服装品牌战略与运营课件

服裝品牌戰略第一章品牌概述品牌概念品牌內涵品牌常見辭彙品牌的特徵品牌的作用I品牌的概念中國:

據史料,華北一帶最早出現的招牌店是劉家針鋪.其鋪前的石碑上甚至刻有玉兔穿針的圖案,可說是最早的LOGO.外國:

古時為區別售賣的牲畜而用火在家畜身上烙印,漸漸發展出其他的標誌方式,即商標的雛形.中國最古的商標實物是北宋時代的“濟南劉家針鋪”銅版，以白兔作為商用標記，該銅版現保存在中國歷史博物館內，也是世界上最古的銅版印刷廣告，這一說法已經成為定論，比威廉•卡克斯頓（WilliamCaxton）的印刷廣告早了400年。無論是中國的劉家針鋪，南宋時期的官窯標誌，還是挪威古市場的牲畜身上的烙印，最初的品牌顯然是為了製造識別，讓買主記住賣家。隨著歲月的漸進，品牌漸漸發展著、變化著，與最初的簡單含義已是不同的境界了。英語品牌brand一詞源於古挪威語“brandr”，意為打上烙印，用以區分不同生產者的產品（包括勞務）。著名市場行銷專家菲利普·科特勒博士這樣解釋品牌：“品牌是一種名稱、術語、標記、符號或圖案，或是他們的相互組合，用以識別某個消費者或某群消費者的產品或服務，並使之與竟爭對手的產品或服務相區別”。廣告教皇大衛·奧格威曾給品牌下過定義：“品牌是一種錯綜複雜的象徵----它是產品屬性、名稱、包裝、價格、歷史聲譽、廣告方式的無形總和，品牌同時也因消費者對其使用的印象以及自身的經驗而有所界定。”美國市場行銷協會（AMA）對品牌的定義：“品牌是一種名稱、名詞、標記、符號或設計，或是它們組合，其目的是識別某人銷售者或某群銷售者的產品或勞務，並使之同競爭對手的產品和勞務區別開來”。簡而言之，品牌即是一種基於顧客需求的承諾，是產品屬性、名稱、包裝、價格、歷史聲譽、廣告方式、品質、服務等眾多特性的保證，並以此區別於其他競爭者。從結構上講，品牌有三層含義：表像內容：如名稱、標誌、視覺上的文字、符號、圖案，甚至是聽覺上的發音特徵等；核心內涵：品牌創立時確認的核心理念，包括產品屬性、利益、價值觀、文化、個性、使用者等一系列特徵，並有效地使消費者準確理解和認可；公眾形象：品牌的生命力要長久，就必須具有長遠眼光，建立良好的公眾形象，是品牌的旗幟。“trademark”，顧名思義，就是商品的標記。這種標記不是顯示商品名稱型號、性能、產地，而是一種歸屬標記，是生產或銷售它的那個企業的標記。（另：註冊商標）

logo就是識別標誌，簡單的講，當我們看到一個logo，就是看到了這個品牌。許多品牌將logo也註冊為商標的一部分。BRAND/TRADEMARK/LOGO從法律上講Logo與商標又具有很大的區別

1、權利的取得不同

Logo作為美術作品不用註冊登記，創作完成即自動獲得著作權，而商標必須經過國家相應機關註冊才能取得商標權。

2、權利歸屬不同

logo的設計者和所有人很可能不是同一個人，普通公司都要委託設計者來設計logo，那麼Logo作為委託作品，其著作權的歸屬有兩種情況，約定歸委託人所有，或者沒有約定，那麼就歸設計者所有，而商標只屬於商標權人所有。

3、保護的法律不同

logo受《著作權法》保護，商標受《商標法》保護。Logo可以註冊為商標，那麼這個商標logo和同時受《著作權法》和《商標法》保護，這意味著logo和商標受保護範圍是不同的，logo的保護範圍不如商標廣。如果被侵權受保護的力度也不同，當然對商標的保護力度比著作權大。這裏還將引發其他一個問題，如果logo的著作權屬於設計者，那麼如果logo被侵權，實際損害了logo所有人的利益，但是只有設計者才有權起訴。而商標所有權人可以直接以自己的名義起訴侵權。

4、受保護的期限不同

logo作為美術或外觀設計受保護的期限一般是50年，而商標可以無限期的續展，受保護的時間是無限的。II

品牌的內涵（核心價值）屬性，指品牌的核心訴求，品牌及其產品首先帶給消費者的是特定的屬性；利益，指品牌帶給消費者的一系列利益，通常分為功能性/情感性利益，是顧客購買的核心內容；價值，品牌代表的中心價值，品牌企業必須辨別出對這些價值感興趣的消費群體；文化，品牌可能附加和象徵了一定的文化，對於品牌的消費者形成認同感具有關鍵作用；個性，品牌個性是其屬性、價值和文化的表現；使用者，體現購買或使用這種產品的是什麼樣的消費者，品牌應當準確提示購買或使用品牌的消費者類型。以高級女裝品牌CHANEL為例屬性是昂貴、品質優良、剪裁做工精湛、高聲譽、高的收藏價值、奢侈等等；功能利益也許是“完美無暇的修飾了體型”“彰顯了穿著者的好品位”或“轉手拍賣時令人眼熱的增值”，而情感利益則會是“在舞會中令人豔羨的華麗亮相”，甚至是“促成了一段羅曼史”；價值取向是“獨立自信”“顯赫地位”“華貴奢侈”；文化特徵則是典型法國文化的浪漫、精緻和藝術；品牌個性隨著時代的發展，由原先的叛逆、獨立和簡潔，變為如今的優雅、性感；使用者也由原先的貴族漸漸向年輕而富有的都市新貴拓展。

品牌內涵的特點：品牌內涵的形成最終是由公眾決定的；塑造或者更改公眾心中的品牌內涵非常困難品牌內涵代表品牌的核心價值品牌內涵須維護與創新III品牌常見辭彙強勢品牌：強勢品牌和名牌，原本是一回事。顧名思義，名牌即是著名的牌子，強勢品牌則是勢力強大的品牌。強勢品牌是對經營環境具有極好的適應性並因而生存、興旺起來的那些品牌，它們與消費者之間達成一種很有效的“協議”，這是競爭者無法相比的。與同類品牌相比，它通常是市場的領導者，享有較高的利潤空間，具有長期的、持續的生命週期。品牌生命週期指品牌由誕生至衰落的完整過程，與人的生命過程相似，即誕生、學步期、成長期、成熟期、貴族期、衰落期等。品牌知曉度品牌知名度是指品牌被公眾知曉的程度，是評價品牌形象的量化指標。考察知名度可以從三個不同角度進行，即：公眾知名度、行業知名度、目標受眾知名度。所謂品牌的公眾知名度，是指品牌在整個社會公眾中的知曉率。所謂行業知名度是品牌在相關行業的知曉率或影響力。所謂目標受眾知名度是指品牌在目標顧客中的影響力。品牌美譽度品牌美譽度是指品牌獲得公眾信任、支持和贊許的程度。對美譽度的考察也可從公眾美譽度、行業美譽度、目標受眾美譽度三個方面研究。品牌美譽度反映出品牌對社會影響的好壞。品牌忠誠度指消費者對於某品牌的消費忠實度，主要可以通過顧客重複購買次數、顧客購買挑選時間、顧客對價格的敏感程度、顧客對競爭品牌的態度和顧客對產品品質的承受能力等方面進行衡量。品牌追隨度品牌追隨度主要指品牌使用者能否隨品牌變遷而追隨品牌，是比品牌忠誠度更進一步的要求。品牌形象廣義上是指能夠體現品牌整體面貌的完整的架構，包括產品形象、宣傳形象、賣場形象和服務形象。但狹義上，品牌形象則通常專指視覺方面品牌對外的面貌，包括標誌、廣告、陳列等。品牌的形象是傳達品牌精神的媒介，但是常常會與消費者的認知有所偏差，如下圖：品牌精神（企業想傳達的品牌核心內涵）

