目标与计划管理

目标与计划管理如有雷同纯属COPY我们的计划不能实现，是因为没有目标；一个人不知将要航向哪个港口，那么任何风向都是逆风。

-----塞内卡概述1页目标管理目标管理的意义目标的内容目标管理的特点目标SMART要素目标制订的步骤如何实施目标管理目标管理2页目标管理的定义目标管理是根据战略规划，组织目标运用系统化的管理方式，把各项管理事务展开为：有主次、可控的和高效的管理活动，激励员工共同参与，以实现组织和个人目标努力工作的过程。目标管理3页1整体管理4页目标管理的意义借助目标说明项目的期望及要求通过目标分解使各级人员负起责任目标及其标准为考核提供依据通过目标管理建立绩效伙伴关系有效的目标管理是自我管理的基础目标管理有助于保持长期和短期利益之间的平衡01022目标管理5页共同价值态度承诺各负其责注重绩效不断发展

目标的内容目标的内容3目标管理的特点强调员工参与强调团队合作强调目标的激励作用强调结果目标管理6页4目标的SMART要素SpecificMeasurableAttainableRelevantTime-bound九个领域7页明确具体的可衡量的可实现性相关的有时间限制的4目标管理8页一答目标标准的特征1、基于工作而非人2、为人所知3、具体可测量4、付诸文字5、可以达到6、经过同意确定7、有时间限制8、标准可变一练好目标的特征特征一：与高层目标一致特征二：目标应当符合SMART原则特征三：具有挑战性特征四：书面化目标制定的步骤目标管理9页1、正确理解项目整体的目标，并向相关人员传达2、制订符合SMART原则的目标3、检验目标是否与上司的目标一致4、列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法。5、列出实现目标所需要的技能和授权6、列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源7、确定目标完成的日期7个步骤5目标管理10页如何

实施目标管理实施目标管理是一个从总体到具体的过程。对组织大目标进行层层分解，转化成各部门各人员的具体实施目标，并通过有效的管理工作来达到预期的结果目标管理六个步骤：

1.工作职责→2.关键结果→

3.具体标准→4.工作目标→

5.行动计划→6.目标控制→6制定目标的工具剥洋葱法方法大意：实现目标的过程是由现在到将来，由小目标到大目标，一步步前进的；但是设定目标的最高效的方法则是与实现目标的过程正好相反，运用“剥洋葱法”，由将来到现在，由大目标到小目标层层分解目标管理11页设定目标实现目标剥洋葱图目标管理12页2024/1/4目标树形图目标管理13页2024/1/4目标名称：序号任务1月2月3月…12月1目标实际2目标实际目标管理14页进度表（甘特图）计划管理15页什么是计划计划就是为了实现目标而寻找资源的一系列活动计划是管理中最基础的职能用以解决目标与资源相配的问题解释计划16页WHY为什么做WHEN何时做WHERE何地做WHO谁去做WHAT做什么HOW怎么做计划就是5W1H计划描述17页计划只需要简单的描述标准的计划的几个方面1）目标/目的2）计划的有效期3）行动的方向4）控制的程序和方法面对变化18页为什么“计划没有变化快”因为计划没有涵盖变化，是计划本身没有设计好，一个好的计划一定是可以包含变化的2024/1/4计划管理19页解读计划管理1、计划的好处2、计划的基本要点3、制定计划常见的错误4、好计划的特征2024/1/41、将会鼓励团队精神，并且增强组织的形象2、将会有助于组织不断前进，达成组织目标3、计划是控制的依据4、成功完成预期工作目标的可能性大大地提高5、使工作更为有序以及有系统计划管理20页PARTONE计划的好处2024/1/4决策是一个为达到预期目标而从两个或多个可供选择的方案中选择合理方案的判断和选择的过程计划管理21页什么是决策计划的基本要点PARTTWO计划工作的核心把工作分类理清工作关系计划管理22页不要把难事往后拖不要把不喜欢的事往后推不要把喜欢的事做过了头

制订工作计划表

立即行动错误一：一说到工作计划就认为是指长期计划错误二：没有弹性错误三：没有充分考虑实现计划所需要的人员、资源和时间等条件，不符合实际错误四：没有包括一套处理各种情况的要素错误五：制定计划时过于注重时间性的安排，而忽略其他的因素错误六：不注重计划的可操作性错误七：没有使参加行动的人员了解什么事情是最重要的错误八：没有明确对于下属的工作标准和期望错误九：对于涉及相关部门和同事的情况，在制订计划时没有同未来的合作者进行沟通计划管理23页制定计划常见的错误PARTTHREE1、详尽并且清晰，使目标不存在疑问：要完成什么？有谁来完成？什么时间完成？2、完整，以避免行动之中造成脱节；3、定要符合实际，以现有的人员、资源、时间可以做得到的；4、具有弹性，使这个计划能够三班倒新的情况或者能够充分利用新出现的各种机会；5、列出优先顺序，使行动成员都能了解什么事情是最重要的；6、附有衡量该计划成功的标准；7、界定行动，使成员能明白哪些活动是