供应链库存策略管理

供给链库存策略荷兰MSM商学院MBA中国管理科学学会高级会员上海市企业管理咨询协会资深参谋香港利发集团公司董事执行总经理香港光华管理学院特聘高级培训师国家注册供给链物流采购咨询参谋浙江大学上海交通大学特邀培训师GlobalEducationCenter(GuangDong)培训参谋本讲义已经由北京大学出版社出版中国企业联合会培训中心指定教材中华全国工商业联合会教育培训中心指定教材北京时代光华教育开展有限公司经销课程VCD胡松评编著主讲供给链物流采购讲义胡松评版权所有，侵权必究胡松评先生著名培训师供给链实战专家Bettertopicsformorepeoplegoogle.输入“胡松评〞搜索.....前言：库存是资产还是万恶之源?第一讲:库存源于销售方案第二讲:库存源于生产方案第三讲:库存源于采购方式第四讲:库存受制于销售物流第五讲:需求拉动的库存策略第六讲:库存分类重点管理第七讲:库存关键绩效量化胡松评版权所有，侵权必究.....前言:库存是什么?是资产还是万恶之源?胡松评版权所有，侵权必究.....前言：库存是资产还是万恶之源?(1)挑战零库存极限(2)库存在企业总流程中的战略地位(3)库存与销售采购生产财务储运之间的团队合作胡松评版权所有，侵权必究.....(1)挑战零库存极限

库存是管理的结果。过剩或短缺是种失控。库存失控不该是对变化的无奈，而是挑战零库存极限的动力。－胡松评胡松评版权所有，侵权必究胡松评编著主讲供给链物流采购讲义.....(2)库存在企业总流程中的战略地位销售分销物流应收款经营决策生产库存采购应付帐质量保证设备更新固定资产财务本钱控制人力资源客户管理研发MRP闭环MRPMRPIIERP

CAD

CAP

CAM

CAQ

PDM

CIMS胡松评版权所有，侵权必究.....(3)库存与采购/生产/销售/财务/储运的关系胡松评版权所有，侵权必究.....第一讲：库存源于销售预测胡松评版权所有，侵权必究.....第一讲：库存源于销售预测1.1五大定性预测方法1.2六大定量预测方法1.3二十四种库存预测方法简介胡松评版权所有，侵权必究.....1.1五大定性预测方法A,一般预测法:一线销售员预测,逐级上报分析;B,市场调研法:问卷/面谈/电话收集数据,适合R&D;C,小组共识法:高级经理/销售经理/顾客代表头脑风暴;D,历史类比法:类似产品历史销售数据类比,适合R&D;E,德尔菲法:专家问答收集汇总,闭环重复。胡松评版权所有，侵权必究.....1.2六大定量预测方法A,指数平滑法B,季节性预测C,简单平均法D,加权平均法E,简单移动平均法F,加权移动平均法胡松评版权所有，侵权必究.....六大定量预测方法之一：指数平滑法新一期预测值=上期预测值+常数0.1(上期实际需求-上期预测值)月份需求量观察值0.1指数平滑值13000228793000331212988428652955528672896胡松评版权所有，侵权必究.....六大定量预测方法之二：季节性预测假设下年度需求预测值为830,那么:第1季度的需求预测值=830X448/2090=830X21.43%=178第1季度的需求预测值=830X810/2090=830X38.76%=322第1季度的需求预测值=830X550/2090=830X26.32%=218第1季度的需求预测值=830X282/2090=830X13.49%=112时段第一年第二年第三年3年总和占全年%第1季度12514018344821.43第2季度27024529581038.76第3季度18617419055026.32第4季度849610228213.49总计6656557702090100.00胡松评版权所有，侵权必究.....六大定量预测方法之三：简单平均法第四周的预测值=(140+156+184)/3=160周次实际需求量1140215631844胡松评版权所有，侵权必究.....六大定量预测方法之四：加权平均法周次实际需求量权重11401/621562/231843/64第四周的预测值=1/6X140+2/6X156+3/6X184=167胡松评版权所有，侵权必究.....六大定量预测方法之五：简单移动平均法月份实际销量三个月均数四个月均数12022132342421.3352522.6722.0062724.0023.25胡松评版权所有，侵权必究.....库存的平均移动预测方法月度销量历史数据合计均量下月预测误差％116021503175485161.64168160493164.3161.66.45165150508169.3164.30.76170175503167.6169.30.7胡松评版权所有，侵权必究.....六大定量预测方法之六：加权移动平均法月份实际销量三个月的加权移动平均预测值1202213234241/6X20+2/6X21+3/6X23=21.8352523.1762724.33胡松评版权所有，侵权必究.....

