冲床模具工绩效考核

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文件编号PD/RY-01版次B/0

文件名称冲床部模具工/组长岗位职责

页次1/1修改状态2012.2.20

职位：冲床部模具工/组长

部门领导：生产经理

直属领导：生产经理及车间主管

分管下属：本组操作员工

一：模具工/组长工作职责：

1模具工/组长，（直属与所在车间负责人领导，属于生产部编制人员）。

2模具工/组长，自觉遵守公司各项规章制度（参照文件/编号：）,严格执

行所在车间的各种工作制度（参照文件/编号：）,职业操守，按标准工作流

程进行作业。必需服从领导安排的各项工作任务并认真完成。（包括机动性工作任

务的调派）。

3模具工/组长，有效做好工作环境，质量监控流程，做好日常设备，工量具的维

护，模具的保养工作.

4模具工/组长，自觉形成良好工作气氛，做好学徒工技术上的传授.帮带工作。

生产部，人事部编制

2012.2.16

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文件名称冲床部模具工/组长岗位职责

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目的：为调动模具工积极性，体现多劳多得的分配方式，特制定如下规定。

1：工资组成

1.1模具工/组长工资组成为：

（月）基本工资+（月）岗位绩效奖

2：工资

2.1基本工资按26天，每天8.5小时计算。加班另算。每月发放一次。

2.2基本工资：公司认可的任职资格要求的不同岗位所需的工作经验、技术、能力

来定制的。

2.3岗位绩效奖：不同岗位人员在各自岗位的工作业绩与工作效率的综合体现。

按评分的方式来考核并发放。

2.4模具工/组长的等级评定是按装模的技能和所带的组员人数来核定的。

2.5模具工/组长，岗位划分：（月）基本工资、（月）岗位绩效工资/对照表。

岗位绩效

岗位名对应等级基本工资（月）备注

工资（元/月）

A级2300-2400500

模具工（组长）B级2000300

C级1700200

模具学徒工E级1500

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文件名称冲床部模具工/组长绩效工资考核办法

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1：模具工/组长，岗位绩效工资考核办法：

1.1模具工/组长，的考核以组为单位考核，岗位绩效设定三个考核内容，8个考核指

标的分值总和为100,考核基准为（月）85分以上公司给与全额绩效工资。（月）低于85

分以下的按比例发放绩效工资。如：84分的就按500x84=420元，以此类推。三个月总考

核低于70分以下的取消当月绩效工资。

1.2模具工/组长岗位绩效考核表：被考核月:

