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文档简介

三定方案制定程序在制定三定方案之前，首先要明确什么是三定方案。三定方案是指解决问题时需满足的三个条件：目标确定、权责明确、资源保障。制定三定方案的程序通常包括以下几个步骤：

1.需求分析：了解和明确问题的起因、目标、需求和影响范围。这一步骤的目的是确保制定的三定方案能够准确解决问题，并且满足相关利益相关者的需求。

2.目标确定：根据需求分析的结果，明确问题的解决目标和期望成果。在确定目标时，应该遵循SMART原则，即目标必须具备明确的特征：Specific（具体）、Measurable（可衡量）、Achievable（可实现）、Relevant（相关）、Time-bound（时间限定）。

3.权责明确：确定问题的解决者和相关责任方。在决定问题的解决者时，应综合考虑解决问题所需要的技能、能力和资源。责任方包括问题的提出者、解决者、监督者等，每个责任方应明确其在解决问题中的角色和责任。

4.资源保障：确定解决问题所需要的资源，并进行合理的调配和保障。资源可以包括人力资源、财力资源、物质资源等。制定方案时，应该明确资源的来源和使用方式，确保解决问题的顺利进行。

5.方案评估：评估制定的三定方案是否能够达到预期的效果和成果。评估的方法可以包括定量评估和定性评估，通过搜集和分析数据，评估方案的可行性和可靠性。

6.调整改进：根据方案评估的结果，对制定的方案进行调整和改进。在调整和改进方案时，应充分考虑评估结果和各方的反馈意见，确保方案的有效性和可持续性。

以上是制定三定方案的一般程序，下面是一些相关参考内容：

关于需求分析：

-问题的背景和原因

-目标的明确描述

-相关利益相关者的需求和期望

关于目标确定：

-SMART目标的制定

-相关指标和预期成果

关于权责明确：

-解决问题的责任方

-各个责任方的角色和责任明细

关于资源保障：

-所需资源的明确列举

-资源的调配和保障计划

关于方案评估：

-数据搜集和分析方法

-评估结果的分析和总结

关于调整改进：

-根据评估结果进行的调整和改进措施

-反馈意见的收集和分析

在制定三定方案时，应该根据具体情况和问题的特点进

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