1.3二十四种库存预测方法简介1/8方法简介预测期1,德尔菲法Delphi通过问卷询问一组专家，对一份问卷的回答用来制作下一份问卷。这样专家之间信息共享，最后科学决策，避免迷信跟风某些权威(Bandwagoneffect).中长期2,市场调查Marketresearch系统地、正式地、有意识地对真正的市场展开调查，检验假设条件。中长期3,小组意见法

PanelConsensus因预测会受到社会各种不确定因素的影响，不能反映真实情况，征求一线经理人的意见可很好地弥补专家的预测。中长期胡松评版权所有，侵权必究.....

二十四种库存预测方法简介2/8方法简介预测期4,销售人员预测法Salesforceestimates因为销售人员最接近客户，他们能很好地预测客户的真正需求。中短期5,意想预测法Visionaryforecast

主观猜测、想象，个人见解、判断，一般情况下，此法缺乏科学性。中长期6,历史类比法historicalanalysis对新产品的导入期和成长期做历史对比性分析，据此对相似模式作出预测。中长期胡松评版权所有，侵权必究.....

二十四种库存预测方法简介3/8方法简介预测期7,移动平均法movingaverage时间序列上移动平均的每一点都是一系列连续点的算术平均数或加权平均数，选择若干数据点以消除季节性等影响。短期8,指数平滑法Exponentialsmoothing

类似于移动平均法，只是对更近期的点给予更大的权数，来调整季节等不确定。短期9,博克斯詹金斯法Box-Jenkins

通过计算机建成自回归的、综合的移动平均模型，调整季节性和趋势性权重。中短期胡松评版权所有，侵权必究.....

二十四种库存预测方法简介4/8方法简介预测期10,时间序列分解法Timeseriesdecomposition将时间序列分解成季节性、趋势性和规律性因素等方法。在判断转折点时非常有用，是中期（3-12个月）预测的好方法。中短期11,趋势映射法Trendprojection用数学方程拟合趋势曲线，考虑如下几个变形：斜率、多项式、对数等。中短期12,集中预测法Focusforecasting

在未来的三个月内，通过计算机模拟测试几个简单的决策方法，看哪个更精确。中期胡松评版权所有，侵权必究.....

二十四种库存预测方法简介5/8方法简介预测期13,谱分析法Spectraanalysis将时间序列分解为几个基本成分，称作谱，以几何的正玄余玄曲线来代表，重新组合写出数学表达式，用来预测。中短期14,回归模型Regressionmodel通过计算机统计将需求与其他变量或解释变量联系在一起，用回归模型来预测。中短期15,计量经济模型Econometricmodel

是一组相互依赖的回归方程组，比普通的回归方程更好地解释因果，能更好地预测转折点。中短期胡松评版权所有，侵权必究.....

二十四种库存预测方法简介6/8方法简介预测期16,购买意向和预期调查intention-to-buyanti-cipationsurveys对普通公众调查决定购买意向，但可能会得到错误的反馈信息，因此应不断加以跟踪校正。中期17,投入产出模型input-outputmodel该模型研究：为得到特定的产品需要什么样的投入，需要哪些额外的细节信息。中期18,经济投入产出模型economicinput-outputmodel经济投入产出模型＝计量经济模型＋投入产出模型。后者为前者提供长期趋势。中期胡松评版权所有，侵权必究.....

二十四种库存预测方法简介7/8方法简介预测期19,先导性指标法Leadingindicators利用一个或多个先行变量做预测，这些变量与需要估计的变量系统相关。中短期20,生命周期分析Life-cycleanalysis根据S曲线分析，预测新产品的增长，在不同阶段，产品可分别被创新者、早期接受者等人们所接受。中长期21,适应性过滤法Adaptivefiltering是实际产出和估计产出加权之和地导数，通过系统的变化反映出数据模式的变化。中短期胡松评版权所有，侵权必究.....

二十四种库存预测方法简介8/8方法简介预测期22,动态模拟Dynamicsimulation利用计算机模拟不同时间最终产品销售情况，对分拨和供给渠道不同点需求的影响。需求由ss/pp/采购政策表示出来。中短期23,精确反应法accurateresponse推迟那些最难预测的产品的决策，直到接到市场的最新信息后再决策，以更准确地协调供求。短期24,神经网络法neutralnetworks该模型可以学习新数据，对不连贯的时间序列，该模型比其他时间序列模型预测得更准确。短期胡松评版权所有，侵权必究.....第二讲：库存源于生产方案胡松评版权所有，侵权必究.....第二讲：库存源于生产方案2.1综合生产方案2.2主生产方案2.3三大主要生产方案模式2.4生产流程再造实例分析胡松评版权所有，侵权必究.....2.1综合生产方案APPAggregateProductionPlanning根据现有生产能力和需求预测,对企业未来一时间段内的产品品种/数量/劳动力水平/库存投资作出决策性的描述.1月2月3月A产品产量2000台3000台4000台B产品产量6000台6000台6000台总工时(分钟)340034003750胡松评版权所有，侵权必究.....2.2主生产方案MPSMasterProductionSchedule确定每个具体最终产品在每个具体时间段内的生产数量.1月2月3月周次123456789101112A1型产量320320480480640640A2型产量300300300300450450450450600600600600A3型产量8080120120160160月产量200030004000胡松评版权所有，侵权必究.....2.3三大主要生产方案模式A,订单拉动型生产方案/MTOB,预测推动型生产方案/MTSC,订单和预测混合型生产方案胡松评版权所有，侵权必究.....A,订单拉动型生产方案示意图

