五官科工作计划(共4篇)

五官科工作计划（共4篇）第1篇：五官科工作安排五官科工作安排五官科经过20**—年的运作，已由最初的起步阶段，进入了稳定的发展阶段。工作回顾：20**年，我科在院领导的支持与指导下，在各职能部门的全力协作下，取得了肯定的成果。每天门诊量从年初的不到10人次发展到现在23人次，业务毛收入从年初的1万元/月左右发展到现在6—7万元/月，到11月份已经提前完成了与郭院长签订到12月完成业务毛收入30万元的任务，至12月份五官科全年总共毛收入达.96元。总共门诊量达5845人次，其中耳鼻喉科2270人次、眼科1861人次、口腔科1714人次，夜急诊230人次，收住院31人次。排医生外出体检30余人次，体检总人次5200余人次。门诊的常规业务得到了很好的开展，同时注意病房工作，主动收治住院病人，开展手术治疗。使我科的业务水平达到了二甲医院的水平，为我科20**年的发展打下了坚实的基础。我科凭借细致的诊疗、周到的服务、合理低廉的收费以及较好的治疗效果，赢得了周边居民及较多企事业团体的认可。现况分析：（一）目前五官科的现状是：1、人员状况：（1） 耳鼻喉科主治医师一名，具有9年耳鼻喉科工作的临床阅历，曾在上海眼耳鼻喉科医院进修，能够开展耳鼻喉科常规诊疗技术，并且具有开展耳鼻喉科高难度手术的实力。（2） 眼科住院医师一名，具有3年眼科工作的临床阅历，能够开展眼科门诊常规疾病的诊治。（3） 口腔科住院医师一名，具有6口腔科工作的工作阅历，能够开展口内、修复治疗。2、 设备状况：（1） 眼科与耳鼻喉科的设备投入少，目前只能应付门诊最基本的诊疗过程，对病人的治疗手段有限。（2） 口腔科目前的装备足以开展口腔科门诊全部常规治疗项目，并且能为某些新业务的开展供应有力的基础支持。3、 收支状况：（1）收入：至20**年下半年，五官科每月的毛收入为6万余元，其中耳鼻喉科万元余，眼科万元余，口腔科万元余，11月中旬口腔科主治医师离职后，口腔科每月门诊业务量降至〜万元，并且手术无法开展。（2）支出：包括设备折旧、消毒成本、人员工资、专科耗材、水电开支等，每月6万余元。所以五官科始终处于亏损状态（二）对现状的分析：1、科室发展有利的因素（1）耳鼻喉科具有能开展业务的主治医师，只要耳鼻喉科设备配置齐全，耳鼻喉科可以发展成相当的水平。（2） 口腔科硬件设备齐全，目前的装备足以开展口腔科门诊全部常规治疗项目，并且能为某些新业务的开展供应有力的基础支持。只要引进相关人才，口腔科确定具有很大发展（3） 经过1年多的发展，五官科的工作已经进入了正常的发展轨道。我们通过令患者及客户群体满足的基础治疗，赢取了较坚实的发展基础。20**年可以在目前已有的客户基础上，一边接着通过基础治疗巩固和扩大服务群体，进一步扩大知名度、维护良好的信誉；一边大力发展投入少、效益好的治疗项目，20**年五官科的发展具有很大的潜力。2、科室发展的不利因素（1） 专业人员缺少：眼科与口腔科缺少主治医师以上的医师，使有些业务无法开展，甚至已经开展的业务，因为缺少相关的医师而无法开展。（2） 设备缺少：眼科与耳鼻喉科的设备投入太少，眼科投入的设备从开业至今总共2万余元，耳鼻喉科去年一年投入的设备也才1万元左右，如要发展必需增加设备的投入。20**年工作展望与安排（一）20**年工作展望1如维持目前的人员与设备状况：五官科20**年预料收入每月在4—5万元，全年为50—60万毛收入。确定始终处在亏损状态。2如只引进人才不增加设备的状况下：引进眼科主治医师一名，口腔科主治医师一名，耳鼻喉科住院医师一名。口腔科可以在不增加设备的状况下，每月至少增加1—2万元的收入。眼科每月可以增加一1万元的收入。耳鼻喉科每月可以增加一万元。全年五官科为80—110万毛收入。到XX年年底基本可以扭亏，达到收支平衡。3如引进所需的人才，再购进投入少、产出快的设备的状况下：我科每月可以再增加1一2万元，全年可以增加10—20万元的收入。（二）20**年工作安排1、扩大门诊业务耳鼻喉科（1） 依据一年来耳鼻喉科病人的状况，患慢性咽喉炎位第一位，占29%,慢性鼻炎位其次位，占12%，对这部分病人可以开展微波治疗，目前只开展了激光治疗，但效果并不志向，开展微波治疗具有针对性，能够有效的解决病人的病痛问题，并且投入少（购进仪器费用1一2万元）产出快（依据目前门诊量每月可以增加收入2—3千元收入）。（2） 引进过敏源检查试剂，对过敏性鼻炎进行过敏源的检测，并进行脱敏治疗。