



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第页共页安全巡检及旁站监理规定模版第一章总则第一条为了加强项目工程安全管理,保障职工的生命安全和财产安全,规范巡检和监理工作的有关事项,制定本规定。第二条本规定适用于所有项目工程的安全巡检和旁站监理工作。第三条安全巡检是指对项目工程施工现场进行定期或不定期的巡查检查,发现安全问题及时报告并督促整改的活动。旁站监理是指监理人员在施工现场进行实时监督检查,并提出合理化建议,以确保项目工程的安全和质量。第四条项目工程的责任主体应当履行安全巡检和旁站监理的职责,建立健全相应的管理体制和工作机制。第五条巡检和监理人员应当具备相应的专业知识和业务能力,并按照相关规定参加培训,取得相应的资质证书。第六条项目工程安全巡检和旁站监理的目标是发现问题、防患于未然、保障施工过程的安全性和可靠性,确保项目工程按照规划和设计要求顺利进行。第七条项目工程的责任主体应当配备足够数量和合适的巡检和监理人员,并为其提供必要的工作条件和资源。第八条项目工程安全巡检和旁站监理应当遵守相关的法律法规、规章制度和技术标准,保证工作的科学性和合法性。第二章巡检第九条项目工程安全巡检的内容包括但不限于以下方面:(一)施工现场的基础设施和临时设施的完好性和合理性。(二)工程施工的合理性和安全性。(三)施工作业的规范性和操作规程的执行情况。(四)施工过程中的危险源和隐患的存在和控制情况。(五)职工的安全教育和培训情况。(六)施工现场的安全防护设施的设置和使用情况。第十条项目工程的责任主体应当制定详细的巡检计划,并指定专人负责巡检工作的组织和落实。第十一条巡检人员应当按照巡检计划进行巡检,并制作巡检记录,确保记录的完整和准确。第十二条巡检人员在巡检过程中发现问题,应当立即向责任主体报告,并随时跟进问题的整改情况。第十三条巡检人员在巡检过程中应当注意自身的安全,切勿冒险或违章操作,确保自己和他人的安全。第三章监理第十四条项目工程旁站监理的内容包括但不限于以下方面:(一)施工现场的环境和安全情况。(二)工程施工的质量和进度情况。(三)施工合同和技术规范的履约情况。(四)材料和设备的质量和使用情况。(五)施工组织和施工方法的合理性和有效性。(六)工程变更和工期延长的合理性和合规性。第十五条项目工程的责任主体应当配备足够数量和合适的监理人员,并确保他们在施工现场有足够的权力和权限。第十六条监理人员应当按照监理计划进行监理,并制作监理报告,确保报告的完整和准确。第十七条监理人员在监理过程中发现问题,应当立即向责任主体和相关部门报告,并提出整改意见和建议。第十八条监理人员应当根据施工现场的实际情况,提出合理化建议,并协助责任主体解决施工中的问题和纠纷。第十九条监理人员应当随时关注施工现场的安全和质量,及时发现和处理各类问题,保障项目工程的顺利进行。第四章责任第二十条项目工程的责任主体应当对巡检和监理工作的质量和效果负责,确保项目工程的安全和可靠。第二十一条巡检和监理人员应当严守职业道德和职责,认真履行自己的职责,对自己的工作结果负责。第二十二条巡检和监理人员在巡检和监理过程中发现问题,应当及时报告并督促整改,确保问题得到妥善解决。第二十三条巡检和监理人员在巡检和监理过程中发现严重违反法律法规的行为,应当及时向相关部门报告,协助相关部门处理。第五章处罚第二十四条对于未按照本规定执行巡检和监理工作的责任主体,可以责令其限期整改;对于情节严重的,可以处以罚款或吊销资质证书的处罚。第二十五条对于未按照本规定执行巡检和监理工作的巡检和监理人员,可以责令其限
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- GB/T 45319-2025杜仲籽油
- 一年质量工作总结
- 2024年计算机项目管理试题及答案
- 学期教育艺术鉴赏:儿童画
- 完善医院质量管理体系的工作计划
- 促进语言表达的系列活动计划
- 整合资源与搭建合作平台计划
- 合理分配资源的管理艺术计划
- 如何提升社区环境美化计划
- 2024年人力资源师考试回顾试题及答案
- (3月省质检)福建省2025届高三毕业班适应性练习卷英语试卷(含答案)
- 秸秆破壁菌酶研发项目可行性研究报告(范文参考)
- 2025年上半年贵州黔东南州各县(市)事业单位招聘工作人员1691人笔试易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 2025新疆机场(集团)有限责任公司阿克苏管理分公司第一季度招聘(75人)笔试参考题库附带答案详解
- 2025年阿斯利康能力测试题及答案
- 东莞市劳动合同模板6篇
- 《医疗机构重大事故隐患判定清单(试行)》知识培训
- TCACM 1470-2023 胃癌前病变治未病干预指南
- Unit 4 Eat Well(大单元教学设计)2024-2025学年七年级英语下册同步备课系列(人教版2024)
- 全国计算机等级考试《三级信息安全技术》专用教材【考纲分析+考点精讲+真题演练】
- 2024年天翼云认证运维工程师考试复习题库(含答案)
评论
0/150
提交评论