方案模式：MTO多品种少批量个别生产胡松评版权所有，侵权必究.....订单拉动型生产方案作业流程图

接受订单订单审核自制外协总装按订单配送胡松评版权所有，侵权必究.....B,预测推动型生产方案示意图

方案模式：MTS少品种多批量连续生产胡松评版权所有，侵权必究.....预测推动型生产方案作业流程图

销售预测生产方案自制外协总装销售配送胡松评版权所有，侵权必究.....C,订单和预测混合型生产方案特征这种生产方案主要针对的是规格个性化、品种多样化、交期要求短的产品，在订单拉动型生产方案的根底上，将共同的零配件、半成品、原材料进行预估生产。其作业流程图如下：

生产计划库存数据销售订单快速出货胡松评版权所有，侵权必究.....订单和预测混合型生产方案示意图

方案模式：MTO＋MTS品种批量适中批次生产胡松评版权所有，侵权必究.....

贝纳通/班尼顿〔Benetton)生产流程重组传统生产流程：重组后的生产流程：产品筹划款式筹划丝上色织布织布剪裁剪裁颜色筹划缝制布上色销售销售2.4生产流程再造实例分析胡松评版权所有，侵权必究.....影响生产方案顺利实施的两大障碍1)影响生产方案顺利实施的两大障碍是：A,物料品质B,物料交期2)去除障碍的解决方法：A,物料品质控制九大原那么B,确保物料交期的六大措施胡松评版权所有，侵权必究.....A,物料品质控制九大原那么①设定物料品控目标为“零投诉〞；②树立“品质控制就是品质经营〞的理念；③以ISO9000为根底构筑物料品控系统；④将物料品控对象扩展到物、人和法的“三管齐下〞；⑤将“PDCA持续改进〞的方式应用于物料品控活动；⑥让每个参与者都明白并牢记：物料品控是每个人的事；⑦让全员真正意识到：物料品控是企业生存的关键；⑧将品质经营和本钱经营、交期经营组成“三位一体〞；⑨让物料品控专职人员成为新产品、新技术开发成员。胡松评版权所有，侵权必究.....B,确保物料交期的六大措施①分批生产，首次的批量(Lot)可少些，以确保周期；②根据生产进度表〔如甘特图GanntChart)早期发现；③巡视生产现场，调查将要延误的货品及其解决方案；④设定标准交货期并任命交货期管理的具体负责人；⑤确认供给商有足够能力按期交货〔不超实际能力〕；⑥确认生产方案与供给商的足够沟通与方案的一致性。胡松评版权所有，侵权必究.....生产方案的两大子方案1)生产量方案：生产量＝方案生产量〔订单量－库存量〕/〔1-不良品量〕x合格率2)生产日程方案：第1工位第2工位第3工位第4工位第5工位第6工位负荷工时100120110130125130能力工时85120100140120135差异工时－150－10＋10－15＋5胡松评版权所有，侵权必究.....生产方案决策的信息来源1,市场需求信息〔用户订单、需求预测等方案的驱动〕；2,制造资源信息〔生产能力；机械设备等约束条件〕；3,供给链各相关节点企业的库存、生产、采购、储运、包装、交货、财务等与生产方案有关的信息。总之，生产方案的信息是上述三大信息源的集成，并通过增加信息共享与信息交流来协调控制生产的进度，即通过生产方案的制定与实施来建立生产信息的跟踪机制，一个适合供给链集成化管理要求的生产方案控制模式，并不断提高生产方案的可操作性。胡松评版权所有，侵权必究.....“滚动生产方案〞RPS?〔RollingProductionSchedule)灵活地有弹性地安排生产方案，使企业能在适应市场需求的同时，保持生产的稳定和均衡。插单飞单提前.....

MRP的根本原理市场需求预测客户订单其他需求MPS主生产方案在途库存MRP生产物料需求方案在库库存BOM采购方案/清单外购自制胡松评版权所有，侵权必究.....

