边坡土方工程方案(技术方案)

1项目实施方案1、施工组织机构及管理措施2、施工总体部署4、施工总体进度计划7、土方工程施工方案8、边坡工程施工方案11、各分部分项工程质量保证措施2第一章、工程项目概况 第一节、编制依据及编制说明 一、编制说明 三、编制原则 四、编制依据 22第二节、工程概况 二、工程重难点分析 第二章、施工组织机构及管理措施 第一节、成立施工组织机构的原则 第二节、施工组织机构 一、项目管理组织机构 二、施工组织机构图 三、各部门管理职能 四、现场管理人员安排 五、主要指导方针 六、科学组织、精心施工 七、质量第一、安全至上 八、科技先导、争创一流 3第三节、管理控制措施 一、项目管理控制措施 三、施工项目的进度控制 四、施工项目的成本控制 五、施工项目的安全施工生产管理 第三章、施工总体部署 第一节、总体主导思路 一、总体主导思路 二、总体施工方案 第二节、施工部署原则 一、结合工程特性部署 二、平面部署原则 第三节、施工组织总体设想 一、管理目标设想 二、施工队伍设想 三、机械设备及材料部署设想 四、施工顺序设想 五、文明施工准备设想 4第四节、施工准备 一、施工现场准备 二、技术准备 43 四、物资准备 五、设备准备 六、生产准备 七、建立测量控制系统 46八、建立质量检测系统 第四章、施工现场平面布置 第一节、现场平面布置和临时设施布置原则 一、施工平面布置原则 二、各开挖点填方区域布置 三、场内运输道路布置 四、动力线路布置 六、各种临时设施用地表 第二节、项目部标识标牌设置原则 一、驻地和施工场地标识标牌 二、企业宣传和文明施工标识标牌标语 第三节、平面布置管理制度 一、成立文明施工管理机构 5二、出入现场一律佩戴我公司统一的施工证 第五章、施工总体进度计划 第一节、施工进度计划 一、进度计划编制原则 二、关键工程进度计划 第二节、工程进度控制风险分析及防范性对策 56一、工程进度风险分析 二、进度控制的措施 三、对工程进度控制的管理措施 第三节、施工进度计划保证措施 二、施工进度计划保证条件 三、工程进度保证体系 四、施工进度计划流程及计划执行 五、施工进度计划管理保证措施 六、施工进度计划监督措施 七、具体实施措施 第六章、工期保证措施 66一、工期保证体系 二、工期保证措施 三、加强计划管理 6 72 六、成本控制及资金保障 七、材料保证 八、后勤工作保证 九、加强现场施工管理 十、统一管理的保障 十一、夏秋农忙期间劳动力的保证 第七章、劳动力、材料及设备投入计划 第一节、拟投入本工程的劳动力计划 一、劳动力来源 二、人员调配计划 三、劳动力管理组织原则 四、提高劳动生产率的措施 第二节、机械设备投入计划 一、机械设备配置原则 二、主要施工机械配备及到场时间 四、主要施工机械、设备使用的保证措施 五、机械设备管理 第三节、材料供应计划 一、主要材料用量计划 7二、测量仪器投入计划 三、施工现场材料管理制度 四、材料供应保证措施 第四节、设备人员动员周期及进场 一、设备、人员进场方案 二、进场后主要做好以下开工准备工作 三、设备、人员、材料运到现场的方法 第八章、土方工程施工方案 一、施工前的准备 二、施工测量工作 三、土方开挖工程 四、场区回填及土石方外运 五、明沟盲沟工程 第九章、边坡工程施工方案 一、施工顺序 二、土石方回填施工 三、强夯地基基础施工 五、锚杆框架梁施工 六、人字形截水骨架施工 七、土工格栅施工 八、人字骨架灌草护坡施工 8九、喷混植生护坡施工 第十章、施工安全保证措施 第一节、安全保证体系 一、施工安全管理的方针和目标 二、施工安全保证体系 第二节、安全保证体系的运行 一、安全纪律 二、安全教育 三、安全检查 四、奖励与处罚制度 五、安全考核与责任追究 第三节、安全控制措施 一、控制人的不安全行为 二、控制物的不安全状态 三、改善作业环境 第四节、安全施工保障措施 一、建立健全安全管理领导体制 二、健全安全管理制度 三、制定完善的安全生产保证措施 9第五节、施工安全防护设施设置 一、施工现场安全防护设施 二、施工作业面安全防护设施 三、机电设备安全防护设施 四、施工供水、排水、供电安全防护设施 第六节、安全教育与培训 二、主要培训计划 四、培训内容 第十一章、工程质量管理体系 第一节、质量目标、方针及标准 一、质量目标 二、质量方针 第二节、质量保证体系 一、工程质量管理组织机构 二、质量管理职责 三、质量保证体系 四、质量保证制度 五、强化内部管理 六、质量保证措施 第三节、项目质量管理制度 一、教育、培训、持证上岗制度 215二、坚持质量标准，进行质量策划制度 三、图纸审核制度 四、技术交底制度 五、测量复核制度 六、材料进场检验制度 第四节、阶段质量控制要点 一、施工准备阶段的质量控制 二、针对项目的具体情况进行质量预控 三、施工过程的质量控制 五、项目在施工过程中应加强质量信息的管理 221第五节、工程质量回访和保修 二、工程质量保修范围、期限与费用 223三、保修方法 第十二章、各分部分项工程质量保证措施 一、施工管理保证措施 二、土方施工准备工作 三、测量控制 五、土方开挖、回填 六、填土和压实 七、机械填方方法 八、填土的压实 九、质量控制与检验 十、材料供应管理制度 十一、材料、设备验收制度 十二、材料保管制度 第十三章、文明施工及环境保护措施 第一节、文明施工及环保技术组织措施 一、文明施工及环境保护责任区划分 二、环境保护措施 三、文明施工措施 四、文物保护措施 250 第二节、防尘降噪的施工技术和组织措施 一、指导思想和工作目标 二、具体施工管理措施 三、粉尘控制措施 四、噪声监督控制措施 五、创“绿色环保工地”施工措施 六、其他降噪管理措施 第三节、冬、夏、雨季施工措施 一、施工组织保证措施 二、冬季施工措施 三、夏季施工措施 四、雨季施工措施 第十四章、施工协调管理 第一节、组织协调的原则 一、协调的原因 二、项目组织协调工作的原则 三、协调的作用 四、现场施工组织协调的目的、范围 五、协调的策略和艺术 一、建立项目建设协调会议制度 二、建立通讯联系网络 三、建立紧急事故处理制度 四、会议协调 五、交谈协调 六、书面协调 七、情况介绍协调法 第三节、与职能部门、当地村民及村委会的协调 一、与地方政府部门之间的协调 二、与质量安全监督站的协调配合 三、与城监部门的协调配合 四、与村民及村委会的协调措施 第四节、与监理、业主、设计及供货商的配合措施 一、与业主的配合措施 292二、与设计的配合措施 三、与监理的配合措施 四、与供货商的配合 第十五章、项目资料管理 第一节、项目各相关人员的管理职责 一、项目经理 二、项目技术负责人 三、项目业技术员 四、项目质检员 五、项目试验员 七、项目材料员 303八、项目测量员 第二节、资料管理制度 一、工程资料管理制度 二、公司文件管理制度 三、项目收发文件管理制度 四、施工技术资料管理规定 五、竣工资料 六、文件、资料规定 第三节、资料管理实施细则 二、资料的管理 309三、施工资料填写注意问题 第十六章、成本控制措施 319第一节、成本控制原则 一、全面控制的原则 二、动态控制的原则 三、创收与节约相结合的原则 第二节、项目成本管理制度 一、制度控制 二、定额控制 三、合同控制 五、施工项目成本控制的实施 第三节、成本控制组织措施 一、建立完善的组织机构 第四节、成本控制技术措施 一、进行经济合理的施工组织设计 二、加强技术质量管理 第五节、成本控制经济措施 一、材料费的控制 二、人工费的控制 三、机械费的控制 四、间接费及其他直接费控制 第六节、成本控制管理措施 一、积极采用降低成本的管理新技术 二、加强合同管理和索赔管理 第十七章、竣工阶段的收尾管理措施 第一节、交接与验收工作 一、交接工程 二、主要验收工程 第二节、档案资料的形成与整理 一、档案资料整理原则 二、档案资料管理制度 三、文字材料的整理要求 四、竣工图的编制 337五、竣工图纸的修改方法和技术质量要求 第三节、施工现场退场的准备 第十八章、应急预案 第一节、组织准备 一、应急救援组织机构 二、领导小组职责 