第二部分 组织机构设置定稿版

第21页第二部分组织机构设置科学合理的管理组织体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我局拟设置一个多层次的项目管理组织体系，一是设置以总指挥长为领导的施工总承包管理指挥部，二是在总承包管理指挥部下成立广州市珠江新城西塔项目施工总承包经理部，西塔项目施工总承包经理部下设若干个二级项目经理部，如主塔楼土建工程项目经理部、地下室、裙楼、套间式办公楼及主塔楼钢结构项目经理部等，各专业分包和各直接发包工程纳入施工总承包管理体系，由施工总承包经理部对各专业分包工程和各直接发包工程直接管理、总体协调，各二级项目经理部横向对接协调。一、施工总承包管理指挥部是以指挥长挂帅，其主要职责是对整个工程施工的管理及策划、决策，全权并及时调配本项目所需要的人力、资金、物资、生产设备等要素，对项目施工总承包部实施监督和指挥。二、施工总承包经理部内设合约商务部、资金部、深化设计部、技术部、质量安全部、工程部、机械设备部、采购中心、总承包协调部、综合管理部等职能部门，对项目的施工、材料设备调配、工程预算、管理人员及劳动力的组织、质量安全管理、技术管理等各个方面进行全方位的监督管理。三、在二级项目部管理人员的组织上选派具有丰富施工经验的同志任项目经理，其他人员择优从全局范围内调配，所配备的人员均具有相应的专业知识和丰富的实践经验。组建的项目经理部接受施工总承包部的监督、指导和协调。第一章项目组织机构图广州市珠江新城西塔项目施工总承包指挥部广州市珠江新城西塔项目施工总承包经理部广州市珠江新城西塔项目施工总承包指挥部广州市珠江新城西塔项目施工总承包经理部广州市珠江新城西塔项目二级项目经理部广州珠江新城西塔项目施工总承包管理组织机构图指挥长总经济师总会计师副指挥长副指挥长副指挥长总工程师深化设计部技术部合约商务部资金部质量安全部工程部采购中心总承包协调部综合管理部各直接发包工程项目经理部专家顾问团项目经理执行经理执行经理执行经理机械设备部各专业分包项目经理部主塔楼钢结构工程项目经理部主塔楼土建工程项目经理部地下室、裙楼、套间式办公楼项目经理部施工总承包经理施工总承包经理部项目经理项目总工生产副经理(核心筒)生产副经理(核心筒以外)广州珠江新城西塔项目主塔楼土建工程组织机构图物资部工程部工程部质量安全部质量工程师安全工程师现场管理师材料工程师机械工程师现场管理师现场管理师现场管理师主塔楼土建施工作业队钢筋作业一队模板作业一队爬模作业队钢筋作业二队砌筑作业队防水作业队粗装修作业队预算部技术部综合办公室机械设备部调配工程师维修工程师预结算工程师技术工程师资料档案员试验工程师测量工程师劳资员/文员出纳员机电预埋队砼作业一队商务副经理预应力作业队砼作业二队模板作业二队现场管理师项目管理层施工作业层说明：主塔楼混凝土分为核心筒和核心筒以外混凝土两部分，分别设置一名生产副经理主管；施工作业层分别设钢筋、模板和混凝土作业队各一队。广州珠江新城西塔项目地下室、裙楼、套间式办公楼组织机构图广州珠江新城西塔项目地下室、裙楼、套间式办公楼组织机构图施工总承包经理部项目经理项目总工生产副经理商务副经理技术部质量安全部预算部物资部工程部机械设备部综合办公室技术工程师资料档案员试验工程师测量工程师质量工程师安全工程师调配工程师维修工程师现场管理师预结算工程师材料工程师库管员劳资员/文员出纳员施工作业队钢筋作业队模板作业队混凝土作业队外架作业队砌筑作业队防水作业队粗装修作业队项目管理层施工作业层机电预埋队预应力作业队项目项目总工技术负责人项目总设计师深化设计部制作工艺部预算部计划部工程部质量安全部技术部商务副经理物资部专家顾问组项目经理制作分部加工负责人财务负责人质量工程师计划统计负责人钢结构专业工程师制作工段一制作工段二焊接工段一焊接工段二涂装工段成品运输工段成品控制工段探伤工段过程质量控制工段材料订购组项目后勤组技术工艺组图纸资料组预应力分部施工总承包经理部广州珠江新城西塔项目主塔楼钢结构工程组织机构图生产副经理项目管理层施工作业层综合办公室劳资员/文员出纳员工程部生产副经理拼装胎架工段焊接工段安全工段构件验收工段测量工段质量控制工段图纸资料部探伤工段构件拼装工段钢结构安装安装分部第二章项目管理机构配备情况表第一节施工总承包管理指挥部配备情况表广州珠江新城西塔项目施工总承包工程序号姓名年龄职称拟在本项目部任职来源(固定/聘用)身份证号码业绩说明简述（可另附表）1许啟新44高级工程师指挥长固州信合大厦2徐建如48高级工程师副指挥长固定320113580127481珠海国税大厦3杨京吉40高级工程师副指挥长固定510212660919085三亚喜来登大酒店4刘书冬31工程师副指挥长固定321026751206255南宁国际会展中心投标人：（盖章）日期：年月日第二节施工总承包经理部配备情况表广州珠江新城西塔项目施工总承包工程序号姓名年龄职称拟在本项目部任职来源(固定/聘用)身份证号码业绩说明简述（可另附表）1肖应军36高级工程师项目经理固州信合大厦2韩寿松39高级工程师总工程师固定320106670624089广州信合大厦3朱延玲35经济师总经济师固亚喜来登大酒店4项国闯33会计师总会计师固海国税大厦5万利民37高级工程师执行经理固亚喜来登大酒店6孙进峰36高级工程师执行经理固定320106700912243珠海华发新城7袁健37高级工程师执行经理固林国际展览中心