工程部管理制度范文

第页共页工程部管理制度范文工程部管理制度第一章总则第一条工程部是公司重要的技术支持部门，负责公司内所有工程项目的规划、设计、施工、监管与管理工作。本管理制度旨在规范工程部的组织架构、职责分工、工作流程和管理制度，提高工程部的工作效率和工程项目的质量。第二章组织架构第二条工程部设部长一职，负责工程部整体工作的领导和管理，直接向公司总经理负责。工程部下设若干科室，包括规划设计科室、施工管理科室、监理科室等，科室负责人由部长提名，并经总经理任命。第三章职责分工第三条工程部的职责包括但不限于以下几个方面：（一）工程项目规划与设计：负责公司内工程项目的规划、设计和方案论证工作，保证工程项目的合理性和可行性；（二）工程项目施工管理：负责组织和管理工程项目的施工过程，确保工程项目按时、按质、按量完成；（三）工程项目监理：负责对工程项目的施工过程进行监督和检查，确保施工符合相关法律法规和标准；（四）工程质量管理：负责组织制定工程项目的质量管理体系，加强对工程质量的控制和监督；（五）工程项目资料管理：负责工程项目的资料归档和管理，确保项目资料的完整性和保存安全；（六）工程安全管理：负责组织制定工程项目的安全管理制度，加强对施工现场的安全监控和隐患排查；（七）设备设施管理：负责公司内工程部所使用的设备设施的采购、使用和维护管理工作。第四章工作流程第四条工程部的工作流程如下：（一）项目立项：在公司决策层批准下，由工程部组织进行工程项目立项，包括项目的规划、设计和预算等工作；（二）施工准备：工程部根据项目要求，组织施工准备工作，包括施工方案制定、材料采购、人员组织等；（三）施工实施：工程部根据施工方案，组织施工队伍进行实施，确保施工进度和施工质量；（四）监理检查：监理科室对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决施工中出现的问题；（五）工程竣工：工程部负责对竣工的工程项目进行验收和移交，并做好相关资料的整理和归档工作；（六）质量评估：工程部对工程项目进行质量评估，发现并整改存在的质量问题；（七）工程总结：工程部进行工程项目的总结和经验分享，提出改进意见和建议；（八）工程管理维护：工程部负责对已竣工项目进行管理和维护，确保项目的正常运行和使用。第五章管理制度第五条工程部应制定并执行以下管理制度：（一）项目管理制度：包括项目立项、预算管理、进度管理、质量管理等方面的制度；（二）施工管理制度：包括施工组织、施工技术、施工安全等方面的制度；（三）监理管理制度：包括监理检查、监理报告、监理责任等方面的制度；（四）质量管理制度：包括工程质量控制、工程验收、质量纠纷处理等方面的制度；（五）工程档案管理制度：包括工程项目资料归档、档案查阅、档案保管等方面的制度；（六）设备设施管理制度：包括设备采购、设备使用、设备维护等方面的制度；（七）工程安全管理制度：包括现场安全管理、隐患排查、事故处理等方面的制度。第六章监督与考核第六条公司内部设立监督与考核机构，对工程部的工作进行监督和考核，包括工程项目的成本控制、进度控制、质量控制等方面的考核指标。第七章附则第七条本管理制度自颁布之日起施行，工程部负责解释和修订。第八条工程部管理制度的具体操作细则由工程部根据需要制定，并报公司总经理审核通过后执行。以上