第二节、应急救援程序 一、上报程序 三、应急处理设备和设施管理 第三节、施工现场消防应急预案 一、建立健全各级防火责任制 二、施工现场消防预案 第四节、治安联防方案及处理预案 一、治安联防方案 二、重大节假日安全保卫方案 357三、治安保卫制度 四、工地门卫制度 五、民工住宿安全管理制度 六、民工住宿区安全管理措施 第五节、施工现场伤亡事故预防及处理预案 一、预防施工现场伤亡事故方案 二、施工现场伤亡事故应急处理预案 第六节、食物中毒预防方案及处理预案 一、预防食物中毒工作方案 二、食物中毒事故处理应急预案 三、食堂管理规定 四、餐具等设备的管理 五、食品质量鉴定制度 368第七节、职业中毒与职业病预防方案及处理预案 一、职业中毒事故应急预案 第八节、机械事故预防方案及处理预案 一、机械设备和车辆事故应急预案 二、现场施工机械管理方案 第九节、传染病预防方案及处理预案 一、预防传染疾病紧急救护措施 二、预防疾病措施 375三、施工队预防传染病管理制度 四、控制传染病疫情措施 五、夏季防暑降温措施 第十节、打架斗殴突发事件应急处理预案 第十一节、坍塌倒塌事故应急预案 一、事故类型和危害程度分析 二、应急处置的基本原则 三、预防与预警 四、信息报告程序 五、应急处置 六、应急物资与装备保障 第十二节、高处坠落应急预案 二、事故类型和危害程度分析 三、应急处置基本原则 五、预防与预警 六、信息报告程序 七、应急处置 八、应急物资与装备保障 九、应急结束 十、应急恢复 十一、检验与更新 第十三节、触电应急预案 二、事故危险源分析 三、应急组织与职责 四、应急处置 第十九章、工程保修工作管理措施和承诺 一、建立内部质量包保责任制 二、成立工程交验后缺陷期内维护小组 420三、工程交验后的维护措施 四、工程成品保护 五、缺陷责任期内对工程的维护 六、维修保养 第一章、工程项目概况经综合考虑本工程特点和施工工期，编写本工程施工组织设本施工组织设计在严格执行招标的质量等级及各项技术指标的要求及有关规范规定的基础上，合理制定施工工艺，以确保工本组织设计在现实合理的前提下，本着均衡施工的原则确定施工工艺流程，组织各工序紧密衔接的平行流水或交叉作业，合理安排机械设备的流动，最大限度地避免工序间的干扰，从而保我们将在接到中标通知书后3天内进入现场。我们将信守合同，确保施工过程中的安全和工程质量，采用先进技术、先进工1.我们将以“为业主服务、让业主满意”为基本指导思想，以优良的工程质量，建造业主满意的工程；以严格的成本管理、2.本方案的编制是根据设计图纸的要求及深化设计和施工现场的实际情况，结合本项目工程技术上的一些特点，编写的一部对工程质量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的纲领性文件，我们力求在施工组织设计中，履行我们对业主的承诺，希望能以合理适用的方案，严谨务实的工作作风，赢得业主对我单位3.施工指导原则：合理组织、规范管理、精心施工、优质高本施工组织设计是根据招标文件提供的图纸、勘察资料及技术资料所编制的初步施工组织设计方案，对工程的总体布置、施工技术方案、工期、质量、安全、环保和卫生等起着指导作1.统筹安排，保证重点，科学合理地安排施工进度计划和施工方案，组织连续均衡生产和工序衔接，做到紧张有序，确保工2.采用目前国内先进的施工技术和设备，提高机械化、标准3.严格遵守施工规范、规程和质量标准，确保工程质量和安4.积极推广先进科技成果，结合本工程现场具体情况，不断优化施工方案，以满足业主对质量、安全、工期、环保方面的要1.某项目三期土方工程施工招标文件，施工图设计文件及施等方面的具体规定和技术标准.尊重施工区域周边单位和居民日3.工期要求：合同签订后XX天内完成场内施工废水、雨水不得随意排放；员工言行举止必须文明得体、统一着装；防止施工噪声扰民；防止建筑垃圾、生活垃圾本工程开挖工程整治量大，施工必须全力以赴，集结各种专业人才、优良设备、物资财力，进行严密组织、精心施工才能完4.施工中与建设单位、地方派出所、环境保护、交通管理部5.针对本工程的特点、难点，我们将制订详尽的施工方案和技术保证措施，杜绝质量通病的发生，科学合理地组织施工。在施工过程中，我们将与业主、监理、设计单位密切配合，虚心接受指导和帮助，认真抓好工程质量、施工时度、安全生产和文明施工，确保优质、高速、全面地完成本工程施工合同所规定的任为保证本段工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。本着“保质量、保工期、保安全、保畅通、抓重点、促平衡、空间占满、时间用足”的原则，科学安排交通导行，精心组织施工。确保业主招标文件总体和阶段性的工期和质量要求，以此为中心，进行施工计划安排；确保工程质量；确保行人与车辆的安全；确保施工现场现状管线的安全与正常运行；确保现况交通畅通；施工区按规范要求围挡封闭施工，保护环境，创造绿色工地；所有施工一次成优，严禁返工。中，项目经理领导的项目部将执行六个基本职能：即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能，投入项目部的施工队伍则按项目部的计划要求施工。在此基础上，项目部组建项目一队、项目二队。项目一队负责土方的施工。项目二项目二队调度室测试室综合办公室保卫科(一)项目经理职责1.以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织理手册》中《项目工程组织机构管理办法》,对本工程的管理负3.按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管4.合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单5.认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问6.加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强本公司市7.切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全8.有权代表我公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处(二)施工技术部职责图纸审核。对下进行施工作业技术交底、技术指导。做好有关设计变更和工程试验。编制质量计划和作业指导书。配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯2.协助项目经理做好施工进度控制、质量控制、安全生产、3.主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计5.审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主7.协助项目经理做好单位工程和全标段的内部检查初验，主(三)安全质量部职责3.负责监督现场文明施工，并做好本工程项目施工的安全保(四)物资设备部职责(五)计划部职责编制旬、月及年度施工计划，编制工程项目施工作业责任成(六)财务部职责负责编制本项目月、季、年度财务计划，负责做好本项目和(七)综合办公室职责(八)保卫部1.项目经理1人，是我公司在本工程的全权代表，全面负责2.项目总工程师2人，全面负责工程的质量、安全、环保的3.质量监察工程师1人，全面负责整个工程的质量，安全、4.施工员8人，负责全部现场的施工管理工作。5.质检员1人，负责工程质量的检查、材料、试块的取样和6.安全员1人，负责工程安全的交底、检查，收集、整理、7.内业预算1人，负责编制施工进度计划、材料计划、进度8.财务1人，负责本工程有关财务事宜，保证工程用款。9.材料员1人，负责材料的采购、验收、保管和发放的管理10.测量员1人，主要负责施工现场的施工测量和竣工测量工11.机管员1人，负责施工机械的管理工作。12.保卫人员1人，负责职工的生活和现场保卫工作。