流行─現代感、影響力年輕─有活力的、有憧憬的創意─新鮮有趣的、意想不到的個人─特殊風格品牌認知形象（市場看待品牌）交集點具象定義抽象定義年輕、可愛、日系風格偶像崇拜、憧憬愛情通俗流行品牌定位IV品牌的特徵品牌的專有性品牌最初是用以識別生產或銷售者的產品或服務的，專有權是品牌發展至今的核心特徵之一。品牌擁有者經過法律程式的認定，享有品牌的專有權，有權要求其他企業或個人不能仿冒，偽造。品牌所有者在註冊地之外開拓新市場時，發現品牌已在當地被其他企業搶注的現象，國內外都有發生。這也從側面折射出品牌的價值正被日益重視。品牌是無形資產品牌的價值並不能像物質資產那樣用實物的形式表述，但它能使企業的無形資產迅速增大，並且可以作為商品在市場上進行交易。1994年世界品牌排名第一的是美國的可口可樂，其品牌價值為359.5億美元,相當於其銷售額的4倍。到1995年可口可樂的品牌價值上開到390.50億美元，1996年又上升為434.27億美元。圖例1-1為2004年美國財富雜誌評選的世界最有價值的品牌前十名，可口可樂的價值再次上升，為673.9億美元。品牌的生命特徵品牌的發展如同有生命的自然物質，可能經過誕生期、學步期、成長期、鼎盛期、衰弱期、消亡期等完整的發展階段，也可能誕生之後便是夭折，最理想的當然是在衰弱期注入新鮮血液獲得重生。

品牌的表像特徵品牌是企業的無形資產，不具有獨立的實體，不佔有空間，但它最原始的目的就是讓人們通過一個比較容易記憶的形式來記住某一產品或企業，因此，品牌必須有物質載體，需要通過一系列的物質載體來表現自己。品牌的直接載體主要是文字、圖案和符號，間接載體主要有產品的品質，產品服務、知名度、美譽度、市場佔有率。沒有物質載體，品牌就無法表現出來，更不可能達到品牌的整體傳播效果。V品牌的作用

品牌的作用對於普通品牌和強勢品牌是意義不同的。對普通品牌而言，品牌的功能主要有記憶、標識和承諾，而對於強勢品牌來說，品牌除了這些作用之外，還具有凝聚力和強大的發展優勢，但有時也可能會產生負面影響。普通品牌記憶消費者或用戶通過對品牌產品的使用，就會圍繞品牌產生某種消費經驗或評價，存貯在記憶中，為將來的消費決策形成依據。標識繁多的品牌各自代表著不同風格、不同品質、不同服務的產品，以及不同的產品特性、不同的文化背景、不同的設計理念、不同的心理目標等，品牌是這些屬性的一個象徵符號，可以節省消費者做出購買決策的時間，為消費者購買、使用提供選擇的便利性。普通品牌承諾品牌的標識和記憶功能，使得品牌所有者可以與競爭者區別，但是品質和信譽才是消費者對品牌產生良好記憶的必須條件。品牌是產品品質和信譽上的承諾，品牌所有者必須在產品品質上下功夫，在售後服務上做努力，信守對消費者的承諾。強勢品牌凝聚力易於吸納社會各方面資源強勢品牌在資源方面會獲得社會的認可，社會的資本、人才、管理經驗甚至政策都會傾向名牌企業或產品；強勢品牌可在穩定的基礎上，通過加強與供應商、後續企業的關係，通過資本營運聚合社會資源，產生規模效益。對消費者充滿吸引力強勢品牌會在消費者心目中樹立起極高的威望，表現出對品牌的忠誠。消費者會認為強勢品牌的信譽好，購買或使用其產品讓人放心，更是一種享受；同時，消費者會樂於炫耀名牌產品，吸引其他品牌產品的使用者，形成了品牌的良性迴圈。對員工形成團隊的凝聚力強勢品牌以其形象力使企業的目標和員工的精神狀態得到提升。比如，使生活、工作在這樣企業中的員工產生自豪感和榮譽感，並能形成一種企業文化，工作氛圍，使員工精神力量得到激發，從而更加敬業，有效提高工作效率、提升工作積極性。發展優勢品牌的延伸和擴展力強當品牌發展為強勢品牌後，其積累、聚合的各類社會資源及行銷力量，管理經驗就會進一步增殖，提供衍生新的產品線、品牌延伸的能量基礎，使企業有效的發展；並具有強大的擴展能力，適合開拓新的市場領域，佔有市場，創立新的名牌。宣傳效應強勢品牌的宣傳效應在經濟、社會生活中表現較為突出。越是有名的品牌，形象越好美譽度越高，品牌對企業、地區甚至國家的宣傳效果也就越明顯。比如，海爾家電在世界上創出了名牌，這一名牌不僅宣傳了海爾企業，也使世界人民看到“HairChina”。強勢品牌負面影響品牌成名後，會帶動許多正面的效應，但同時，也要看到品牌的負效應，並積極採取措施防止，避免負效應的出現。名牌的負效應主要有兩個方面：一是，名牌會引來眾多的仿冒者，給名牌造成很大的經濟和形象損失，去企業須積極利用現有的法律法規條件加強對品牌的保護；二是品牌成名後，形象維持不當會出現負面評價，影響名牌的信譽，企業必須堅持品牌的核心內涵，不斷在品質、服務等方面創新，發生臨時危機時，及時處理把負面評價有效轉化，使用戶達到滿意。品牌to消費者；品牌to企業對於消費者，品牌最好能是一個阿拉伯神燈，兌現消費者的某個或者某些願望，比如“更年輕美麗”“象一個貴族”“充滿誘惑力”等等，品牌的核心價值即是滿足某些消費者的某類願望或者說需求。對於企業，理想中的品牌則如同企業的精靈，他懂得俘獲顧客的感情，贏得顧客的忠誠，使得顧客覺得心有靈犀，覺得如獲知音，自動而且周而復始地購買品牌旗下的產品。品牌不是上帝，也不是點金石，但是品牌的確可以部分地實現消費者和企業對它的期望。在此，其作用不是魔力，而是“用心”二字。當前最為熱門的4C行銷理論即是以此為切入點的，以顧客為中心，真誠周到而且努力，瞭解顧客的願望，力所能及地盡可能滿足，從而贏得顧客的認知和忠誠。4C理論即，顧客需求（CUSTOMERNEEDSANDWANTS）、成本（COST）、溝通（COMMUNICATION）、便利（CONVENIENCE）。第二章品牌的魅力品牌的競爭優勢品牌的魅力塑造I品牌的競爭優勢

