煤矿公司班组安全建设考核办法范文

第页共页煤矿公司班组安全建设考核办法范文第一章总则第一条为了加强和促进煤矿公司班组的安全建设和管理工作，进一步提高煤矿生产安全水平，确保员工的人身安全和财产安全，制定本办法。第二条本办法适用于煤矿公司的各班组安全建设和管理工作，所有班组负责人和员工都应遵守本办法。第三条煤矿公司应加强对班组安全建设的领导和指导，为班组提供必要的技术支持和培训，为班组安全建设提供必要的资金和设备保障。第四条班组安全建设考核的目的是评估班组的安全管理工作，发现问题并加以纠正，促使班组持续改进，提高安全管理水平。第五条班组安全建设考核采用定期考核和特殊考核相结合的方法进行，定期考核主要包括年度考核和季度考核，特殊考核主要针对重大安全事故或突发事件进行。第六条考核结果应以班组安全建设的实际情况为依据，客观全面、实事求是地进行评价。第七条班组安全建设考核结果将作为评定班组绩效和奖惩的重要依据。第二章考核内容和标准第八条班组安全建设考核的内容包括以下方面：1.班组安全管理制度的建立和执行情况。2.班组员工的安全培训和教育情况。3.班组安全生产设施和装备的维护和运行情况。4.班组安全隐患的发现和整改情况。5.班组安全事故的处理和应急处置能力。6.班组安全生产记录和报表的填写和归档情况。7.班组员工对安全工作的态度和意识。8.其他与安全建设相关的内容。第九条班组安全建设考核的标准包括以下方面：1.各项安全管理制度是否健全完善，执行情况是否符合要求。2.班组员工的安全培训和教育是否达到要求，是否存在不合格人员。3.班组安全生产设施和装备的维护和运行是否正常，是否存在故障隐患。4.班组安全隐患的发现和整改是否及时，是否存在严重的安全隐患。5.班组安全事故的处理和应急处置是否规范，是否存在救援不及时、处置不当的情况。6.班组安全生产记录和报表的填写和归档是否按规定进行，是否存在弄虚作假的情况。7.班组员工对安全工作的态度和意识是否积极，是否存在违规操作和懒散思想。8.其他与安全建设相关的内容是否符合要求。第三章考核方法和程序第十条班组安全建设考核的方法主要包括定期考核和特殊考核。1.定期考核：（1）年度考核：每年一次，考核时间为年底，考核内容包括全年的安全管理工作情况。（2）季度考核：每季度一次，考核时间为季度末，考核内容包括季度内的安全管理工作情况。2.特殊考核：针对重大安全事故或突发事件进行，考核内容按照事故或事件的情况确定。第十一条考核程序：1.组织安排：公司领导确定考核时间和考核组成员，并通知各班组安排相关准备工作。2.自查自评：各班组按考核标准进行自查自评，填写相应的考核表格。3.评分排名：考核组成员对各班组进行评分，并根据评分情况进行排名。4.上报审核：考核组向公司领导汇报考核结果，公司领导对考核结果进行审核。5.奖惩决定：公司领导根据考核结果，对优秀班组给予奖励，对不合格班组给予惩罚。6.宣布通知：公司领导宣布考核结果，并通知各班组。第四章奖惩措施第十二条班组安全建设考核的奖惩措施包括以下内容：1.对优秀班组给予表彰和奖励，例如发放奖金、颁发荣誉证书等。2.对不合格班组给予批评和处罚，例如扣发工资、进行警告或停职等。第十三条奖励和处罚的依据是班组安全建设考核结果，评定为优秀的班组应给予奖励，评定为不合格的班组应给予处罚。第十四条奖惩决定应公平公正，根据实际情况进行，不得存在任何人身攻击和个人偏见。第五章附则第十五条本办法自颁布之日起正式执行，公司各级负责人