如何做好一名施工员

如何做好一名施工员Howtobeaqualifiedconstructionmember112345工程生命周期全过程概述施工员应具备的职业素质施工员的岗位使命和主要职能开工预备阶段施工员的主要职能施工阶段施工员的岗位职责分析目录2一、工程生命周期全过程简述工程生命开展全过程的管理分为五个阶段：工程启动工程招标阶段工程谋划阶段

工程实施阶段开工交付及保修

3一、工程生命周期全过程简述工程工程的招标工程承包合同的签署工程资料归档工程回访与维修工程经理部解体及工程承包兑现工程废品维护和开工交付工程目的责任管理合同管理工程绩效考核评价行政事物管理、信息管理、资金管理、本钱管理、人力资源管理分包管理、实验管理、计量管理施工过程控制进度管理、技术管理物资管理、设备管理工程质量管理工程平安管理工程风险管理工程预结算管理施工预备工程经理部创建、工程谋划管理4二、施工员应具备的职业素质施工员是建筑行业管理者中最基层的一线管理人员，是五大员中综合性最强的一个管理岗位，深化现场、管控施工动态、能效力、指点、监视分包队伍施工活动是施工员的最根本、最为重要的的任务职能，履行该职能，务必要具备不怕吃苦、不怕累、不怕脏、任劳任怨、爱岗敬业的职业素质。5三、施工员的岗位使命和只需职能施工员的岗位使命是什么？主要职能是什么？岗位使命：落实消费管理制度，在保证质量、平安的前提下，最大限制降低工程本钱，协调工程资源，保证施工进度方案的顺利实施。

6三、施工员的岗位使命和只需职能7四大职能：现场协调与进度管理；质量和平安管理；本钱控制和签证管理；技术与内业资料管理。四、开工预备阶段施工员的主要职能1、熟习图纸，参与工程图纸会审；2、结合所在工程特点，有针对性学习规范、工艺等资料；3、计算工程量：根据周转资料配置方案计算周转资料需用量，分层分区计算主要资料工程量、钢筋翻样〔钢筋工长〕等；4、参与工程施工组织设计、各施工方案、进度、质量、平安等谋划的编制，清楚本人角色定位；5、按方案实施临建施工方案，严把施工质量。8〔一〕现场协调与进度管理五、施工阶段施工员的岗位职责分析9〔四〕技术与内业资料管理〔三〕本钱控制和签证管理〔二〕质量和平安管理1、作为一名施工员，他的进度管理责任是什么？参与辖区内进度方案编制任务，按审批的进度方案督促分包方去完成。误区：方案编制是消费经理的事情，落实进度主要是点人数，无序地敦促队伍加紧施工？2、如何保证进度方案的实施？资源：劳动力、资料及机械；协调与管理：合理安排施工工序的交接和交叉施工；

五、施工阶段施工员的岗位职责分析

〔一〕现场协调与进度管理10误区：只需赶工，加班加点，多投入劳动力，同时施工等？优化施工进度：既要做到资源的合理投入〔最大限制的减少窝工，本钱投入最小〕，又要做到满足合同商定进度方案，同时还要思索质量和平安的保证。五、施工阶段施工员的岗位职责分析

〔一〕现场协调与进度管理113、资源方案是施工员的中心任务，工程资源需求在什么阶段提出？开工预备阶段：按照公司资源配置预备流程，为满足工程施工进度，工程开工谋划阶段将本工程所需的资源全部进展计算。结合工程总进度方案，分析每月完成的工程施工部位和工程实体，计算出完成当月所需的人、资料和机械，形本钱工程总的资源需求方案及每月需求量；

五、施工阶段施工员的岗位职责分析

〔一〕现场协调与进度管理12实施阶段：因工程变卦或进度滞后，致使前期预备阶段资源需求方案改动。按照物资月度需用方案流程在每月的20日结合当月消费经理进度方案计算资源需求工程量，并提出月度资源需求方案。根据实践施工进度，提早告知〔书面〕物资部门组织进场。误区：根据工程当期进度情况，提早三、五天提资源需求方案即可。资源方案的编制，有效的将上级机关部门捆绑起来，为工程的资源保证提早做好预备。