品牌本身就是企業的一種強大的競爭力，而這種競爭力的優勢是可識別和可記憶性。品牌的競爭優勢可分為有形的競爭力和無形的競爭力。

有形的競爭力：產品、

服務、形象。無形的競爭力：文化、管理、創新、溝通。1.1有形的競爭力產品“所謂皮之不存，毛將焉覆？”無論產品是物質實體還是服務勞務，都是所屬品牌的競爭力的基礎。作為品牌的核心競爭力，產品必須具備的特點有：設計產品時以顧客的實際需要為中心；建立獨特的品質形象，比如沃爾沃汽車的“安全”形象；關注消費變化趨勢，並快速對市場回應；產品的操作和使用更人性化，更周到地體貼消費者；重視顧客和專家意見，並積極回應建設性意見改進產品。1.1有形的競爭力服務服務是表達品牌關懷的重要手段，完美服務是留住顧客的奧秘。於品牌而言，優質、完善的服務是企業接近消費者、打動消費者的捷徑，也是消費者接納品牌的重要理由；對於消費者，服務可以減少或避免一定的購買風險，提供超值的心理滿足。品牌的服務，包括售前調研，收集資料、徵詢意見、售中諮詢、提供樣品、試用、售後維修、安裝、培訓等等。這些服務作為品牌的強力後盾，推動著品牌的成長。1.1有形的競爭力形象品牌的形象是指企業或其某個品牌在市場上、社會公眾心中所表現出的個性特徵，它體現公眾特別是顧客對品牌的評價與認知。1.2無形的競爭力文化所謂品牌文化就是指文化特質在品牌中的沉積，是指品牌活動中的一切文化現象和文化象徵。品牌文化與地域、人文、藝術、文學、設計等文化背景息息相關，但並非人云亦云，而是有選擇、有傾向地展示其所代表的獨特文化的魅力。1.2無形的競爭力管理品牌的管理指針對品牌運作各環節的組織、協調、領導、控制與決策等行為，其目的是充分利用各種資源，使其發揮最大效用。以品牌為核心思想的管理，統一性和協同效應是其競爭優勢。品牌管理主要包括產品（包括服務產品）管理、溝通管理、運營管理、服務管理、品牌資源管理等。1.2無形的競爭力溝通當今的市場，好產品層出不窮，消費者中心的行銷戰略是品牌必須執行的思想。因此，與市場、與客戶、與消費者的溝通就成了品牌競爭力的源泉。溝通的手段主要如下：品牌廣告；行銷活動；公共關係等。1.2無形的競爭力創新品牌創新主要包括品牌產品或服務品質創新、經營方式創新、供應鏈創新、服務創新、廣告創新、公關創新、文化定位創新、形象創新等等。品牌創新的核心內容，是思維的創新，這是品牌在高速發展的時代中充滿競爭力的關鍵。世界的許多著名品牌都是在不斷創新中生存、發展下來的。例如世界著名品牌萬寶路一開始是以女性煙民為目標消費群，產品、廣告均針對女性煙民，而後來這個品牌被重新定位，從香煙品味、包裝、直至廣告均改為針對男性煙民，並創出了著名的萬寶路牛仔，從而使萬寶路品牌走向興盛。由此可見，品牌創新的重要意義。II品牌的魅力塑造(1)誘惑的迷藥——點燃消費者的欲望(2)心有靈犀——建立品牌和消費者的默契(3)性格的力量——讓消費者圍著你轉！(1)誘惑的迷藥迷藥：有人曾經如此定義，“迷藥”包括所有刺激情欲的物質與活動。永葆青春、美妙幻覺、神秘智慧、興奮而幸福等等，迷藥的這些特質對人類文明產生過重大的影響。“品牌迷藥”的“成分”或者說“配方”可以對症而定，各不相同：崇高情懷；“邪惡”之美；禁忌的誘惑；享樂的主張。

崇高情懷：冷漠、戒備、自私等等現代人的通病，是人類文明高速發展的副產品，然而內心深處對於美好的渴望並未泯滅。塑造品牌的人文關懷和保護世界的高尚形象，是針對這一詬病的最佳迷藥。保護地球，改善生態環境，反對戰爭、暴力，呼籲和平，是人心向善的美好願望，在商而不僅言商，是這一迷藥最大的賣點，著名服裝品牌BENETTON用廣告作為公益力量，在這方面表現出色。

“邪惡”之花：自古至今，美的形式從來不僅僅來自溫柔甜蜜，青銅器的獰厲之美代表了神秘、恐怖、威嚇的原始力量，以貌似邪惡的表現形態展示令人震懾的另類美感。隱秘的內心欲望有時是難以啟齒的，而當代社會的寬容給了人們解放自己的勇氣，傳統意義上的邪惡也許只是一種誤讀，也許正如自然界的有毒性生物一樣，邪惡只是它們保護自己的手段。表現特殊的邪惡美，塑造狂野形象，是對應充滿顛覆欲望的人群的配方。禁忌的誘惑：與生俱來的好奇心使傳統觀念中的禁忌充滿誘惑力。性、宗教、種族、神秘力量等不可在陽光下討論的禁忌文化，被有些品牌善加利用，塑造一種自由平等的開放形象。一方面，可以吸引長期受到忽視的亞文化和弱勢群體消費者，另一方面，特立獨行的消費者及對此充滿好奇的人群也會受到誘惑。比如，同性戀題材被眾多品牌搬上傳播媒體，吸血鬼的形象受到某些化妝品品牌的青睞。享樂的主張：李白說“人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。”；現代廣告之父大衛奧格威說“活著的時候要盡可能保持快樂，因為你將會死很久”。享受人生大概是爭議最少的生活態度了，因為人生有太多責任、義務、挫折和困境，享樂如同一塊甘飴，浸潤人的生命。塑造崇尚享樂的形象並非品牌的新點子，奢侈品品牌的豐厚利潤由來已久，不過這一迷藥始終對消費者有著強大的吸引力。（2）心有靈犀

就是把消費者視為朋友、戀人，付出也許會得到加倍的回報，也許只是一場空，感情也許一生一世，也許見異思遷，品牌和消費者的關係就是如此微妙。

品牌是否能夠成為消費者的摯友或者MR.RIGHT，關鍵還在於品牌是否懂得消費者，與之心有靈犀。大衛·奧格威說：“消費者不是低能兒，她是你的妻兒，不可侮辱她的智慧。”敏銳的洞察力出色的品牌必須比競爭對手更善於觀察市場的需求，更注意傾聽市場意見。“眼觀六路，耳聽八方”的功夫，在品牌運作裏即是細緻入微的市場調研工作。品牌所有者常慨歎市場太過飽和、供過於求，而消費者則抱怨稱心如意的商品一物難求，買方賣方顯然沒能互相滿足。可以說，市場不是缺少需求，而是缺少發現。

這項充滿靈感的設計，將客戶體驗和產品功能緊密結合起來，將體重秤嵌進浴室的地板，當你踩在上面時，它就是一臺秤；走開後，它又恢復到一塊普普通通的地磚。快速準確的反應

僅僅有靈敏的商業嗅覺，善於發現市場空當的洞察力，還只是第一步。如何滿足這種需求，而且是第一時間呈現在消費者面前，快速準確的反應力是企業實現利潤的必備素質。對品牌運作而言，與其“錦上添花”不若“雪中送炭”，就是說，及時發現未飽和需求，並且快速完成並上市符合需求的產品。ZARA是最好的例子。所以品牌的敏銳觀察力，經過分析整理得出的需求結論，必須以最快的速度實現為商品，先於競爭者獲得市場先機。做到這一點，生產的速度、靈活性，以及物流的順暢勢在必行。快速靈活的生產高效、流暢的配送系統

高效的傳播

資訊時代，傳播的媒介五花八門，傳播的速度也絕對不用擔心，但是如何才能有效的傳播，抓住消費者的注意力，是工作的重心。總的原則是：鶴立雞群表達清晰有效抵達（3）性格力量

把品牌製成一味迷藥，或者真誠而努力地將顧客融化為摯友或者戀人，都是表裏如一地圍繞消費者的品牌戰略，而有些品牌卻採取更為霸道的方式，至少表面上看，是消費者圍繞品牌轉，跟著品牌的指揮棒行事。這些品牌採取的是個性戰略，方式主要有如下兩類：掌控“遊戲規則”；打造趣味生活。

掌控“遊戲規則”

成就品牌有兩種方式，其一是成為rule-maker，即規則的制定者；其二是成為rule-broker，即規則的破壞者。而僅僅破壞當然不夠，重構才是最重要的環節。可以說IBM是IT界的規則制定者，而蘋果則是解構者。從品牌的個性而言，蘋果塑造的是酷、友好、直觀的性格，而微軟給人的印象則是嚴格、訓練有素的。蘋果把娛樂的特點引入了IT業。