BOM结构图电子挂钟独立需求件相关需求件机芯1件钟盘1件种框1件电池1件长针1件短针1件妙针1件盘面1件采塑120克铝材8克铝材6克铝材6克盘体1件字模1件白塑200克膜0.5克胡松评版权所有，侵权必究.....

BOM简化模式AB2D1E2C1D2D1E1胡松评版权所有，侵权必究.....MRP的库存解决方法1/4客户要求第六周供给100件A产品，该企业各类物品的库存量，生产和订货提前如下表所示，其中B和C是该企业自行加工的零部件，D和E为外购件。求：企业采购供给部应在什么时间提出既满足客户对A产品的要求，又使企业各种物品的库存到达最低限度0。解：通过如下两份MRP报表来运算：产品、零部件和外购件ABCDE库存量/件30180110200300生产和订购提前期21111胡松评版权所有，侵权必究.....MRP的库存解决方法2/4MRP采购案例分析物品周12345678910A需量100200A存量303030303000000A收到70200A生产70200B需量140400B存量18018018040404040000B收到360B生产360C需量360C存量11101101101101101100000胡松评版权所有，侵权必究.....MRP的库存解决方法3/4MRP采购案例分析物品周12345678910C收到250C生产250D需量70250720200D存量200200200130130D收到120720200D生产120720200E需量140250400E存量300300300160160E收到90400E生产9040胡松评版权所有，侵权必究.....MRP的库存解决方法4/4结论：第五周采购120件D和90件E第六周采购720件D第七周采购200件D和400件E胡松评版权所有，侵权必究.....生产周期的90%是物流时间供应商送料生产岛2生产岛1成品仓库总装车间配送入库厂内原料仓库入库发/领/退料厂内半成品仓库入库出库出库胡松评版权所有，侵权必究.....物料直送工位供应商送料生产岛1生产岛2生产岛ｎRDC胡松评版权所有，侵权必究.....看板生产：在制品零库存看板生产流程图