8罗桃初43经济师合约部负责人固定320113630328161东莞康华医院9郭青松37高级工程师深化设计部负责人固定510212690723037联想园区C座10黄义成27工程师技术部负责人固定612324791029001武汉体育中心体育场11曹定生44工程师质量安全部负责人固定430422620130751天津泰达国际医院工程12王建安39高级工程师工程部负责人固津泰达会展中心13张义民38高级工程师机械设备部负责人固定340503680524023东莞康华医院14黄来娃57经济师采购中心负责人固莞康华医院15乔丽华33工程师总承包协调部负责人固汉体育中心体育场16陈展红37工程师综合管理部负责人固州新白云机场航站楼工程投标人：（盖章）日期：年月日第三节主塔楼土建项目经理部配备情况表广州珠江新城西塔项目施工总承包工程序号姓名年龄职称拟在本项目部任职来源(固定/聘用)身份证号码业绩说明简述(可另附表)1彭士俊34工程师项目经理固林国际展览中心2冯刚30工程师现场管理师固定37010219760124251x广州白云新机场航站楼3李海34工程师生产副经理固州信合大厦4罗桃初43经济师商务副经理固定320113630328161东莞康华医院5李鸿翔35工程师项目总工程师固州新白云机场航站楼工程6汤爱平32工程师技术工程师固宁国际会展中心7石维嘉37工程师材料工程师固汉体育中心体育场8李太国45工程师试验工程师固亚喜来登大酒店9冯树荣45工程师维修工程师固宁国际会展中心10苏亚武29工程师现场管理师固州白云机场航站楼工程11唐天宇31助理工程师质量工程师固州信合大厦12聂智锋30工程师安全工程师固定422325760920151桂林国际展览中心13龙涛26工程师安全工程师固定510215790606251珠海国税大厦14殷翠凤32工程师测量工程师固津泰达会展中心15窦露梅31工程师预结算工程师固定511122750626902珠海国税大厦16陈维刚32经济师预结算工程师固亚喜来登大酒店17杨延豹43工程师调配工程师固亚喜来登大酒店18水兴斌37工程师材料工程师固定622421690902611武汉体育中心体育场19顾海荣32工程师资料员固州新白云机场航站楼工程投标人：（盖章）日期：年月日第四节地下室、裙楼、套间式办公楼项目经理部配备情况表广州珠江新城西塔项目施工总承包工程序号姓名年龄职称拟在本项目部任职来源(固定/聘用)身份证号码业绩说明简述(可另附表)1王潜37工程师项目经理固定320114690429001南宁国际会展中心2印汉林38工程师生产副经理固州新白云国际机场航站楼3鄂学礼36工程师项目总工固宁国际会展中心4孙建文32工程师技术工程师固汉体育中心体育场5张政32工程师质量工程师固宁国际会展中心6李长安56工程师安全工程师固海国税大厦7付梓31工程师安全工程师固汉体育中心体育场8芮代平34经济师预结算工程师固汉体育中心体育场9陈牛林33经济师预结算工程师固州白云新机场航站楼10秦敬祥53工程师试验工程师固州信合大厦11蔡宝华27工程师试验工程师固州白云机场航站楼工程12蔡庆军28助理工程师试验工程师固津泰达国际医院工程13冯树荣45工程师维修工程师固宁国际会展中心14魏作王34工程师现场管理师固州白云机场航站楼工程15王四久29助理工程师现场管理师固定420111770822557天津泰达国际医院工程16刘增行30工程师现场管理师固林国际展览中心17周纲34工程师测量工程师固定320504720513155广州白云机场航站楼工程续表序号姓名年龄职称拟在本项目部任职来源(固定/聘用)身份证号码业绩说明简述（可另附表）18屈辉铁49工程师调配工程师固定320113570513161广州信合大厦19冯树荣45工程师维修工程师固宁国际会展中心20王颖31助理工程师资料员固州白云新机场航站楼投标人：（盖章）日期：年月日第五节主塔楼钢结构项目经理部配备情况表广州珠江新城西塔项目施工总承包工程序号姓名年龄职称拟在本项目部任职来源(固定/聘用)身份证号码业绩说明简述(可另附表)1颜勇37高级工程师项目经理固州新白云国际机场航站楼2宗小平38工程师生产副经理固州白云机场航站楼工程3李方35经济师商务副经理固宁国际会展中心4孙进峰36高级工程师项目总工固定320106700912243珠海华发新城5王海义32工程师项目总设计师固津泰达国际医院工程6唐良桥44工程师技术负责人固州白云机场航站楼工程7聂大桥53工程师质量工程师固海国税大厦8刘新明44工程师安全工程师固定320113620927165桂林国际展览中心9章健34工程师安全工程师固定320722721213735珠海国税大厦10朱延玲35经济师预结算工程师固州新白云机场航站楼工程11金浩27助理经济师预结算工程师固宁国际会展中心12惠森林59经济师材料工程师固定320113170506161广州新白云国际机场航站楼13黄晖29助理工程师材料工程师固州新白云机场航站楼工程14李太国45工程师试验工程师固亚喜来登大酒店15杜亮26助理工程师现场管理师固海国税大厦16娄锋26工程师现场管理师固州信合大厦17方思忠36高级工程师测量工程师固定230103700304031联想园区C座投标人：（盖章）日期：年月日第三章部门设置及主要人员的职责第一节施工总承包部职责总说明施工总承包部将代表我局全权组织工程施工诸要素，协调各方关系，并运用科学的管理手段，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设广州珠江新城西塔工程，其主要职责如下：1、代表企业根据工程需要负责对局内人力、资金、材料、设备等各种资源进行调配，重点向本工程倾斜，以确保本工程各项目标的实现；2、代表企业对本工程提供强有力的支持保证，组织对各主要施工组织设计和重大技术方案的审定、审批工作。