生活的趣味塑造

對於成熟、穩定的社會生活而言，幽默、趣味像是哈哈鏡，把時間和空間變得輕鬆愉快，令人不能拒絕。比如泰國原創品牌Propaganda,把品牌個性定位為“泰國微笑——幽默、好玩，甚至有些調皮搗蛋的。”

第三章服裝品牌分類品牌分類標準簡介服裝品牌分類1品牌分類標準簡介根據品牌知名度的輻射區域劃分:地區品牌、國內品牌、國際品牌;根據品牌所有者在運作中所處的的不同環節劃分:製造商品牌和經銷商品牌等;根據品牌來源劃分:自有品牌、外來品牌和合作品牌根據品牌的生命週期長短劃分:短期品牌、長期品牌。根據品牌產品內銷或外銷劃分:內銷品牌和外銷品牌。根據品牌的行業劃分:產品的所屬行業不同可將品牌劃分為家電業品牌，食用飲料業品牌、日用化工業品牌、汽車機械業品牌、商業品牌、服務業品牌、網路資訊業品牌等幾大類。根據品牌的延伸性劃分：主品牌、副品牌、副副品牌，或二線品牌、三線品牌等。2服裝品牌分類按照設計和手工含量劃分：高級女裝（HAUTECOUTURE）、高級成衣（COUTUREREADY-TO-WEAR）及成衣（READY-TO-WEAR）；男裝則分為高級定制服裝、高級成衣和成衣。

按照品牌使用者決策劃分：製造商品牌（MANUFACTURERBRANDS），私人商品牌（PRIVATE-LABEL，STOREBRANDS），許可證品牌（LICENSEDBRANDS），和無品牌（GENERICPRODUCT）等。按照地理區域分類：以不同的地區為視角，出現了“本地品牌”和“外來品牌”的提法，相對不同的城市有著各自不同的本地、外來品牌。按照品牌名的來源分：設計師品牌、商業品牌和名人品牌。按照價格分類：高檔時裝、中檔服裝、低檔服裝，主要是依據價格和產量綜合評定的，目前尚缺少明確的分檔標誌。按照產品使用者劃分：即根據品牌產品使用者的特徵進行分類，比如年齡、性別等。按照產品品類劃分：有些品牌的產品線相對單純，往往針對一個或一類產品向縱深方向開發，區分這些品牌可以依據其產品所屬的品牌進行界定。如襯衣品牌等。按照產品的需求特點劃分：消費者的需求越來越異彩紛呈，品牌的產品定位細化到各種不同的需求層面。比如按場合分、按新派生需求分等。

第四章

品牌戰略分解——如何贏得馬太效應

本節內容

品牌創立策略品牌拓展策略1新品牌策略

良好的開端是成功的一半。談到品牌，最先需要考慮的是品牌的創立戰略。品牌策略與無品牌策略的比較企業的自身優劣勢檢討市場的機會和威脅調查品牌創立戰略，包括品牌定位、品牌形象定位、品牌個性塑造、贏得注意力等。1.1仔細考慮是否要建立品牌？品牌VS無品牌是否創立品牌，企業需要考慮的因素：

品牌VS無品牌

本課程所指“無品牌”策略，泛指所有無註冊商標或貼牌製造，或是僅僅註冊商標而並無打造品牌的規劃、能力和資金的運作方式。品牌策略和無品牌策略的比較課堂討論：企業是否必須擁有品牌，才能擁有長期發展的潛力。案例：無印良品(Muji)

無印在日文中是沒有花紋的意思，日本店名“無印”意為無品牌。然而靠著清一色無華簡樸，及還原商品本質的講究手法，低調的無印良品反而成為聞名世界的“NoBrand”(無品牌)。其實有牌無牌已經不重要，古人雲“大音希聲，大象無形”，無印良品轉化成無牌勝有牌，行銷手法才是制勝關鍵。

根據日本當地調查結果顯示，無印良品因為可提供購物的安心感、商品流行感及合理價格等特性，品牌好感度高達51.1%，穩居榜首。無印良品從當初的幾十種商品發展到今日約5000種商品，從牙刷到汽車，食物到電器，從眼鏡鋪到MealMuji餐廳，從實品商店到網路世界中的Muji.Net，成為完整的生活提案店，從早到晚生活中的一切都可以無印良品。資金和人力物力時間等資源是否充足；品牌的識別功能是一把雙刃劍，產品力量不夠時不可加強識別性；品牌的運作需要一個流暢精明的品牌專業團隊，具備否？是否創立品牌，企業需要考慮的因素：1.2研究市場環境

服裝行業的特點

國內外服裝市場環境的演變

消費者的需求動態服裝業的特點勞動力密集型產業缺乏規模效應運營流程長、相關產業多流行敏感度高，同時流行週期短市場的多元化服裝的無形價值國內外服裝市場環境的演變

全球化產業結構的轉移

WTO前後外銷的品質提升需要，內銷的國際強勢品牌入境壓力。。。消費者的需求消費者分類消費者需求分析角色理論

角色：個體在社會生活中的特定位置，或者說個體對典型期望所產生的典型反應。角色理論：一人同時可扮多個角色；有些是穩定不變的，有些不斷變化；個體和社會的要求衝突時，可能引發角色衝突。理想形象

個體的社會理想形象（社會文化、時代背景）個體的服裝業理想形象（人口普查、號型標準）個體的個人理想形象（教育背景、年齡、生活狀況、外貌條件、交際社團）

馬斯洛需求層次理論心理需求及選擇理由影響消費者心理與行為的因素

社會族群意見影響力家庭社會階層不同消費層次不同的生活方式地區人口統計流行的接受階段服飾消費者的決策

消費者決策的形態（拆分決策過程、參與其中）消費者涉入程度（完美型VS衝動型）決策過程（學會傾聽購後評估，隨意購買to忠實顧客）1.3品牌定位

品牌定位就是要在廣闊的服裝市場上找到品牌的目標市場區域，並在消費者的心裏佔據一個特定位置。所以，有人說“定位不在產品本身，而在消費者心底。”服裝品牌的定位主要分以下步驟：分析服裝市場的機會尋找市場未飽和需求審視企業資源（優勢、弱點）——揚長避短為品牌定位A分析服裝市場的機會整體市場需求潛在區域市場行業銷售與市場份額a整體市場需求：整體市場需求：指所有企業在某一時期或一定環境限制下，通過適當行銷活動使一類產品所產生的最大銷售量。整體市場需求代表著一類產品的市場容量，通過將產品的平均單價、消費者購買產品的平均數量、一定環境下可能的消費者總數三項相乘獲得。b潛在區域市場不同的地區具有不等量的潛在消費群和不等值的消費能力，而企業需要選擇最好的銷售地區，並且應在這些地區按最優的方式分配銷售預算。因此需要分析不同地區、省市的潛在市場。c行業銷售與市場份額在整體市場需求和區域潛在市場的分析基礎上，企業還需要瞭解市場實際的行業銷售情況，用於預測競爭對手的銷售情況，以此來增強自身在市場競爭中的實力。通過審計整體銷售和品牌銷售的行銷調研公司購買相關報告，也是一種可行的方式。B尋找市場未飽和需求

服裝市場的發展使得市場的飽和度越來越高，然而市場仍存在需求的空檔。當企業選擇自身品牌的目標市場及目標消費群時，必須回避的領域有：該細分市場的競爭者數目很多；該細分市場的一個甚至若干競爭者是強勢品牌；競爭者的定位已經非常完善而被消費者認同；本企業的弱點所在。C