零部件加工工序零部件组装工序总装配工序原材料供给商第一道工序第二道工序第三道工序加工看板加工看板取货看板顾客需求拉动生产胡松评版权所有，侵权必究.....第三讲：库存源于采购方式胡松评版权所有，侵权必究.....第三讲：库存源于采购方式3.1寄售方式3.2代管方式3.3保税仓库胡松评版权所有，侵权必究.....什么是寄售零库存？把需方厂房或仓库内局部场地以租金或免费方式租给供方，作为供方的仓库，这时，需方的库存为零。供方的库存也有了定向的销售。该仓库里的库存可由需方或供方管理。需方可随意到仓库里取货，领取后将单据交给供方，并定期付款。胡松评版权所有，侵权必究.....为什么要实施寄售零库存？◆双赢；◆缩短采购周期；◆缩短生产周期。胡松评版权所有，侵权必究.....在什么情况下最有必要实施寄售零库存？◆非标件；◆紧缺料；◆远距离。胡松评版权所有，侵权必究.....采用寄售零库存时应特别注意哪些问题？◆零缺陷；◆单证操作；◆联合盘点。胡松评版权所有，侵权必究.....案例1，日本日新公司寄售零库存由日本新力公司首次启用，并被命名为“自来水仓库〞。其根本观念是由供给厂商负担库存。新力公司所采购的电线、小螺丝、顶阻器等标准件，与特定的供给商订立购置合同，将供给商使用的库存空间无偿出借，并代管理。这样，供给商在负担库存的同时免去了管理本钱.现在，已与越来越多的公司采用这种双赢的方法。松下电器公司也应用的很成功。胡松评版权所有，侵权必究.....案例2，日本藤泽公司寄售零库存1/2日本精工藤泽公司那么将此法开展成为“专柜库存〞。将本公司的工具室分散管理的材料和零件统一集中到一个仓库中，并设立了NSK专卖店，使其成为材料供给中心，从而获得如下优势：1〕将供给厂商的6000多种材料和零件预先存放在本公司内的“专卖店〞中，用多少物品就付多少货款；胡松评版权所有，侵权必究.....案例2，日本藤泽公司寄售零库存1/22〕因为所有的工具室都取消了，使生产的操作空间大大扩增，提高了库存资金的利用率和固定资产的投资回报率；3〕由于每月一次按量付款，库存记帐、品质验收等日常事务性的许多繁杂工作都大大减少了；4〕由于是订立了3个月或6个月一次的意向采购协议，从而有效简化了购置手续。胡松评版权所有，侵权必究.....课堂问题您公司采用了寄售零库存方式了吗？你们碰到了哪些困难？胡松评版权所有，侵权必究.....什么是供给商管理用户库存？VendorManagedInventory.由供给商来管理用户制定的库存;库存存放在供给商的仓库里,随用随送.胡松评版权所有，侵权必究.....为什么要实施供给商管理用户库存？供给商有了定向销售;同时用户也实现了零库存.胡松评版权所有，侵权必究.....在什么情况下最有必要实施供给商管理用户库存？◆供给商与用户相邻时；◆供给商在用户附近联合库存时.胡松评版权所有，侵权必究.....采用供给商管理用户库存时应特别注意哪些问题？驻厂质量检验;驻厂沟通用量信息.胡松评版权所有，侵权必究.....课堂问题您公司采用了VMI了吗？你们碰到了哪些困难？胡松评版权所有，侵权必究.....什么是保税仓库保税仓库是为适应国际贸易中的时间和空间差异的需要而设置的特殊库区。保税仓库除了减免关税外，还提供便利的储运条件，以吸引外商货物的保税储存。货物存入保税仓库时〔在中国虽需海关登记〕仍被看作处于境外，出库时才被当作进口货物。胡松评版权所有，侵权必究.....保税仓库的作用保税仓库防止了过去各家企业各自进口原材料所造成的积压和浪费。通过保税仓库可以在原材料国际市场价格较低时购入，以降低进口本钱。货物可以在保税仓库内进行来料加工，来件装配，经海关重点抽查和核销后复出。胡松评版权所有，侵权必究.....保税仓库的两大主要类型１，公共保税仓库面向公众，任何想利用保税仓库存储海关监管货物的人，经办理海关手续后，均有权使用。２，专用保税仓库经海关批准后，自己建立的自管自用性质的保税仓库，库内仅存本企业经营的保税货物。胡松评版权所有，侵权必究.....货物存入保税仓的四大程序１，填写保税报关单：申请货物保税者写明有关履行法律法规规定的义务和承诺，及提货时计税需要的一些详细情况。２，在报关单上签名：货主本人／经授权代理人。３，接受海关检验：对货物取样／加封，保证在脱离海关监管后仍能对其识别。４，接受海关登记：存储期内连续记录有关情况。胡松评版权所有，侵权必究.....保税仓内储存三大规定１，允许的搬动：可对散装进行新包装；可通过填写专门报关单将所有权转让给第三方；可转仓保管〔需办理另一类保税仓要求的手续〕。２，货物灭失处理：数量／质量与原货物不符时或禁止进口的货物应补税；未按期复运出口者，海关有权予以销毁；人力不可抗灭失者，免交关税。３，存储有效期规定：公共保税仓三年，专用保税仓一年。胡松评版权所有，侵权必究.....提出保税仓两大规定１，货物从保税仓提出，可看作从国外直接进口；假设投入国内市场，应按出库之日货物的名称和重量征税。其税率按货物正式报关单登记之日实施的税率征税。２，超期储存超过一个月，海关有权公开拍卖所存货物，并在所得款中扣除应交税款，剩余局部存入专门的保管机构。胡松评版权所有，侵权必究.....第四讲：库存受制于销售物流胡松评版权所有，侵权必究.....第四讲：库存受制于销售物流4.1区域配送流程分析4.2应将RDC设于何处4.3联合库存饼图分析胡松评版权所有，侵权必究.....供应商1制造商地区配送中心联合库存批发商供应商2连锁店代理商专卖店店中店直销厅4.1区域配送胡松评版权所有，侵权必究.....4.2应将RDC设于何处？胡松评版权所有，侵权必究.....胡松评版权所有，侵权必究4.2应将RDC设于何处？.....胡松评版权所有，侵权必究4.2应将RDC设于何处？.....4.3联合库存饼图分析胡松评版权所有，侵权必究.....第五讲：需求拉动的库存策略胡松评版权所有，侵权必究.....第五讲：需求拉动的库存策略5.1销售点1数据分析5.2销售点2数据分析5.3销售点3数据分析5.4生产采购部门汇总数据分析胡松评版权所有，侵权必究.....5.1销售点1数据分析周次 12345678 总需求数 5050607080706050 已定期接收数 500 预计现有库存302252192122542472412362352 已方案订货数 500 胡松评版权所有，侵权必究.....5.2销售点2数据分析周次 12345678 总需求数 115115120120125125125120 已定期接收数800 预计现有库存905790670550425300175855220 已方案订货数 800 胡松评版权所有，侵权必究.....5.3销售点3数据分析周次 12345678 总需求数 2025152030251530 已定期接收数 150 预计现有库存120958060180155140110140 已方案订货数 150

胡松评版权所有，侵权必究.....5.4生产采购部门汇总数据分析周次 12345678 总需求数 006500080000已定期接收数 预计现有库存125012501250600600600200020002000主方案接收数 2200主方案订货点 2200

