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文档简介

第页共页工程物资管理制度范本第一章总则第一条为规范工程物资管理，提高物资利用效率，确保施工质量和工程进度，制定本制度。第二条本制度适用范围：适用于本单位所有施工工程的物资采购、收发领用、归还退库、使用保管等工作。第三条物资管理目标：提高物资供应能力，优化物资配置效果，确保物资使用及时、准确、经济、合理。第四条物资管理原则：验收凭证、核查凭证、验收合格、责任到人、分类保管、科学配备。第五条物资管理职责：（一）项目经理：负责物资供应计划编制，物资需求的确定和汇总。（二）物资管理员：负责物资进货、领退、库存、结存的记录，做到账物一致。（三）工程部门：负责物资的保管，按工程需求发放物资。（四）财务部门：负责物资进销存账务处理，做到账实相符。（五）审计部门：负责物资管理工作的监督和审核。第二章采购与入库管理第六条采购计划：由项目经理根据项目需求编制，并提前提交给物资管理员审核。第七条供应商选择：物资管理员根据招标结果确定供应商，并签订供应合同。第八条物资验收：供应商交货后，物资管理员组织验收，对物资的数量、规格、质量进行检查，确保符合合同要求。第九条入库登记：验收合格的物资，物资管理员按品种、规格、数量等项进行登记，并及时录入电子库存系统。第十条帐目处理：物资管理员将物资进货单据送财务部门核查并处理，确保账款正确。第三章保管与使用管理第十一条分类保管：物资管理员按照不同品种、规格对物资进行分类保管，确保易损品得到特殊保管。第十二条保管记录：物资管理员每天必须对库存进行盘点，并在书面记录中反映入库、出库情况，做到账物一致。第十三条物资领用：工程部门根据工程进度计划和材料需求，向物资管理员提出领用申请。第十四条发料管理：物资管理员根据领料单，核对物资名称、规格、数量，进行发料，并及时记录。第十五条物资使用：工程部门负责对领用物资进行使用，做到合理利用、节约用度。第十六条物资归还退库：工程部门在使用完毕后，应及时将剩余物资归还，物资管理员将归还物资记录清单送审计部门和财务部门核查。第四章盘点与报废管理第十七条季度盘点：物资管理员每季度对库存物资进行一次全面盘点，确保库存数据的准确性和完整性。第十八条年度盘点：每年底进行一次全面盘点，清理库存，调整物资结存。第十九条报废管理：经过审计部门和财务部门的核查，确定需要报废的物资，由物资管理员进行处理。第五章监督与考核第二十条监督机制：审计部门、财务部门和项目经理对物资管理工作进行监督，确保制度的执行。第二十一条考核标准：每年底对物资管理工作进行全面考核，根据考核结果进行奖惩。第二十二条物资管理规范：定期对物资管理制度进行修订和完善，确保物资管理工作规范化。第二十三条本制度的解释权归本单位负责。结束语本制度是为了领导与各位同事之间更方便更愉快的工作交流以及日常管理的方便使用、问题解决和改进提供基础保障的规定。我们希望大家能够不断学习和提升自己的审美水平，做好日常工作，同时也要遵守制度的要求，积极配合工作，更好地发挥个人价值，促进团队的发展和进步。我们相信

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