五、施工阶段施工员的岗位职责分析

〔一〕现场协调与进度管理134、工程资源需求如何计算？资料部分：A工程实体需用资料：以图纸为根据计算，如：砼、钢筋、水泥、砂、石子、装修资料等；B制造工程实体需用资料：以施工方案和相关保证措施为根据计算，如：周转资料、扫把、养护资料等；误区：为满足完成当月方案所需资料用量，只需不本工程总的资料量，尽量多提点方案？劳动力部分：以施工进度方案。工程实体工程量和定额工〔平均功工效〕为根据，分别计算各工种劳动力。同时，要思索非工程实体用工劳动力，如文明施工、平安防护、CI笼统等。也应充分思索雨天等影响要素。误区：为最大限制的保证进度方案完成和现场整洁，多提点劳动力方案？

五、施工阶段施工员的岗位职责分析

〔一〕现场协调与进度管理14机械部分：以施工方案、施工进度方案为根据，完成工程实体工程量或采取相关措施所需机械种类和数量。如：塔吊、吊篮、水泵、切割机等；此部分需用量相对较固化，主要是对运用的时间上要留意。5、作为一名施工员，指点队伍施工要具备哪些知识？指点的根据：施工图纸、施工方案、作业指点书、技术交底、规范等。

五、施工阶段施工员的岗位职责分析

〔一〕现场协调与进度管理15因此，每一分部分项工程在施工前，施工员必需求掌握以上资料，清楚施工内容的重点和难点，做好事前交底任务，为过程监视、指点做到心中有数。误区：施工队伍也有管理人员，仅需做些交底任务，详细施工中队伍比我们有阅历，无需过多管理？没有相关的知识技艺，不清楚施工的重点和难点，他如何指点队伍？久而久之，他就成了一个摆设，成为签字的工具而已。

五、施工阶段施工员的岗位职责分析

〔一〕现场协调与进度管理166、协调时施工员管理最为频繁。最难的一项任务，现场需求协调什么？A协调工序的交接和交叉，最大限制的减少继续时间〔尤其是分包业主〕；B施工所需求的资料领用；C与机管员协调机械设备的运用；D协调影响施工进度的其它问题；

五、施工阶段施工员的岗位职责分析

〔一〕现场协调与进度管理17误区：要求分包队伍本人去找资料部门、机管员等，没有超前的方案和安排，短少效力认识，如何让队伍服从于他？协调与管理队伍靠的是人格魅力和威信，威信是本人建立的，不是职责赐予他的，更不是出发换来的。在树立威信的同时，他能否想到了给分包队伍有多少效力、过程能否参与了指点、能否监视了分包队伍的施工行为，不要一味地用最后的施工废品去职责分包队伍的不是，或拿出处分的手段来恫吓分包队伍做好，这些一言一行正是他人格魅力和威信的丧失。公众会对他的行为给他一个最正确的评判。

五、施工阶段施工员的岗位职责分析

〔一〕现场协调与进度管理187、施工员在关键施工工序时要留意些什么？关键工序是指对本分部分项工程质量、进度、平安等方面起着重要的作用的工序。因此，我们要做好如下几点：A关键工序部位要深化现场交底、签字；B必需坚持样板引路，验收合格方可继续施工；C跟班作业，做好指点监视任务，及时处理问题；误区：有交底即可，如队伍未按交底施工，要求返工或予以处分？既耽搁了工期又加大了本钱，得不偿失。

五、施工阶段施工员的岗位职责分析

〔一〕现场协调与进度管理198、施工员如何做好过程进度控制，保证各方案的完成？

每天深化现场，对所管辖施工区域进展跟班作业和监视，及时处理影响施工进度的各种问题。掌控每天的施工进度，保证当日问题当日消化，当日任务内容当日完成，能保证每天方案的完成，周方案、月方案、季度方案、节点方案、总体进度方案的目的方能逐一实现。误区：对当天施工进度完成的工程量不明晰？没有完成当天施工进度是劳务队伍缘由呵斥？任何问题的发生都有千万个理由，不要仅是找分包队伍的缺陷，矛盾的激化只会让他的管理更加困难。