胡松评版权所有，侵权必究.....第六讲：库存分类重点管理胡松评版权所有，侵权必究.....第六讲：库存分类重点管理6.1库存分类依据6.2库存价值数据分析6.3库存控制流程分析6.4库存精确度保证:盘点胡松评版权所有，侵权必究.....6.1库存ABC分类五大依据1，价值；２，缺货后果；３，供给不确定性；４，过期或变质的风险；５，使用频率／需求程度。胡松评版权所有，侵权必究.....库存ABC实例一个汽车效劳站库存ＡＢＣ分类及其补货政策一览表库存类别具体库存物品库存控制策略Ａ汽油每周补货一次Ｂ轮胎／蓄电池／润滑油液压传动油每两周补货一次Ｃ阀门杆／挡风屏用雨刷／水箱盖／软管盖／风扇皮带／汽油添加剂／打光蜡每月补货一次胡松评版权所有，侵权必究.....

课堂作业:

请各位学员根据自己的实际情况,按上述库存ABC分类五大依据,给自己的库存进行分类.胡松评版权所有，侵权必究.....6.2库存价值数据分析表1：出入结余入库出库结余月日数量累计月日数量累计3.16565653.31580803.42020603.620100803.63050503.7106040胡松评版权所有，侵权必究.....库存价值数据分析表2:移动平均入库出库结余

日数量单价金额数量单价金额数量单价金额120102002010200210101001010100310151502012.525041012.51251012.5125520204003017.5525

胡松评版权所有，侵权必究.....库存价值数据分析表3:先进先出入库出库结余

日数量单价金额数量单价金额数量单价金额120102002010200210101001010100310151502012.5250410101001015150520204003018.3550

胡松评版权所有，侵权必究.....库存价值数据分析表4:后进先出入库出库结余

日数量单价金额数量单价金额数量单价金额120102002010200210101001010100310151502012.5250410151501010100520204003016.7500

胡松评版权所有，侵权必究.....库存价值数据分析表5:总平均法入库出库结余

日数量单价金额数量单价金额数量单价金额1201020020210103101515020410105202040030合计501575020153003015450

胡松评版权所有，侵权必究.....6.3库存控制流程1/2市场调研1销售方案需求预测生产方案采购方案配送方案256MM34顾客满意78APCD胡松评版权所有，侵权必究.....库存控制流程

2/2代理商库存日报表店中店库存日报表专卖店库存日报表生产方案采购方案MM生产方案配送方案加工厂库存日报表胡松评版权所有，侵权必究.....

PDCA的持续改进更高水平更高水平原有库存管理水平APCDAPCDAPCD胡松评版权所有，侵权必究.....6.4库存精确度保证:盘点方法胡松评版权所有，侵权必究.....

盘点作业流程

准备日期培训理仓方法原因处理检讨胡松评版权所有，侵权必究.....

怎样持续改进盘点效率

▲本次盘点最主要问题是什么？▲造成这些问题的根源是什么？▲这些问题是否已得到彻底解决？▲本次盘点能给下次提供哪些经验？▲应怎样并何时进行盘点规程的修进？

胡松评版权所有，侵权必究.....盘点标签表胡松评版权所有，侵权必究.....盘点汇总表胡松评版权所有，侵权必究.....盘点不良品一览表胡松评版权所有，侵权必究.....

制造业

盘点数据分析单品盘点表组装件B盘点表组装件C盘点表产品A盘点表品名实数品名标准量实数品名标准量实数品名标准量实数〔1〕5〔1〕22〔3〕11B21〔2〕2〔2〕21〔4〕32C12〔3〕6〔5〕42〔4〕1〔5〕3A产成品〔5〕x4组装件Cx1组装件Bx2〔1〕x2〔2〕x2〔3〕x1〔4〕x3机加工车间部件装配车间总装配车间胡松评版权所有，侵权必究.....第七讲：库存关键绩效量化胡松评版权所有，侵权必究.....第七讲：库存关键绩效量化7.1库存周转率7.2及时发货率7.3帐卡物相符率7.4运输质量保证率胡松评版权所有，侵权必究.....库存九大KPI之一:

ITO库存周转率=年销售额/年均库存胡松评版权所有，侵权必究.....库存九大KPI之二:

RPD及时发货率=实际及时出库的数量/要求及时出库的数量X100%胡松评版权所有，侵权必究.....库存九大KPI之三:

帐卡物相符率=(1-帐卡物不符项数/库存物品总项数)X100%胡松评版权所有，侵权必究.....库存九大KPI之四:

月均库存量=月初库存量+月末库存量/2胡松评版权所有，侵权必究.....库存九大KPI之五:

年均库存量=各月平均库存量之和/12胡松评版权所有，侵权必究.....库存九大KPI之六:

