医院下半年工作计划范文（3篇）

医院下半年工作计划范文（3篇）一、进一步开展创先争优活动，争创“五好”示范点

按创先争优活动的有关要求和标准，促进我院各支部和全院广阔党员树立良好的医风医德，激发党组织的生气活力和全院党员勇争先锋、勇于拼搏的精神。争取完成党委、纪委、团委换届选举工作、连续做好“十佳安康卫士”万人评活动及青年文明号、志愿效劳进医院的后续工作。

二、加强与中山大学公卫学院联系，早日制订“十二五”进展规划，明确中长期进展目标

下半年，我院将着手制定“十二五”进展规划，聘请中山大学专家起草，为医院中长期进展定下基调，指引将来5年及中长期我院的进展规划。

三、贯彻新医改政策，转变医院业务增长方式

紧跟医改新政策，明确自身进展定位，利用有利于中医药进展的政策扶持，努力转变医院业务增长方式，向依靠优质的医疗、护理、药事效劳、精细化治理转变。

四、开展大规模培训，提升干部员工素养

开展大规模的中层干部、全员培训，新员工培训，全面提高全院员工的思想高度。坚持从实际需要、突出重点的原则来制定相应的培训规划，通过读书自学、邀请专家授课、集中培训与学问测试相结合的方式使培训工作规模化、系统化、科学化，并要严格考核、以考促学。

五、成立重点专科办公室，加强专科建立治理

为进一步加强我院重点专科建立，确保重点专科建立持续进展，将于下半年成立我院重点专科建立治理办公室，隶属于医务科，讨论制定重点专科建立规划，落实专项经费，制定扶持政策，整合资源，对专科建立进展动态评估及考核。

六、强化医疗、护理环节核心制度落实，保障医疗安全

连续深化医疗质量万里行、中医医院治理年和医疗安全百日专项检查等活动，以提高医疗质量为主线，突出抓好各项医疗规章制度的落实，标准技术操作规程，进一步建立健全质量监控体系，强化环节质量掌握，从源头上消退医疗纠纷消失的各种因素，坚决杜绝事故发生的隐患，保障医疗安全。

七、办好“中国（江门）国际中西医结合心血管病学术会议”等相关会议

制定“20XX中国（江门）国际中西医结合心血管病学术会议”详细实施方案，分解任务，落实到人，协作省中西医结合学会心血管病专业委员会、市政府、市卫生局，努力将20XX中国（江门）国际中西医结合心血管病学术会议”举办成我市规模最大、规格最高的学术会议。下半年，我们还将承办广东省亚安康干预学术会议和市中医药学会学术沟通年会。

八、做好中层干部竞岗工作，逐步推动“同工同酬”

今年年底全院员工聘任期满、中层干部任职期满，我院将连续做好全院员工的续聘工作及新一轮中层干部竞争上岗相关工作。下半年，我院还将连续推动“同工同酬”工作。

九、完善经济治理方案，保证公正合理

制定新的经济治理方案，将本钱中的局部治理费，从原来按利润分摊的单一形式，转变为按人员比例的形式分摊，此举可有效的缩减人员数量，从而降低人员费用的开支；奖金安排制度加大工作量权重比例，使奖金安排制度更趋向合理。

十、保证施工安全，加快工程进度

在确保施工安全，质量过关的前提下，争取江门市基层中医药人才临床培训基地大楼早日竣工，并积极预备大楼竣工后的内部装饰工程，为尽早投入使用做好各方面工作。严格根据国家有关建立工程招投标规定，进展环市二路19、20号地块改扩建工程筹建工作，争取在2022年底前完成19、20号地块主体大楼工程工程。

医院下半年工作规划2

经过大家的不懈努力，目前我院职工思想稳定，工作秩序井然，医德医风有较大转变，医院文化气氛深厚，业务收入逐年增加，重树了县医院良好形象。但成绩的背后，我们糊涂的熟悉到还存着许多问题与困难，如医疗技术队伍整体素养有待提高，医德医风有待进一步改善，人才梯队建立后劲缺乏，专科设臵不全，不能满意不同类型病人的医疗需求。下半年我们将主要开展以下几个方面工作：

（一）连续努力拼搏

一举胜利创下“三甲”医院我们深知，通过创“三甲”，我院各项工作将会有较大的提升，因此，我们要连续努力拼搏，不松懈，不傲慢，全院广阔职工要连续努力奋斗，仔细对比标准，针对存在的问题，积极落实整改措施，一举创下“三甲”医院，实现医院持续进展。

