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文档简介
2020年咨询工程师《现代咨询方法与
实务》预测试卷七,现代咨询方法与实务,
咨询工程师
第1题(分析题)(每题20.00分)题目分类:未按章节分类的试题
(如真题模拟预测题)>案例题>甲工程咨询单位受乙企业委托,
为某核准类工程项目开展前期咨询服务。进行风险分析时发现该项目
主要风险发生的概率和影响为:
(1)房屋征收风险发生的概率较高,发生后会严重影响项目按计划
实施。
(2)恶劣天气风险发生的可能性中等,发生后会导致较高的索赔。
(3)施工阶段建材价格上涨30%的概率为37%,这将直接导致项目
FIRR由12%下降至6.5%(基准收益率为8%)。
该项目通过核准后,丙招标代理机构受乙企业委托,为该工程项目招
标,招标文件规定:本工程评标采用经评审的最低投标价法,最低报
价低于有效次低报价15%(含15%)者,为无效投标文件。
在招标过程中,相继发生了下列事件:
事件1:A、B、C、D、E五家单位报名投标,资格预审时因B单位非
本地企业而未获通过。
事件2:踏勘现场时,C单位口头提出招标文件中的地质资料与现场
情况有差异,乙企业工作人员口头答复并予以确认。
事件3:开标时发现,A单位还有一个相对较低的报价,但未声明哪
个报价有效。五家投标单位的投标报价数据见表1—1。
表1—1各投标单位报价数据
投标单位
A
B
C
D
E
报价(万)
2220
2430
2500
2520
1980【问题】
1.请画出该项目的风险概率一影响矩阵,确定上述三类风险的等级,
并从项目单位的角度提出相应的风险防范策略。
2.请指出事件1、事件2和事件3中有无不妥之处,请说明理由。
3.如各投标文件技术部分均可行,请推荐中标候选人,并说明理由。
第2题(分析题)(每题25.00分)题目分类:未按章节分类的试题
(如真题模拟预测题)>案例题>某特大型中外合资经营石化项
目生产的产品中包括市场急需的甲产品,经预测,在相当长的时期内,
甲市场需求空间较大,项目的产出对市场价格影响不大,预测的目标
市场价格为9000元/吨(含销项税),在生产中需要乙,丙产品为原
料,乙产品市场供应丰富,市场含税价1170元/吨,不含税价1000元
/吨。丙产品市场紧张,经调查短期内难以充分供应,市场含税价1170
元/吨,不含税价1000元/吨。项目到目标市场运杂费为100元/吨。
该项目的可研中关于建设方案提出以下几条:
1.厂外配套工程中,为防止造成新的污染点,尽量不使用当地已有的
条件和设施。
2.工厂维修设施是保证生产正常运转所不可缺少的配套工程,应尽量
设置齐全,减少外协。
3.企业所用热源问题拟确定选择热源的次序为:余热利用热源,自建
热源,当地集中供热设施热源富余能力,对集中热源进行改扩建。
4.对于工厂内的排水工程一般按照清污分流的原则设置。对于饮用水,
污水(含雨水,生活排污水)分开设置各系统和管道。
5.总图设计中,项目总用地面积100000平方米,其中行政办公用地
3000平方米,生活服务设施用地5000平方米。
6.投资强度计算公式采用:投资强度=项目固定资产总投资小项目总
建筑面积。
7.对于工厂建设,提出为了美化环境,征地和建设中要争取建造“花
园式工厂”。
8.对于征地和布置,提出要结合场地地形、地质、地貌等条件,由于
地价上涨较快,要求多征少用,保证预留发展用地。
由于该项目能耗较高,因此该企业应政府要求聘请咨询公司进行了区
域资源环境承载力分析,该市生态足迹的人均数据见表2—1所示,
生态承载力人均数据见表2—2所示。
表2-1该区域人均生态足迹数据
土地类型
生态足迹的人均需求
总面积/hm2
均衡因子
耕地
0.134
2.8
草地
0.771
0.5
林地
0.015
1.1
化石燃料地
0.442
1.1
建筑用地
0.000
2.8
水域
0.038
0.2
表2-2该区域人均生态承载力数据
土地类型
生态足迹的人均供给
(生态承载力)
总面积/hm2
产量因子
耕地
0.294
1.66
草地
0.456
0.19
林地
0.372
0.91
C02吸收
0
0.00
建筑用地
0.037
1.66
【问题】
1.在进行经济分析时,甲乙丙的影子价格应如何确定?
2.在以上可研中八条提法,请问是否正确,不正确的请改正。
3.试用生态足迹法评价该市是否存在生态赤字问题。
第3题(分析题)(每题20.00分)题目分类:未按章节分类的试题
(如真题模拟预测题)>案例题>具有甲级工程咨询资质的A
咨询公司应甲市政府的邀请,竞标甲市“十三五”国民经济和社会发
展规划的编制。A咨询公司在投标文件中提出拟采用逻辑框架法进行
该项规划研究,认为该方法作为一种有效的分析工具,完全可以代替
进度计划、环境影响评价等具体方法;投标文件中的技术建议书包括
了规划项目概述、投标单位概况、类似规划咨询经验、工作进度安排、
咨询人员安排、需要市政府提供的协助等内容以及相关附件。
通过竞标,A咨询公司中标。
A咨询公司在编制规划前对甲市的宏观经济运行现状从产出、就业和
价格三个方面进行了调研和讨论,其中有如下观点:
(1)由于当地关停并转移了部分高耗能企业,导致该市出现了部分
失业,因此该市没有实现充分就业。
(2)2010年物价水平上升了3.3%,处于严重的通货膨胀状态。
(3)该市近5年第一、二、三产业产值与全省同期数据如下表3—1
所示:
第一产业值
第二产业值
第三产业值
生产总值
该市所在省
1105.81
3223.93
2890.4
7220.14
该市
79
80.5
101.4
260.9
【问题】
1.A咨询公司对逻辑框架法的认识是否正确?