对施工过程主要施工方案执行情况进行监督和指导，组织技术骨干力量对本工程的关键和难题进行科技攻关，确保本项目顺利进行；3、授权二级项目经理部权限以对本项目经理部所管辖施工范围实施项目管理，及时做出重大技术方案，质量、安全、工期进度决策，资金及主要资源调配等决策，同时对二级项目经理部的工作进行指导、监督、协调和服务；4、全面负责本工程质量和安全目标的实现，对本工程质量和安全具有一票否决权，确保本工程质量和安全目标的顺利实现；5、全面控制本工程地下室、裙楼及套间式办公楼部分、主塔楼部分二阶段竣工目标的实现，重点督察各关键节点工期的实现；6、全面控制本工程各阶段工程成本、费用、工程款支付、工程预结算情况，确保工程成本目标的实现；7、与政府相关部门、业主、设计、监理及各专业分包、直接分包单位保持良好的接触和协调，解决随时出现的各种问题，替业主排扰解难，确保业主的利益。第二节各部门及主要人员的职责一、总承包指挥部职责1、指挥长1.1帮助总承包经理部搞好与业主、监理以及当地政府部门的关系。1.2审查指导总承包项目部重大管理决策，如重要人事任免，重大财务决策等。1.3掌握总承包项目管理动态，对项目管理的日常工作进行指导、监督和检查，确保总承包各项管理目标和服务目标的安现。1.4协助解决总承包管理中所出现的问题，帮助调配工程所需的器材设备，周转工具和劳动力等生产要素。2、副指挥长2．1主持指挥部日常工作，对指挥长负责。2.2负责组织实施本工程进度、质量、安全文明等施工组织工作。2.3负责与政府相关部门、业主、设计和监理单位的联系与协调工作2.4负责指挥部及项目经理部人员的廉政建设和思想政治工作。2.5完成指挥长交办的其他工作。3.3专家顾问团3.1审查指导总承包经理部施工组织设计和技术方案。3.2指导解决钢结构深化设计，钢结构吊装等重大技术问题。3.3掌握总承包项目管理动态，对项目日常技术工作进行指导、监督。3.4对各专项及专业分包技术工作进行指导。二、施工总承包经理部1.项目经理1.1全面负责整个工程总承包的日常事务。1.2策化项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包部有关人员和各分包商的职责，领导总承包部开展工作。1.3主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。1.4主持制订本工程的工程预算、用款计划、工程进度款支付、竣工结算等。

1.5及时、适当地做出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。1.6批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。1.7与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。1.8及时协调总包与分包之间的关系，必要时组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。1.9领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现。1.10监督各分包商的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核分包工程进度付款书。2.执行经理2.1直接领导工程协调、安全生产的各项工作。2.2协调各分包单位及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包单位之间的现场施工合理有序地进行。2.3及时协调总包与分包之间的关系，必要时组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。2.4负责整个工程的安全生产工作。2.5确保实现安全文明施工管理和服务目标。2.6执行项目经理下达的各项关于服务和安全文明施工的指令。2.7直接领导承包范围直营的土建结构施工和钢结构安装的各项工作。2.8确保实现工程按合同工期要求顺利完工的进度目标。2.9审核各分包单位制定的施工进度计划，保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划，并与其它单位工程和分项工程的施工进度计划相。2.10根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。2.11领导采购及进场设备、材料的报审工作。2.12审核各分包单位制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。2.13领导机电设备的日常管理调度，保证满足施工需要。2.14合理协调、安排各分包商、重大物资、构件和机械设备进出场时间，协调、安排各分包商的施工场地和临建设施。3.总工程师3.1全面负责本工程技术、质量管理工作，主持拟订具体的实施方案。