13.办公室人员2人，负责项目部办公文件的收发、打印，负为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、总包和其他施工单位、工种密切配合，根据工期进度要求，从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工一、项目管理控制措施项目管理的主要控制要素是质量、进度、成本和安全。项目管理的目标是在保证质量前提下，强化施工安全管理，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本、进度进行有效地控制。施工项目的管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的质量、进度、成本、安全施工等都要纳入正规化、标准化管理，这样才二、施工项目的质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量(一)建立完善的质量管理保证体系强化质量意识，落实质量责任，严格按标准施工，按质量标准自检，必须建立健全质量保障体系。为了搞好质量管理，要从组织、人员、制度等3个方面抓起，建立健全的质量保证体系。(二)严格施工工序工程质量反映到工序施工过程中每一环节、每一因素，工程质量取决于施工过程的工序质量。总的来说，工程质量控制，是利用各种手段对每道工序的人、机械、材料、方法、环境等要素工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验一是要严格遵守工艺流程。工艺流程是进行施工操作的依据和法使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。如进场材料的质量控制，建设用大宗主要材料采取统一购进、多方验收的做法，减少材料在使用前的多余环节，附属材料则按常规监督；三是严把分部分项工程的验收关。分部分项工程的验收是现场工程质量把关的最后一个关键环节，特别是主要隐蔽项目，按程序及行业要求进行，关键点保留摄像资料，切实做到上道工序三、施工项目的进度控制加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，按确定的各部分、分项工程的计划要求进行。在必要时为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。用来控制项目施工进度的机会应该是优化的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量的优化施工方案，是三个相互联系又相互制(一)工期调整工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常要适应的调整计划工期，以满足规在不同的工序之间，将顺序施工改为搭接交叉施工，将一个施工项目合成若干个流水段，组织流水作业，可以缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔(流水布局)越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。在现场管理上，打破以往一个施工班组独立施工的建制，在关键工序上组织多个施工班组进场，严格工程施工管理程序，制定周密的施工方案，用科把一个施工项目分成若干道工序，每一个流水段都有经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同。如何选择合理的流水顺序，就是合理安排工期的关键。因哪个流水段在后顺序是可以改变的。当然，不同的流水顺序，由(二)资源平衡编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要力求做到资源的均四、施工项目的成本控制项目部在工程建设中实行施工项目成本管理。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，以便在生产经营中起指导作用。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面，即组织措施、技术措施、经济措施。项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施三者是融为一体、相互作用的。项目部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配五、施工项目的安全施工生产管理(一)施工项目的安全管理针对建设施工人员素质参差不齐的实际情况，区分层次，突2.坚持安全管理原则坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情。缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不明显。生产组织者在安全管理中的作用也是十分重要的。因此，生产活动中对安全生产工作必须是加强施工项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，是对生产各种因素状态的约束和控制。根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业所有进入工程现场的施工人员，必须着工作服。严格按照施(二)文明施工管理如何做好文明施工至关重要。首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有第三章、施工总体部署针对本工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，按照系统工程理论进行总体规划。工期以Project项目管理软件进行计划控制；质量以IS09001/2000质量保证体系实行全过程控制；安全以“预防为主，常抓不懈”,保证施工安全。施工技术以解决难点工序施工为主要内容，实行技术骨干定岗负责，专家动态指导，组织有效攻关。实现“一流的根据本标工程特点，结合我单位的技术装备实力和类似工程实践经验，为确保实现质量、安全和工期目标，施工组织的总体1.为确保工期，依据招标工期要求，结合本工程特点，土石方工程部署1个专业队，相应匹配足量的大斗容挖装机、大吨位自卸汽车(12m³)、推土机(220)、装载机50型。边坡工程则由2.采取将开挖区划分为3个大区段，全面展开开挖。每个区段设1条施工干道至回填区，并形成区域网络。3.组织开挖区自上而下及高坡堑槽小区段作业面轮换进行开挖；回填区由低而高、逐区分层依序回填，为基础强夯处理创造4.实施网络计划管理，限期完成，相关工程协调配合，互创5.制定完善的保工期、保质量、保安全、文明施工与环保措施及责任制，营造和谐的建设与施工环境，建立与保持良好的连续均衡施工秩序，以加快总体施工进度，确保按期提前完成本标本工程具有以下特性：技术难度大、质量要求高、工程体量大、结构复杂必须确保工期等，因此，以抓主要矛盾为原则，结1.为确保工程在要求工期内按时完成，以对关键分项的工期控制为主，合理部署影响工期的分部分项工程。在工序安排、流水段划分、资源配置、方案优化、任务分配等方面的部署上以工2.本工程结构形式特别，施工时要为技术复杂的项目创造条件，因而，要在时间上尽可能缩短技术上相对较易的项目工为空间上难度大的项目提供相应的环境，做到在工序安排方面有本工程从平面上可划分主体工程和附属工程，采取“化整为零”的原则，将整个工程划分区域、施工段和流水段进行施工，每个施工段的主体工程同时进行。