中国石油吊装工程组织现状及前瞻

第三届全国工程建立行业吊装市场研讨暨技术交流会中国石油吊装工程组织现状及前瞻发言人:徐志刚二OO八年七月中国石油目前在建和拟建的建立工程的根本情况1中国石油吊装设备情况简介2中国石油目前的吊装工程施工管理方式3中国石油吊装管理方式的开展讨论4尊崇的各位指点、各位专家、各位同仁：大家好！首先请允许我代表中国石油工程建立协会对“第三届全国工程建立行业吊装市场研讨暨技术交流会〞的胜利召开表示衷心地祝贺！很高兴有时机在国内吊装领域最高层面上和大家进展交流，我置信我们定会受害匪浅，必将进一步推进吊装市场和吊装技术的长足开展，为国民经济建立做出新的更大的奉献。随着我国“十一五〞方案的深化实施，中国石油在内外开展环境、行业本身开展及市场情况等方面发生了宏大变化，中国石油走向了全面开放，市场主体多元化竞争格局构成，政府监管体系日渐完善并走上法制化轨道。中国石油抓住难得的开展机遇，正在逐渐做大做强。一、中国石油目前在建和拟建的建立工程的根本情况。中国石油集团公司早在2006年就初步定下方案：将在未来五年内全面推进炼油化工重点工程建立，构成具有世界级规模和较强竞争力的6个千万吨级炼油基地、两大芳烃生产基地、四大化肥消费基地和6个大型乙烯基地，并配套建成产销相顺应的销售网络系统。到2021年，中石油炼油才干将到达1.7亿吨。方案到2020年建成18个千万吨炼油基地，炼油才干到达近3亿吨，其中含硫原油加工才干1.5亿吨。一、中国石油目前在建和拟建的建立工程的根本情况。一、中国石油目前在建和拟建的建立工程的根本情况。此前，中国石油在大连石化的产能已到达2050万吨，是中国最大的炼油基地；在广西钦州、新疆独山子及抚顺石化等地的千万吨炼油工程正在建立中；此外，中国石油还方案分别在辽宁葫芦岛市、四川彭州、云南、重庆、威海等地打造千万吨炼油工程；同时，中国石油还计划在沿海开发建立两个大型炼化基地，与外国公司协作，包括上下游的协作，发扬各自的优势，以保证原料的稳定供应。一、中国石油目前在建和拟建的建立工程的根本情况。一个个大炼油、大化工建立工程确实立，对我们的建立才干、组织才干和管理才干提出了挑战，同时对我们的吊装组织才干也不断提出新的要求。尤其是新工艺的运用，大部分要求整体吊装，预制深度添加，单件吊装分量记录不断的刷新。一、中国石油目前在建和拟建的建立工程的根本情况。2007年4月在大连石化由0吨和750吨履带式起重机采用不等臂力矩平衡法,即“双机抬吊〞，创1528吨反响器的流动式起重机吊装分量国内之最。一、中国石油目前在建和拟建的建立工程的根本情况。2007年8月在大港石化利用两根500吨桅杆发明了双桅杆抬吊896吨反响器的桅杆吊装新记录。一、中国石油目前在建和拟建的建立工程的根本情况。2007年9月在独山子石化利用0吨履带吊胜利吊起1218吨反响器，刷新了国内单机吊最重记录。二、中国石油吊装设备情况简介。中国石油为了满足不同时期的建立需求，不断充实本人的吊装技术才干，目前拥有100吨级以上的各种流动式起重机116台，200吨级以上的桅杆、门式起重系统等共46台〔套〕。其中2006年引进的德国利勃海尔〔LR10〕0吨履带吊，在国内居领先程度。二、中国石油吊装设备情况简介。随着建立工程的添加，建立规模不断的扩展，中国石油的吊装配备才干也在不断的开展。尤其是起重才干强、技术先进的大型起重设备陆续落户中国石油，使我们的吊装综合实力大大的提高。中国石油大型吊装设备统计简表履带吊LS238RH德玛格1KRAMO3100门式液压顶升吊装系统211自制2400门式起升系统201利勃海尔500汽车吊LTM1500191利勃海尔400汽车吊LTM1400181利勃海尔330汽车吊LTM1330172德玛格250汽车吊TC1100163利勃海尔200汽车吊LTM1200154利勃海尔160汽车吊LTM1160144住友1001328神钢150履带吊71501233住友150履带吊SC1500113住友200履带吊SC2000104抚顺250履带吊QUY25091马尼托瓦克250履带吊999－3816神钢250履带吊CKE250072德玛格350履带吊CC220067利勃海尔400履带吊LR140052德玛格600履带吊CC280043利勃海尔750履带吊LR1750311000履带吊CC580021利勃海尔0履带吊LR101备注数量消费厂家最大起分量(吨)类型或型号序号统计时间：2021年6月二、中国石油吊装设备情况简介。三、中国石油目前的吊装工程施工管理方式。中国石油在开展的过程中不断拥有本人的吊装专业化队伍，实施专业化管理运作方式。我们的吊装队伍无论在技术，还是设备方面都有几十年的历史沉淀，不断处于国内的领先程度。