新化移动精英培训方案

新化移动精英培训方案---新化移动精锐团队训练营《拒绝平凡.追求杰出特训营》新化精英户外拓展公司策划戴佑录第一部分课程简介和特色.......................3第二部分课程技术核心...........................4第三部分课程理论核心...........................6第四部分课程收成及成果.........................6第五部分课程的培训方式..........................7第六部分课程安排……….........................8第七部分流程安排……….........................9第八部分课程的导师简介..........................10第九部分课程的守则.............................11第十部分课件报价................................12第十一部分部分课程说明..........................13第十二部分培训人员花名册........................17《从平凡到杰出特训营》––—三天两夜打造精锐团队学习不只是理论、概念上的明白得，更要行动和实践。理论不等于实践，明白不等于做到，目标不等于成果。教练强调的是实践、做到、成果。专门多人遇到的一项难题确实是：我们有好的知识、理论、技能、思维、目标，却无法通过实践去落实、执行，转变为实际的成果。而“教练统一了个人及团队所学与实际要做的之间的差别”，这是教练最重要的价值。一.课程简介这是一个全新、震动的室内封闭体验式训练课程。它将引领参与者深度反省个人内在心智模式，理清阻挡团队和个人前进的内在障碍，探寻人们固有的心智模式对工作、生活的庞大阻碍和制约，从而认清自我，清晰目标，激发内在动力，全力支持个人与团队成长。三天两晚课程当中，我们将体验到心智洞明、潜能开释、自我超越的酣畅淋漓！最震动的体验，最难忘的课程，百分百承诺您和您团队的成长与收成：全面激发个人及团队潜能，极大地提升个人与团队激情，从平凡走向杰出！课程特色完全室内封闭式体验课程,训练更系统,改善学员的威力更大.2．强调实践性：结合企业实际，让学员将课堂上所学用于工作、生活之中。二关于特训课程的2大技术核心《从平凡到杰出特训营》核心技术“企业教练技术”企业教练技术的起源：当时有一个美国教练声称，他能够让一个完全可不能打网球的人在20分钟内学会差不多熟练地打球，此事引起了美国ABC的爱好，他们决定派记者现场采访。那个过程在电视上播放之后，引起了AT&T高层治理者的爱好，他们把那个网球教练请到公司来给经理们讲课。网球教练最初以为回到网球场上去，不料却被带到了会议室。在授课过程中，经理们不停地在笔记本上记录着。下课后，网球教练发觉经理们的笔记本上找不到和网球有关的字眼，反到满篇差不多上企业治理的内容。原先，AT&T的治理者们差不多将运动场上的教练方式转移到企业治理上来。因此，一种崭新的治理技术——教练产生了。教练这种鼓舞潜能、提高效率的技术，通过三十多年的进展，近年来已成为欧美企业家提高生产力最新的有效治理技术，越来越受到众多企业的青睐。如美孚石油公司、IBM、宝洁公司、国泰航空、爱立信等国际闻名企业都在内部推行教练文化2002年11月23日，第七届国际教练联合会（ICF）年会在美国亚特兰大举行，美国前总统吉米·卡特在致词中说：作为一个教练，会为"所服务的个人和组织带来庞大的价值和无比的聪慧"。教练技术在中国的应用

教练技术在中国才刚刚起步，依旧一个崭新的理念。教练技术刚引入中国内地时，最先同意的差不多上一些欧美在华投资的企业和港澳台的华人，后来民营企业才开始同意，并开始融和了一些中华文化。第一家同意教练技术训练的大型企业是何伯权领导的乐百氏集团，通过教练文化的导入取得良好成效。连续七年亏损的广州十大特困户之一的国营企业广州物资集团在内部推行了教练技术，处级以上干部都同意了教练技术的培训，结果一年不到转亏为盈，成为了纳税大户。除了一些知名大企业运用教练技术之外，中山大学治理学院MBA中心首次在国内将教练技术引入EMBA，并举办了"治理与教练"的训练课程。新的治理理念及体验式的训练方式令参加课程的师生们耳目一新，感受拓宽了思路，在治理上多了一种新的选择.