坚持阶段性、适用性、灵活性临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，做到投入最低，收效最大，经济实在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、施工大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分区段，立体分流水，交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，提前插入二次结构、粗针对各分项施工工艺及规范要求，对于不利于在季节施工的项目应尽量避开，如土方及回填土应避开雨季，防止雨水泡槽和2023年8月1日开工，2023年9月20日完工，工期日历天数为50天。本工程的质量目标是：达到上饶市市政工程质量验收标准的工程竣工优良率：≥95%。创建”的目标，无重大机械设备事故、重大交通和火灾事故；无一次性直接经济损失在2万元以上的其他工程事故；杜绝因公死亡，轻伤率控制在3%以内，创建上饶市安全文明工地。以《上饶市建设工程现场文明施工管理办法》及甲方有关安全文明要求为标准，工程弃渣、污水排放、机械噪声和扬尘控制及生活垃圾均按照文明施工和环保管理办法执行，创“上饶市文明施工样板工地”。为本单位赢得声誉，为业主增添光彩，为环采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种资源，最大限度地降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料。废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声、扬尘污染。保护城市绿地，维我公司拟选派一名施工经验丰富、非常具有组织协调能力的同志为本工程的项目经理；每个施工作业段各配备一名具有较高施工水平、有着多年土方施工经验的同志为施工负责人；另外还接中标通知书后，立即根据工程进展的需要组织机械设备进测量仪器由技术人员携带进场，及时完成初测及定位测量。根据工程进展的需要，在公司材料合格供应商内选择材料供应单本着加快工程进度，保证顺利实施，充分利用能够施工的工作面，我们采取两大措施：第一，整体工程分阶段，明确分期目标；第二，在平面上分区施工。施工程序组织原则为先清理后挖填，先地下后地上，先深后浅，先主体后附属，实行平面分段，实行项目经理负责制，公司派专人定期检查，做到低噪声、低扬尘、集中堆放建筑垃圾等工程废料，施工时候在交叉口采取半幅施工的方法，或设置临时便道，以保证通道畅通，尽量缩短六、安全施工准备设想实行项目经理安全负责制，配备专职安全员，各施工组配备专门安全管理人员，实施全员安全管理，制定预防监控措施和应工程开工前，根据设计单位提供的图纸资料、沿线地下构筑物和其他相关资料、地质勘察资料、进行的设计交底、图纸会审和测量交桩，做好现场的技术准备、劳动力准备、物资准备、设备准备等工作。进场后及时做好场地的三通一平和临时设施的搭进入现场后，组织力量进行现况道路的拆除工作，拆除进度不能满足工程的工期要求时，施工中须与有关管理单位联系，确编制详尽的道路施工交通导行方案，上报业主、监理和公安交通管理部门，保证交通导行方案在正式实施前得到批复，不因施工现场周边搭设规范标准的硬质围挡，围挡固定牢固，靠施工现场安排专职交通协管员和安全员，负责协助疏导指挥车辆，保证交通安全；安排文明施工员，负责对交通导行线进行提前委托公安交通管理部门对交通协管员进行上岗培训，保(一)在接到施工图纸后，认真组织技术人员熟悉图纸，编制详细的施工组织设计，对特殊过程、重点部位制定具体的施工(二)组织技术及管理人员对施工现场范围内的建筑物、地下管线进行调查，做到心中有数，并针对性地制定保护方案和预(三)组织技术及测量人员检查验收控制桩，并做好控制桩(四)配备齐全有效的施工规范、规程、验收标准，划分分部分项工程，编制有见证试验计划，制定技术资料管理目标，建(五)及时编制各种材料计划，提供给材料管理部门。(一)本工程工期紧、任务重，为了顺利完成该项施工任务，我单位现场设立项目部，由我单位领导亲自挂帅，协调各个部门(二)为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，政工、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机(三)根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有较强(四)进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺工法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准本工程使用的所有材料，由项目部统一编制材料计划，统一在经上饶市市政质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前订购各种施工原材料、成品(半成品)、预制构配件，签订供应合材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观(一)根据现场平面布置，在开工前做好物资材料堆放的临(二)与供货商签订供货协议，明确双方材料供货范围及责(三)开工前落实各项施工用料的计划，按照贯标程序要求(四)为了减少周转料租赁费用，原则上不准将周转材料堆(五)钢模和支护体系材料根据设计选择合格的厂家进行加(一)挖掘机、夯实机、推土机、装载机、振动碾、混凝土、(二)前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场。进(三)后续施工机械随施工进度陆续组织进场。(一)对施工现场进行调查，确定进入现场的水、电接入口，(二)根据施工进度计划，及时做好劳动力、物资、设备的(三)掌握现场地上地下障碍情况，明确地上地下障碍物相对拟建管线和道路的相对位置，及时向业主及监理提交拆迁报告(四)调查联系渣土消纳场地，并办理渣土消纳手续。(五)开工前按标准做好临设的搭建工作。(一)项目部测量班与业主、监理测量工程师办理接桩手续(二)根据施工需要建立施工现场临时测控网，测控网的精(三)建立定期复核制度，对重要测控点每周复核一次，保(一)根据施工承包合同的具体要求确定本工程的最终质量等级，制定本工程的质量目标，建立工程质量保证体系和质量管(二)项目部设专职质检工程师和质量员，在项目总工的领导下开展工作，全权负责施工现场的质控工作。质检员要求持证上岗，并制定岗位责任制。各作业队设专职或兼职质量员，负责(三)制定工序质量评定标准，并组织质量管理人员进行学(四)施工现场建立符合监督站、业主和监理要求的“现场试验室”,并配备完善的试验仪器设备和专职试验员，完成现场试验工作，部分专项试验，由业主或监理指定试验机构完成，试(五)认真落实施工试验有见证取样和送检工作。按照相关文件、监督部门的要求编制有见证取样和送检计划，确定见证人和承担有见证试验的试验室，填写《有见证取样和送检见证人备(六)开工前，向监理工程师提交有见证取样送检项目和数(七)做好各种原材料试验、土工试验及砂浆、砼配合比设(八)施工现场执行工序报验制度，各作业队在工序自检合格的基础上，请项目部专职质检员验收，合格后请监理验收；未第四章、施工现场平面布置根据本工程的特点和地形、地貌，结合本工程的施工实际情况和施工需要进行施工场地及道路的总体布置。尽量避免产生各工程项目施工地互相干扰，尽量避免产生二次倒运。各种临时建筑物布置紧凑、合理。各种临时建筑物场地尽量做到一物多用和交叉使用，尽量少占用土地，避免重复建设。尽可能利用已有的开挖区划分为三个工区，分别为第一工区、第二工区、第三各开挖点的填方位置总体上按《施工平面布置图》上的示意情况划分，具体安排在施工时按实际情况做更加明确的划分，本着节约成本、提高效率的原则，尽量减小土石方运输距离，方便1.从《施工平面布置图》看，工程的施工场地比较宽阔，需要进行开挖的工程点较多，且比较分散，但主要开挖量和填方量2.各分散开挖点(工作面)应彼此相连，有力地保证在生产高峰期时各分散进行强有力的互相支援，同时也能在各开挖点的生产高峰期间歇性之间进行交叉调整，尽可能地提高资源的有效3.各开挖区的倒土路线设一条重载运出的主道和一条空回的4.主道必须有足够的强度、宽度及足够的铺石厚度，保证满1.