如何建立高质量的卒中中心课件_第1页
如何建立高质量的卒中中心课件_第2页
如何建立高质量的卒中中心课件_第3页
如何建立高质量的卒中中心课件_第4页
如何建立高质量的卒中中心课件_第5页
已阅读5页,还剩33页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

如何建立高质量的卒中中心楼敏如何建立高质量的卒中中心卒中中心的理念

卒中中心建立的基本要求如何建立高质量的卒中中心

---我们的经验如何建立高质量的卒中中心卒中中心相关理念组织化管理卒中患者的医疗模式把传统治疗脑卒中的各种独立方法,如药物治疗、肢体康复、语言训练、心理康复、健康教育等组合成一种综合的治疗系统目的是提供给卒中患者最佳医疗服务,包括高质量、标准化、有效的和花费效果合适的措施缩短入院到影像检查和治疗的时间快速神经科评价更多的病人收入急性卒中单元减少死亡率和致残率减少医疗成本什么是卒中中心?建立卒中中心有什么好处?如何建立高质量的卒中中心卒中中心的两个等级和网络建设综合卒中中心卒中中心未获得资质的医疗机构病人病人病人卒中中心网络病人就诊及转运示意图卒中中心(为卒中患者提供规范化诊治)综合卒中中心(具备更多人员、设备及技术资源,专业化程度更高)如何建立高质量的卒中中心卒中中心的建设标准基础设施监测/随访诊断技术治疗技术教学科研人员配置六个方面急诊室、实验室/CT(24/7)、卒中单元…卒中小组(24/7)、神经科医生、放射科医生、检验科医生、护理师、康复师…CT/实验室检查/心电图(24/7)、心超、颈动脉超声…急性期rt-PA溶栓、血管内治疗、二级预防、康复治疗…24小时生命体征、神经功能评分、随访计划…医学继续教育、医疗服务质量数据库登记…如何建立高质量的卒中中心卒中医疗质量的绩效指标绩效编号绩效项目缺血性卒中TIA出血性卒中

1rt-PA治疗★248小时内抗栓治疗★★3吞咽困难筛查★★4深静脉血栓预防★★5康复评价★★6出院时抗栓治疗★★7合并心房颤动抗凝★★8出院时降胆固醇治疗★★8a出院时他汀治疗★★9戒烟建议★★★10卒中教育★★★如何建立高质量的卒中中心卒中中心强调多学科协作模式不同学科独立作战多学科并肩作战卒中中心建设将打破原有分科治疗的壁垒,整合神经内外科、急救室、影像、介入科的力量,实现多学科协作的无缝对接,真正体现以患者为中心的服务理念。过去诊疗模式卒中中心诊疗模式如何建立高质量的卒中中心卒中中心促进诊疗流程的规范化急性期治疗卒中小组评估60分钟内静脉溶栓血管内治疗手术干预二级预防康复治疗出院随访抗栓

血压、血糖、血脂管理制定目标运动治疗语言训练制定计划

定期随访如何建立高质量的卒中中心院内多学科合作如何建立高质量的卒中中心院内多学科联合服务----团队建设超声发病神内急诊多模式影像

静脉溶栓

血管造影机械取栓症状恢复康复治疗溶栓小组评估影像神外康复神内病房神内急诊院前影像检验如何建立高质量的卒中中心DWIPWIMRA多模式影像学指导下超时间窗静脉溶栓者的3月预后不劣于时间窗内溶栓治疗组(45.8%vs53.3%,p=0.297);两组的症状性出血发生率无显著性差异(6.8%vs3.1%,p=0.250),提示多模式影像指导下的超时间窗溶栓治疗是有效的。多模式MRI指导超时间窗溶栓治疗如何建立高质量的卒中中心核心区体积=11.7mL,半暗区组织=127.9mL多模式CT指导溶栓和墨尔本大学合作如何建立高质量的卒中中心3h内获益最大2011年如何建立高质量的卒中中心定义:

Door-to-NeedleTime(DNT)

指急性脑梗死患者从到达医院至开始静脉使用rt-PA的时间间隔将DNT时间分为两部分:

到达医院-出发影像检查

出发影像检查-开始用药组成质量改进小组如何建立高质量的卒中中心时间追踪模式

时间追踪表(左图)

每环节时间定位到分

责任到人

双人核对填写,登记二次复核

每周讨论、追责、改进如何建立高质量的卒中中心2014年8-12月达到目标值,并低于指南要求的60分钟第三期PDCA溶栓流程的持续质量改进如何建立高质量的卒中中心改进措施举例问题改进措施具体实施急诊溶栓患者绿色通道执行不到位溶栓患者急诊优先处置溶栓病人可以先检查再付费溶栓小组成员职责不明人员定岗,明确职责1.成立专门的溶栓小组,安排值班,确保溶栓小组在医院待命2.溶栓小组每周开会对上一周的溶栓病例进行汇总回顾,发现问题和总结经验急诊溶栓流程培训不足对急诊室护士进行培训由溶栓小组医生及急诊溶栓护理负责人定期对急诊护士进行溶栓病人评估及溶栓流程的培训没有预留溶栓床位预留溶栓床位两张病床作为专用溶栓床位如何建立高质量的卒中中心启动时间追踪后DNT缩短显著(108.4±52.4minvs.87.6±33.2min,P<0.001),以发病1小时内就诊者缩短最为显著(132.5±46.0minvs.90.3±21.0min,P<0.001);启动时间追踪前后,DNT与ODT从显著负相关(r=-0.169,P=0.015)转化为无明显相关(r=-0.013,P=0.885)。时间追踪模式:取消主观因素的影响如何建立高质量的卒中中心2015年目标

