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文档简介

县人民医院医院管理年活动方案县人民医院是一家以医疗救治、医学科研、人才培养、预防保健、医疗服务为主要职能的三级综合性医院，其医疗质量和管理水平直接关系到广大患者的健康，也是医院可持续发展的关键因素。为了进一步推动医院管理工作的持续深入，根据医院发展需要，特制定年度医院管理活动方案，将于今年1月正式启动实施。一、活动目的通过年度医院管理活动，全面引导全院干部职工深入贯彻执行科学发展观，标本兼治，形成协调、高效、务实的管理工作行为和工作氛围，努力提高医院的管理水平和医疗质量，全院上下同心协力，共同推进医院科学发展的步伐。二、具体活动（一）逐级查阅、认真学习国家和省市卫生计生系统对医院年度考核工作方案的要求，同时结合本院实际情况，制定符合医院特色的考核方案，确保考核工作的科学性、可执行性和公平性。（二）展开干部职工廉政文化、职业道德教育活动，宣传“三重三公开”基本规范，切实把廉政文化、职业道德的理念贯穿于医院管理各个领域。同时大力发展医院志愿者队伍，全面发挥志愿者服务的重要作用。（三）引导广大医护人员深入了解和落实国家和地方关于卫生改革的政策法规，增强卫生服务能力；注重医护人员的业务水平、技能水平和健康教育知识水平的提高，加强医疗安全管理，提高医疗服务质量。（四）继续加强医疗质量监控和评估工作，进一步规范各种医疗活动的过程和标准，努力提升护理质量、医疗水平，落实“疑难病例讨论制度”、护理质量指标考核制度、感染控制标准工作制度等，督促各个科室主动开展质量管理和改进工作。（五）深化医院信息化管理建设，促进医院信息化与业务管理的紧密结合，不断完善信息化建设各项工作，提高医疗技术、服务水平。（六）加强医院管理人员的培训和管理知识的学习，提高管理水平和管理能力，建立健全医院管理信息系统，对医院的财务做好精细管理，加强预算审计监督。（七）加强医院品质建设，严肃考核医疗器械的质量，优化医疗保障，全面落实调查研究、办事服务、业务管理、质量安全、标准规范、差错纠正等多项内容，力求在医院品质建设方面取得更大进展。（八）大力拓展医院的社会服务功能，开展医院活动，组织社会公益活动和公共健康宣传活动，加强与社会各方面的联系，开展更加广泛、深入、高质量的社会服务工作。三、活动保障（一）成立工作领导小组，统筹协调各项工作，及时解决交叉、信息共享等问题。（二）做好宣传预警工作，加强与上级卫生部门、市县卫生主管部门的沟通联系，准确掌握政策动态和相关信息。（三）建立健全本年度医院管理活动考核制度，确保考核标准的科学性和公平性。（四）强化信息化支持，提高医院管理的效率和可操作性。（五）充分发挥工作推进专班的作用，加强督促和检查，确保活动落实到位。综上所述，本次医院管理年活动旨在全面实现医院改革和建设工作的战略目标，全面开展团结拥护、

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