说明理由,并写出进行逻辑框架分析的水平逻辑层次及垂直逻辑层次。
2.A咨询公司关于甲市宏观经济运行现状的两个观点是否正确?
分别说明理由,并进一步判断上述因关停并转移的高耗能企业导致的
失业是哪种类型的失业。
3.结合背景资料中第一二三产业的数据,试用区位炳理论分析该市的
产业竞争力。
第4题(分析题)(每题20.00分)题目分类:未按章节分类的试题
(如真题模拟预测题)>案例题>某企业具有相对固定的业务区
域,随着经济社会发展和市场环境变化,该企业拟调整业务区域内的
市场竞争策略,为此,企业委托咨询公司进行分析研究。
(1)企业收入主要源于A业务,B业务和C业务,各类业收入情况
见表4-1o
年份
完成业务数量(项)
会计业务收入(万元)
其中(万元)
A业务
B业务
C业务
2012
346
****
3480
1800
1020
2013
428
****
3360
2310
1330
2014
473
****
3320
2584
1596
2015
493
****
3213
2754
1663
2016
518
7410
2664
2960
1776(2)2016年业务区域内A、B、C业务
市场需求及主要竞争对手的经营数据见表4-2
业务
统计对象
A业务
B业务
C业务
区域市场需求总额(万元)
30000
25000
15000
主要竞争对手经营收入(万元)
5200
3500
1200
今年区域内市场需求增长率(%)
3
12
15(3)咨询公司采用波特钻石模型详细分析了
当前和今后一个时期经济形式、市场环境和企业状况,认为:未来该
企业A业务增长率将会降低,B业务和C业务市场需求将会有所增
长,且企业市场竞争难度加大。
(4)该企业由于项目拓展,拟计划征用生产性土地,需要征用耕地
100亩,按基年(距开工年2年)测算的每亩农作物国民经济净效
益为1347元,以后每年增长率预计为1%,土地征用发生的房屋迁建
补偿、附属设施补偿等新增资源消耗按国民经济费用测算方法确定为
100万元,社会平均折现率为10%,项目计算期为11年。
【问题】
1.根据表4—1及4—2计算该企业三种业务相对市场份额并画出波
士顿矩阵图,并论述该企业A业务和C业务应分别采取什么策略?
并说明理由。
2.请简述企业进行波特钻石模型分析时需要考虑的基本要素。
3.请试计算土地影子价格。
第5题(分析题)(每题25.00分)题目分类:未按章节分类的试题
(如真题模拟预测题)>案例题》某项目建设期为2年,生产
期拟定为15年。项目建设投资10000万元,其中固定资产费用8900
万元(含可抵扣的固定资产进项税910万元),无形资产赛用800万
元,其他资产费用300万元。建设投资在建设期第1年和第2年分
别按40%和60%的比例均匀投入。生产期第1年需要流动资金600万
元,达产年份需要850万元,流动资金在各年年初投入。建设期各
年建设投资的35%由资本金投入,其余由银行贷款在各年年中投入,
贷款年利率为7%,每年计息一次。
建设期内不支付利息,自投产后4年内采取等额还本、利息照付方
式偿还贷款。流动资金的30%来自资本金,70%来自银行贷款,贷款
年利率6%,每年计息一次,生产期不偿还流动资金借款。
本项目固定资产折旧年限为15年,按年限平均法计提折旧,残值为
0o无形资产在10年内平均摊销,其他资产在5年内平均摊销。项
目投产第1年达到设计生产能力的70%,第2年起各年均达到设计
生产能力。达产年销售收入为15000万元,经营成本为4500万元,
其中3600万元为原材料、辅助材料和燃料动力等可变成本。以上收
入、成本数据均为含税价格。本项目使用的增值税税率为17%,营业
税金及附加按增值税的12%计算,企业所得税税率为25%,建设期利
息计入固定资产。
【问题】
1.计算项目的建设期利息。
2.计算项目总投资(含全部流动资金)。
3.计算项目计算期第5年的偿债备付率,并据此判断项目当年的偿
债能力。
(注:计算结果保留两位小数)
第6题(分析题)(每题20.00分)题目分类:未按章节分类的试题
(如真题模拟预测题)>案例题》某项目需要投资2500万元,
达产第一年的销售收入为4000万元,咨询工程师采用价值链理论对
企业进行了价值分析,且得出项目的成就取决于生产工艺是否先进,
以及产品市场需求量的大小。又通过采用专家调查法进行分析,认为
可能出现4种状态,如表6—1所示。
表6—1预测状态
状态
生产工艺
产品市场需求量
可实现预定销售收入百分比
1
先进
大
100%
2
先进
小
80%
3
落后
大
50%
4
落后
小
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