3.2组织图纸会审、深化设计工作，审核施工组织设计和主要技术方案、技术措施，参与制定工程施工计划，负责组织工程技术文件的交底。3.3主持研究施工中的关键技术问题，审定重要的现场技术处理方案，及时解决施工中遇到的重要技术问题。3.4负责全面质量管理，指导建立质量检查制度，做好工程质量的监督工作，处理重大质量事故。3.5负责组织工程施工中的重大课题研究和技术培训工作，组织推广新技术、新设备、新材料和新工艺的应用。3.6与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。3.7参与重要部位隐蔽验收、中间验收及竣工验收。3.8承办上级领导交办的其它事项。4.深化设计部4.1具体负责钢结构设计图纸的深化工作，按时出具详细的装配图、构件加工图及节点详图，并与业主和设计院做好沟通与协调工作，得到业主和设计院的认可。4.2与钢结构加工制作单位形成良好的互动关系，做好深化设计的交底工作。4.3对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。5.技术部5.1在总工程师的领导下，负责工程项目的日常技术管理工作，与局科技部形成对接关系，为项目经理部提供技术支持和服务。5.2研究施工中的关键技术问题，审核施工组织设计、重要的技术方案和重要的现场技术处理方案，及时解决施工中遇到的重要技术问题。5.3具体进行工程施工中的重大技术课题研究，组织推广新技术、新设备、新材料和新工艺的应用。5.4具体负责工程质量的检查监督工作，协调处理重大质量事故。5.5负责与业主、设计院、监理等单位就技术方面的事宜形成良好的协调。5.6组织整个工程的贯标工作，检查贯标工作的进展和内容的符合性。5.7参与审核工程变更，发出各种技术指令。5.8参与隐蔽验收、中间验收及竣工验收工作，并检查技术资料的同步性、符合性、完整性，负责竣工资料的移交。6．总经济师/合约商务部6.1负责工程项目的日常合同管理工作，与局合约商务部形成对接关系，为项目经理部提供合同支持和服务。6.2主持项目资金使用计划的编制，项目成本管理和经济活动分析。6.3负责审核和监督材料款的结算、人工结算；6.4负责审核和汇总项目经理部预结算月度报表，并上报局总部；6.5负责监督和检查安全生产专项资金使用情况，确保专款专用；7．总会计师/资金部7.1负责整个工程项目的财务核算和监督，参与项目的二次经营管理。7.2根据工程项目的资金运作情况，合理调配资金，确保资金正常运转。7.3负责与局财务科和业主财务部门的对接协调，保证工程预付款、进度款及竣工结算款的及时到帐。7.4具体负责安全生产专项资金的使用申请审核和支付，确保专款专用。7.5负责编制财务月度报表，并上报局总部。7.6严格费用开支，加强成本管理，搞好工程经济活动分析。7.7负责审核材料款的结算、人工结算，并支付材料款和人工工资。8．质量安全部8.1在执行经理的领导下，负责工程项目的日常质量管理工作，与局质量安全部形成对接关系，为项目经理部提供支持和服务。8.2按合同和局质量安全文件要求，对质量和安全目标进行分解，并落实到责任部门和个人，同时对工程实施全过程的质量安全控制和检查、监督工作，确保合同质量和安全目标的实现。8.3负责质量和安全目标阶段性评审工作，做好与政府质量和安全监督部门检查和监督的配合工作，广泛听取意见和建议，并向局总部汇报。8.4负责审核和汇总项目经理部质量安全月度报表，并上报局总部。8.5负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。8.6负责“结构评优”、省市样板工程及鲁班奖的申报和评审工作，确保目标的实现。9．工程部9.1在执行经理的领导下，负责工程项目的日常生产组织管理工作，与局工程部形成对接关系，为项目经理部的组织生产提供支持和服务。9.2全面组织施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。9.3具体主抓项目的进度管理，编制里程碑进度计划并督察落实，重点督察各关键节点工期的实现，确保项目工期目标的实现。9.4总体协调各分包队及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。9.5检查和监督施工现场的标化管理，确保本工地文明施工目标的实现。10．采购中心/机械设备部10.1在执行经理的领导下，负责工程项目的大宗材料和机械设备的采购管理工作，与局采购部形成对接关系，为项目经理部提供支持和服务。10.2全面负责整个工程大宗材料和机械设备的采购工作，确保供伙期，以满足工程施工进度的要求。10.3参与甲供、甲招材料和机械设备的咨询招标工作，并负责材料机械设备供应期的协调管理工作。11．总承包协调部11.1在执行经理的领导下，具体负责整个工程项目的对外、对内总体协调管理工作，为项目经理部开展工作提供支持和服务。11.2重点负责整个工程项目的对外总体协调工作，主要包括与政府相关部门，如市委市政府、建委、质监站、安监站、环境保护部门、城管、档案馆等，以及业主、设计院、监理单位等之间的关系。11.3总体协调总承包经理部及二级项目经理部与局总部的关系，如人员、资金、材料、机械设备、信息等的协调。11.4总体负责协调总承包内部的关系，主要是与业主各专业分包、直接发包工程施工单位之间的关系。