照明电线路主要考虑钻孔施工照明、生活用电、夜间施工照明用电和填土场施工照明用电，在开挖区、道路、弃土区、设置广场灯作为夜间照明，由配电房引出，沿每个工作区安装三相(1)线路主线：小规模开挖时不会对其造成危害，大规模开(2)线路支线：小规模开挖时不会对其造成严重破坏，大规(3)线路尽量不影响挖运及其他工序施工作业。(4)整个施工区域必须使用绝缘线，严禁使用裸线。1.生活废水、垃圾的处理：生活废水量较小，可挖沟排至能渗水区域；垃圾可选择在没有建筑物的地方挖坑深埋或运到填方2.施工现场的排水布置：为了减少雨天对施工的影响，在施工现场平地、低凹地开挖若干个集水坑和排水沟，将水排出施工施工临时用地尽量利用征地界内土地，施工场地、便道、办公及生活用地、仓库与料场、工地试验室等就地租用或开辟荒山坡地，尽量少占或不占耕地。本合同段计划各施工队伍临设及施用途面积(平方米)需用时间备注办公室从开工到施工结束含监理办公室库房从开工到施工结束配电房从开工到施工结束看守房从开工到施工结束宿舍房从开工到施工结束租用工具房从开工到施工结束食堂从开工到施工结束租用油库房从开工到施工结束机修房从开工到施工结束厕所从开工到施工结束合计第二节、项目部标识标牌设置原则(一)项目部门牌：尺寸统一、标志统一、颜色统一、字样统一。(二)旗帜：驻地院内升国旗、业主单位标识旗、施工单位(三)应在项目部或工地的显著位置悬挂质量、安全、文明(四)对外宣传和监督，驻地院内应设立“五牌一图”,即：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安2.“一图”:现场平面布置图(一)工程项目与临近交通干道的醒目位置设置彩门，彩门(二)在项目部驻地和工地附近重要路口设置宣传栏。(三)现场机械设备布置有序，必要时应悬挂安全操作规程。(四)现场各种防火、防高空坠落、安全帽等安全标志牌按(五)现场的周转材料、半成品材料的堆放，严格按照有关(一)现场文明施工管理实行分区包干制度，成立现场文明施工管理小组；建立健全施工计划管理制度等以确保现场文明施(二)要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平(三)由项目部负责施工现场的使用，分区落实责任，根据(四)现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条(一)凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的(二)施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等设置(三)现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制(四)施工场地的规划布置按照标书要求及业主提供的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设(五)施工总平面布置施工人员临时设施布置、施工机械全部布置在指定的红线以内布置，若必须占用线以外土地的部分，由施工单位向建设单位提出要求，由建设单位批准使用，否则不(一)严格按照招标文件规定的工期要求，科学合理地安排(二)紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工(三)充分考虑场地条件、地下管线、周围构筑物以及交通(四)充分发挥我司的技术及设备优势，组织相关配套的机(五)我方将精心组织，合理安排，分段平行流水作业，实行均衡生产。对施工进行周密安排，并确保本合同段的施工总工土石方关键线路：施工准备→明沟盲沟施工→机械挖土方施边坡整治关键线路：施工准备→水泥土搅拌桩施工→浆砌片石、边沟盖板→回填施工→土工格栅施工→锚杆框架梁、喷混植生护坡→人字形截水骨架、喷混植生护坡→人字形截水骨架、灌(一)总日历工期：土石方工程施工总工期50日历天；(二)施工准备：接到开工令开始(三)竣工日期：招标文件要求的竣工日期建设工程进度控制的目标是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程为了尽快实现投资效益，要求工程施工采取必要措施，合理安排，精心组织，以最短时间交付使用。工程的如期建成使用将会直接涉及到业主(建设单位)的投资效益、社会效益。影响建设工程进度的因素，可归纳为：人的因素、技术因素、材料、设其他环境、社会因素以及其他难以预料的因素。其中人的因素影响最多，从产生的根源看，有来源于业主的；有来源于设计、施工及供货单位的；有来源于地方政府建设主管部门、有关协作单3.勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未6.外界配合条件有问题，如交通运输受阻，水、电供应条件7.计划不周，导致停工待料和相关作业脱节，工程无法正常8.各单位、各专业、各工序间交接，配合上的矛盾，打乱计13.业主资金方面的问题，如未及时向施工单位或供应商拨进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同1.组织措施2.技术措施3.经济措施对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；4、合同措施按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进度计划、编制节点控制计划。同时编制施工节点实施细则，明确搭接和流审核进度计划，季度计划，月计划，按照已制定的施工进度项目部每周定期召开一次协调会，协调会生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按每周施工进度要求检查完成情况，并布置根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。定期整理有关工程施工进度的资料，进行汇总编目，建立相的档一、工期承诺1.工期承诺本工程满足招标文件规定的计划工期要求，工期50日历天。2.违约责任工程工期每逾期1天完工，向发包人支付违约金每天人民币1000元，以逾期天数累计计算，工期延误达到15天的，发包人有权单方解除合同。如发包人决定解除合同的，我公司应当在发包人发出解除合同通知书之日起七日内退场，否则，发包人有权强制清场。我公司已完成的工程量按照经甲方验收合格的工程量价失的，还须赔偿损失；如发包人选择继续履行合同的，每逾期一1.我单位拥有雄厚的技术力量和施工设备以及丰富的施工经2.具体负责本工程施工的项目部拟由我单位各方有丰富的类似工程施工经验的技术人员和工人组成，并将作为我单位的重点3.我单位的财务状况良好，能及时解决施工所急需的部分流综上所述，从人员、设备、材料、技术、对当地情况的了解等各个方面，本单位均有足够的能力来满足本工程的施工进度要措施与制度保证、经济保证五大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐工进度总华评比表德季月进度检查机捕使用车船使用材料应用人员就位各内位工种任务聚安月身日进唐计划落实按期兑四(1)月度计划、周计划根据总进度计划先由项目部编制，报公司和业主(监理)审批后下达。(2)月、旬、日作业计划由项目部负责实施，由项目部施工(3)对月、旬、日计划完成情况，定期进行检查，每天进度由项目分部控制和掌握，每天的调度会议由项目部经理主持并根据情况调整资源，采取措施确保旬、月计划完成，并将计划完成(4)项目部每周召开一次计划会议，检查计划完成情况，分析存在的问题，提出解决办法，重新调整计划，以保证节点和总实行层层落实、工序承包、逐项兑现的管理办法，以确保总工期2.该工程在安排施工进度计划时，充分考虑了施工中平面及4.施工机械设备除满足正常施工外，其设备的效率按实际计划安排的120%配置，以满足施工进行的需要。5.在技术准备、人员素质、施工船机材料供应等方面给予充6.