库存物品数量完好率=方案期内保管后完好物品总量/方案期内入库保管的物品总量X100%胡松评版权所有，侵权必究.....库存九大KPI之七:

库存物品质量完好率=方案期内保管后完好物品总值/方案期内入库保管的物品总值X100%胡松评版权所有，侵权必究.....库存九大KPI之八:

仓库有效面/容积利用率=仓库内实际使用面/容积/仓库内有效面/容积X100%胡松评版权所有，侵权必究.....库存九大KPI之九:

库存物品运输质量保证率=无质量事故的出库量/总出库量X100%胡松评版权所有，侵权必究.....讲师简介：供给链物流与采购专业著名培训师胡松评先生◆近20年在外企担任采购、生产、储运经理、速递总经理、跨国集团物流与采购总监、集团高级副总裁等职务；近六年应邀在京沪穗深沈新培训，风格为财富500强在华企业普遍认可。◆驻厂培训过诺基亚手机、飞利浦照明、索尼彩电、马士基物流、青岛啤酒、达能饼干、中国移动、舒适刀片、华纳轴承、东方化工、太原钢铁、报喜鸟西服、奥康皮鞋、一休童装、震旦家具、汇源果汁、马可尼通讯设备、中天光缆、捷安特自行车、斯威特克电力、泰科电子，SVA等百余家企业。其公开课学员来自：GM、GE、IBM、摩托罗拉、3M、松下、三星、日立、肯德基、中外运、上海家化、宝钢、利乐、靳羽西、华东制药等千余家企业。毕业于浙江大学，拥有海外MBA学历。◆其品牌课程?供给链物流管理?、?采购与供给商管理实战技能?VCD及其专著和案例集由北京大学出版社出版发行，因其前瞻性和实战性而广受好评。专业期刊上发表了数十篇论文。胡松评版权所有，侵权必究胡松评编著主讲供给链物流采购讲义.....胡松评版权所有，侵权必究1,胡松评著?企业采购与供给商管理实战技能精解?北京大学出版社,2024年9月2,胡松评著?企业采购与供给商管理七大实战技能?北京大学出版社,2024年5月出版。(含讲课VCD8讲/书本等配套销售)3,胡松评著?企业供给链物流管理－海尔、沃尔玛成功模式?北京大学出版社,2024年6月出版。(含讲课VCD24讲/书本/磁带等配套销售)4,胡松评著?运输方式选择的决策模式?物流科技，2024.25,胡松评著?完善企业物流系统的战略措施?中国物流与采购,2001.56,胡松评著?现代企业为何要物流一体化?物流技术与应用，2001.37,胡松评著?如何调查选择与考核评估供给商?现代物流，2001.68,胡松评著?以物流创造市场需要?经理人，2001.59,胡松评著?物流与企业核心竞争力?物流技术，2000.610,胡松评著?LogisticsMarketingStrategy?荷兰MSM商学院99年优秀MBA毕业论文集。11,胡松评著?与供给商战略联盟的实战策略?,家具时代,2024.8胡松评已正式出版的专著论文精选胡松评编著主讲供给链物流采购讲义.....胡松评版权所有华人汇利国际(香港)有限公司集团主席林立方:“听了胡松评的课,感触很深.〞香港明帝投资有限公司董事长张桌荣：我连续三天听了胡松评的课，有收获。香港俊纬企业有限公司总经理吴志颜：我听了胡松评的供给链管理课，有收获。赛尔康技术〔深圳〕有限公司总经理陈润泽：我听了胡松评的课，获得新信息。深圳维他〔光明〕食品饮料有限公司总经理尤德明：胡松评的课具有战略深度。金海马集团董事总裁：胡松评给我做的?供给链物流与采购管理?演讲很精彩。牧羊集团董事副总裁许荣华：老实说胡松评是我东南亚听过课最好的讲师之一。北京东方化工集团副厂长张崎：我们请胡松评上了三天的采购课，大家反响好。江苏中天科技股份董事长薛济萍：我们请胡松评上了三天课，大家反响很好。中国奥康集团董事长王振滔：我们先后三次请胡松评上课，我也听了,很不错。中国日泰集团副董事长金哲新：针对我们实际问题请胡松评上课，收获很大。苏州财团副董事长吴思齐：我听了胡松评的课觉得他年龄不大，但见多识广。新疆国际商贸城董事长刘少敏：非常感谢胡松评来我公司作很有价值的指导！〞宁波一休有限责任公司执行副总经理李凤起：胡松评给我们讲的课通俗易懂。