理人员季度考评报送时间：每季度第一个月（1-5日）报送上一季度的考评结果。监理人员年度考评报送时间：每下一年度第一个月（1-5日）上报上一年度的考评结果。即每下一年度第一个月（1-5日）上报上一年第四季度考评表和年度考评表。六、考评结果的确定（一）季度考评结果的确定项目负责人按照附表一：贵州XX公路工程监理咨询有限公司《监理人员考评评分表》或附表二：贵州XX公路工程监理咨询有限公司《试验检测人员考评评分表》进行打分后，参照下表确定监理人员的考评等级。考评成绩和考评等级对应表考评等级A优秀B良好C合格D欠缺E差F不合格考评成绩:X（分）X≥9595＞X≥8585＞X≥7575＞X≥65X＜60X=0（二）年度考评结果的确定年度不再另行考评，年度考评结果由一至四季度的考评成绩取算数平均值可得年度考评成绩，参照考评成绩和考评等级对应表确定年度考评等级。七、考评工作的确定项目负责人按照本办法第六款确定每个监理或试验检测人员的考评等级后，依据下表考核工资系数确定季度考评工资和年度考评工资。表格2：考评等级与考评工资系数对应表考评等级A优秀B良好C合格D欠缺E差F不合格考评工资系数１.61.310.800.50说明：1、如项目出现重大质量、安全事故，或监理项目信用评价低于B等情况，所在项目所有人员本季度考评为F不合格。2、如个人出现严重违反廉政制度情况，考评为F不合格，并按照公司相关制度严肃处理。3、一个项目考评为A档的人员不得超过项目参与考评总人数的10%，B档的人员不超过参与考评总人数的20%。八、考评结果审查及考评工资支付（一）各项目完成项目监理及试验检测人员考评后，就在规定时间内及时上报考评结果汇总表，由公司项目管理部进行审核，报公司分管副总经理审查，总经理审批后作为监理及试验检测人员工资支付依据。（二）依照贵州XX公路工程监理咨询有限公司《薪酬管理制度》监理或试验检测人员的季度考核工资随同当季度最后一月的固定工资同时发放；年度考核工资随同下一年度元月份固定工资同时发放。（三）在专监岗位上的省专业监理工程师、监理员、试验检测员及低职高聘人员等，则根据其个人的季度考评等级，对本考核季度应发放的工资总额进行调整，在发放本季度最后一个月的工资时进行补发或扣减工资九、考核工作纪律（一）考核工作应坚持公平、公正、公开原则，必须以事实为依据，做到实事求是。（二）考核工作应严谨、认真，不能敷衍了事。（三）考核结果报送必须及时，以免影响工资发放时间。十、本考核办法的解释由公司项目管理部负责。十一、本考核办法自2014年第三季度开始施行。附表一贵州XX公路工程监理咨询有限公司监理人员考评评分表工程项目名称：考评时间：年月日监理人员姓名：监理执业证号：序号评价项目行为代码标准分值评价内容与扣分标准扣分依据扣分备注1出勤（15分）RYKP-1-110分/次无故不请假、不遵守劳动纪律旷工RYKP-1-25分/次在上班时间内不打招呼随意外出缺岗RYKP-1-33分/次在驻地不按照规定时间按时上下班RYKP-1-45分/月月出勤天数不足24天2职业道德（20分）RYKP-2-124分/次监理工作中有吃拿卡要等行为的RYKP-2-216分/次将不合格的工序、建筑材料、建筑配件和设备按照合格签字的RYKP-2-320分/次将不合格的单位、分部、分项工程按合格签字的RYKP-2-45分/次若非施工单位原因，监理人员以不正当理由推迟审核和验收工作的RYKP-2-524分/次监理人员为所监理项目指定建筑配件、设备、材料供应商或介绍承建商和劳务队伍的RYKP-2-620分/次监理人员串通被监理单位在试验检测、计量工作中以及工程变更、隐蔽工程施工中弄虚作假的RYKP-2-76分/人从事监理工作未进行从业登记或业绩登记的RYKP-2-83分/次违规代签监理资料的RYKP-2-96分/人出借资格证书的RYKP-2-1010分/次无正当理由，不履行劳动合同的序号评价项目行为代码标准分值评价内容与扣分标准扣分依据扣分备注3能力水平（30分）RYKP-3-13分/次施工过程中发现隐患（质量、安全、进度、造价、履约等方面），监理人员未及时要求施工单位进行整改或处置不当，但未造成较严重后果的RYKP-3-23分/次施工现场工程质量有明显缺陷，或有安全隐患且监理人员未识别的，或未正确处置的RYKP-3-33分/次施工单位未按批准的专项施工方案、施工图及相关强制性标准施工，且监理人员未识别，或未正确处置的RYKP-3-43分/次监理人员未按规定进行巡视、旁站的RYKP-3-53分/次施工单位拒不整改或不停止施工，监理人员未及时报监理机构、建设单位或当地建设主管部门的RYKP-3-63分/次隐患处理结束，监理人员无复查的4所监理的实体工程质量安全状况（20分）RYKP-4-18-12分/次在较大及以上质量及安全责任事故中监理人员负有责任的RYKP-4-25分/次被挂牌督办施工单位，监理人员负