选派组织能力强、技术素质高、施工经验丰富、最优秀的7.做好施工技术准备工作，预测施工过程中可能出现的技术8.分析本工程的施工特点，制定科学合理的施工工艺，在确9.科学组织施工流水作业，交叉施工，使施工船机设备等资11.每天召开生产调度会，在确保关键工序施工进度的前提据实际施工进度及时调整施工网络计划，随时掌握关键线路的变报施工状况及存在的关键问题，虚心听取各方意见，不断改进和材料供应十分关键，项目部将配备一定的船舶机械，不足部分采为了使各项工作能够按预定的计划执行，满足合同文件的要求，由项目经理负责计划监督管理工作，项目部各项工作的月计(1)预估计划安排的工作是否在各执行人或部门的工作能力(2)每天对照计划检查各项工作进度是否按计划进度进行。如有滞后现象，及时查明原因，书面通知执行人或部门，督促他(3)每月底对各项计划执行情况进行评估、总结，提出书面制订计划制订计划评审各项工作计划报项目经理批准下达计划监督检查制订并执行纠正措施进入下一个循环执行完毕1.本工程施工采取分段施工、流水作业的施工方法，以扩大施工面。在每一段上同一工序可以同时施工，在同一区段上不同2.本工程施工材料需要量大，我们采取多方途径组织材料采购，确保工程需要的沙、石、水泥等材料的供应。材料产地多源3.采取自己组织材料和利用社会力量相结合的方式，确保材4.加强施工监测，控制好施工质量，施工质量满足设计要求5.本工程量大，材料供应集中，应加强材料供应管理，确保材料供应十分重要，项目部制定完善的材料需求供应计划，做到6.加强项目部与分包商、供应商的沟通工作，定期召开协调第六章、工期保证措施为确保顺利达到工期目标，我们在施工中建立健全的工期保证体系，科学合理地安排施工工序，加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等技术，根据工程特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的施工进度计划。同时在实施过程中及时调整进度计划，加强组织管理及协调，保证工、料、机供给，积极推广“四新”技术和建立竞争机制，以确保达到预计的工期目平床证务部区领导毕证求保证工期的措旌正建立供平任制恪守合同质量保证竣工资料整理检查检验监督经济兑现(一)施工准备阶段组织保证(1)尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人(2)按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理(3)项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。项目经理、项目总工程师及项目总经济师等构成的领导决策层，相关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过(4)施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分我单位(5)根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位下属的一直从事综合市政工程、道路工程和基础工程施工任务的项目部为主要施工队伍，充分发挥施工优势，以保证各项施工任务的(1)加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进(2)以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条(4)结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体(二)施工过程组织保证1.实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：运用梦龙及project项目管理软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工2.强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通(1)每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安根据现场情况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使工程(2)主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问(3)及时组织分项、分部工程验收：对已完成分项、分部工(4)制定并强化成品保护措施：制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返(三)施工计划保证(1)按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制计划，并根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分施工区段，以形成有效的平行(2)工期控制计划中必须对各分部、分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工程项目、各工序的逻辑关确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而2.编制物资采购计划(1)一次性备料计划：在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部门，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期(2)计划及追补计划：根据每月施工进度计划安排，定期向物资部门提供下月所需各种材料计划，同时，根据当月工程计划调整情况，对所需材料作出追补计划，从而使物资采购能够有的(3)编制资金使用计划根据总体施工进度计划，对季度及月资金需用量进行估算，(四)施工技术保证技术上，技术人员根据进度计划要求，及早做好施工方案、技术交底、备料计划，积极采用新工艺、新技术，提高劳动生产率。工程上，做到能使用机械的不用人工施工，合理安排工序的控制施工节拍，调节劳动时间，防止工序停顿，以缩短工期，达1.认真识图，深入调查现场情况，根据实际情况编制切实可行的技术交底。对工程重点、难点，制定合理的施工方案，提前2.确定合理的施工工序，组织好各工序的交叉施工，充分利3.结合工程进度计划，编制详细的材料使用计划，保证材料(五)施工环境保证项目部设专人负责拆迁、地方关系的协调，为工程的顺利施工创造一个良好的外界环境。加强与业主、监理、设计和管理单位的联系，保证信息交流畅通。加强例会制度，解决矛盾，协调(一)科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度(二)加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，(三)计划滚动控制：开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况和其他预测情况，对当期计划和后期计划、总进度计划进行从新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交(四)及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应保证施工进度，否则要追究(一)加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工(二)认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。