（二）加强二级学科建立

连续落实人才培育规划根据创等级医院要求，全面优化全院医疗资源配臵，完善二级学科建立，突出重点专科培育。顺当完成大外、大内科分科工作，为迁建早作预备。连续加大聘请人才力度，千方百计引进人才，特殊是引进高层次人才，为医院的进展做好人才储藏工作。进一步拓展新工程、新技术，使我院整体医疗水平上一个新台阶。

（三）加快我院五星病区建立，全面实施并完善各项配套工程

积极协作县重点工程，加快我院五星病区工程建立速度，并依据工程进度要求，加派人员，现场办公，高标准开展各项配套工程建立，确保工程顺当实施。

（四）深化公立医院改革，打造群众满足医院

仔细贯彻执行医改的各项政策，根据公立医院改革的`要求，积极谋划，努力把各项工作开展好落实好。连续深入开展“三好一满足”活动，加强医德医风建立，创立“平安医院”，努力为广阔人民群众供应优质效劳。

医院下半年工作规划3

一、宏观治理规划

抓住机遇，深化改革，提高医院的综合实力。把握医疗卫生构造布局调整的战略机遇期，创新机制，树立全面、协调、可持续的进展观。加强医院内部机构改革、人事安排制度改革和后勤效劳社会化改革步伐，抓好治理队伍，建立和完善各项治理制度，实现治理观念创新，治理制度、治理手段现代化。

二、学科建立规划

加快学科建立，提升整体水平。大力加强学科建立，突出专业特色。以重点学科建立为重点，带动其它学科的进展和医院学科群的形成。目前我院妇产科进展相比照较均衡，在我区具有较强竞争实力；内科整体水平中等，针灸科、中医科、儿科、外科相对薄弱，医技科室的进展已经显示良好的态势，因此，医院今后的专科建立，应当把握“以提高社会效益促进品牌建立，以提升经济效益强化竞争力量”这一原则。在稳步提升内科各专业科室业务力量的同时，加大对弱势科室的投入，力争实现临床各科的平衡进展，同时兼顾医技科室，全面提高我院医疗效劳水平。另一方面，连续完善科室设置、加快内科病房建立、加强医技科室技术力气，标准设置检验科、生物试验室等的布局。在充分发挥中医优势、建立中医特色科室的同时，加快内科病房建立，培育内科病房技术骨干，循序渐进，进一步完善内科病房制度，积极引进人才，不断充实我院技术力气。连续添置必要的仪器设备，便利临床诊疗需要，全面提高效劳水平。

三、中医药进展规划

连续加强中医药文化建立，完善中医药科室设置，连续引进中医药人才，对本院医务人员进展中医药学问培训和中医人文思想教育，鼓舞临床发挥中医药特色优势，制订相应措施，如目标责任状、新的嘉奖机制等等，以合理有效方式引导全院职工走中医道路，坚决以中医为主的办院方向。积极寻求中医院改革道路，开拓思维，解放思想，连续以科学进展观为指导，不断完善和健全业务和经济运行的各项制度，探究合理高效的效绩奖金安排制度，充分调动全院职工的积极性，促进医院经济快速可持续进展。加强医院治理水平，落实各项有效措施，确保做到有章可循，违者必究，保证各项工作的顺当开展。通过中医临床重点专科建立，打造中医院特色品牌，扩大本院区域影响，在xxxx区甚至更大范围形成看病找中医、看中医就到中医院的必定观念。

四、信息化建立规划

我院2022年年底开头信息化建立，估计2022年底前起实行信息化治理，包括“一卡通”系统、电子处方、电子病历、医生工作站、护士工作站、收费系统、药房系统、住院登记、住院收费、帮助检查预约诊疗、医保卡自助缴费系统、检查结果互认等模块，对于提高我院治理水平将起到积极重要作用。

五、安全生产规划

（一）规划持续改良和提高医疗质量，全面保障医疗安全。抓好各项规章制度的落实，加强医疗及护理质量掌握，尤其是对医疗核心制度的开展状况进展督察，加强病案质量和处方治理及常规医院感染监测及疫情治理工作，做好医疗过失案例的剖析制度，加强医患沟通教育及制度落实，树立医疗安全意识，防范医疗纠纷，加强对外医疗协作，提高医院影响力，推动新技术、新工程的临床应