某大型摩配企业生产副总经理兼制造中心主任岗位说明书

某大型摩配企业生产副总经理兼制造中心主任岗位说明书添加文档副标题汇报人：CONTENTS目录01.单击此处添加文本02.岗位概述03.岗位职责04.岗位权限05.岗位绩效标准06.岗位关系添加章节标题01岗位概述02岗位名称负责制定生产计划、质量控制、成本控制等各项生产管理任务生产副总经理兼制造中心主任负责公司生产制造中心的全面管理工作负责协调各部门之间的工作，确保生产顺利进行岗位定位负责公司生产管理，确保生产计划顺利实施负责制造中心日常管理，确保生产效率和质量负责生产成本控制，降低生产成本负责生产团队建设，提高员工素质和技能岗位工作职责负责生产副总经理和制造中心主任的岗位职责负责制定生产计划和生产任务分配负责监督生产进度和质量控制负责协调各部门之间的工作关系负责处理生产过程中的问题和突发事件负责制定和实施生产管理制度和流程岗位职责03生产管理负责生产成本的控制，降低生产成本，提高生产效益负责生产设备的维护和保养，确保生产设备正常运行负责生产人员的培训和管理，提高生产人员的技能和素质负责生产计划的制定和执行，确保生产任务按时完成负责生产现场的管理，确保生产过程安全、高效、有序负责生产质量的控制，确保产品质量符合标准制造中心管理负责生产质量的控制和管理，确保产品质量符合要求负责生产成本的控制和管理，降低生产成本负责生产人员的培训和管理，提高生产效率和质量负责制造中心的日常管理工作，确保生产顺利进行制定并实施生产计划，确保按时完成生产任务负责生产设备的维护和管理，确保设备正常运行团队建设与培训负责团队建设，提高团队凝聚力和执行力定期评估员工表现，提供反馈和改进建议组织员工培训，提高员工工作效率和质量制定培训计划，提高员工技能和素质质量管理与改进负责制定和实施质量管理体系，确保产品质量符合标准负责监督和指导生产过程中的质量控制，确保生产过程符合质量要求负责组织质量改进活动，提高产品质量和生产效率负责处理客户投诉和质量问题，确保客户满意度岗位权限04人事权限招聘权：负责招聘、面试、录用等环节培训权：负责员工培训、技能提升等绩效考核权：负责员工绩效考核、奖惩等员工关系管理权：负责处理员工关系、解决员工问题等财务权限负责公司财务制度的制定和执行负责公司财务预算的编制和执行负责公司财务报表的编制和审核负责公司财务风险的管理和控制业务权限负责制定和实施生产计划，确保生产任务按时完成负责生产设备的维护和管理，确保生产设备的正常运行负责生产质量的控制和管理，确保产品质量符合标准负责生产成本的控制和管理，确保生产成本控制在预算范围内负责生产人员的培训和管理，确保生产人员具备必要的技能和素质负责与其他部门的协调和沟通，确保生产任务的顺利实施岗位绩效标准05生产计划达成率目标设定：根据企业战略和生产需求，设定合理的生产计划达成率目标绩效评估：根据实际生产情况，评估生产计划达成率是否达到目标改进措施：针对未达成目标的情况，制定改进措施，提高生产计划达成率激励机制：设立奖励机制，鼓励员工提高生产计划达成率制造质量合格率目标：确保产品制造质量达到或超过行业标准标准：产品制造质量合格率不低于95%考核周期：每月进行一次考核奖惩措施：达到标准给予奖励，未达到标准给予处罚团队建设与培训效果绩效考核：制定合理的绩效考核标准，激励员工提高工作效率和质量培训反馈：收集员工对培训的反馈意见，不断优化培训内容和方式团队建设：建立高效、和谐的团队，提高团队凝聚力和执行力培训效果：定期组织员工培训，提高员工技能水平和综合素质成本控制与效率提升制定并执行成本控制计划，确保生产成本控制在预算范围内优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本定期进行成本分析，找出成本控制中的问题并提出改进措施加强员工培训，提高员工技能水平，降低生产过程中的浪费和损耗岗位关系06上级关系添加标题添加标题添加标题添加标题汇报对象：生产总经理、制造中心主任直接上级：生产总经理协作部门：生产部、制造中心、质量部、采购部、研发部管理权限：负责生产副总经理和制造中心主任的职责和权限下级关系直接下属：生产部经理、质量部经理、设备部经理、采购部经理、人力资源部经理间接下属：生产部、质量部、设备部、采购部、人力资源部等各部门员工协作关系：研发部、销售部、财务部、行政部等各部门负责人汇报关系：向总经理汇报工作，接受总经理的指导和监督内外部关系内部关系：与生产、技术、质量、采购等部门密切合作，确保生产顺利进行外部关系：与供应商、客户、政府机构等保持良好沟通，确保供应链稳定和政策支持内部协调：负责协调各部门之间的工作，确保生产任务顺利完成外部协调：负责协调企业与外部环境的关系，确保企业利益最大化岗位胜任力要求07具备生产管理、制造中心管理经验和能力具备良好的沟通协调能力，能够与各部门有效沟通，协调解决问题熟悉生产管理流程，具备生产计划、调度、质量控制等方面的经验熟悉制造中心管理流程，具备设备管理、工艺改进、成本控制等方面的经验具备较强的领导能力，能够带领团队完成生产任务，提高生产效率和质量具备良好的团队建设、培训和领导能力团队建设：能够有效地组织和协调团队成员，提高团队凝聚力和执行力培训能力：能够制定和实施有效的培训计划，提高员工的技能和素质领导能力：能够有效地指导和激励员工，提高员工的工作积极性和效率沟通能力：能够有效地与员工、上级和其他部门进行沟通，解决工作中的问题熟悉质量管理体系和改进方法熟悉ISO9001质量管理体系标准具备质量改进项目的策划、实施和评估能力掌握质量管理体系的建立、实施和维护方法具备质量管理体系的培训和推广能力熟悉质量改进工具和方法，如六西格玛、精益生产等具备质量管理体系的持续改进和创新能力具备较强的人际沟通、协调和谈判能力具备良好的谈判能力，能够