在图纸提供7天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提(三)设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案(四)施工方案与穿插：汇集各方人员，缜密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作(五)充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。(六)科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续(七)积极做好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发(一)充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的(二)加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，重(一)成本控制的控制措施从经济措施上实施项目成本的有效控制。严格控制现场经费和施工管理费，合理控制工程建设其他费用，最大限度降低成本投资。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及加强施工组织管理，充分发挥各生产要素的作用。确定最合适的施工机械、设备的使用方案，项目部充分利用现代化管理手段和方法，特别是应用计算机和网络技术对工程进度进行排队，进行资源优化配置，严格控制施工进度及质量，减少返修，降低费用。加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造从合同措施上实施项目成本的有效控制：应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。在合同的条款中通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以严格按照科学规律管理施工，理顺各环节的关系，把管理工作和施工技术工作做在前面，使用熟练的技术工人，并进行技术培训后持证上岗，同时对施工队伍和班组进行施工任务分解，实行全费用承包，个人利益和工程质量挂色，减少返工杜绝工程缺陷，树立从质量中找效益的观念。只有优良的质量才能有好的效料、机等资源投入使用、工序检查、质量评定和检验等环节有序有预见性地调整施工工序，如雨季、夏季和夜间施工，必须安全是施工生产的主题，必须安全生产，落实安全生产责任制，根据安全保证体系，针对本工程特点，制定各岗位安全生产责任制，使安全生产思想深入到各员工的心中，确保施工生产顺人工价格与投标时差异较大，项目部成本控制人员及时收集积累有关成本调整的资料，准确预测各种动态因素(如价格、利率、汇率等),使成本动态管理贯穿于建设项目全过程。材料业务由专人主管，做好材料计划，积极开拓货源，落实材料的进场根据工序及施工进度安排进料计划，尽量降低存储投资。另外，加强材料的现场管理，合理堆放，减少搬运及损(二)资金保障措施在本工程开工及施工过程中，我公司将根据施工需要及时向本工程配套一定的启动及周转资金，以确保本工程施工的连本工程工期长，前期投入资金量大，我单位将对本工程在资(11)专款专用，防止前松后紧本项目资金只允许在该项目范围内使用，不得借出或提前借出资金上交有关费用。我公司一旦中标，预付款到位后，首先支付材料订货预付款，组织大型施工机具从本部调入施工现场，其次是根据施工组织设计修建临时设施，先拨付购买工程材料安排充足的专项资金用于支付科研、场外租地等各类费用，并适当考虑一定数额的不可见预备用金，按月施工进度验工计价并拨(2)先算后干、先控制后开支投标项目采用单价或合价包干，为执行项目成本核算，工序单价承包制创造了有利条件。工程开工前，参照中标的工程项目工程量清单中的单价或合价包含的工作内容，结合工作的特殊性(3)严格计价、控制超拨款成立项目经理为主、施工技术和经济管理负责人参加的验工计价小组，每月对己完工程进行一次验工计价，严格计价标须经验工计价小组成员会签，抄送财务拨款。对工程进度不成本亏损的项目，不搞一平二调，随意提高承包基数，防止超计(4)抓住大头，把住材料供应关工程材料一般占工程成本的一半以上，它是整个工程成本开支的大头。主要工程材料的采购供应由项目部派专人负责，采购材料(含商品混凝土、沥青混凝土)的原则：1)在保证材质的前提下到正规建材市场进货，保证材料属于2)货比三家，优质优价购买材料。做到按计划采购材料，尽(5)做好资金平衡每月按照业主和监理要求上报当月进度计划完成情况及下月施工计划，申请计价。在资金到位不及时的情况下，从银行提取存款预先垫付，做好资金平衡，以保施工正常进行，在任何情况下均严格执行劳动法和招标文件中的规定要求，不牺牲工人的合(一)主要材料需要量及进场计划本工程所使用的材料种类繁多、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。虽然项目还处在投标阶段，但大规模的建筑材料现在已处于联系洽谈阶段，以保证一旦中标后，施工所需的大批量材料，如山皮土、碎石、钢筋混凝土管材在施工准备期沥青混凝土成品混合料、石灰粉煤灰碎石混合料、钢筋、商品水泥混凝土等由我公司材料供应部门经常使用的供货商供应，以保证施工质量，根据工程施工每月用料计划组织进场，钢管、扣件、模板等周转材料，我公司均有准备，可随时可组织进场，为了确保本工程的质量，本工程在实施过程中，材料的分选采购严格按照本公司已通过的IS09001质量体系的要求进行控制，根据本公司质量体系要素职能分配表中的质量体系、物资采购、工程质量的好坏，材料的选用起着决定性的作用，为了确保本工程的质量，各种材料的选用应多方比较，从中选择质量优、信誉好的厂家作为供应商，各种材料的选用均需具有出厂合格证及质保单，先提供样品，经抽样试验合格，产品符合设计要求，并征得业主及监理同意，方可在本工程中使用，并严格控制今后管材由厂方专用管道车吊装、运输，装车时，管子的承插口应要妥善包扎，以防碰伤，装运的管子应放在弧形垫块上，并与车底捆牢，以防管子滚动，管材在吊装时采用两面点兜身吊或专用起吊工具，严禁采用穿心吊，以避免起吊索具的坚硬部件碰损管口，管材在装卸过程中保持轻装轻放，严禁溜放，卸管时采用砂、碎石在装卸运输过程中要防止颗粒离析，采用自卸车装卸，到达料场后应分别堆放，防止砂石混合堆放。砖块在装车搬运时，应按模数叠好，严禁乱抛乱掷，更不能自卸车直接卸放，所有进场的工程材料，都必须具备质量产品合格证，并送样抽检复试，具体控制如下：对主要材料，除必须具备的产品合格证外，还应按规范要求，进行试验。对砖块、砂、石料等地方材(1)建立对进场材料的检验制度：在组织材料分批进场时，除按规定时间及按施工平面布置图指定的堆放区域外，还必须对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日期、价格进行检查与验收。防止交货短少、损坏与不符1)必须根据进场材料验收单上的品种、规格、数量分别采用清数、量方、检尺、过磅等不同方法，逐一进行验收，并根据实2)必须按有关规定和标准(国标、部标或其他标准)严格验收。水泥、钢材要做到随料附证，无质量证明的不予验收，并在3)各种构、配件进场验收时，要按照加工计划的品名、代号及外形尺寸逐一核对验收。检验不符合要求时，要及时向送料人和承运人提出询问和查对，在未查清前，不得随意使用，以免造4)对进场的各种材料，要逐日做好进场情况的详细记录，待5)对验收不合格的材料，要查明原因，分清责任，并及时处理。基本要求是执行：质量不好照退，数量不足照扣，运输有损(2)材料实行按定额用量供应制度1)为了对材料在使用过程中监督和检查，促进班组核算，在限额领料单上注明班组完成该分部分项工程所需用的材料限额数量，为班组实行干前预算，干中核算，干后结算提供了依据和标2)对不能实行定额供应的材料和工具，如脚手架、模板、夹3)对分部分项工程共同使用的材料如水泥砂浆、混凝土等，则建立搅拌站集中供应，按限额发牌子领料。