授权二级项目经理部与业主各专业分包、直接发包工程施工单位进行横向沟通协调。12．综合管理部12.1负责项目管理人员的人事调动及日常管理；12.2负责建立和运行整个工程项目的文件信息管理系统；12.3负责项目重要外来或对外函件、电子邮件、影像资料的收发工作，并及时知会总指挥长或副总指挥长；12.4负责整个工程项目的后勤保障、保卫服务工作。三、主塔楼、地下室、裙楼、套间式办公楼土建工程及主塔楼钢结构项目经理部1.项目经理1.1全面负责本工程施工现场管理工作，认真履行合同责任，组织协调进入项目的各种资源，确保合同目标的完成。主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。1.2确定项目承包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。1.3及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。1.4与业主、设计院、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。1.5积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本工程项目成为“不扰民工程”。1.6及时将工程情况向管理指挥部反映，积极配合局总部对该工程的指导、监督、协助和服务。2．项目总工程师/技术负责人2.1在项目经理领导下，具体主持项目技术和质量管理保证体系的建立，并进行技术质量职能分配，落实技术质量责任制。2.2审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。2.3与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。2.4组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。2.5组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。2.6及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。3．生产副经理3.1全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。3.2负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。3.3具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。3.4负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。3.5协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。3.6进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工样板工地称号。3.7督促现场管理人员进行环境保护，确保我局环境保护制度的落实。4．商务副经理4.1在项目经理领导下，具体主持项目资金使用计划的编制，项目成本管理和经济活动分析，保证各种物资的供应。4.2负责工程预决算和工程款的结算；4.3负责材料的订货和材料款的结算；4.4负责人工结算；4.5负责安全专项资金的管理和使用；4.6负责工程成本的核算。5．技术工程师5.1具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。5.2在项目总工程师的领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需要。5.3对各分包商的施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。5.4负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。5.5协助项目总工程师或技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。5.6按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。5.7有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。5.8合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。5.9实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。5.10编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。6．测量工程师6.1严格执行有关测量规范、标准、规程，熟悉并掌握本工程项目的测量等级；

6.2熟悉测量仪器的性能指标、操作及维护方法，正确使用测量仪器；掌握测量仪器的通常检查、校正方法及检验周期，并经常对测量仪器进行检查校正、定期送检；并做好施工记录；