審視企業資源（優勢、弱點、）

——揚長避短

所謂知己知彼，百戰不殆。執行步驟：

找出自身優勢和弱點：SWOT分析實力的客觀評價分析潛在競爭對手通過對比綜合評估（如下圖）設計水準產品品質版型技術價格優勢管道暢通度宣傳力度地域優勢資金儲備品牌美譽度品牌知名度54O3O2O1OOO0競爭者位置-1OOO-2O-3-4-5D為品牌定位

品牌定位是指建立一個與目標市場有關的品牌形象的過程與結果。一個企業不論它的規模有多大，它所擁有的資源相對於消費需求的多樣性和可變性總是有限的，不可能去滿足市場上的所有需求，必須針對某些自己擁有競爭優勢的目標市場進行行銷。具體內容將在下一章的定位中詳細討論。1.4品牌設計A定義品牌核心內涵B為品牌命名C品牌形象識別系統A品牌核心內涵

首先必須清晰準確地定義品牌的核心內涵。如上文所述，品牌的核心內涵包括六方面：品牌的屬性、利益、價值、文化、個性、用戶（使用者）。B品牌命名

下一步工作，是給品牌起一個“會說話”的名字。平淡無奇的品牌名會讓80％的客戶敬謝不敏，好的品牌名則有助於產品在市場上的銷售。

a）品牌命名的流程

b）品牌命名的原則

c）服裝品牌命名的常見方法a）品牌命名的流程首先，確定命名策略——需要什麼類型的品牌名?要在多少個國家使用該品牌名?新品牌名與公司目前的眾多品牌名相適配嗎?競爭對手將會做出什麼反應等。其次，依據上述命名策略開發品牌名；再次，列出所偏好的品牌名單，並附上對其進行的語言測試和消費者測試的結果；最後，進行詳細充分的法律檢索。b）品牌命名的原則首先，必須符合品牌的核心內涵；其次，差異性強，易於記憶和識別；第三，迎合或引導目標顧客的趣味；第四，輔以優秀的視覺傳達系統；第五，有良好的聽覺效果；最後，在目標市場的國家地區文化背景中，無不良歧義等。c）服裝品牌命名的常見方法按風格命名，比如標新立異、大俗大雅、異國情調等；按照定位命名，比如按階層和目標顧客細分取名的“白領”，按產品或行業特點取名的“南極棉”；以“名”得名，比如以地名取名、以動植物取名、以數字、字母、符號取名，以及模仿取名等；強勢品牌或成熟品牌可以採用品牌延伸的方式，沿用或推出與已有的品牌名相同或相關聯的名字。C品牌形象識別系統（BRANDIDENTITYSYSTEM）

品牌的形象識別系統（BIS）是品牌的識別體系，類同於企業的CIS，差異在於品牌形象識別系統必須以品牌為主導。MI理念識別（MindIdentity）BI行為識別（BehaviorIdentity）VI視覺識別（VisualIdentity）MI理念識別（MindIdentity）BIS的核心是品牌的理念識別，指特定的品牌形象的獨特內涵，這種獨特的內涵使特定的品牌形象與其他品牌形象有效地區隔，並成為品牌形象展開的原動力。品牌形象的核心理念就是滿足特定消費欲望的實質。比如，在高檔、正式西裝的細分市場中，品牌形象的核心理念應當定位於高級、紳士、價值、歷史，而品牌是價值、身份、地位的載體。BI行為識別（BehaviorIdentity）品牌形象的行為識別在很大程度上是品牌戰略的營運模式規劃。BI可分為內部行為識別和外部行為識別，或根據不同行為的業務性質進行分類，而後者更便於執行。根據不同業務範圍，行為識別可分為品牌形象產品識別、品牌形象銷售識別、品牌形象推廣識別和品牌形象員工識別等。VI視覺識別（VisualIdentity）品牌形象的視覺識別是品牌形象的具體化、視覺化的傳達形式。人們所獲取資訊的80%左右都來自視覺，而且視覺收集的資訊在記憶中有較高的回憶值，因此，VI是BIS中最形象直觀、最具有衝擊力的部分。品牌視覺識別系統分為基本要素設計、應用要素設計和設計附件三個部分。基本要素設計包括標識、品牌名稱、標準字、標準色、品牌象徵圖案、品牌吉祥物和宣傳標語等；應用識別系統設計，主要包括辦公類、產品類、賣場類和其他應用設計；設計附件是指基本設計要素的標準製版樣和標準色樣，以便在使用中準確複製。1.5塑造品牌個性

必須讓消費者知道：你不只是為了賺錢，你也有自己的主張。

——哈渥•舒茲（星巴克Starbucks）A創建品牌個性的方法B品牌個性指向A創建品牌個性的方法

創建品牌個性的基本方法是，盡可能使品牌個性與消費者的個性或他們所追求的個性相一致，即：確定目標顧客，包括目標購買者和目標使用者，有時這兩者不是統一的，比如低齡童裝；研究目標顧客的生活方式、喜好、需求、欲望，以及社會角色、所持價值觀、審美觀等；歸納整理後，勾勒目標顧客的個性特點；創建相應或更理想的品牌個性來配合目標顧客的個性；研究品牌個性的有效表達方式，使品牌的個性能夠被準確解讀。B品牌個性指向品牌性格通常可以分為以下幾個方向：友善的：比如純樸型、真誠型、有益型、愉悅型等；刺激的：比如前衛型、反叛型、現代型、誘惑型等；稱職的：比如可信賴型、智慧型、成功型等；有教養的：比如格調型、享樂型；健康的：比如戶外的、活力型、富想像力型、強韌型等。品牌的性格指向是一種模糊量值，互相交叉的概念也會出現。而且，對於不同價值觀的品牌及其受眾而言，其個性特徵的傾向性沒有善惡的道德尺度。2品牌拓展戰略——如何贏得馬太效應

《聖經》中“馬太福音”第二十五章有這麼幾句話：“凡有的，還要加給他叫他多餘；沒有的，連他所有的也要奪過來。”經濟領域也有這種典型的現象，被稱之為馬太效應。在品牌管理與行銷傳播活動中，這種現象同樣存在。由於人的心理反應和行為上的慣性，在一定條件下，優勢或劣勢一旦出現，在消費者的大腦裏就會不斷加劇，滾動累積，出現強烈反差，兩極分化，強者越強，弱者越弱的局面。

品牌拓展的環境分析品牌的目標設定

品牌戰略定位

2.1品牌戰略規劃A品牌拓展的環境分析微觀環境分析微觀環境是與企業的生產，行銷等有直接關係的外部環境，如顧客、競爭對手、原材料、合作者的分析等，其中顧客分析和競爭對手分析是最重要的。宏觀環境分析宏觀環境包括企業的政治環境、經濟環境、文化環境、地理環境等，相對而言，宏觀環境對品牌的影響沒有微觀環境那麼明顯，但亦不可忽視。內部環境分析包括企業素質與企業活力分析、企業資源分析等。B品牌的目標設定

品牌目標是品牌管理者按照企業的經營方向，以品牌拓展的環境分析為依據，制定品牌一定時期內要達到的理想狀態，是品牌戰略方向的具體化與定量化目標。疆界設想：指企業根據自身實力制定的一定時期內的市場規模目標；品質水準：指企業制定的品質目標位置；市場影響力：顧名思義，就是品牌對市場的影響能力；品牌美譽度：指品牌獲得公眾信任、支持和贊許的程度。C品牌戰略定位

戰略定位戰略定位是綱領式的，具有指導性的品牌戰略原則，主要指品牌進入市場的登陸方式、品牌市場定位的方針、品牌發展的中心理念等。資金計畫：品牌發展的預期目標、戰略定位都要依據資金的實力制定。資金計畫主要包括：啟動資金與流動資金的比例規劃、資金投入的分步驟規劃、資金周轉的節奏和速度、投資回報的預期規劃等。2.2品牌戰略設計