教练技术在中国的初步推广和应用，使得越来越多的治理者开始谈论这种新的治理理念。通过对教练技术的应用与创新将能让中国的企业迅速提升素养，将人力资源有效地转化成生产力，提升自身的竞争力，从而能够在与国外企业的竞争时处于不败之地。三.关于特训课程的理论核心：我们看到一个人字，一边是知识和技能，另外一边是心态和信念。而我们大部分企业只注重人的技能培训，却忽略了与技能一样重要的心态培训，同一个方法得出来的结果却千差万别，全是因每个人在使用方法时的心态不一样。因此针对职员的态度培训是专门重要、必不可少的。而我们的课程确实是专门针对人的心态与信念层面进行的训练。以我们在全国各地做的培训为例，每场培训都取得了专门显著的成效，所培训过的公司职员及团队在勇于承担责任、承诺、坦诚、信任、激情、信心、可能性、共赢、爱心等方面有了专门大的提高和改善。什么缘故团队成员合作意识不佳，个人防范心理过强?什么缘故职员缺乏面对问题的勇气及解决问题的能力?什么缘故有能力的人总是心态不够好?什么缘故我们总是被动的完成任务,而不是主动的达到成果?什么缘故我们做错了总是还有专门多理由，不愿承担责任?什么缘故执行中看似有措施,却总是有折扣,不能执行到底?如何使您的企业更有效的达致企业的目标?如何使您的职员对企业有强烈的归属感和忠诚度?如何在您的企业中营造爱心、诚信、负责任、明白得、畅所欲言的人文气氛?人的所有行为差不多上第一基于某一个信念的产生。人的所有行为差不多上第一基于某一个信念的产生。因此，个人或企业团队长期存在的问题绝不是通过简单的行为改变就能达到的。从优秀到杰出训练即是直截了当从信念层面切入，在人的原动力上进行深入剖析和有效改善，而不是单纯地从强制改变行为入手，幸免了隔靴搔痒的解决方式。课程原理图：行为结果信念行为结果信念四.课程收成及成果（目标）企业：增强企业凝聚力与向心力，提高企业竞争力；排除企业普遍存在的“缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、躲避责任、无视结果”等机能障碍；加强沟通和谐意识，排除部门间的各自为政；为自己的工作负责任促使部门及职员主动承担责任，排除相互推诿；个人：

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突破个人思维局限，发觉盲点、认清自我，潜能得以开发；

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改变对周围人和事的看法，抱着观赏、感恩、包容的态度；

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极大地提高个人责任感，勇于负责、追求自我成长；

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自我价值提升，使自己更积极主动、更自发自觉、保持最佳状态；

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走出婚姻和家庭关系的困扰，减少争辩和摩擦，促进亲热关系；