依据一年来耳鼻喉科病人病种的分析，就诊病人是2270人次，其中过敏性鼻炎的患者为201人次，占10%，在耳鼻喉科疾病患病的人数中排第三位，这部分病人都被过敏性鼻炎所困扰，不知道是何种过敏源所至，如我们开展了这项目，不仅可以为病人解决过敏源的问题，并且还可以为医院创建经济效益和社会效益。试剂为消耗品，只须要投入人力就可以每月增加收入2—3千元。口腔科开展口腔正畸业务：该业务成本少，利润空间大，主要依靠正畸医生的专业技术水平。初期，在正畸患者较少的状况下，本着节约人力成本的原则，可考虑与其他有从业资格的专业口腔机构或正畸医师合作，签订协议，共同开发市场，按肯定比例安排利润。发展期及运作成熟期，可考虑引进专业口腔正畸医师，同时培育科室人才梯队，大力拓展市场，使正畸专业成为口腔科重要的利润支撑专业。开展口腔美白业务：购置口腔美白治疗设备，常规的由厂家及供应商供应业务培训及短期技术支持，同时培育科室自己的专科技术人员。2、发展病房五官科在20**年一年来，收治了31名患者，取得了较好的疗效，但这还远远不够，为加快五官科病房的建设步伐，我科准备主动收治住院病人，重点发展病房，在引进相应设备与人才的状况下主动开展五官科的常规手术，如耳鼻喉科开展支撑喉镜手术，鼓室成形术等。眼科开展常规的外眼手术外，还开展青光眼、白内障手术等，口腔科开展颌面外科手术。同时对病房护理人员进行专科的培训。预料到20**年年底设立10—20张床位，逐步的成立五官科病区。争取在年中五官科住院病人每天达到8—10人，年底达到15—20人。总之，五官科通过20**年科室全体成员不懈的努力下，为20**年的工作打下了坚实的基础，新的一年已经来临，在院领导英明的指导下，我科肯定能创建出更好的成果。第2篇：五官科工作安排五官科经过20**—年的运作，已由最初的起步阶段，进入了稳定的发展阶段。工作回顾：20**年，我科在院领导的支持与指导下，在各职能部门的全力协作下，取得了肯定的成果。每天门诊量从年初的不到10人次发展到现在23人次，业务毛收入从年初的1万元/月左右发展到现在6—7万元/月，到11月份已经提前完成了与郭院长签订到12月完成业务毛收入30万元的任务，至12月份五官科全年总共毛收入达.96元。总共门诊量达5845人次，其中耳鼻喉科2270人次、眼科1861人次、口腔科1714人次，夜急诊230人次，收住院31人次。排医生外出体检30余人次，体检总人次5200余人次。门诊的常规业务得到了很好的开展，同时注意病房工作，主动收治住院病人，开展手术治疗。使我科的业务水平达到了二甲医院的水平，为我科20**年的发展打下了坚实的基础。我科凭借细致的诊疗、周到的服务、合理低廉的收费以及较好的治疗效果，赢得了周边居民及较多企事业团体的认可。现况分析：(一)目前五官科的现状是：1、人员状况：耳鼻喉科主治医师一名，具有9年耳鼻喉科工作的临床阅历，曾在上海眼耳鼻喉科医院进修，能够开展耳鼻喉科常规诊疗技术，并且具有开展耳鼻喉科高难度手术的实力。眼科住院医师一名，具有3年眼科工作的临床阅历，能够开展眼科门诊常规疾病的诊治。（3） 口腔科住院医师一名，具有6口腔科工作的工作阅历，能够开展口内、修复治疗。2、 设备状况：（1） 眼科与耳鼻喉科的设备投入少，目前只能应付门诊最基本的诊疗过程，对病人的治疗手段有限。（2） 口腔科目前的装备足以开展口腔科门诊全部常规治疗项目，并且能为某些新业务的开展供应有力的基础支持。3、 收支状况：（1）收入：至20**年下半年，五官科每月的毛收入为6万余元，其中耳鼻喉科万元余，眼科万元余，口腔科万元余，11月中旬口腔科主治医师离职后，口腔科每月门诊业务量降至〜万元，并且手术无法开展。（2）支出：包括设备折旧、消毒成本、人员工资、专科耗材、水电开支等，每月6万余元。所以五官科始终处于亏损状态（二）对现状的分析：1、科室发展有利的因素（1） 耳鼻喉科具有能开展业务的主治医师，只要耳鼻喉科设备配置齐全，耳鼻喉科可以发展成相当的水平。（2） 口腔科硬件设备齐全，目前的装备足以开展口腔科门诊全部常规治疗项目，并且能为某些新业务的开展供应有力的基础支持。只要引进相关人才，口腔科确定具有很大发展（3）经过1年多的发展，五官科的工作已经进入了正常的发展轨道。我们通过令患者及客户群体满足的基础治疗，赢取了较坚实的发展基础。20**年可以在目前已有的客户基础上，一边接着通过基础治疗巩固和扩大服务群体，进一步扩大知名度、维护良好的信誉；一边大力发展投入少、效益好的治疗项目，20**年五官科的发展具有很大的潜力。2、科室发展的不利因素（1） 专业人员缺少：眼科与口腔科缺少主治医师以上的医师，使有些业务无法开展，甚至已经开展的业务，因为缺少相关的医师而无法开展。