盘点组织及工作分配_第1页
盘点组织及工作分配_第2页
盘点组织及工作分配_第3页
盘点组织及工作分配_第4页
盘点组织及工作分配_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

盘点组织及工作分配单击此处添加副标题YOURLOGO汇报人：小无名目录01.盘点组织02.工作分配盘点组织01盘点目的确保库存准确性优化库存结构提高库存周转率防止货物丢失或损坏盘点范围盘点内容：包括公司资产、库存、销售数据等各个方面盘点人员：全体员工参与，包括管理层和基层员工盘点时间：每年进行一次，具体时间根据公司实际情况确定盘点方式：采用全面盘点或抽查盘点的方式进行，具体方式根据公司实际情况确定盘点时间添加标题添加标题添加标题添加标题每周盘点每日盘点每月盘点季度盘点盘点人员盘点人员的培训：在盘点前应对盘点人员进行培训，确保他们了解盘点的目的、要求、方法和注意事项等。盘点人员的考核：在盘点结束后，应对盘点人员进行考核，评估他们的工作表现和盘点结果的真实性、准确性等。盘点人员的职责：负责组织、协调、监督盘点工作，确保盘点工作的顺利进行。盘点人员的组成：由财务部门、仓库管理部门、销售部门等相关部门的人员组成。工作分配02盘点前的准备工作确定盘点时间：选择合适的时间进行盘点，确保所有相关人员都有时间参与。制定盘点计划：明确盘点的目标、范围和时间表，确保有序进行。人员分工：根据盘点计划，合理分配人员和任务，明确各自职责。准备盘点工具：确保盘点所需的工具和设备齐全，如计数器、标签等。盘点过程中的工作分配确定盘点范围和目标制定盘点计划和时间表分配盘点任务和人员监督盘点过程和进度盘点后的总结工作汇总数据：将各个部门的工作完成情况进行汇总，形成全面的工作总结。分析成果：对工作成果进行分析，找出亮点和不足，提出改进意见。制定计划：根据工作总结和分析结果，制定下一步工作计划，明确目标。沟通反馈：将工作总结和计划与相关部门进行沟通，确保工作顺利推进。异常处理和改进措施针对不同异常情况，制定相应的处理流程和方案建立有效的沟通机制，及时反馈问题并寻求解决方案对经常出现的异常情况进行记录和分析，找出根本原因并采取改进措施定期对工作分

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 医学制药

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论