有责任的RYKP-4-38分/次一次检查中一个单位工程《高速、其他公路主要安全问题及扣分标准表》扣分超过40分的，视为出现重大安全隐患且监理人员负有责任的RYKP-4-46分/次一次检查中一个单位工程《高速、其他公路主要安质量题及扣分标准表》扣分超过40分的，视为出现质量问题且监理人员负有责任的RYKP-4-53分/项·次对于《高速、其他公路主要安全问题及扣分标准表》、《高速、其他公路主要安质量题及扣分标准表》中所述质量、安全问题，监理人员未发现或者未及时提出书面指令的序号评价项目行为代码标准分值评价内容与扣分标准扣分依据扣分备注5内业资料（15分）RYKP-5-13分/次无巡视及旁站记录，巡视及旁站记录内容不详，重要的监理信息漏记的，RYKP-5-23分/次对下发的监理指令未督促承包人及时整改或指令回复不闭合的RYKP-5-33分/次对施工单位整改未认真复查，在未整改完毕即签署整改合格结论的RYKP-5-43分/次旁站、巡视记录不及时，内容不具体，不完整，签名不齐全，整改情况不闭合的RYKP-5-52分/次日志内容与其他监理记录内容不一致或不能闭合的RYKP-5-62分/次无监理抽检及评定资料，或监理抽检及评定资料与施工现场实体不符的RYKP-5-72分/次无巡视、旁站制度（方案）或制度（方案）不符合规定要求的合计附表二贵州XX公路工程监理咨询有限公司试验检测人员考评评分表工程项目名称：考评时间：年月日至年月日检测人员姓名：检测执业证号：序号评价项目行为代码标准分值评价内容与扣分标准扣分依据扣分备注1出勤（15分）RYKP-1-110分/次无故不请假、不遵守劳动纪律旷工RYKP-1-25分/次在上班时间不打招呼随意外出缺岗RYKP-1-33分/次在驻地不按照规定时间按时上下班RYKP-1-45分/月月出勤天数不足24天2职业道德（20分）RYKP-2-124分/次在试验工作中有吃拿卡要等行为的RYKP-2-216分/次将不合格的建筑材料、建筑配件和设备按照合格签字的RYKP-2-320分/次将不合格的工程按合格结论出具报告的RYKP-2-45分/次若非施工单位原因，试验人员以不正当理由推迟审核和验收工作的RYKP-2-524分/次试验人员为所检测项目指定建筑配件、设备、材料供应商或介绍承建商和劳务队伍的RYKP-2-620分/次试验人员串通被检测单位在试验检测工作、工程变更、以及隐蔽工程施工中弄虚作假的RYKP-2-76分/人从事试验工作未进行从业登记或业绩登记的RYKP-2-83分/次无试验检测资质签署试验报告的RYKP-2-96分/人出借资格证书的RYKP-2-1010分/次无正当理由，不履行劳动合同的序号评价项目行为代码标准分值评价内容与扣分标准扣分依据扣分备注3能力水平（30分）RYKP-3-13分/次发现质量问题未及时要求施工单位进行整改或处置不当，但未造成较严重后果的RYKP-3-23分/次被所辖施工单位投诉过或被项目业主总监办书面批评RYKP-3-33分/次是否熟悉所从事或承担的试验检测业务包括规范、规程、图纸、仪器操作、试验检测数据报告的正确出具RYKP-3-43分/次对所承担的工作是否掌握或心中有数如分管项目材料进场数、使用情况、施工现场情况等RYKP-3-53分/次对要求整改的工程质量或安全问题施工单位拒不整改或不停止施工，未及时上报上级单位、建设单位业主或当地建设主管部门的RYKP-3-63分/次在质量及安全责任事故中负有责任的RYKP-3-73分/次被挂牌督办施工单位，被认为负有责任的RYKP-3-83分/项·次质量问题整改无整改闭合资料或复查结论的RYKP-3-93分/次一次检查中一个单位工程按照《高速、其他公路主要质量问题及扣分标准表》扣分超过40分的，视为出现质量问题且监理人员负有责任的4试验室管理情况（20分）RYKP-4-13分/次分管试验室整洁情况：如地面、台面、墙面不整洁或堆放杂物随意的RYKP-4-25分/次有温度湿度要求的试验室温湿度未控制或控制不严的RYKP-4-34分/次标养室、留样室是否规范（温湿度控制、试件标签、试件过期、试件摆放等）序号评价项目行为代码标准分值评价内容与扣分标准扣分依据扣分备注4试验室管理情况（20分）RYKP-4-43分/次试验废件、留样是否规范、日期及清除否有记录RYKP-4-54分/次试验室各项管理制度未健全的或无针对性的、有制度无人具体去落实并留下记录的RYKP-4-64分/次对所管辖试验室工作管理痕迹，如检查、培训会议、问题、建议、专题会议、考核工作指令等RYKP-4-74分/次仪器检定：漏检定或自校RYKP-4-84分/次安全试验室电路布设是否规整，化学药品管理是否规范，发生安全事故如火灾或仪器伤人事件否5内业资料（15分）RYKP-5-13分/次仪器使用记录、期间核查记录、维修记录及更换、停用记录不全或未建立的。出具的报告与仪器使用记录不符的R