离退休职工管理中心主任岗位说明书

离退休职工管理中心主任岗位说明书,aclicktounlimitedpossibilitiesYOURLOGO时间：20XX-XX-XX汇报人：目录01岗位概述03岗位权限02岗位职责04岗位任职要求05岗位工作考核与评价岗位概述PART1岗位名称离退休职工管理中心主任负责管理离退休职工的各项事务协调各部门之间的工作，确保离退休职工的权益得到保障制定和执行离退休职工的管理政策和规章制度负责离退休职工的福利发放和活动组织定期向领导汇报离退休职工的工作情况，提出改进意见和建议岗位编号岗位编号：D001岗位名称：离退休职工管理中心主任岗位级别：中层管理岗位岗位性质：全职岗位类别：管理类岗位描述：负责离退休职工管理中心的日常管理工作，包括离退休职工的福利、医疗、活动组织等。岗位定位负责离退休职工管理中心的日常管理工作制定和实施离退休职工管理中心的工作计划和政策协调和管理离退休职工管理中心的各类资源负责离退休职工管理中心的绩效评估和改进工作岗位概述岗位名称：离退休职工管理中心主任岗位职责：负责离退休职工的管理和服务工作工作地点：离退休职工管理中心工作对象：离退休职工工作要求：具备良好的沟通协调能力和服务意识，熟悉离退休职工管理政策法规，具备一定的管理经验和组织协调能力。岗位职责PART2制定离退休职工管理政策负责制定离退休职工管理政策，确保政策符合国家法律法规和公司规定定期对离退休职工进行走访慰问，了解他们的生活状况和需求组织离退休职工参加各类活动，丰富他们的精神文化生活协调处理离退休职工的各类问题，维护他们的合法权益组织开展离退休职工管理活动负责组织离退休职工的各类活动，如健康讲座、文体活动等协调各部门资源，确保活动顺利进行定期收集离退休职工的意见和建议，及时反馈并改进负责离退休职工的福利发放和慰问工作，如节日慰问、生日祝福等定期组织离退休职工进行健康体检，关注他们的身体健康状况负责离退休职工的档案管理，确保档案的完整性和准确性协调解决离退休职工问题负责处理离退休职工的各类问题，包括生活、医疗、社保等协调各部门，确保离退休职工的权益得到保障定期组织离退休职工活动，增进感情交流及时了解离退休职工的需求，提供必要的帮助和支持监督检查离退休职工管理工作定期检查离退休职工管理情况，确保各项政策得到落实监督离退休职工福利待遇发放情况，确保公平公正监督离退休职工活动组织情况，确保活动丰富多彩监督离退休职工健康服务情况，确保健康服务到位监督离退休职工信息管理情况，确保信息准确无误监督离退休职工信访接待情况，确保信访问题得到妥善解决岗位权限PART3对离退休职工管理工作的决策权制定离退休职工管理政策决定离退休职工活动安排协调离退休职工与单位的关系审批离退休职工福利待遇对离退休职工管理工作的监督检查权负责对离退休职工管理工作进行监督检查，确保各项政策法规得到有效执行。定期对离退休职工管理工作进行评估，发现问题及时提出整改意见。对离退休职工管理工作中的违规行为进行查处，确保离退休职工的合法权益得到保障。负责对离退休职工管理工作进行监督，确保各项服务得到有效落实。对离退休职工管理工作的协调权负责离退休职工的日常管理工作，包括组织活动、发放福利等。协调各部门之间的工作，确保离退休职工管理工作的顺利进行。负责处理离退休职工的投诉和纠纷，维护离退休职工的合法权益。定期向领导汇报离退休职工管理工作的情况，提出改进意见和建议。岗位任职要求PART4学历要求本科及以上学历专业不限，但需具备一定的管理能力和沟通能力熟悉离退休职工管理工作的相关法律法规和政策具备良好的组织协调能力和团队协作精神工作经验要求具备较强的组织管理能力具备良好的文字表达能力具备良好的团队协作能力具备5年以上相关工作经验熟悉离退休职工管理政策法规具备良好的沟通协调能力技能要求具备良好的沟通协调能力，能够与各部门进行有效沟通具备较强的组织管理能力，能够有效管理离退休职工的各项事务具备良好的文字表达能力，能够撰写各类报告、总结等文件具备较强的计算机操作能力，能够熟练使用办公软件进行日常工作素质要求具备良好的服务意识，能够为离退休职工提供优质的服务具备良好的沟通协调能力，能够与离退休职工进行有效沟通具备较强的组织管理能力，能够有效地管理离退休职工的各项事务具备较强的责任心和敬业精神，能够认真履行岗位职责，为离退休职工提供满意的服务岗位工作考核与评价PART5考核标准工作态度：认真负责，积极主动，遵守规章制度工作能力：具备良好的沟通协调能力，能够独立完成工作任务工作业绩：完成工作任务的数量和质量，达到预期目标团队协作：能够与团队成员有效沟通，共同完成任务创新能力：能够提出创新性的工作方法和思路，提高工作效率领导能力：能够带领团队完成工作任务，提高团队凝聚力和执行力考核方式自我评价：员工自我评估工作表现和成果同事评价：同事对员工的工作表现和成果进行评价领导评价：领导对员工的工作表现和成果进行评价定期考核：每季度进行一次工作考核专项考核：针对特定任务或项目进行考核综合考核：结合日常工作表现、专项任务完成情况等进行综合评价考核周期考核周期：每季度进行一次考核应用：作为晋升、调薪、培训等依据考核反馈：及时反馈考核结果，提出改进建议考核内容：工作业绩、工作态度、工作能力等考核结果：优秀、良好、合格、不合格等考核方式：自我评估、上级评