歐萊雅的大多數商品系列均命名為“歐萊雅系列”，但它的蘭蔻系列卻單列出來，這樣做有什麼意義麼？這是涉及品牌與產品的關係問題，是生產多種產品的企業和品牌快速發展的企業需要高度重視的。在紡織服裝業領域，品牌的戰略有以下五種常見模式，每種模式各有利弊。產品品牌通用品牌或公司品牌系列品牌範圍品牌授權品牌2.2品牌戰略設計產品品牌是按單一產品類型命名和定位品牌的戰略，每一類型產品都有各自獨立的名稱。產品品牌戰略是開拓型企業的最佳選擇。比如，“萊卡”品牌代表著某一產品類型，而產品又是唯一的產品，這種現象被稱為“branduct”。通用品牌或公司品牌以同一品牌名支撐各類市場的種類繁多的產品，當該品牌名為公司名稱時，也稱為公司品牌。比如，ESPRIT的男裝、女裝和家紡產品都採用同一個品牌名。2.2品牌戰略設計系列品牌根據波頓和西格利（1990年）的定義，系列品牌指以同一品牌名上市的附加產品。在服裝業領域，更廣為接受的是另一種定義，即系列品牌指以一個大品牌名附加小品牌名或產品品類、或以系列感的命名上市的一組品牌。系列品牌通常具有某種風格上或定位上的聯繫，服裝和化妝品領域常有這樣的系列品牌。2.2品牌戰略設計範圍品牌指根據品牌定位範圍而細分的品牌。例如GAP。授權品牌即上文介紹過的許可證品牌（LICENCINGBRAND）。在服裝業中，典型的一個範例是皮爾·卡丹跨行業授權的眾多品牌，不僅服裝、飾品有PierreCardin的授權品牌，連潛水用品甚至馬桶都有，收益最初是可觀的，可是低檔產品的負面影響也非常嚴重。案例：Gap,Inc.的多元化目標市場定位Gap:

是其核心品牌，在全球的推廣也最為廣泛。它針對的是中檔服裝市場，目標顧客群為15-30歲，設計風格簡潔偏休閒。

隨著其事業的發展壯大，公司在Gap這一品牌下拓展出了GapKids、BabyGap和GapBody，大大拓展了它的目標顧客群。BananaRepublic:針對的是較Gap高檔的服裝市場，目標顧客群是注重流行追求品位的年輕人。設計世故成熟，品質和價格都比Gap高。OldNavy:定位的是比Gap低的服裝市場。它的由Gap的折扣店轉化而來，目的是與低檔的服裝品牌競爭。顧客群為家庭型注重價格和價值。此品牌產品的平均價格比Gap低40%。目前，GapInc.是世界上最大的專門零售商（specialtyretailers）,擁有超過3000家店面，2004的年度收入16.3億。在全世界運營四個著名品牌系列—Gap,BananaRepublic,OldNavy和Forth&Towne。GapInc.向35歲以上的女性目標顧客提供時尚的服裝和飾品.這是一個快速增長的人口細分市場，其消費能力占女性總體服裝消費支出的39%左右。2.3拓展戰略錦囊——馬太效應的五向量

資訊力——掌控變化先機服務力——顧客滿意至上品質力——信任達成顧客忠誠溝通力——情感抓住顧客執行力——貫穿如一的完成能力2.3拓展戰略錦囊——馬太效應的五向量資訊力——掌控變化先機：實現資訊力必須做到如下三點：即時掌握銷售資訊；建立時尚追蹤系統；生產的靈活應變能力。服務力——顧客滿意至上：服務應從售前的瞭解市場需求開始，包括售前調研、宣傳；售中諮詢；售後維修、保修、送貨等等。品質力——信任達成顧客忠誠溝通力——情感抓住顧客2.3拓展戰略錦囊——馬太效應的五向量執行力——貫穿如一的完成能力：所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。關鍵在於：

理念與執行的一致性；執行的應變力——取決於執行的領袖；時間進度的保證。

第五章定位——服裝市場的圈地運動定位策略可以用來識別那些現有客戶和潛在客戶，甚至因此吸引更多的消費者。本節內容概念界定市場定位STP策略服飾行銷定位I概念界定1市場原始定義：買賣雙方聚集以交換商品與服務的實際場所。對經濟學家而言，市場指對商品和服務進行交易的所有買賣雙方。對行銷者而言，市場由產品的所有實際的和潛在的購買者所構成。潛在市場非市場現實市場

有效市場：對產品有興趣/有足夠收入且有購買途徑的消費者。20世紀50-70年代；20世紀80年代；20世紀90年代以後。。。I概念界定2市場定位/品牌定位/產品定位市場定位是企業對目標消費者或者說目標消費市場的選擇，一般包含如下基本內容：總體市場分析、競爭對手分析、市場細分、目標市場選擇、目標市場區域規劃、基本目標市場和基本目標消費者市場特徵描述、進入目標市場的時間和基本行銷策略。品牌定位主要包含以下內容：目標市場定位、競爭者對比定位、產品範圍定位、品牌的認同點和差異點定位、品牌的風格定位等。有些品牌企業會進一步細化定位內容，比如品牌的形象定位、品牌的溝通定位、品牌的行銷定位等。I概念界定市場定位/品牌定位/產品定位產品定位是在完成市場定位、品牌定位的基礎上，以滿足目標消費者需求為目的，而進一步界定產品內涵的工作，是企業對選擇怎樣的產品特徵及產品組合的決策。一般說來，產品定位應該包括如下基本內容：產品屬性定位、性價比定位、功能利益定位等。II市場定位STP策略II-1市場細分II-2市場細分的依據II-3選擇目標市場的標準II-4目標市場定位策略II-5定位策略II-1市場細分

所謂市場細分是指各企業按自己的標準，將市場劃分、並在劃分的市場上制定區別於他公司的市場行銷戰略。2.1消費者市場：A消費者基本特徵：地理因素：國家/地形/都市/省、縣/地域/氣候等；人口和心理特徵：年齡/民族/國籍/發色/膚色/體型/體質/職業/收入/抵制/住所/宗教/婚姻/家庭成員數/等，社會階層/生活方式/購買動機/個性等；B消費者的行為特徵：購買時機/用途/頻度/利益/態度。

C企業制定的標準：產品品質/產品型號/產品顏色/氣味/價格/附加服務/使用目的等等II-2市場細分的依據II-2市場細分的依據2.2產業市場：許多用來細分消費者市場的變數，同樣可以用於細分產業市場。生產資料的購買者也可以按地理特徵和若干行為變數，如利益追求、使用者狀態、使用率、忠誠情況、準備階段和態度來細分。除此以外，產業市場還可以按以下要素細分市場。商品因素：包括所選商品的類型、用於何處、購買的方式等；購買條件：比如購買的地點、負責採購的人員、購買的形式等；資源調研：產業內容描述、產業代碼、辦公人員數量、生產工人數量、年銷售量、分支機構的數量等。II-3選擇目標市場的標準可衡量性measurability(規模和購買力角度)

可進入性/可接近性accessibility（能有效接觸和服務該細分市場的程度）足量性substantiality或可盈利性(容量足夠大或獲利性夠高)可行動型actionability（可擬訂行銷方案以服務的程度）反應差異性；市場未飽和且有足夠的市場需求；具有競爭優勢