6.3熟悉本工程项目的设计图纸、技术标准，准确掌握各结构物的设计尺寸和标高，严格按设计尺寸给测量人员进行技术交底；6.4在项目总工程师或技术负责人领导下，对本工程编写专项测量实施方案，尤其是主塔楼核心筒整体变形控制、垂直度和几何尺寸的控制，以及在超高摇摆的情况下定点的精确性控制。

6.5严格按设计尺寸进行放样测量，保证放样精度符合测量要求，施工中应经常检查和复核其尺寸和标高的准确性，保证结构构筑达到设计要求；

6.6坚持换手复测制度，严格对测量人员的资料进行检查复核，对测量资料和结论进行负责；

6.7定期对施工导线点、控制桩和水准点进行检查和复核，保证桩位的正确性；

6.8测量资料按规定格式进行记录，并完善签字手续，测量资料必须是实事求是，不得弄虚作假，测量资料保存在资料柜内，以备查验；7.调配/维修工程师7.1按施工方案，提供合格的机械设备与材料。定期维修检查各种设备，确保设备安全运行。7.2机务人员要强化原材料、半成品的质量保护管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。7.3定期对机务人员进行安全培训，做到执上岗。7.4实施工程现场管理标准化，对机械设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。8.质量/安全工程师8.1按质量安全文件与合同要求，实施全过程的质量安全控制和检查、监督工作。8.2负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。8.3负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。8.4负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。8.5对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。8.6负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。8.7负责现场职业健康管理，督促我局职业健康制度的落实。9．预结算工程师9.1在项目商务副经理领导下，负责施工项目分包计划的制定并参与实施，建立分包商档案，定期考核；9.2负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作；9.3负责工料分析，制定材料计划，参与材料采购谈判；9.4负责施工直接成本管理，配合财务部定期进行经济活动分析；9.5具体实施项目的合同管理。9.6编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。9.7做好项目成本管理，合理组织资金周转。9.8做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。9.9做好安全生产专款专用。9.10组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。10.材料工程师10.1按要求提出材料计划，参与主要材料设备的询价、采购及现场物料管理工作。10.2参与业主供料的咨询，并负责材料供应期的协调管理工作。11.现场管理师11.1参与相关施工方案的编制。11.2编制工种作业计划，报分管副经理平衡。11.3熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。11.4按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。11.5合理使用劳动力，掌握工作中的质量安全动态情况，组织操作工人进行质量安全的自检、互检。11.6检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。11.7参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。11.8负责现场文明施工及安全交底。第四章主要管理人员简历一、项目指挥长简历表广州珠江新城西塔项目施工总承包工程姓名许啟新性别男年龄43职务指挥长职称高级工程师学历研究生参加工作时间1982年担任公司高级管理人员年限10年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量在项目中任何职1财盛大厦25960㎡1991.121992.11鲁班奖项目经理2广州（新）白云国际机场旅客航站楼东、西高架连廊和连接楼主楼及指廊土建工程270000㎡2001.92003.9优良指挥长3广州信合大厦58732㎡176m2003.52005.5优良指挥长投标人：（盖章）日期：年月日二、项目副指挥长简历表（一）广州珠江新城西塔项目施工总承包工程姓名徐建如性别男年龄48职务副指挥长职称高级工程师学历专科参加工作时间1983年担任公司高级管理人员年限9年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量在项目中任何职1青岛第一百盛商业大厦1314861996.32000.10优良土建工程师2珠海市国税局多功能办税服务厅68882㎡2002.12004.1优良副指挥长投标人：（盖章） 