北京某电力工程有限公司生产管理系统案例

北京某电力工程有限公司生产管理系统案例1引言

1.1.项目背景

随着Web技术的进展，Browser/Server差不多持续变化成为一个开放的、丰富多彩和易于使用的双向多媒体交流环境。目前，基于Browser/Server结构的系统正逐步取代传统的基于Client/Server结构的系统。这一点不仅表现在网络应用正在成几何级数的增加，而且企业搭建内部业务系统也将Browser/Server结构作为首选方案。以工作流和企业治理信息为业务主线，以网络技术为基础的应用也逐步得到各企、事业、机关单位的青睐。业务系统的网络化治理已是大势所趋，生产治理的信息化势在必行。

同时，随着市场竞争的日益加剧，人们充分认识到科学的治理和决策是增强企业竞争实力的重要途径。许多大型企业力求降低经营和治理成本，改善服务，提升产品质量，进一步优化内部治理（生产打算、行政治理、日常办公、财务打算和资源打算），和谐其内部各部门之间的业务关系和活动，最终实现企业的奋斗目标。而采纳运算机进行治理无疑是最具可行性的方案之一。

北京某电力工程有限公司是大型的设计、生产型企业。其生产过程中的打算治理、项目治理、成品治理、工时治理的治理效率和水平决定着企业的生产效率，为此我们特提供该解决方案，关心该公司对其生产过程实现信息化治理。

目前，该公司差不多具有一套生产治理系统，为公司的生产治理立下了汗马功劳。但由于该系统开发的时刻较早，所采纳的技术构架相对落后，运行效率较低，加上没有技术支持，该系统差不多无法满足电力工程公司及其各子公司对生产治理信息化更进一步的要求。

在我们提供的解决方案中，要紧满足三方面的需求：

1、对生产过程的全周期治理（包括：生产打算、项目治理、成品治理、卷册治理，以及工时和流程治理）；

2、满足电力工程公司各分公司对生产治理系统的需求；

3、兼容现有系统，实现新旧系统间的无障碍升级；

在这三方面需求的指导下，我们将以现有系统为起点，结合现在流行、成熟的信息技术（如：Java、Struts、Web2.0），强调分权治理（电力工程公司及其分公司各自治理），突出统计汇总功能，再用工作流引擎作为连接线，为该公司提供一套先进的、稳固可靠的、全过程的生产治理系统。

1.2.任务和目的

该系统的最终设计目标是为电力工程公司提供一个基于Browser/Server网络的生产治理系统，从而使得工程治理、各分公司的生产打算治理、成品治理（卷册治理）以及人事部门的生产工时治理、企业进展部的公司资质和业绩，实现信息化的统一治理。

该系统的成功实施，能够将该公司的所有生产过程通过运算机系统进行全面的治理，从而成为电力工程公司在信息化建设过程中一个重要的里程碑。

解决方案设计的目标：项目工程、生产打算、成品（卷册）治理为核心，本着“总体规划、分步实施；有限目标、重点突破”的原则，通过运算机辅助治理手段，实现公司生产治理的电子化、网络化。2方案设计原则

在我们进行系统方案设计时充分考虑到了如下五个原则，并将始终贯穿于设计和开发过程中：

●紧密结合业务需求

●全局实施安全认证

●系统的有用、易用性

●系统的可扩展性

●系统平台高可靠性

3体系结构

3.1功能结构图

3.2技术架构图

在图3.2中，我们能够清晰的看出，一个完整的应用系统从结构上来划分由4个部分构成，其由下至上的顺序依次为：

●数据处理层：由数据库及储备过程构建而成；

●中间件平台：由Smart2005中间件平台及其运行环境构建而成；

●应用程序：基于应用级组件构建而成的应用系统；

●扫瞄器（Browser）：最终用户通过扫瞄器访咨询系统。3.3安全保密系统构架

3.4核心业务流程示意图

4解决方案

该电力工程公司是大型的设计、生产型企业。其生产过程中的打算治理、项目治理、成品治理、工时治理的治理效率和水平决定着企业的生产效率，生产治理系统对企业的重要性不言而喻，我们专门设计如下7个子系统，对生产过程实施全面的治理。

4.1工程治理子系统

工程治理要紧是指从：编制托付书→工程下号→新建工程→编写项目任务书→编制项目组→编制工程任务→编制任务进度表→录入卷册差不多信息→录入成品卷册信息→形成项目进度表，全过程的治理。要紧目的确实是对工程的全过程进行有效的治理及操纵，把握各时期的进展情形。

4.2生产打算治理

生产打算治理是生产治理系统中最重要的模块之一。当工程托付书差不多签署，并下达了项目任务书后，各分厂的具体项目的负责人就需要编制各种生产打算。包括，全周期的生产打算，以及月度、季度、年度的生产打算。

当每个时期完成时，需要按照该周期工作的完成情形，编制打算完成情形单。通过打算和完成情形的对比，各级治理员能够对自己所管辖的项目的完成率、项目执行情形进行汇总统计。

因此，我们将生产打算治理子系统分成“生产打算治理和打算完成情形治理”两个模块。

4.3成品治理（卷册治理）

成品治理是指工程终止后，对工程中产生的卷册进行治理。它包括卷册的导入、卷册信息录入、卷册错误录入、卷册分发录入、成品的查询统计等。

4.4工时治理系统

工时治理，在那个地点指的是将每个工作人员的最小工作时刻单位内，工作情形的记录。

在生产治理过程中，工时治理能够准确地反馈出每个产品的生产周期、生产效率，及个人的工作饱和程度。但本系统中的工时治理并不局限于生产部门，我们将工时治理的概念延伸到整个电力工程公司，即为整个公司的所有工作人员（包括：生产、业务、职能部门）提供工时治理功能。

每个工作人员通过工时系统对自己单位时刻内的工作情形进行如实地登记、记录，然后系统按照这些工时的原始纪录，逐级汇总，形成各种统计报表，为各级领导了解准确把握项目进度、办公效率、工作饱满度提供信息支持。

按照以上要求，我们将工时治理子系统分为“工时录入”和“统计汇总”两个功能模块进行治理。

4.5其他子系统

其他子系统中包含分公司