JAMAApril23/30,2014TARGET:STROKE卒中质量改善计划我们医院的数据(2012.10-2014.12)2015年目标值:DNT≤60min比率大于60%指南建议:DNT≤60min比率大于80%如何建立高质量的卒中中心院前120合作如何建立高质量的卒中中心12015年:启动院前急救通知的溶栓流程溶栓小组接到通知记录患者信息及评估预检挂号通知急诊抢救室联系影像科通知上级医生抽血送检化验内容血常规血生化凝血谱心肌酶谱基本生命体征心电图启动溶栓流程绿色通道准备转至影像检查溶栓知情同意谈话如何建立高质量的卒中中心启动院前流程后显著缩短ONT参数Non-PNPn=141PNPn=41检验值p值年龄,y69.9±12.366.5±15.4χ2=1.4850.139女性,%48(34.0)17(41.5)χ2=0.7620.383TIA/卒中史,%2(4.9)28(19.9)χ2=5.1780.023基线NIHSS,IQR10.0(4.0-16.0)12.0(6.5-16.5)Z=-1.0610.289ONT,min219.7±108.6174.54±93.0t=2.4170.017ODT,min159.4±95.0132.1±88.6t=1.6380.103DNT,min56.0±21.541.4±10.8t=4.113<0.001到达急诊-离开急诊,min18.2±11.29.2±5.4t=4.923<0.001出发检查-开始影像,min9.5±5.78.9±4.0t=0.6600.510开始影像-完成检查,min9.8±5.38.3±2.8t=1.7460.083完成检查开始用药,min16.6±10.315.0±8.0t=0.8630.389如何建立高质量的卒中中心

B值95%CIpPNP-57.810-94.124—21.4960.002年龄-1.399-2.566—0.2330.019糖尿病-30.139-67.298-7.0190.111房颤-17.357-48.984-14.2700.280TIA/卒中史-52.265-93.684—10.8460.014影响发病到溶栓时间(ONT)的多因素分析参数OR95%CIp值基线NIHSS0.8160.765-0.870<0.001年龄0.9830.955-1.0110.220PNP2.4441.050-5.6890.038预后的多因素分析如何建立高质量的卒中中心卒中救治网络如何建立高质量的卒中中心卒中救治网络-多学科合作模式微信群:溶栓团队群、血管内治疗群、院前急救群卒中急诊救治网络:接诊无多模影像支持医院转来的溶栓患者接诊无取栓条件医院转来的溶栓患者双向转诊网络:脑血管病专科门诊随诊、长期跟踪与社区医院开展双向转诊与地区各级医院开展远程会诊如何建立高质量的卒中中心通过远程会诊系统对协作医院医务人员进行培训,技术指导充分利用与社区的双向转诊体系,将防治工作深入到社区。

浙医二院基层医疗机构

浙江省、上海、贵州省、安徽省111家协作医院16家社区服务中心大医院、大课堂、精医术、广教育构建脑卒中防治网

浙医二院基层医疗机构

浙江省、上海、贵州省、安徽省111家协作医院16家社区服务中心如何建立高质量的卒中中心脑卒中学科群技术示范及辐射作用举办国家级继续教育培训和学术研讨会巡讲进修医师及研究生的培养和教育开展技术推广工作远程教育积极构建协作体系浙医二院卒中中心如何建立高质量的卒中中心卒中中心网络建设综合卒中中心卒中中心未获得资质的医疗机构病人病人病人院前120合作(急救群)院内多学科联合(溶栓/取栓...)院后随访管理防复发高危人群医院随访危险人群社区管理远程医疗/教育双向转诊专科门诊持续质量改进如何建立高质量的卒中中心卒中质控和科研如何建立高质量的卒中中心人工智能识别病历扫描件疾病相关数据的呈现扫描病历、上传病历扫描件至云平台数据自动上传至质控中心人工智能质控云平台浙江省质控云平台如何建立高质量的卒中中心质控评分

如何建立高质量的卒中中心质控评分

如何建立高质量的卒中中心质控评分

如何建立高质量的卒中中心科研用数据如何建立高质量的卒中中心近3年已经发表卒中相关论文50余篇,其中SCI论文30余篇以第一作者单位发表在Stroke(6篇)、Neurology、JNNP、JCB

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论