（2） 设备缺少：眼科与耳鼻喉科的设备投入太少，眼科投入的设备从开业至今总共2万余元，耳鼻喉科去年一年投入的设备也才1万元左右，如要发展必需增加设备的投入。20**年工作展望与安排（一）20**年工作展望1如维持目前的人员与设备状况：五官科20**年预料收入每月在4—5万元，全年为50—60万毛收入。确定始终处在亏损状态。2如只引进人才不增加设备的状况下：引进眼科主治医师一名，口腔科主治医师一名，耳鼻喉科住院医师一名。口腔科可以在不增加设备的状况下，每月至少增加1—2万元的收入。眼科每月可以增加一1万元的收入。耳鼻喉科每月可以增加一万元。全年五官科为80—110万毛收入。到XX年年底基本可以扭亏，达到收支平衡。3如引进所需的人才，再购进投入少、产出快的设备的状况下：我科每月可以再增加1—2万元，全年可以增加10—20万元的收入。(二)20**年工作安排1、扩大门诊业务耳鼻喉科依据一年来耳鼻喉科病人的状况，患慢性咽喉炎位第一位，占29%,慢性鼻炎位其次位，占12%，对这部分病人可以开展微波治疗，目前只开展了激光治疗，但效果并不志向，开展微波治疗具有针对性，能够有效的解决病人的病痛问题，并且投入少(购进仪器费用1—2万元)产出快(依据目前门诊量每月可以增加收入2—3千元收入)。引进过敏源检查试剂，对过敏性鼻炎进行过敏源的检测，并进行脱敏治疗。依据一年来耳鼻喉科病人病种的分析，就诊病人是2270人次，其中过敏性鼻炎的患者为201人次，占10%，在耳鼻喉科疾病患病的人数中排第三位，这部分病人都被过敏性鼻炎所困扰，不知道是何种过敏源所至，如我们开展了这项目，不仅可以为病人解决过敏源的问题，并且还可以为医院创建经济效益和社会效益。试剂为消耗品，只须要投入人力就可以每月增加收入2—3千元。口腔科(1)开展口腔正畸业务：该业务成本少，利润空间大，主要依靠正畸医生的专业技术水平。初期，在正畸患者较少的状况下，本着节约人力成本的原则，可考虑与其他有从业资格的专业口腔机构或正畸医师合作，签订协议，共同开发市场，按肯定比例安排利润。发展期及运作成熟期，可考虑引进专业口腔正畸医师，同时培育科室人才梯队，大力拓展市场，使正畸专业成为口腔科重要的利润支撑专业。（2）开展口腔美白业务：购置口腔美白治疗设备，常规的由厂家及供应商供应业务培训及短期技术支持，同时培育科室自己的专科技术人员。2、发展病房五官科在20**年一年来，收治了31名患者，取得了较好的疗效，但这还远远不够，为加快五官科病房的建设步伐，我科准备主动收治住院病人，重点发展病房，在引进相应设备与人才的状况下主动开展五官科的常规手术，如耳鼻喉科开展支撑喉镜手术，鼓室成形术等。眼科开展常规的外眼手术外，还开展青光眼、白内障手术等，口腔科开展颌面外科手术。同时对病房护理人员进行专科的培训。预料到20**年年底设立10—20张床位，逐步的成立五官科病区。争取在年中五官科住院病人每天达到8—10人，年底达到15—20人。总之，五官科通过20**年科室全体成员不懈的努力下，为20**年的工作打下了坚实的基础，新的一年已经来临，在院领导英明的指导下，我科肯定能创建出更好的成果。第3篇：五官科工作安排2022年五官科工作安排为进一步抓好五官护理质量，提高护理人员业务技术水平。今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的发展规划，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、平安”，为工作重点的服务理念，创新管理方式，不断提高社会满足度，制定2022年护理工作安排如下：一。加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，为病人供应优质、平安有序的护理服务。不断强化护理平安教化，仔细学习院各项规章制度，岗位责任，专科护理常规及操作规程，将工作中的担心全因素刚好提示，并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例探讨借鉴，使护理人员充分相识差错因素、新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督医学，教化网收集整理到位，并有监督检查记录。加强重点环节的风险管理，如夜班、中午班、节假日等。实行弹性排班制，削减工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。