施工组织设计 资源配置管理全套

施工组织设计资源配置管理全套1、工程文件包括哪些？【记忆口诀：脱鞋才会技艺】

施工图纸、技术协议、主要设备材料清单、会议纪要、主要设备技术文件、新产品工艺性试验资料2、施工组织设计的编制内容【记忆口诀：一概不管，尽职施工】

编制依据、工程概况、施工部署、主要施工管理措施及施工现场平面布置、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法等。3、施工方案的类型

按施工方案可分为专项施工方案和安全专项工程施工方案两大类，专项施工方案分为危险性较大的专项施工方案和超过一定规模的危大工程。4、危险性较大的专项施工方案（安全专项施工方案）的编制、审批流程？（1）编制：施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前组织工程技术人员编制专项施工方案。实行施工总承包的，应由施工总承包单位组织编制。危大工程实行分包的，其专项施工方案可由专业分包单位组织编制。（2）审批：危险性较大的分部分项工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的，专项施工方案应当由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字，并加盖单位公章，并由总监理工程师签字、加盖执业印章后方可实施。5、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案的审核、实施。（1）对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。专家论证前专项施工方案应当通过施工单位审核和总监理工程师审查（2）专项施工方案经论证“修改后通过”的，施工单位根据论证意见修改后重完善后重新履行审批程序。（3）专项施工方案经论证“不通过”的，施工单位修改后重新组织专家论证。6、超过一定规模危险性较大的分部分项工程有哪些？（1）采用非常规起重机（主要的非常规起重机包括：集群千斤顶、卷扬机、桅杆起重机、利用原有建筑物吊装等）吊装，单件重量在100kN（10t）及以上。（2）起重机的安装、拆卸工程：起重量≥300kN（30t），或搭设总高度≥200m，或搭设基础标高≥200。（3）钢结构跨度≥36m。（4）大型钢架整体提升、平移、转体等施工工艺，重量≥1000kN（100t）7、施工组织设计与施工方案编制内容的对比8、施工总平面布置的原则（识图改错或案例补充）（1）尽量减少施工用地并应符合节能、环保、安全、消防和文明施工等要求。

（2）总体布局合理，减少设备、材料二次搬运，保证施工道路畅通。

（3）施工区域的划分要符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰。（4）利用既有建（构）筑物和既有设施，降低临时设施的建造费用。（5）临时设施设置应方便生产和生活，生产区、办公区和生活区按规定分开设置。9、施工组织设计的审核批准10、施工组织设计与施工方案的交底的对比11、施工现场项目部的主要人员及人员要求有哪些？（1）项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目技术负责人。项目经理必须具有机电工程建造师资格，项目技术负责人必须符合规定，且有规定的机电工程相关专业职称，有从事工程施工技术管理的工作经历。（2）项目部技术人员：根据项目大小和具体情况，按分部、分项工程和专业配备。（3）项目部现场施工管理人员：劳务员、资料员、安全员、标准员、质量员、材料员、机械员、施工员【老子按标志踩鸡屎】等必须经培训、考试、持证上岗。项目部现场施工管理人员的配备，应根据工程项目的需要。施工员、质量员要根据项目专业情况配备，安全员要根据项目大小配备。12、特种作业人员和特种设备作业人员包括哪些及管理要求13、劳动力优化配置的依据包括哪些？项目所需劳动力的种类及数量；项目的进度计划；项目的劳动力资源供应环境。14、劳动力优化配置方法？（1）按照充分利用、提高效率、降低成本的原则确定每项工作所需劳动力的种类和数量。

（2）根据项目进度计划进行劳动力配置的时间安排。

（3）进行劳动力资源平衡和优化，同时考虑劳动力来源，最终形成劳动力优化配置计划。15、项目部材料管理责任制的内容?

（1）施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者。

（2）施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人。

（3）班组材料员在主管材料员指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。16、材料计划编制依据

根据施工图纸、整体施工进度安排及安装施工预算定额进行材料计划的编制。17、材料采购计划内容材料计划内容包括：材料种类、规格品种、数量、工程项目、使用时间、技术要求等内容。18、材料进场验收要求（1）进场验收、复检。在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；要求复检的材料应有取样送检证明报告；

（2）验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；

（3）验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；

（4）做好记录、办理验收；

（5）不符合、不合格拒绝接收。19、材料库存管理的要求【记忆口诀：安分专建标点】安全防护、分类存放、专人管理、建立台账、标识清楚、定期盘点。20、材料领发、使用与回收的要求（1）领发料要求：建立领发料台账、限额领料、定额发料、超限额用料经签发批准。（2）使用与回收要求：统一管理、合理用料、防止丢失、工完料清、余料回收21、大型工程设备运输管理要求？

（1）沿途公路作业：在大件设备运输前应会同有关单位对道路地下管线设施进行检查、测量、计算，由此确定行驶路线和需采取的措施。

（2）沿途桥梁作业：按照车辆运输行走路线，按桥梁的设计负荷、使用年限及当时状况，车辆行驶前对每座桥梁进行了检测、计算，并采取了相关的修复和加固措施。

（3）现场道路作业：道路两侧用大石块填充并盖厚钢板加固；车辆停靠指定位置后，考虑顶升、平移、拖运等作业工作，在作业区内均铺设厚钢板增加承载力；沿途其他施工用的障碍物要尽数拆除和搬离。22、施工现场施工机械设备管理要求（1）进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确，属于特种设备的应向当地特种设备监督管理部门履行报检程序。

（2）强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。提高机械设备的使用效率和完好率，降低项目的机械使用成本。

（3）执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。

（4）严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转。

（5）严格实行专业人员进行的定期保养和监测修理制度。23、施工机械设备操作人员的要求（1）严格按照操作规程作业，搞好设备日常维护，保证机械设备安全运行。

（2）特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围。

（3）逐步达到施工机械的“四懂三会（懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会操作、会保养、会排除故障）”的要求。【记忆口诀：能源够用，作保障】

（4）做好机械设备运行记录，填写项目真实、齐全、准确。24、施工机械使用相关制度（1）“三定”制度、使用保养制度、严格操作制度、安全操作的规程。

“三定”制度指定人、定机、定岗位责任。是人机固定原则的具体表现。是保证机械合理使用、精心维护的关键环节。25、施工技术交底的要求、内容及程序

（1）施工技术交底的要求：1）技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员。2）交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。3）在工程开工前界定重要项目，对于重要项目的技术交底文件，应由项目技术负责人审核或批准，交底时技术负责人应到位。（2）施工技术交底内容：

1）施工技术交底是有层次、有重点、有针对性的一项重要的技术管理制度内容，交底应在开工前进行，并贯穿施工全过程。2）交底类型有：设计交底，施工组织设计