對於某些偏遠部落而言，可接近性常常會發生問題。如圖的殺手裝束可接近性與可衡量性均有一定的問題。生活方式與視聽喜好是市場細分的有效方式之一，如最易衡量和可行動的細分市場是HIP-HOP一族。難點：市場細分的兩難處境將一個較大的異質化的市場，打散為較小而特性相同（近）的單位，即為市場細分。市場細分的難題：平衡“需求的相似性”與“對潛在購買者數量上的要求”。見下頁圖。難點：市場細分的兩難處境考慮較大市場的壓力市場異質化市場分化市場細分大眾市場滿足消費者需求的壓力II-4目標市場定位策略A差異化集中/差異化多元/無差異化策略B無差異化策略的SWOT分析C差異化策略的品牌競爭力差異化集中目標市場（單一目標）企業針對各細分市場的消費需求差異，選擇某一個具較大發展潛力而企業又有一定優勢或能力的市場，為目標市場。差異化市場的多元化目標策略（複數目標）選擇多個細分目標市場，對每一個目標設定一個品牌無差異性市場的同一行銷策略如中低檔的均價均碼襪子等II-4A差異化策略/無差異化策略II-4B無差異化策略的SWOT分析Strength優勢：忽略市場個別特性，強調普遍性，可使生產批量加大成本降低，針對的市場更廣不受局限。。。Weakness弱點：大而化之的無差別方式，缺乏針對性，不挑剔市場似乎市場範圍寬廣，實則沒有確定的顧客群落，只適合特殊的團購市場——如軍隊/勞保等OPPTUNITY機會：如果善於從差異化市場中洞察到各市場實際擁有的某些特殊的交叉點，以此作為同一化策略的基礎，則有可能獲得大份額市場，如日本的UNIQIO優衣庫品牌（上海已有，號稱針對出生至80歲的所有年齡層）Threats威脅：同一化策略容易被更有特點的品牌搶去部分市場，被特色品牌瓜分市場的威脅時刻存在，穩定性和顧客忠實度較差III-4C差異化策略的品牌競爭力差異贏得注意力：與眾不同容易在眾多品牌中受到注意，而注意力是當今市場的金牌競爭力。。。差異的記憶優勢：個性和特點容易被記住，這是人類記憶力的生理特徵差異化減弱和規避競爭：熱門而且大路化的商品和市場往往競爭激烈，差異化有利於獨闢蹊徑規避競爭

案例：BALENO。目前班尼路服飾公司旗下已經推出十多個品牌，其中較著名的品牌主要有六個，包括：班尼路、生活幾何（Ｓ＆Ｋ）、互動地帶（I.P.ZONE）、純真傳說（BAMBINI）、水虹（BalenoＡttitude）以及衣本色（ebase）。多品牌圈地是其經營策略中的良策，可圈可點。II-5定位策略A競爭形態定位：目標市場的決策和品牌的競爭態勢研究是緊密相關的。就是說，在確定選擇某類消費者為目標市場的時候，通常需要界定競爭的形態，這是因為該市場可能已有企業定位或將要定位，甚至有可能該細分市場的消費者已經將某已有品牌列在其購買名單上。II-5定位策略B認同點和差異點定位：差異點的品牌聯想認同點的品牌聯想認同點VS差異點差異點的品牌聯想

差異點，pointsofdifference(縮寫為PODs)，指某品牌的強烈、受歡迎和獨特的品牌聯想，它們可以基於任何實質性的屬性或利益聯想。一種屬性或者利益聯想是否成為差異點取決於是否成為消費者心目中強烈的、愉悅的而又獨特的聯想。差異點的品牌聯想PODs可能包含：性能特點：如Nike的MAXAIR系列的彈性絕緣氣墊；性能利益：如MAXAIR的舒緩腳步壓力、提高彈跳能力形象聯想：如“維多利亞的秘密”的性感形象聯想。認同點的品牌聯想

另一方面，認同點（Pointsofparity，縮寫為POPs）指那些與其它品牌共用的品牌聯想，主要有兩種基本形式：品類認同點和競爭性認同點。認同點的品牌聯想品類認同點：指那些消費者識別某類產品或服務時，確認其正規和可信所必須的聯想。競爭性認同點：為否定競爭者的差異點而設計的聯想。簡言之，如果一個品牌能夠在競爭者的優勢領域和其打成平手，而在另一領域取得明顯的差別優勢，該品牌會獲得強勢的、或者說牢不可破的競爭地位。認同點ＶＳ差異點要取得某種利益或屬性上的認同點，需要足夠份額的消費者確信在該指向上品牌“足夠好”。認同點有一個“圈子”或者說“容忍和接受範圍”。品牌認同點比品牌差異點更容易獲得，因為差異點需要另闢蹊徑，原創而且清晰地證明品牌的超人之處。但是，通常定位的關鍵更基於必須的競爭性認同點，品牌差異點是第二步的工作。III服飾行銷組合III-1產品和典型產品III-2服裝品牌的行銷定位行銷組合所有的要素必須朝向定位的目標加以統一。III-1產品和核心產品A產品層次概念B核心產品定位核心產品coreproduct——產品本身滿足顧客需要的核心內容期望產品expectedproduct——又稱實際形式產品或一般產品，有時還包括顧客所期望的周邊輔助功能和服務。引申產品extendedproduct——不僅提供核心利益和形式產品，還引申購買其象徵價值。

產品——是市場上任何可供注意、購買、使用或消費以滿足欲望或需求的東西。III-1A產品層次概念III-1B核心產品定位核心產品定位：將產品滿足顧客需求的核心概念確定並實現出來。案例：SWATCH

III-1B核心產品定位

速度eg.世界三大快遞公司的速度策略。概念eg.星巴克多元化的市場策略，著名的第三空間概念enjoythe3rdspace

創意eg.阿聯酋的帆船酒店。。。。。。III-2服裝品牌的行銷定位事實上，眾多的品牌針對的是同一個或類似的目標市場。那麼如何建立差異性定位就成為關鍵。

A品牌定位

B設計師理念定位

C季節定位/價格定位/再定位（更新）

III-2A品牌定位首先確認本企業品牌的層次類型設計和品質分：高級時裝/高級成衣/成衣品牌所有者分：零售商/製造商/許可證品牌等品牌名的來源分：設計師/名人/商業品牌等III-2A品牌定位——企業的競爭位置定位價位高價位低時尚感實穿性BCBGMAXSTUDIO

BIANCOJESSICAMiaMiaFashionShowMaxmaraEpisodeICB白領PORTSDAZZLEFINITYIII-2B設計師的理念定位（風格定位）III-2C季節定位/價格定位

/再定位（更新）時裝的季節定位（非新的定位/新的時間點上以新的形勢對原有定位的充實和再加強）：時裝賽跑的轉彎處，一次超越自我和他人的機會。III-2C季節定位/價格定位

/再定位（更新）價格定位：以設定季節某一或幾個典型品類的價格帶為代表。如：春裝長褲300-500

襯衣200-300

外套400-600

冬大衣2000-5000

棉裝600-1000定位的擴展或重新定位精石國際股份有限公司TakaboInternationalCo.,Ltd品‧牌‧簡‧介IBS源於日本牛仔品牌BigStone，並於一九八○年授權臺灣代理，正式進入臺灣牛仔市場。至一九八二年由高砂紡織集團購下其品牌經營權，並更名為IBS，即為IndependentBody&Soul的字首縮寫，憑藉著對專業牛仔品牌近二十年的市場經營經驗，在專業牛仔領域中成為領先品牌之一。

一、品牌背景與現況IBS以符合普羅大眾可接受的價格，提供同步呼應時尚流行與時代潮流的商品，並以生活中對細部穿著的重視加以設計和考量，真實傳達符合現代生活方式的想法與需求，並關注年輕族群的社會文化和街頭潮流。

二、品牌概念流行─現代感、影響力年輕─有活力的、有憧憬的創意─新鮮有趣的、意想不到的個人─特殊風格

三、品牌定位與訴求1.

主要消費群年輕女性（在學學生、社會新鮮人），18～24歲，追隨流行時尚主流，勇於嘗試新事物，對中度價位商品接受度高，消費次數頻繁，偏好輕便舒適的穿著，裝扮隨性有自我主張，喜好中性且能展現女性特質的打扮，高品牌忠誠度。2.