五、施工阶段施工员的岗位职责分析

〔一〕现场协调与进度管理20误区：工程有质检员和平安员，顾名思义，工程质量和平安是质检员和平安员的事情，过程的质量和平安管理与施工员没有太大关系？掌握监视与实施者的关系。Ⅰ、施工员平安职责是什么？1、施工员对其管理的单位工程〔施工区域或专业〕范围内的平安消费、文明施工全面担任。

五、施工阶段施工员的岗位职责分析

〔二〕质量和平安管理21误区：为满足施工进度，部分平安行为可以忽视〔如：外架防护高度未超越作业层？满堂架未按方案要求搭设等〕的误区？现场文明施工差点不影响施工进度？务必坚持管消费必需管平安的原那么。2、严厉执行制定的平安，按照施工技术措施和平安技术操作规程的要求，结合担任施工的工程特点，以书面方式逐条向班组进展平安技术交底，履约签字手续，做好交底记录。

五、施工阶段施工员的岗位职责分析

〔二〕质量和平安管理22误区：整天协调事情太多，无心拟写平安技术交底，为应付检查，随意写几条并找一人签字或替代签字？主体构造交底一次就够了？3、检查施工人员执行平安技术操作规程的情况，制止不顾人身平安，违章冒险蛮干的行为。误区：平安技术交底已完成签字手续，施工人员不按交底执行，我已没有太大责任？再者，施工人员都很野蛮，说了不听，也不想下发整改，多一事不如少一事。4、参与管辖范围内的机械设备、电力设备、平安防护设备和消防设备的验收，并担任对设备的完好情况进展监控。误区：该部分均有相关管理人员来管理，此条责任应不纳入施工员的职责？

管辖范围内的施工环境要熟习。

五、施工阶段施工员的岗位职责分析

〔二〕质量和平安管理235、参与工程组织的平安消费、文明施工检查，对管辖范围内的平安隐患制定整改措施并落实。误区：参与检查可以，对存在问题应由平安员落实即可，我们可以协助管理或提供施工人员。6、在危险性较大的工程施工中，担任现场的指点和监视。误区：危险性较大工程，平安员也会重点关注，施工员以进度为重？7、发生消费平安事故，要立刻向工程经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并维护好现场，配合事故调查，仔细落实防备措施。

五、施工阶段施工员的岗位职责分析

〔二〕质量和平安管理24Ⅱ、施工员质量职责是什么？五、施工阶段施工员的岗位职责分析

〔二〕质量和平安管理251、担任仔细贯彻施工组织设计、创优谋划、施工方案和作业指点书，对作业班组进展详细的书面技术交底，明确施工质量要求，做好交底记录，保证工程部质量目的的贯彻落实。

误区：交底给劳务队伍担任人或班长交底即可，施工人员的行为由劳务队伍班组来监视、控制？

留意：施工编写技术交底必需呼应施工方案及图纸设计要求，防止交底内容有误，呵斥返工。2、仔细熟习图纸，严厉按图纸设计进展施工放线，及时校验工程基线〔轴线〕和工程标高，并保管复核记录。误区：现施工放线任务多数由队伍来完成，施工员需做好该部分资料即可？留意：以施工员为主开展放线任务，同时，对钢筋偏位、临边墙体偏位情况进展检验，及时报技术总工拟定纠偏措施。

五、施工阶段施工员的岗位职责分析

〔二〕质量和平安管理263、旁站检查、指点班组严厉按照施工图纸、施工规范及施工组织设计〔或施工方案〕进展施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组的施工质量负监视、检查的责任。

误区：对质量的监视、检查多数由质检员来完成，试想？我既管质量又管平安，还要管进度，一个人哪忙得过来？

留意：对任何一项工序或分项工程施工前，坚持样板引路制度，以验收的样板为规范，开展大面施工活动。

五、施工阶段施工员的岗位职责分析

〔二〕质量和平安管理274、发现质量隐患要及时报告工程部，并协助工程部做好分析、调查任务。

误区：该质量缺陷是普通质量问题，安排队伍处置即可。

留意：专题对质量缺陷呵斥的缘由进展分析、总结，制定防备措施，组织对班组进展交底，减少该质量缺陷发生。

五、施工阶段施工员的岗位职责分析

〔二〕质量和平安管理28

5、协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互检和交接检任务，严厉执行工程部质量检查制度，以确保各工序质量满足设计和规范要求。留意：工序交接验收、三检制度落实是工程最为常态化的任务之一，经过该活动开展，提高施工质量。防止管控环节偏少，构成质量认识涣散的不良景象。