国内外董事长总经理对胡松评课程评语摘录1/2胡松评编著主讲供给链物流采购讲义.....胡松评版权所有，侵权必究美国华纳圣龙〔宁波〕总经理沈晖：胡松评的物流课是战略与战术的结合。捷安特〔中国〕副总经理邓天赐：我们两次请胡松评上课，大家都被洗了脑。上海福克斯波罗董事副总经理眭冠良：胡松评的物流课是MBA的精华浓缩。芬兰独资·上海创开总经理應月仙：我先后听过三次胡松评的课，受益匪浅。青岛啤酒上海公司总经理卢绪军:胡松评给我们上的课内容丰富案例分析到位。厦门金龙客车绍兴分公司总经理季永平：“听了胡松评三天课程，颇有收获。〞炎黄在线物流副总裁钟全亮:“听胡松评讲课觉得他在物流战略方面很有研究。〞宁波贝发集团有限公司生产副总裁何鹏：“我听了胡松评的课讲得确实不错。〞新疆金泰软件股份董事长陈根法：胡松评对供给链各种软件的理解很到位。沈阳客来多超市董事长王建祥:胡松评的课在库存方面给我留下了很深刻印象。沈阳吕氏集团总经理吕海缄：“我听了胡松评的三天课后，感受很深有收获。〞广州开展实业控股集团股份有限公司HR总经理胡江波：胡松评课讲得很生动。国内外董事长总经理对胡松评课程评语摘录2/2胡松评编著主讲供给链物流采购讲义.....胡松评版权所有，侵权必究▲东莞诺基亚移动电话有限公司仓库经理刘剑：胡松评给我们上内训课大家都说好。▲上海通用汽车物料主管王尧民：“胡松评的课程实战性较强，又不乏理论深度〞。▲上海IBM物流经理夏晓东：“胡松评的课案例分析透彻、互动性较强〞。▲杭州摩托罗拉经理吴芳：“胡松评的课程是以客户为中心，有特色。〞▲广东太古可口可乐SCM主管黄恩慈：“胡松评站在供给链角度谈物流与采购。〞▲北京FedEx经理张剑阁：“胡松评的课程是效劳于销售的物流与采购实战。〞▲马士基经理郭孙雁：“胡松评给我们上了三天课，大家反响较好，我也听了。〞▲广州开展实业控股集团胡江波：“我们请胡松评上课，大家反映收获非浅。〞▲苏州大学商学院副院长杨清：“我们请胡松评给我院师生讲座，掌声不断。〞▲国际金融报总编徐韬滔：“胡松评是我MBA同学，他对供给链很有研究。〞▲上海广电集团有限公司HR经理高兰英：胡松评给我集团作的SCM演讲很精彩。▲?经理人?主编张文阁：“我们一年内发表了胡松评三篇供给链物流文章。〞中高层职业经理人对胡松评课程评语摘录1/2胡松评编著主讲供给链物流采购讲义.....胡松评版权所有，侵权必究▲可口可乐沈阳分公司物流经理朱志刚：“我听了胡松评的课觉得确实不错。〞▲艾利〔中国〕有限公司采购经理王立军：“胡松评的讲课，很生动，有收获。〞▲和成〔中国〕有限公司生产副厂长朱建明：“胡松评他对生产物流有研究。〞▲美国戈尔过滤器〔上海〕物流经理汤丽娟“胡松评有理论有实例信息容量较大。〞▲飞利浦电子元件〔上海〕物流经理关永源：“胡松评讲的课，深入浅出通俗易懂。〞▲飞利浦照明电子〔上海〕仓储科长韦东“胡松评课程概念较新，容易接受。〞▲上海索广映像有限公司采购主管徐斌“胡松评课程通俗易懂、生动活泼。〞▲三得利〔上海〕物流科长吴才根:“听胡松评课特别在运输外包方面收获很大。〞▲上海贝尔有限公司工程经理蔡英杰：“胡松评实践经验丰富，讲课又生动有趣。〞▲上海马可尼通信设备有限公司供给总监熊晓红：“胡松评讲课，大家反映很好。〞▲广州日报、南方都市报记者郭晓鷺：“亲临现场才感觉胡松评的演讲太精彩了！〞▲广东移动通信有限公司培训主管王小勇：胡松评给我们上的内训课大家反响很好。▲舒适刀片〔广州〕有限公司生产经理潘锦明：胡松评给我们提供了很好的建议。中高层职业经理人对胡松评课程评语摘录2/2胡松评编著主讲供给链物流采购讲义.....

胡松评十大课程之1：?供给链战略管理?大纲第1讲：供给链管理观念更新〔讲解〕第2讲：面对变化的经营对策〔实例分析〕第3讲：客户拉动的全程供给链〔讲解＋案例〕第4讲：供给链的数字化管理〔讲解＋案例〕第5讲：供给链整合致胜〔实例分析〕第6讲：供给链物流的战略框架〔讲解＋案例〕第7讲：供给链采购与供给商管理七大实战技能第8讲：供给链十大战略分析工具〔讲解