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文档简介

蓝星清洗股份有限公司子公司管理制度一、目的和适用范围蓝星清洗股份有限公司（以下简称“公司”）子公司管理制度的制定目的是为了规范子公司的组织架构、管理权限和责任制，确保子公司的运营和发展与公司整体战略保持一致。本制度适用于公司及其控股的子公司。二、子公司的设立和组织架构2.1子公司设立公司设立子公司应符合相关法律法规的规定，并经过公司董事会的审批。子公司的设立必须有明确的商业计划和运营模式，符合公司战略发展方向。2.2组织架构每个子公司应设立独立的组织架构，包括总经理办公室、财务部、人力资源部等职能部门。子公司应依据实际情况设立具体的职能部门，并明确各部门的职责和权限。三、子公司的经营管理3.1经营目标和业务规划子公司的经营目标应与公司整体战略保持一致，并制定详细的业务规划。子公司应定期向公司汇报经营情况和业务发展计划。3.2经营决策和授权权限子公司的经营决策应符合公司董事会的授权权限，并遵守公司的管理制度。公司董事会对关键决策和重大投资项目应进行审议和批准。3.3财务管理和风险控制子公司应按照公司财务管理的要求，建立健全的财务制度和内部控制体系，并定期向公司进行财务报告和风险分析。3.4人力资源管理子公司应依据公司的人力资源管理制度，制定适合本地实际的人力资源管理政策和流程。子公司的人力资源部门应与公司的人力资源部门保持密切的沟通和协作。四、子公司的监督管理4.1监督机制公司应建立有效的子公司监督机制，包括定期检查、内部审计和财务审计等。公司的监督部门应及时发现和处理子公司存在的问题，并提出改进建议。4.2审计和评估公司应定期对子公司进行财务审计和绩效评估，评估结果将作为子公司管理的重要参考依据。4.3风险管理子公司应建立健全的风险管理制度，包括对市场风险、信用风险和经营风险等的识别、评估和控制。五、违纪处分和奖励制度5.1违纪处分对于子公司中违反公司规定的行为，公司将根据违规程度和影响程度进行相应的违纪处分，包括警告、记过、记大过和解除劳动合同等。5.2奖励制度对于子公司中表现优秀和取得显著业绩的人员，公司将给予相应的奖励和激励措施，包括奖金、晋升等。六、附则6.1本制度的解释权和修订本制度的解释权归公司董事会所有。如有需要，公司董事会可以对本制度进行修订和补充，并及时通知相关人员。6.2其他事项本制度未涉及的其他事项，可参照公司

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