次要消費群年輕男性（在學學生、社會新鮮人），18～24歲，對中度價位商品接受度高，偏好輕便舒適的穿著，兼顧流行性與實用性的要求，崇尚品牌。

四、目標受眾五、品牌形象分析—廣告形象2000A/W牛仔皮褲2001S/S超低腰牛仔褲外表要有殺傷力，才叫真美麗2001A/W手磨牛仔褲2002S/S春色複刻牛仔褲五、品牌形象分析—廣告形象2002A/W細身牛仔褲2003S/S假面牛仔褲五、品牌形象分析—廣告形象2002A/W假面plus+牛仔褲五、品牌形象分析—廣告形象六、品牌定位分析─消費者取向BOBSONBIGJOHNETBOITESomething5thSTREETWranglerBLUEWAYEDWINLeeLevi’s女（性別）男（年齡）3530251520SweetCamel～20002003BRAPPERS六、品牌定位分析─商品取向BOBSONBIGJOHNETBOITESomething5thSTREETLeeLevi’sSweetCamel（價格）35003000250015002000基本流行EDWIN/BLUEWAY2003～2000Wrangler品牌認同（企業想傳達的品牌精神）

流行─現代感、影響力年輕─有活力的、有憧憬的創意─新鮮有趣的、意想不到的個人─特殊風格品牌形象（市場看待品牌）交集點具象定義抽象定義七、IBS品牌價值建立基礎年輕、可愛、日系風格偶像崇拜、憧憬愛情通俗流行品牌定位操作定義品牌定位形成可延續之品牌價值（向消費者宣傳的品牌認同）可用以檢視審核之品牌定位操作準則轉化為行銷推廣組合流行─大眾化主流先驅、日系風格年輕─俏皮迷人、純真性感、憧憬愛情創意─意想不到的新奇個人─做自己七、IBS品牌價值建立基礎八、通路形象(專櫃)微風廣場八、通路形象(專櫃)廣三SOGO八、通路形象(門市)京華城八、通路形象(門市)衣蝶S館八、通路形象(經銷商)新莊X-TOP八、通路形象(經銷商)岡山欣倫八、通路形象(O.L)臺南TESCO品牌定位作業示例：品牌名SO+BHSO+BH

商標名：SO＋BH

取自品牌的原動力——SoBECKHAM！品牌描述：專為Beckham的fans設計，追星、膜拜、當作生命的圖騰，想像象他一樣耍酷、穿衣、運動、休閒，甚至象他一樣被某個辣妹牢牢管住和完美造型。

1品牌定位：A品牌層次：成衣：價位合理，追星族可以承受，品質良好，設計性和獨特性要求較高。製造商品牌：品牌所有者為製造商本人。品牌名的來源：雖然源於Beckham，但是與名人Beckham並無從屬關係，所以仍可算是商業品牌。

B競爭者定位分析

義大利著名品牌Dolce＆Gabbana一度以小貝為創作靈感，並借小貝引領著全球時尚著裝的潮流。運動服裝則毫無疑問由Adidas包攬。在正裝方面，AMANI是他的最愛。

Dolce＆Gabbana層次：高級成衣目標消費群：高中收入消費者價位高品牌描述：自信、性感、雅致、時髦，高端的時尚男裝代表。ADIDASADIDAS

層次：高級成衣目標消費群：高中收入人群，價位中等偏高。品牌描述：在運動用品中，adidas性能良好協助運動員創造佳績，是運動一流品牌。IMPOSSIBLEISNOTHING.GIORGIOARMANI

品牌層次：高級時裝目標消費群：針對較富有階層。品牌描述：即不時髦亦非傳統，新型面料優良製作聞名遐邇。特點：柔和、非結構性款式，玩弄層次、色彩、比例的技巧純熟。正裝中的時尚派。價位高價位低時尚感實穿性ARMANIDolce＆GabbanaADIDASC自身品牌定位（尋找切入點）SWOT分析(略)

確定如圖位置SO+BH

風格定位SO+BH價格定位

春夏：長褲300-500

西便裝800-1000

秋冬：外套1200-1500

棉裝800-1200

大衣1500-2500第六章流行的力量

第七章品牌的產品設計規劃本章內容I流行漫談II流行週期與消費者認同III設計部人員規劃IV產品構成規劃V設計提案與決策I流行跟進——服裝時尚的風向標Fashionwearsoutmoreapparelthantheman.——Shakespeare莎士比亞I-1法國，時裝流行之源I-2消費者的影響力I-1法國，時裝流行之源時尚的獨裁者——太陽王路易十四現代時裝之父——查爾斯·沃斯I-1法國，時裝流行之源高級女裝走出貴族圈

19世紀末期，隨著社會經濟的成熟和工業文明的發展，一個具有相當消費能力的新社會階層——富裕的工業資產階級形成了。只為皇室和貴族設計的高級定制服裝走下了上流社會的神壇，進入中產階級的主流生活。高級時裝是20世紀流行的主要影響力，為歐洲乃至整個西方世界推出一季又一季的流行風尚。

流行的締造者

——現代時裝的設計大鱷們CharlesWorth查爾斯·沃斯，被譽為高級流行服飾之父。PaulPoiret保羅·布瓦列特，法國設計師，成為世界上第一個現代意義的時裝設計家。GabrielleCocoChanel夏奈爾是叛逆於當時傳統的時尚傳奇女戰士，簡潔的套裝，滾邊，人造寶石裝飾等，成為其設計標誌。ElsaSchiaparelli是與夏奈爾同期的義大利女設計師，被譽為瘋狂的Elsa，並首創女裝墊肩。ChristianDior他的時尚預言好像號令一樣被廣為接受，以優雅著稱的迪奧因此被稱為“溫柔的獨裁者”。正是五十年代時裝設計的黃金時代，湧現了許多設計大師，比如HebertdeGivenchy休伯特·德·吉旺士、LouisFeraud路易·費羅、Valentino華倫天奴等等。六十年代是極為動盪的時代，YvessaintLaurent伊夫·聖·洛朗、PierreCardin皮爾·卡丹、KarlLagerfeld卡爾·拉格菲爾德、MaryQuant瑪麗·匡特、AndreCourreges庫雷熱等設計大師開創了時裝設計的一個異化時代，把時裝引導一個更有藝術表現力和社會思潮結合的階段。70年代的設計家出現了國際化的傾向，日本設計師KenzoTakada高田賢三、IsseyMiyake三宅一生等第一次被視為國際大師，將東方風格的流行帶入時尚界。英國設計師VivienneWestwood韋韋恩·維斯特伍德，以狂放不羈的街頭風格創立了一種新的設計語言，震動了整個服裝界，被成為朋客之母；法國設計師JeanPaulGaultier讓·保羅·戈爾捷的設計充滿驚奇和意外，打破男女裝界限，驚世駭俗的設計被法國人稱為“壞小子”。ChristianLacroix抓住了80年代的設計時代精神，把瑣碎的巴洛克風格組織起來，結合街頭的朋客風格，創造了極其絢爛華麗的新時裝系列，成為新古典主義豔幟高揚的一面大旗。同時期的日本設計師則繼70年代的影響，將日本風尚推到極致，日本時裝正式進入主流，比如ReiKaxakubo川久保玲、YohjiYamamoto山本耀斯等。義大利設計大師GianniVersace詹尼·範思哲從80年代起就成為時尚圈中最響亮的名字，他看似漫不經心地將各種大相徑庭的藝術風格糅合起來，創立了齊齊性感而典雅的現代風格。義大利時裝的另一面旗幟即是GiorgioArmani喬治·阿瑪尼，他的設計被整個世界追捧，而奉為時尚教父。九十年代，義大利大牌GUCCI在明顯沒落的危急關頭啟用了美國設計師TomFord湯姆·福特，成就了