根据牌子收回数量(3)建立材料存放与进出仓台账管理制度除大宗材料露天堆放，不设置仓库外，其余施工所用材料物资到达现场后，都要通过验收，存入库房。做到：存放有序、零1)收料必须严格手续，做到无单不收料、无单不做账，根据2)材料、物资在仓库保管中，要做到：不潮湿、不发霉、不生锈、不腐烂、不燃不燥，确保物资完整无缺，不发生差错和损3)发料应根据无单不发，急用先发，顺序易出的原则，力求4)要经常组织废料回收，修旧利废。对退回的材料物资事先要列出清单，然后办理退库手续；要经常清理现场，整理回收余5)必须设卡建帐，收发料单据要及时记卡、记帐，实行日清(二)材料投入计划保证措施1.为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工我司将选择优秀的模板体系，保证砼外观质量：各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”,对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的2.加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力3.在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、诊“会诊制度”流程图(1)自检班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并(2)专检项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准(3)交接检前道工序和后道工序班组之间的交接检查，例如钢筋班和砼班的交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与砼班进行交接检查，检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方，如果有及时整改。而绑扎好的钢筋成品在浇筑时交由砼班进行成品保护，交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进实行合格标准化制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施原材料的质量直接影响到工程的质量，项目部要严格按照我作》程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见(1)首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主、设计、监理及工程总包。由这个选择小组共同对物资设备进行最(2)材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证水泥和防水材料的使用，进口钢筋要进行化学分析检验，商品砼进场核实砼强度等级和检验坍落度，项目材料、门窗等成品、半成品先选定(3)材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据1)采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购的2)材料设备部应先对供应商进行认可和评价，对立合格的供6.积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺，提夏季做好防暑降温工作，及时供应茶水、饮料和绿豆汤，冬季做搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、加强施工机械的维修保养，保证机械运转达良好；合理安排冬雨季施工，确保综合进度的实现；加强施工质量管理和成品保护，避免返工；积极与当地监督部门联系，将主体及时验收；材对工期计划管理、控制和协调，要求各业施工队根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工进度计划、月、周进度计划计划程送我司，并结合总体进度计划安排，适时插入，并确专业进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查督促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位(或责任人)、明发挥综合协调管理的优势，对各专业队进行有效的组织、管发挥综合协调管理的优势，利用我们长期以来所形成的管理手册对各专业队进行组织、协调、管理和控制，在计划工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定，我们将全面协调、组织、控制，调整、规范各专业队行为，高效地实现让建立例会制度，保证各项计划的落实，计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日定时召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日定时召开有专业队共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，加强对施工详图设计的协调工作，这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。我公司将从工程大局出发，积极协调为主的工作，包括处理好与行政主管部门及工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题都能够及时地、快捷地解决，为工程创造出良好的环境工程施工如遇农忙，农民工大部分将回家，这就对施工进度造成了极大的影响，但是农忙收种是农村的关键季节，在计划中考虑到了农忙季节的影响因素，为了减少或者杜绝农民工在农忙季节回家的现象，减少因人员不足而影响工期，同时做以下工作(一)农忙季节的工作安排联系多支与我公司常年配合的，成建制的劳务分包队伍，在不必因一时的人员上的困难而是工程进度放缓，另一方面在农忙季节整合未走的劳动力，可解决因农忙而出现的劳动力短缺问题的问题。保证在短时间内赶到现场进行施工的预备劳动力与所需劳动力人数基本持平，保证部分劳动力需求量大的分部工程，在施工时缺少劳动力，对于部分回家的农民工要分批次回家，尽可能的合理安排好，减少农忙季节对施工进度的影响，避免因农忙要求各施工班组长要做好农忙期间保勤工作的合理安排，做好广大农民工的思想工作，及时了解农民工的思想动态，及时解决农民工的后顾之忧，使农民工能够全身心地投入到生产上来，确保生产顺利进行。制定农忙季节的小段施工计划，每一周一计不定期地对在岗人员进行检查，并将考勤情况与劳动收益挂做好农忙前施工队伍的选择，根据施工组织设计及进度计划的要求，满足农忙施工需要，确保各节点和全部工程按期竣工。农忙前由相关部门查清施工队伍人数，安排具有高素质施工队伍签订增加农民工农忙季节的工资，根据工种不同适当增加农民工的农忙补贴，至少保证农民工所增加的工资部分能够支付租赁收割机械的费用，做到既能达到麦收的目的，又能留下工作，还可发挥农民工地域性的特点和农民工多是来自同一地区甚至同一县、同一村的特点，发动带头人做农民工家庭的思想工作，使加强备料工作，做好物资储备，保证农忙期间施工材料的供应。砂石等地材应在农忙前组织定货，按施工进度计划安排储备(二)农忙保勤措施农忙前做好工人的思想工作，宣传工程的重要性，加强集体在农忙季节，合理调配和平衡施工力量，加大机械投入。实行加班加点，条件允许的项目，昼夜施工，加班费翻番，加强后勤保障的方法。合理安排生产，必要时补充力量，采取一切可以在加班加点保进度的同时，认真安排好农忙期间职工的休息和饮食，不能过分延长职工的工作时间，保证工人的健康，避免(三)责任分配1.项目部管理人员要做到坚守工作岗位，在此问题上能做到统筹安排和调配，使施工现场随时做到有管理人员坚守现场，对2.工区负责人、施工队队长必须坚守工作岗位，协助项目经3.为使农