日期：年月日（二）广州珠江新城西塔项目施工总承包工程姓名杨京吉性别男年龄40职务副指挥长职称高级工程师学历本科参加工作时间1987年担任公司高级管理人员年限10年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量在项目中任何职1大连珠江国际大厦3.6万㎡1996.031998.08优良项目总工2海口美兰国际机场航站楼6.64万㎡1997.021998.12优良项目总工3广州市中海锦苑57000㎡1999.052000.05优良副指挥长4三亚喜来登酒店78868㎡2001.082003.01鲁班奖副指挥长5广州信合大厦58732㎡176m2003.52005.5优良副指挥长 投标人：（盖章） 日期：年月日（三）广州珠江新城西塔项目施工总承包工程姓名刘书冬性别男年龄31职务副指挥长职称工程师学历专科参加工作时间1996年担任公司高级管理人员年限3年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量在项目中任何职1大连远洋大厦137200㎡1996.61999.05优良土建工程师2青岛海尔开发区工业园特种冰箱工程51000㎡1999.112000.08鲁班奖项目副经理3南宁国际会展中心99122m22002.32003.8詹天佑奖副指挥长投标人：（盖章） 日期：年月日三、施工总承包部项目经理简历表广州珠江新城西塔项目施工总承包工程姓名肖应军性别男年龄36职务项目经理职称高级工程师学历本科参加工作时间1992年担任项目经理年限6年项目经理资格证书号8985120394在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量在项目中任何职1财盛大厦25960㎡1991.121992.11鲁班奖技术员2海口市体育馆15020㎡1993.12.201994.01.26优良土建工程师3远洋大厦140000㎡200.8m1997.03.151999.05.25优良总工程师4海口国际会展中心25500㎡2000.22002.8优良项目经理5广州信合大厦58732㎡176m2003.52005.5优良项目副经理投标人：（盖章） 日期：年月日四、施工总承包部总工程师简历表广州珠江新城西塔项目施工总承包工程姓名韩寿松性别男年龄38职务项目总工职称高级工程师学历本科参加工作时间1991年担任技术负责人年限10年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量在项目中任何职1大连珠江国际大厦3.6万㎡1996.031998.08优良土建工程师2海口美兰国际机场航站楼6.64万㎡1997.021998.12优良土建工程师3广州市中海锦苑57000㎡1999.052000.05优良项目总工4三亚喜来登酒店78868㎡2001.082003.01鲁班奖项目总工5广州信合大厦58732㎡176m2003.52005.5优良项目总工投标人：（盖章） 日期：年月日五、施工总承包部执行经理简历表（一）广州珠江新城西塔项目施工总承包工程姓名万利民性别男年龄37职务项目副经理职称高级工程师学历本科参加工作时间1991年担任公司高级管理人员年限7年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量在项目中任何职1远洋大厦140000㎡200.8m1997.031999.05优良土建工程师2三亚喜来登酒店78868㎡2001.082003.01鲁班奖项目副经理3广州信合大厦58732㎡176m2003.052005.05优良项目副经理投标人：（盖章） 日期：年月日（二）广州珠江新城西塔项目施工总承包工程姓名孙进峰性别男年龄36职务项目副经理职称高级工程师学历专科参加工作时间1991年担任公司高级管理人员年限8年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量在项目中任何职1青岛第一百盛商业大厦131486㎡1996.32000.10优良土建工程师2珠海华发新城105000㎡20022003市优技术负责人3佛山世纪莲体育中心游泳馆31052㎡20042005省双优项目副经理投标人：（盖章） 日期：年月日（三）广州珠江新城西塔项目施工总承包工程姓名袁健性别男年龄37职务项目副经理职称高级工程师学历本科参加工作时间1991年担任公司高级管理人员年限7年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量在项目中任何职1广州市中海锦苑57000㎡1999.052000.05优良土建工程师2桂林国际展览中心50472㎡2001优良项目副经理3广州信合大厦58732㎡176m2003.52005.5优良项目副经理投标人：（盖章） 日期：年月日六、施工总承包部总会计师简历表广州珠江新城西塔项目施工总承包工程姓名项国闯性别男年龄33职务总会计师职称会计师学历本科参加工作时间1995年担任公司总会计师年限4年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量在项目中任何职1远洋大厦140000㎡200.8m1997.03.151999.05.25优良财务负责人2海口国际会展中心25500㎡2000.22002.8优良总会计师3广州信合大厦58732㎡176m2003.52005.5优良总会计师 投标人：（