医院行政会议管理制度范文

第页共页医院行政会议管理制度范文第一章总则第一条为了规范医院的行政会议的召开和管理，提高会议的效率和决策的科学性，制定本制度。第二条行政会议是指为了讨论和决策有关医院的重大事宜，解决医院管理中的问题而组织的会议。第三条医院行政会议的主要任务是：研究和决策有关医院管理的重大事项、交流和沟通工作的经验、解决工作中的矛盾和问题，提出完善管理、发展医院的意见和建议等。第四条医院行政会议应当遵循公开透明、民主讨论、科学决策的原则，确保会议的效率和质量。第五条医院行政会议包括常务会议、领导班子会议和扩大会议等。第二章常务会议第六条医院常务会议是医院日常工作中的重要组织形式，是决策重大事项、解决行政问题的重要平台。第七条医院常务会议由医院领导班子成员组成，由院长担任主持人，由常务副院长担任副主持人。第八条医院常务会议每周召开一次，具体召开时间由领导班子商议决定。第九条医院常务会议的召开需提前三天通知参会人员，并明确会议议题和内容。第十条医院常务会议的议程由院长提出，根据工作需要进行安排。议程事项包括但不限于：医院重大决策的讨论和决定、工作计划的安排、工作中的问题和困难、工作中的重大事故和突发事件的处理等。第十一条医院常务会议采用集体讨论和表决的方式进行决策，决策结果以多数意见为准。第十二条医院常务会议的决议应当做好会议纪要，由会议记录员记录会议的主要内容和决策结果，并及时通知相关人员。第三章领导班子会议第十三条医院领导班子会议是医院的最高决策机构，是研究并决策医院重大事项的重要平台。第十四条医院领导班子会议由医院领导班子成员组成，由院长担任主持人。第十五条医院领导班子会议不定期召开，具体召开时间由院长决定。第十六条医院领导班子会议的召开需提前七天通知参会人员，并明确会议议题和内容。第十七条医院领导班子会议的议程由院长提出，根据医院发展的需要进行安排。议程事项包括但不限于：医院发展规划的制定和调整、重大投资项目的决策、医院管理体制和工作机制的改革、人事任免等重大事项。第十八条医院领导班子会议采用集体讨论和表决的方式进行决策，决策结果以多数意见为准。第十九条医院领导班子会议的决议应当做好会议纪要，由会议记录员记录会议的主要内容和决策结果，并及时通知相关人员。第四章扩大会议第二十条医院扩大会议是为了解决医院工作中的重大问题、推动工作的顺利开展而召开的会议形式。第二十一条医院扩大会议由医院领导班子成员和相关科室负责人组成，由院长担任主持人。第二十二条医院扩大会议根据工作需要召开，具体召开时间由领导班子商议决定。第二十三条医院扩大会议的召开需提前三天通知参会人员，并明确会议议题和内容。第二十四条医院扩大会议的议程以解决工作中的重大问题和推动工作的顺利开展为主，具体议程事项由主持人提出。可以邀请相关专家和学者进行专题讲座。第二十五条医院扩大会议应当积极引导和倾听各方面的意见和建议，形成多方面的共识。第二十六条医院扩大会议采用集体讨论和意见汇报的方式，主持人根据会议情况进行决策。第二十七条医院扩大会议的决议应当做好会议纪要，由会议记录员记录会议的主要内容和决策结果，并及时通知相关人员。第五章会议管理第二十八条医院行政会议的召开必须按照提前通知、制定议程、做好会议纪要等程序进行。第二十九条医院行政会议的议程应当明确、具体，并根据会议的时间进行合理安排。第三十条医院行政会议应当充分听取各方意见，遵循讲求事实、科学决策的原则。第三十一条医院行政会议的参会人员应当按时参会，不得迟到早退，不得缺席。第三十二条医院行政会议应当注重会议纪要的制作和保存，确保会议的决策结果能够得到有效执行。第六章附则第三十三条医院行政会