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制造能力迸发，解决问题能力提升；

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个人领导力、感召力、阻碍力得到突破性提升；

◆调整心态，认清目标，以最佳状态制造成果承诺所有人将获得：学会：如何应对团队成员行动力偏差，如何做欢乐的领导人。学会：如何建设团队，如何有效的把企业目标与成员目标进行统一。学会：如何让职员有从优秀到杰出，展现杰出领导风采。学会：如何让您的成员负责任、感恩、忠诚、激情、欢乐、奉献。学会：如何镇定面对冲突、理性面对经营，赢得多赢。学会：如何使团队执行不打折扣，如何进行授权。学会：如何营造共同远景和共享的承诺，以促进有效的组织变革。学会：如何培养团队和团队领导人，做替补队员的开发。学会：如何树立领导形象，营造正面阻碍力。学会：如何不用“权力”而用“威严”来锻造向心力。学会：如何领导、治理、执行、教练，做全方位的成功领导。五.关于特训课程培训方式：主题探讨导师会与您在工作坊中探讨工作、生活上的不同主题，并提出不同的观点，而您无须同意或否定导师的观点。主题探讨目的只是协助您观看自已对工作、生活的态度。小组讨论在工作坊，您会选择一个小组，每个小组均有一位支援队队员作为您的小组组长。在三天两晚的体验学习中，您会经常与您的小组成员讨论及分享自己在参与活动中的体验。团队活动与练习你有机会参与不同形式的团队活动或练习，可能是被分成数人一小组，也可能是被分成两大组。在那个过程中，您的参与情形会反映您自己在日常生活中是如何表现自己、如何面对竞争及合作并制定出策略，同时亦展现出您对个人和团队承诺的力量。分享分享的形式包括有一对一分享、小组分享或面对整个团队的分享。在整个工作坊中，您将会有机会通过分享和倾听别人的体会而更了解您自己。因此主动开放地分享您的感受、方法和启发，会给您带来更大的收成。互动交流您可能有机会与导师交流。师的理念是去带出您有能力应对人一辈子不同境况，致力追求巅峰表现，同时相信在面对种种生活问题时，您明白得采取负责任的态度远比自觉无助更为有效。与导师交流事实上是一个机会，让您可检讨自己的一些观感。关于一些新论点您可能感到受挑战、困惑、或有不自然。六.课程安排时刻安排主题目的D108：30-10：30课程导入讲解关于课程的形式、规则、基础；10：30-12：00★八仙过海★经典个人潜能激发项目，全面透析自我12：30-14：00中餐、午休14：00-17：30★七巧板★治理沙盘——团队如何有效沟通，如何高效协作17：30-18：30晚餐19：00-21：30★领导力★提升领导力，提升领导艺术D208：30-12：00★高效沟通★沟通是治理的重要手段，有效提升沟通能力14：00-17：30★领导风采★打造团队精英，突破成长瓶颈，铸造领导17：30-18：30晚餐19：00-21：30★团队执行力★我们的团队什么缘故执行不力？提高执行力的关键……D308：30-12：00★火海逃生★经典团队熔炼项目，提升团队凝聚力12：00-14：00中餐、午休14：00-16：00★巅峰赞礼★忠诚与感恩，付出与爱！16：00-17：00蓝丝带运动产生于美国的蓝丝带运动，杰克.韦尔奇会为每位为公司征战的将士亲手系上一根蓝丝带；17：00-17：30总结毕业总结发言、合影、终止训练；注：内容和时刻随实际情形可能调整；★为核心内训课程★为核心教练技术课程…课程特色：三天两晚，通过循序渐进的课程体系，从个人潜能开发到治理能力提升到团队执行到团队凝聚力打造，逐步深入，课程采纳内训授课式教学，结合现代培训最尖端的教练技术（集合社会学与心理学），深入人性心理，全面开发与提升团队潜能与能力，打造富有能力、富有凝聚力、富有感恩情怀的精锐团队！七.