项目季度考核办法及细则

项目季度考核办法及细则项目季度考核办法第一条为了规范总监办、驻地办工作，努力提高公司管理水平，根据公司黔路监发[2014]29号文件、黔交建设[2013]137号文及《贵州省高速公路监理机构考评、管理及人员工资费用支付管理办法（试用）》等要求，结合公司项目实际情况，制定本办法第二条本办法适用于由公司承担服务的高速公路、其他公路监理项目、市政及地方项目等项目负责人的季度考核。第三条公司成立考核领导小组，组成如下：组长：赵黔义（总经理）副组长：薛文勋（副总经理）、王周（副总经理）成员：江华高蘅芷何周钰晏红王秋艺其它成员根据每次考核需要抽项目负责人参加。考核由公司项目管理部牵头考核。考核小组职责如下：1、在总经理及分管副总经理领导下开展季度考核工作；2、对照考核细则每季度最后一月下旬对在建项目总监办、驻地办进行考核打分，形成书面结果报分管副总经理审查后，报总经理批准；3、对各总监办、驻地办人员配置及车辆管理进行实地察看，提出优化人员、车辆配置方案，报分管副总经理审查后，报总经理批准；4、初步确定各总监办、驻地办季度考核工资并汇总，报分管副总经理审查后，报总经理批准；5、完成季度考核总结报告，进一步修订季度考核细则，使本办法有利于实施、产生良好效果。第四条考核步骤：1、收集信息：项目信息台账、项目人员分布表、省交通运输厅有关文件、省交通质监局、省公路局及有关业主单位有关文件；2、确定季度考核计划：拟定考核时间、考核人员分组及名单、考核线路、考核预算费用，考核计划报公司分管副总经理审查，经总经理批准后，送公司各部门备查。3、向各项目下发考核通知；4、实施现场考核；5、整理上报考核结果；6、编写考核总结。第五条考核等级含义及相应考核系数见表一表一考核等级含义序号等级标示等级含义得分范围考核系数1A好考核期内得到上级单位表扬，成本管理很好，项目没有出现较大质量、安全事故，未计量服务费用时间控制在3月内G≥951.62B较好考核期得到上级单位认可，成本管理可控，项目没有出现较大质量、安全事故，未计量服务费用时间控制在4月内95＞G≥851.33C一般考核期得到上级单位认可，成本管理水平一般，项目没有出现较大质量、安全事故，未计量服务费用时间控制在5月内85＞G≥7514D较差考核期上级单位有口头意见，成本管理管理水平较差，项目一般问题较多，未计量服务费用时间超过6月以上75＞G≥600.85E差考核期上级单位有书面批评意见，成本管理管理水平差，项目出现较大质量、安全事故，未计量服务费用时间超过7月以上G＜600第六条对于新开工项目，施工准备阶段（第一次工地会议前）及缺陷责任期阶段（交工验收后）工资考核系数范围定为0.6~0.9。第七条季度考核实行一票否决制，即总监办、驻地办在考核期内出现下列行为之一，直接评为E级，考核不合格。1、发生较大及以上质量、安全事故，有明确书面文件证明总监办、驻地办有责任的；2、信用评价B级以下（含B级）；3、总监办、驻地办出现严重廉政制度情况，被通报批评；4、因管理问题被约见公司法人；5、因管理问题被上级要求清退项目负责人。第八条考核时段为完整的一个季度。第九条高速公路、其他公路监理项目按如下表二所列指标考核，市政监理项目参照执行。表二高速公路、其他公路监理项目季度考核指标一级指标二级指标指标描述内容权重内容权重领导评价0.1总经理评价0.6总经理对项目负责人的季度评价为：好(100分)、较好(80分)、一般(60分)、较差（40分)、差(20分)分管副总经理评价0.4副总经理对项目负责人的季度评价为好(100分)、较好(80分)、一般(60分)、较差（40分)、差(20分)诚信记录0.2奖惩记录0.6所得物质奖励（惩罚）和精神奖励（惩罚）执行力0.1对公司下发文件执行，上级信息及时性、重视程度投诉情况0.3工程质量安全、廉政及其它有损公司声誉内外投诉质量安全0.4安全生产0.5黔交建设[2013]137号文、业主下发季度检查通报、质监局下发通知、通报、施工标准化、平安工地建设考核通报文件、安全监理工作开展情况工程质量0.5黔交建设[2013]137号文、业主下发季度检查通报、质监局下发通知、通报、质量监理工作开展情况试验室管理0.15制度建立与运行0.4试验室基本管理制度的建立与执行的情况，执行公司质量检测中心管理文件的情况。试验操作0.3对国家标准、规范、规程、试验检测设备操作的熟悉情况，试验室操作基本要求内业资料0.3试验室内业资料的收集、整理、分类、归档等情况成本管理0.05人员0.5人员数量、安排合理情况车辆0.2车辆数量、管理情况物资设备0.3电脑、试验设备配备数量、使用情况服务费用计量支付0.1服务费用计量支付1监理费用是否及时得到计量签认第十条季度考核获得A级的奖励。1、公司年终评优，可优先考虑。第十一条季度考核获D、E级的处罚1、一年内有两次均被评为E级，更换项目负责人；2、一年内有两次被评为D级，不参加公司评优；3、一年内四次被评为D级，更换项目负责人。第十二条年度考核不再另行考核，年度考核结果由一至四