土建施工中安全管理存在的问题与改善措施

土建施工中安全管理存在的问题与改善

措施摘要：近年来，土建工程施工安全面临严峻危机，特别是安全管理模式的发展稍有滞后。土建工程施工周期长、规模大、安全管理难度大，一旦出现安全事故，带来的损失难以预料。因此，加强施工安全管理对施工人员的生命安全和保障工程顺利开展都有重要意义。通过对国内案例的分析，结合实际情况和现存问题，制定科学合理的解决方案，进一步提升安全管理水平。关键词：土建施工；安全管理；存在问题；改善措施1导言土建工程整体施工较为繁琐，所涉及环节相对较多，在具体展开安全施工以及质量控制过程中存在着一定的难度。为确保各项管控工作的开展质量，保证工作开展效果能够达到最佳，施工团队需要按照工程的施工要求，根据土建工程施工特点以及标准，制定出较为完善的施工安全管理方案以及现场质量控制方案，根据施工的具体情况确定质量管控措施以及各项标准，保证各项管理手段的针对性以及适用性，从而高质量地展开现场施工质量管理工作，确保土建工程整体施工效果达到最佳。2土建施工中安全管理存在的问题分析第一，工程项目的安全管理人员素质不高，安全控制只有形式化，事故隐患不能及时发现，安全措施落实不到位。尽管建设部有专门的安全程序和安全技术措施，然而，其中许多都是基于网络的传输或项目其他部分的完全复制，缺乏准确性，对其他安全管理体系，如三级安全培训、安全技术申报、安全措施等执行效果不明显，有的甚至还没有具体落实到位。其次，施工人员自身安全素质不高，根据有关部门统计，全国从事建筑行业的农民工有五千多万人，占全国农民工的1/5,这些人大多学识低，年龄大，没有经受过安全培训，缺乏自我保护意识以及专业知识，每年都有因为施工安全而丧失生命的施工人员。第二，大多数工程项目安全投资不足主要有两个原因：一是管理者对安全问题认识不足。特别是在运行效率不高的情况下，他们认为安全投资看不到效益，没有意外盈利，加急工期也不一定会有人员伤亡，忽视安全生产。二是部分支付安保费用的项目未达到专项资金用途，存在挪用现象，导致安全生产缺乏保障。3土建施工中安全管理改善措施3.1设置安全管理机制安全管理机制的建设与推行，能够在对施工人员行为进行有效束缚的同时，保证施工安全措施能够真正落实到位，可对施工安全管控形成有效指导。在管理机制建设过程中，一方面需要保证企业领导能够具备良好的带头作用，能够对安全管理工作予以重视，并将其融入到日常管理之中，科学开展执行规范以及执行措施设置，保证安全管理工作能够落到实处;另一方面需要保证各职能部门都能够参与到安全管理之中，在施工现场形成良好的安全管理氛围，保证各职能部门能够形成有效配合。同时，设置独立的安全管理部门，主要负责对各职能部门间进行协调，对安全管理工作落实情况进行管控，通过对现场展开安全检查的方式，对不合规之处进行及时处理。3.2对施工机械设备加强安全管理土建工程施工期间，通常需要应用多种机械设备，而相关机械设备的质量会直接影响工程的施工安全和建设质量，因此，施工中要对所用机械设备加强安全管理。一方面，要及时淘汰使用时间较长并且出现严重老化问题的机械设备，因为此类设备有较大的安全风险，维修成本也比较高；另一方面，要对机械设备加强日常养护，机械设备负责人要充分了解相关设备的功能和构造特点等，一旦机械设备在运行中发生故障或者日常检查中发现异常，要能及时解决，若设备故障问题无法通过维修恢复正常状态，要及时进行报废处理，更换同类新设备。对于运行状态良好的机械设备，日常管理中要做好维护工作。安全技术管理也是安全管理工作不可忽视的重要内容，在管理过程中需要做好以下工作：首先，做好技术资料的管控工作，要保证设备验收以及安全技术交底等工作的开展质量，需要在进行安全教育与安全检查过程中，对活动开展全过程进行详细记录，并对相关资料进行整理与存档；其次，需要对技术交底工作予以高度重视，要通过详细交流的方式，明确其对于施工方案的不理解之处，并做出针对性解答，保证其能够掌握施工细节以及施工技术，能够通过对各项施工要求的理解，达到安全施工的目标；再者，在开展单项施工之前，需要再次对相关技术进行安全交底，要通过对施工现场进行详细检查的方式，明确施工安全性，做好施工内容以及施工技术操作要求交底，保证施工人员能够真正掌握相关内容;最后，根据建筑施工所需要具备的各项技能，对人员开展安全技术培训工作，对人员的施工操作进行严格检查，确保其能够按照技术要求以及安全规范开展施工，保证技术应用的安全性，从而高质量地完成施工任务。3.4施工安全管理创新分析首先，在工程项目安全生产管理运行机制创新升级的过程中，一是制定和实施相关立法，不断完善和完善信息技术；二是根据当前形势和实践，建立和运行相关职能服务。在较为深入了解新形势和安全生产基本特点之上，我们要制定和实施安全工程生产计划，以此来确保工程项目安全管理，并且要有足够的目的性。其次，企业创新对于企业发展至关重要，应该结合客观和主观因素进行综合的评估和分析，以便根据工程项目当地情况，科学合理地组织。首先，我们要改变原有的管理理念，对后续的查处工作进行全面的检查管理。其次，安全管理范围的进一步扩大和安全管理力度的有效提高。随着能力的不断发展和进步，安全管理的力度不断提高，在这种情况下，安全生产管理也必须顺应时代特征，重视创新和改革，保证安全保障方案有效落实。最后，一方面，原有的管理体制已不适应当今快速发展的社会，但很多项目工程建设者对此并不了解，为了不影响建设项目的安全，项目负责人应监控时间的演变，积极更新安全管理方法，确保管理质量。应采取措施持续增强施工安全质量水平，同时机械安全也是施工人员安全的有力保证。安全教育工作是保障人员安全意识的重要手段，需要通过定期和不定期对人员进行安全教育的方式，帮助其明确认识到施工安全的重要性，确保其能够主动参与到安全管控工作之中，能够及时安全隐患问题进行上报，并可以掌握基本的安全防护常识保证在安全事故发生时能够第一时间做出正确反应。同时需要设立明显的安全警示牌，通过定期和不定期进行安全检查的方式，及时对各种潜在隐患进行处理，消除各项安全隐患。此外，对施工人员加强安全管理，一方面要对施工人员加强安全教育，使其充分认识到安全管理的重要意义，并将安全管理思想落实在实际操作中。同时要对施工人员做好心理安全管理，对此，要求管理人员结合施工人员的心理特点，通过调整社会因素、环境因素、劳动管理因素等，促使施工人员不断增强心理安全感。还可以积极培养安全骨干，在行为模范效应影响下，促使一线施工人员高度关注安全问题。另一方面，要注意对施工人员加强身体安全管理，施工作业时长安排要合理，以防施工人员因为过度疲劳引发安全隐患，并保证施工人员有充足的休息时间。结束语综上，通过研究分析我们可以发现，安全制度和安全管理方法必须有效落实，这样才能降低事故发生几率。做好建立科学的安全文化，增加安全管理激励体制，改善施工人员的工作环境，保证安全投入，以及强化应急管理等，做好这些可以有效防止安全事故的发生，从而保障工程项目顺利进行。参考文献：闵杰.建筑工程土建施工中安全管