流程安排:14日上午08：00统一集合集体乘车前往培训基地08：30到达基地08：30—09：00分配房间分发门牌号更换迷彩服09：00—10：30开营破冰分组团队建设10：30—12：00经典个人潜能开发项目-------------八仙过海中午12：00—02：00午餐休息下午02：00—02：30热身小游戏02：30—06：00治理沙盘：七巧板06：00—07：00晚餐自由活动晚上07：00—09：30内训课程：领导力--------------------如何提升领导力与领导艺术10：00就寝15日上午07：30起床08：00—08：30早餐08：30—09：00热身小游戏09：00—12：00高效沟通------------------------------有效提高沟通能力中午12：00—02：00午餐休息下午02：00—02：30游戏热身02：30—06：00领导风采------------------突破成长06：00—07：00晚餐晚上07：00—09：00内训课程-----------------------------------团队执行力09：00—10：30经典感恩课程-----------------------------心灵动力;10：30就寝16日上午07：30起床08：00—08：30早餐08：30—09：00早操--------------------------------感恩的心<手语>09：00—12：00团队熔练项目--------------------火海逃生中午12：00—02：00午餐休息下午02：00—02：30游戏热身02：30—04：30忠诚\爱\付出\感恩------颠峰赞礼04：30—06：00蓝丝带运动06：00—07：00晚餐晚上07：00—09：30大型篝火晚会\自助烧烤09：00—10：30总结分享领导发言终止训练10：30清点物品返程八.导师简介张老师工商治理硕士、医学学士，资深培训师、中国注册培训师、高级人力资源师，山峰拓展高级培训师、惠天治理咨询高级培训师、金一企管高级培训师、娄底知音美容特邀治理顾问等。湖南电视媒体唯独专访报道的本土培训师！从事培训与企业治理工作多年，先后于制药行业、医药零售业、服装零售业任培训经理、人力资源部经理、培训总监、副总经理等，在团队建设、团队潜能开发、企业经营治理等方面有丰富的实战体会。授课特色：张老师生作为专业的培训师，能专门好的把握学员心理，灵活应用鲜亮案例，采纳多种互动讨论，结合体验式培训模式循序渐进加以引导，能让学员深刻领会。“严谨而不严肃、风趣而又深入”是学员对张老师培训风格的认同。要紧课程：《打造高效能团队》、《团队鼓舞》、《职业化素养训练》、《专业讲师塑造（TTT培训）》、《时刻治理》、《商务礼仪》、《领导力塑造》、《执行力》、《高效沟通》、《优秀一线主管》、《金牌店长》、《高级客户服务》及教练技术课程等。服务客户（部分）：九芝堂股份、东之杰体育、南车集团、光明乳业、可口可乐、东风日产、湖南一汽、紫光古汉药业、克徕帝珠宝、明城国际大酒店、新长福餐饮、湖南中医药大学等。九.关于特训期间守则一、差不多守则为协助参加者全情投入及有效地完成整个特训过程，各参加者遵守以下差不多守则：1、对其他参加者的体验保密。2、准时，于音乐停止前坐下。3、在特训课进行时不准饮食，吸烟及嚼口香糖、槟榔等任何零食。4、不可私下交谈，只在导师许可下才能够说话。5、在特训室内不可录象，录音及写笔记。6、名牌挂在身上显眼的地点。7、坐在参加特训营之前不认识的人士旁边。8、学员必须关掉手机。特训进行时不使用。9、必须参与整个特训。10、导师有权决定参加者是否能够连续参与此次特训。11、对自己负责任，食用足够的食物，饮料并保持足够的睡眠。12、在特训期间不饮酒及不服用非大夫处方的药物。13、本特训不涉及政治，宗教及信仰。导师只是一面镜子，可能有些环节并不行受，导师是中立的。十.培训报价表：项目名称单价（元/人）按30人运算培训费、教练费260260*30=7800服装使用费1010*30=300场地费2020*30=600器材耗损费2020*30=600保险费10*3=3030*30=900餐费〈6个正餐+2个早餐〉6*6=120120+2*8=136136*20=2720自助烧烤2020*30=500住宿费20*220*30=600卡拉OK篝火晚会400场/次400横幅道具等100100总计536*30=16080+500=16580元1、本次活动培训费用：536元/人

