公司战略企划管理纲要

公司战略企划管理纲要第一条根据公司章程和公司经营管理发展战略规划，特制定本纲要。第二条指导思想和原则（一） 制定本纲要的指导思想通过建立规范的现代企业制度体系，塑造良好的企业运行体制和运作机制，在按照市场经济规律、供求关系和价值规律经营时，真正成为市场竞争的主体。（二） 制定本纲要的原则塑造公司成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体。达到增强公司活力、强化内部管理、提高经济效益、确保法人资产保值增值目标。（三） 公司对部门效下属企业的管理思想经营灵活放开、管理紧密完善、监督严格规范、协调指挥高效。第三条自我管理要点（一）公司对部门、下属企业实行以下自主管理；经营业务活动自主（1） 在授权范围对外洽谈业务，开拓市场，签订产品、货物、商品销售采购合同；（2） 使用公司下拨资金、核定的费用；（3）使用、调配核定的财产、物责。劳动用工自主（1） 根据需要申请增补员工；（2） 会同人事部门聘用新员工，调配、解聘员工。奖励自主（1） 有权决定或推荐对员工的奖励、惩罚；（2） 决定、推荐员工工资升降、健全内部分配。岗位机构设置自主根据精简、高效原则调整企业内部机构或部门岗位。（二）依照公司规章制度和流程，以上自主管理尚需上级部门审核批准。第四条统一管理要点（一）公司对部门、下属企业实行以下统一管理：统一管理目标计划下属部门与公司订立目标责任书，制订切实可行的经营目标和实施计划。公司对其实施状况进行检查、反馈、纠正。统一管理发展战略和规划公司制定统一的发展战略、规划、产业产品政策、区域发展政策。下属单位在其框架基础上制订分规划，不得超越范围。统一管理资金公司统一管理资金融通、调拨、筹措，严禁擅自对外筹措资金；对下属单位的银行账户统一管理，必要时设立内部结算中心或内部银行。统一财务会计制度公司设立统一的财务会计制度，供下属单位共同遵守。统一管理资产公司固定资产存量盘整、新增固定资产、企业的部分或整体产权、股权转让、企业兼并收购，均统一由公司管理。统一管理投资下属单位没有投资决策权，统一由公司管理。下属企业可提出开发、改建、扩建项目的建议和论证，但须根据申报程序由公司专门会议讨论通过。统一管理经营收益公司通过统收统支、承包制、租赁制、年薪制等取得企业、部门收益，并有权统一经营收益分配及投资方向。统一管理中高级干部公司统一管理中高级人员任免、调配，下属企业之经理、副经理、财务主管亦考虑在内。第五条监督管理要点公司对部门、下属企业实行以下监督：（一） 行政监督。对下属部门违反公司规章制度，玩忽职守，营私舞弊，贪污受贿，收四扣、佣金等行为进行严肃监督、查处，并予以经济处罚、行政处分乃至追究法律责任。（二） 审计监督。对下属部门违反公司财经纪律、造成公司损失情况进行查处。（三） 管理监督。通过例会、考核、值班制度监督下属单位工作。（四） 民主监督。通过工会等形式，积极收集和采纳员工建议。第六条协调服务要点公司对部门、下属企业实行如下协调服务：（一） 组织指挥。公司为指挥、控制中心，协调下属单位的步伐和利益。（二） 信息服务。公司作为信息中心，为下属单位提供及时、准确的国内外市场商情、经济技术信息。（三） 培训教育服务。公司统一制订员工培训教育规划、添置培训器材和提供培训机会，为下属单位输送合格人才。（四） 法律服务。公司聘请法律顾问，统一负责全公司和下属单位的法律事务和后勤保障服务。减少下属单位小而全的后勤服务机构和职能，提供公司级后勤保障服务。（五） 技术开发服务。公司统