我们的专业化管理方式开展到如今，其任务组织要点如下。三、中国石油目前的吊装工程施工管理方式。〔一〕建立指点组织机构，合理组织配置人力资源。1、建立指点协调机构。吊装工程施工是建立工程中高风险工种之一，它又与其它各个工种有着严密的联络，交叉作业多。所以应成立协调机构，该机构由业主〔或总承包商〕、各相关施工单位、设计单位、监理单位和设备供应商等组成。主要担任吊装工程各方面的协调，保证施工顺利实施。三、中国石油目前的吊装工程施工管理方式。2、吊装工程施工单位建立施工工程指点机构。施工工程指点机构和各职能部门的配置应根据工程本身的规模、特点及复杂程度确立。坚持既合理分工又亲密协作；坚持选用有施工阅历、有创新精神、任务效率高的人；坚持因事设职、因职选人的原那么。三、中国石油目前的吊装工程施工管理方式。3、集结专业施工队伍，合理组织劳动力。根据工程实践，科学安排技工、普工的配比，坚持合理、精干的原那么，根据劳动力需求方案，组织劳动力进场。要进展平安消费、文明施工方面的教育，并安排好职工生活。三、中国石油目前的吊装工程施工管理方式。〔二〕加强技术管理任务，及时组织技术交底。1、做好技术预备任务。技术预备是施工预备任务的中心之一，在吊装工程施工中，技术预备显得尤为重要，它关乎施工现场的安排与组织，吊装设备的选择，索具的预备等。三、中国石油目前的吊装工程施工管理方式。技术预备应该在熟习施工图纸和相关设计资料的根底上，做好吊装方案的设计和审核任务，并充分思索建立、设计、监理、设备供应和施工等单位之间的协作配合关系。2、在施工过程中，针对设计变卦内容，及时进展技术调整与核定。假设变化较大，影响到工期、起重设备的改换等，应及时与相关方协调，并归入施工档案，作为指点施工、工程验收和结算的根据。三、中国石油目前的吊装工程施工管理方式。3、每次吊装实施前，应该及时组织吊装技术交底和结合检查。〔三〕合理组织，科学调配起重设备。起重设备选择的原那么是平安，经济，高效。首先根据工程的需求，正确选择性能符合要求的起重设备；同时合理调配设备出入场时间，坚持施工的延续性，提高设备的利用率；尽量采用技术先进，性能高的设备，提高劳动消费率，保证过程平安；合理控制设备调迁，组装，转场等本钱。三、中国石油目前的吊装工程施工管理方式。〔四〕充分思索影响施工进度的各种要素，安排施工进度方案，严厉工期控制。吊装工程施工进度方案的安排除了思索参与单位和部门的关系协调、施工技术、施工组织管理、工程投资、设计变卦等影响工期方案的常规要素外，更要充分认识和估计地质、气候，尤其是风、雾等天气要素的影响。实施系统和动态循环控制相结合，缩短施工工期。三、中国石油目前的吊装工程施工管理方式。〔五〕HSE管理。建立健全平安消费责任制及相关的HSE管理体系制度，坚持管消费必需管平安的原那么；保证HSE资金投入，并做到专款公用；对职工进展平安教育，提高平安认识，必需做到特种作业持证上岗；让有一定的施工阅历，责任心强的人任专职平安员。四、中国石油吊装管理方式的开展讨论。〔一〕继续坚持专业化管理方式。中国石油吊装工程专业化管理方式有着几十年开展历史，在这个过程中我们本着“平安、高效〞的原那么，合理的调配本人的设备及技术资源，同时科学的组织和管理。为中国石油的开展作出了宏大的奉献。坚持提高我们的吊装综合才干，走专业化管理方式，仍是我们中国石油吊装工程施工管理开展的主流。四、中国石油吊装管理方式的开展讨论。〔二〕在专业化管理的根底上，依托社会租赁市场获得施工设备运用权的方式。随着我国建筑业的兴起，我国起重设备的“租赁市场〞获得了长足的开展，市场资源愈加丰富。尤其是近几年，我国有不少有实力的专业租赁企业逐渐崛起，1000吨级的流动式起重机，在市场上已屡见不鲜。四、中国石油吊装管理方式的开展讨论。在这种条件下，我们在原来专业化运作方式的根底上，因时因地，尝试在租赁市场上租来设备，为我所用，这样不但防止了起重设备的不合理投资，而且科学地利用了社会资源。这种方式目前在中国石油吊装工程施工中虽然不是主流，但有很大的开展前景。四、中国石油吊装管理方式的开展讨论。〔三〕引入社会吊装市场竞争的方式。近年来，在我们中国石油的几个大炼油工程建立中如独山子、抚顺等，开场尝试把“吊装工程〞做成一个或几个吊装标段，在行业内外进展竞标，由实力雄厚的专业吊装单位一致组织实施与吊装有关的一切任务，使得建立工程的本钱大大降低，平安得到保证。

中石化在海南大炼油工程、青岛大炼油工程曾经胜利运转了一体化吊装工程，获得了很好的阅历。中石油第一建立公司去年中标中海油惠州炼油大型设备吊装B标段，经过一年的组织运作，目前已接近尾声，获得了良好的经济效益和社会效益。四、中国石油吊装管理方式的开展讨论。这种方式的推行不但把社会上的吊装技术及设备资源充分引进，为我们