考核人（1）考核人（2）考核人（3）

被考评组：

车间负责人生产负责人人事负责人

指标1考核2考核3考核考核

考核内容考核指标考核依据

权重得分得分得分平均分

模具维修，返还率5（模具管理员）记录表/生产部

模具配件消耗，工具更换率5（仓库管理员）记录表/生产部

装模技能调整率30组员反馈意见书/人事部

工作质量

自主检查不合格，整改成功

20组员计时工资记录表/财务部

率

机床维修率5维修记录表/设备部

工作场地清洁率5人事现场抽检记录表

工作进度按计划完成率25生产工作统计表（车间主任）

公司制度

遵守执行出勤率5人事考勤记录

情况

得分被考评组组长确认

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文件名称模具工/组长绩效工资考核细则

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模具工/组长工作职责.工资考核细则

行政部，人事部/编制

2012-2-10

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文件名称模具工/组长绩效工资考核细则

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-：考核内容细则：

1.（模具维修，返还率要求）指标权重：5分

1.1模具工/组长，严格遵守《模具管理条例》，配合模具管理员做好模具出入库的登记，执行整领出，

整返库。单领出，单返库的原则（包括图纸）。如没有按此规定操作的，发生一次扣1分，累计3次的

扣除当月单项考核全分数。

1.2模具工/组长，模具在返回仓库前要认真清理、维护好，方能入库。如没有按此规定操作的，发生

一次扣1分，累计3次的扣除当月单项考核全分数。

2.（模具配件消耗，工具更换率要求）指标权重：5分

2.1所有使用的配件领出必需配合仓库管理员登记备案，正常使用报废后以旧配件到仓库换取新配

件。如因遗失或人为破坏报废的一次，按价赔偿外并扣除当月单项考核全分数。（冲针，螺丝，螺帽，

钻头，圆钢，牙条，肖子铁，金刚笔）

2.2所有使用的配置工具领出必需配合仓库管理员登记备案，正常使用报废后以旧工具到仓库换取新

工具。如因遗失或人为破坏报废的一次，按价赔偿外并扣除当月单项考核全分数。

3.（装模技能调整率要求）指标权重：30分

3.1模具工/组长，在装模过程中，（因自身技能问题）导致时间过长或（擅离职守不予及时配合），而

产生组员计时工资发生的由模具工/组长负责。（如因模具本身结构问题的不予追究）发生一次的扣10

分，月发生率超过3次的除当月单项考核全分数。

4.（自主检查不合格，整改成功率要求）指标权重：20分

4.1模具工/组长，在产品生产自主检查过程中发现不合格的如（因自身技能问题）导致时间过长或

（擅离职守不予及时配合）而产生组员计时工资发生的由模具工/组长负责。发生一次的扣5分，月发

生率超过3次的除当月单项考核全分数。（如因模具本身结构问题的不予追究）。

5.（机床维修率要求）指标权重：5分

5.1模具工/组长，在日常中要定期给机床加油，紧固该紧固的部位。生产中要密切观察机床的运行

状况，发现不正常时应及时停止。如因麻痹大意，违章操作而导致机床维修的配件费用及（自修，

外修）的人工费均由模具工/组长自行承担20%外每发生一次的扣2分，月发生率超过3次的扣除当月

单项考核全分数。率超过3次不合格的扣除当月单项考核全分数。

6.（工作场地清洁率要求）指标权重：5分/此项待《员工制度细则》出台后实施。

6.1模具工/组长，每天要对本车间的生产现场及机床周围进行有效的管理清理，对车间的物品进行有

效的整理工作，保持车间的整洁度。每发生一次的扣1分，（月）工作场地清洁率超过3次的扣除当月

单项考核全分数。

7.（按计划完成率）指标权重：20分

7.1模具工/组长，无法完成领导安排的生产任务，每发生一次的扣6分。（月）超过3次的扣除当月

单项考核全分数。（因领导没提前告之任务时间的或因模具本身结构问题而延误的不予追究）。

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文件名称模具工/组长绩效工资考核细则

页次3/3修改状态2012.2.20

8.（出勤率）指标权重：5分

8.1模具工/组长，要严格约束自己病假，事假的请假率，在正常休息外（月）出勤率统计超过3天的。

扣除单项当月考核全分数。

二.重点要求（安全生产监督率）

1模具工/组长，除自己要严格遵守安全生产条例外更有义务严厉要求全体组员做好以下防范措施：

①生产操作时必需使用安全器。

②生产操作时必需佩戴隔音耳塞。

③生产操作时必需穿戴防砸鞋。

④操作以下岗位的：打毛刺，钻孔，铳床，磨床，切割机，砂轮机，打磨机，电焊机，气割机，抛丸

机都必需佩戴防护眼罩及手套。

2模具工/组长，如发现本人或任何一个组员没有执行以上要求的每发现一次扣除考核总分数的10分,

超过3次的扣除当月考核全分数。

3模具工/组长，如因监督疏忽以上规定的的要求而发生工伤事故一次的，扣除当月总考核分数。

三.重点要求（产品返工，报废率要求）

1模具工/组长，因技术问题导致产品返工的，所产生费用（人工工资，辅助工具）均由模具工/组长自

行承担。发生率超过3次的除当月考核全分数。

2模具工/组长，因技术问题导致产品报废的，报废数量（包括试模/整套工序）在内的不得超过15片。

遇到特殊特殊工艺的不得超过40片。超过额定数量的，所产生费用（产品成本价，人工工资）均由模

具工/组长自行承担。发生率超过1次的扣除当月总考核10分数。报废品金额较大的扣除当月考核全分

数。公司有权取消其模具工/组长资格并开除。

3模具工/组长，在调试模具中所产生的不合格产品待正常生产后要及时送至模具保管员处。不按此规

定的每发现一次扣除当月总考核20分数。

四：模具报废要求

1.因模具本身质量问题而在生产过程报废的不追究责任。但是要有相关人员证明的文件为准。

1.2因自身装模失误而导致模具报废的，公司将按此模具成本价要求模具工进行赔偿扣除当月考核全

总分数，月累计装模失误而导致模具报废2次的，公司有权取消其模具工/组长资格并开除。

以上文件内容解释