2、具体说明：3、可选择增加服务：

A、活动DVD碟片500元/次，一片母碟，每增加一片加收10元

B、特色农家乐“烤全羊”——按35元/斤运算

C、专车接送往返每车260元。D、ＣＳ擂战６０元／人次十一.部分课程说明（教练技术部分）个人潜能激发项目——八仙过海（教练技术经典潜能开发项目）项目说明：项目有两关，第一关是信念关，要求学员在导师面前用最佳的态度、最强的能量一字不差的喊出这段话：“报告魔王，我坚决要求从A地到达B地，途中不管遇到任何困难，我都将坚持到底，永不舍弃，请承诺通过”，导师将会应用心理学手段，触碰学员内心最脆弱的神经，激发其跨过一切的决心与潜能！第二关是方法关，通过第一关后学员必须用一种专门的方式走过十米的路程，且要求每一个学员不能重复前面同伴所采纳过的方式（即第三十人不能重复前面二十九个人的）。体验目标：真实认识自我、剖析内心心理；直面内心阴影，学会战胜它、跨过它；激发内在潜能，提升自信心，坚决信念；体会方法的重要性，学会创新！团队沟通治理项目——七巧板（教练技术经典沟通治理项目）项目说明：所有学员将会随机被分成七个小组，每个组将会拿到一份任务书（任务书不尽相同），每个组会分配到数量不等的七巧板，要求各组按照任务书上的要求，完成相应任务，每项任务对应10、20、30不等的分值，7个组必须在规定时刻内完成任务并达到总分1000分。体验目标：真实感受沟通在我们工作中的重要性；真实体会我们在工作中存在的严峻沟通问题；摸索总结如何有效改善沟通；有效提升治理能力，排除部门之间的障碍，找到团队协作的心理认同！团队执行力项目——领导风采（教练技术经典团队执行项目）项目说明：任何一个企业差不多上由若干小团队组合而成，每一个小团队差不多上由若干个体组成，但我们往往会看到1+1﹤2，并逐步成为一个现象——每个人都默认且无力去改变的现象。每个企业都在谈团结协作、每个个体都在讲团队精神，然什么是一个团队的最高境域，什么是团队的每一个成员都应该付出的行动，什么是一个团队力量凝聚在一起的精髓却看起来专门难让我们真正了解认知，牵系每一个人内心深处的那一根情感神经专门难同时拨动！如何让每个个体汇聚一体，如何让各个小团队团结一心，看到共同的目标，以最大的合力奋进是每个企业都在摸索的难题，而关键在于执行！全员分成3组，进行6轮的PK，PK的项目确实是简单的报数，队长不参与报数，每轮成绩最差（用时最长）的队，队长将会同意惩处，惩处的项目是俯卧撑，第一轮10个，第二轮20，第三轮40……第六轮320个。只有队长做的俯卧撑有效。体验目标：认识到作为团队领导的职责、责任、所需具备的素养、精神；深刻体会到个体对团队的阻碍程度、个人在团队中的责任；深刻体会执行力关于团队的重要性；没有优秀的个人，只有有效的团队，态度决定一切！四、团队熔炼项目——火海逃生（经典团队熔炼项目）项目说明：4.18米的高墙，全员必须从墙脚通过墙体翻越，爬上墙顶；所有人必须参与，任何人不能借助躯体以外的外力（包括衣服之类），唯有搭建人体！整个过程不承诺队长以外的任何人说话，同时还会有意外情形降临，团队是否能成功突围，全靠我们自己！体验目标：1、正确明白得付出与回报的关系，感受人梯精神；2、培养团队不畏艰巨，勇于拼搏的团队精神；3、感受方法与团队成功之间的关系—方法不对；4、造就高绩效团队，培养团队激情。五、团队突破项目——巅峰赞礼（教练技术经典团队突破项目）项目说明：全员围坐一圈，所有人戴上眼罩，不能说话，将双手举过头顶，伸出两个大拇指，要求保持这种姿势，挑战极限（一样情形是2小时），在项目挑战中，导师将会融入个人成长、家庭、工作、生活、目标等情感引导，让全员在特定环境下摸索人一辈子，挑战、突破自我，发觉人一辈子真谛！体验目标：挑战极限，超越自我；理清人一辈子的目标，认识人一辈子的真实意义所在；学会感恩，学会包容，学会自我调整；正确凝视自己，摒弃心理隔阂！附：篝火晚会项目在篝火晚会开始前：第一有请参与者中最高领导人点燃秋天的第一把火。1、一块五毛游戏规则：由主持人问：“男人与女的哪个值钱”，值钱的一方定为1块，另一方定为5毛。由主持人感一个数值，由学员相互组织，落单加入组织的或是组织数值不对的将受到“奖励”2、水果蹲第一分组5-6人一组每组选一个喜爱的水果名称做为队名如A队为西瓜，B队为芒果由A队先开始的话，A队人员必须按照所叫频率下蹲，边蹲边喊下一个下蹲的水果队名同时指向那个队的方向，所有队员必须统一口径，否则剔除。3、纸杯传水所有队员围成一个圈，每位队员口中叼一只纸杯，第一名队员的纸杯里面有半杯水，然后必须叼着倒在下一名队员的杯子中，不容许有水滴，如有滴出，此队员将受到“奖励”，如此下去。4、松鼠与大树大伙儿随机围成一圈，按123依次报数，然后每个123轮回为一组。两个人扮大树，一个人扮松鼠，扮大树者手拉手将松鼠围住。当裁判报松鼠时，松鼠钻到其他大树怀抱；假如报大树则大树去围其他松鼠，松鼠不动。假如报地震时，原有的松鼠大树组合必须全部重新组合，落单者将受到“奖励”5、进化论6、战场急救兵所有参赛人员分为AB两队，由主持人指定起点与终点的位置，假如主持人说“前方战场紧急，需要女的袜子一双”，那么双方队员必须在30秒内拿出一双女士袜子，从起点依次摆好（能够尽量伸长，但必须紧挨着没有间隙，），如无，能够抢，谁的物资先到达终点为赢兔子舞由一名会跳的职员带队，由主持人喊口号：左左右右，前后前前前，大伙儿肩搭着肩围成一个圈围着篝火一起跳“奖励”：跳两次老虎的舞屁股写字第一由主持人问受奖励人员“他的吉祥数字”，那么该队员就用屁股写那个数字洞房花烛夜主持人向所有人员提问：“所有受奖励队员用四个字形容现在的心情，然后再提问：人一辈子四大喜事是什