五、施工阶段施工员的岗位职责分析

〔二〕质量和平安管理29Ⅰ、作为一名施工员，本钱控制有哪些环节？1、资源的方案合理性；〔资料和机械〕误区：现场没有急需运用的资料或不深化现场清点，盲目提方案。2、资源的耗费管理；

A、充分利用规范允许负误差，合理减少资料用量；如：构造几何尺寸；钢筋间距；粉刷厚度等。

五、施工阶段施工员的岗位职责分析

〔三〕本钱控制和签证管理30

误区：偷工减料，较少本钱支出。B、充分监视资料运用，防止浪费景象；误区：资料进场验收、保管、运用是资料员事情，与施工员无关？建议：为提高施工员本钱管理认识，与其签署资料耗费责任状，采取节超奖罚方法。加强资料耗费认识。

五、施工阶段施工员的岗位职责分析

〔三〕本钱控制和签证管理31

五、施工阶段施工员的岗位职责分析

〔三〕本钱控制和签证管理C、建立每层资料耗费与方案对比分析，拟定改良措施并落实；误区：每月经济活动分析会完成此项任务，无需施工员开展该项活动？建议：经过方案与运用对比，反映施工员的资料管理效果，如耗费超出方案范围，查找缘由〔收、保管、发放、运用环节逐一分析〕，拟定改良措施加以改良。3、在满足设计和规范前提下，合理运用技术手段控制工程本钱。如：技术变卦、顶棚不粉刷，楼地面一次找平等技术。

32

五、施工阶段施工员的岗位职责分析

〔三〕本钱控制和签证管理4、参与施工方案、进度方案的优化，减少本钱支出。

5、严厉控制施工质量，减少返工呵斥的本钱添加。

6、担任管辖区域平安，防止平安事故发生。

7、担任管辖区域文明施工，监视工完场清，防止额外用工费用添加。

同时，现场整洁、有序，质量、平安受控，也防止了上级单位或政府监视机构等下达停工。33

五、施工阶段施工员的岗位职责分析

〔三〕本钱控制和签证管理Ⅱ、作为一名施工员，与现场签证办理有何关系？1、因设计变卦或甲方指令，需对现场暂停施工或更改，施工员要提供工人窝工人数、现场更改返工量、资料耗费量、工期损失等准确数据，为工程与业主和分包办理现场签证提供第一手资料。景象：部分工程对设计变卦等缘由引起的现场返工或义务量添加等，不积极与业主和分包方办理签证，致使结算任务久拖不决，且办理时没有真实的根据，最终导致收入减少和本钱添加。〔时效性〕

34

五、施工阶段施工员的岗位职责分析

〔三〕本钱控制和签证管理2、对涉及合同商定可延伸工期的条款事件发生后，施工员要做好工期签证的起止时间记录，并按合同要求时间内协助消费经理办理工期签证。与此同时，对以此呵斥的工期延伸发生的费用提供相关数据。

如：劳动力、周转资料量等。〔过程不注重，罚款更无情〕

35

五、施工阶段施工员的岗位职责分析

〔三〕本钱控制和签证管理Ⅲ、分包队伍的中期付款和结算办理与施工员的关系？施工员要结合各分包队伍合同商定中期付款和结算的条款要求，结合施工方案、设计图纸及实践现场施工情况，计算各分包队伍已完成工程量报工程预算员，一方面防止分包结算办理迁延景象；另一方面经过多人计算合理控制支出。误区：办理结算是商务人员事情，分包队伍对结算办理不满由工程指点和商务人员处理，与施工员无关？

36

五、施工阶段施工员的岗位职责分析

〔四〕技术管理和内业资料误区：施工员主要是管理是施工现场，技术是技术员的事情？内业资料是资料员的事情，与施工员无太大关系？1、施工员主要技术职责是什么？A、参与工程图纸会审，设计交底，领会图纸精华；

B、参