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伟业房地产集团组织结构及职能分配方案培训课件欢迎参加伟业房地产集团组织结构及职能分配方案的培训课件。通过本课件，您将了解伟业房地产集团的公司概况和发展目标，并详细了解每个部门的职责分配。公司战略及发展目标介绍1愿景成为中国房地产领域最有影响力的企业之一。2使命通过提供高质量的房地产产品和专业的服务，为客户创造终身价值。3发展目标实现年均10%的收入增长率，成为行业领先的全国性房地产企业。组织架构简介集团总部负责制定战略和制定公司发展方向。事业部门负责管理各业务线的运营和实施。业务团队各部门内部的专业团队，负责具体项目的推进和执行。部门职能分配人力资源部负责人员招聘培训，员工绩效管理和薪酬福利管理。财务部负责公司财务规划、预算控制和财务报表分析。市场营销部负责市场调研，营销策略制定和品牌推广。投资部负责投资项目的风险评估和财务分析。项目开发部负责项目规划、设计、招标和工程管理。物业管理部负责房地产物业的维护和管理。资产管理部负责房地产资产的购置、评估和处置。风险管理部负责企业风险管理和防控。信息技术部负责信息系统建设和运维。供应链管理部负责供应链的策划和管理。企业文化推广部负责企业文化的传播和推广。战略规划部负责制定公司战略规划和未来发展方向。风险投资部负责房地产行业的风险投资和并购。商业土地开发部负责商业用地的开发和运营。地产销售部负责房产销售和客户关系的管理。核心技术开发部负责企业核心技术的研发和应用。业务运营管理部负责公司业务运营和项目管理。市场战略部负责制定市场战略和推广方案。利润贡献中心负责计量、分析和管理核心利润指标。公司治理结构简介监事会监督公司管理层的工作，维护投资者利益。董事会制定公司决策和战略，监督业务运营。执行董事负责公司日常管理和具体业务决策。董事长领导董事会，代表公司进行对内和对外的事务。企业发展方向及未来计划1拓展国内市场加强在一线和二线城市的市场开拓，提高市场份额。2进军海外市场积极探索海外市场，并寻求国际合作机会。3创新科技应用加强科技研发，推动数字化转型和智能化建设。4提升企业品牌形象加大品

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