加强重点管理：如老年慢性病人管理、特别用药、急诊病人现存和潜在风险的评估等。加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时探讨的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。对重点员工的管理：照实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教化，提高他们的抗风险意识及实力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床阅历、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培育学生的沟通技巧、临床操作技能等。进一步规范护理文书书写，削减平安隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、精确、刚好完整”，避开不规范的书写，如错字、涂改不清、前后冲突、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急实力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特别液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发事务的反应实力。二。 以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满足度，避开护理纠纷。主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教。加强服务意识教化，提高人性化主动服务的理念，并于周二基础护理日加上健康宣教日，各个班次随时做好教化指导及平安防范措施。三。 建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯制度，护士长及质控小组，常常深化病室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提高整改措施。四。 加强培训，提高护理人员整体素养。内容为基础理论学问，专科理论学问，院内感染学问等。以每月护理部布置的护理安排为工作重点，，熟识驾驭急救器材及仪器的运用。每周进行一次业务学习，每月组织技术操作演练，并逐人考核并过关4.常常复习护理紧急风险预案并进行模拟演示，提高护士应急实力。5.依据科室发展规划制定护理人员外出学习安排，协作科室新业务的开展。五官科第4篇：五官科工作安排2022年五官科护理工作安排为进一步抓好五官科护理质量，提高护理人员业务技术水平。今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的发展规划，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、平安”，为工作重点的服务理念，创新管理方式，不断提高社会满足度，制定2022年护理工作安排如下：一、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，为病人供应优质、平安有序的护理服务。不断强化护理平安教化，仔细学习院各项规章制度，岗位责任，专科护理常规及操作规程，将工作中的担心全因素刚好提示，并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例探讨借鉴，使护理人员充分相识差错因素、新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督指导，并有监督检查记录。加强重点环节的风险管理，如夜班、中午班、节假日等。实行弹性排班制，削减工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。加强重点病人的护理和管理：如手术病人、危重病人、老年病人和特别用药的病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时探讨的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。对重点员工的管理：照实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教化，提高他们的抗