工程项目管理实训

沈阳工程学院管理工程系实习报告姓名:孙传海学号:2012640134专业:工程管理班级:工程中121实训指导教师:刘辉姚远实训项目:工程项目管理实习起止时间:自2015年6月22日至2015年6月26日一、实习目得工程项目管理实训就是工程管理专业得一门重要专业实践课,就是学生在具备相关专业课程理论知识得基础上进行得,通过本次实训,让学生增强感性认识,初步掌握工程施工方案得基本编制方法与工程项目进度计划得编制与优化,以及对工程项目管理软件得熟悉与运用,使学生初步具备运用工程项目管理知识解决实际问题得能力,以便能较快地适应实际工作需要。二、实习时间2015年6月22日——6月26日(第16周)三、实习地点校内实训E202四、实习内容(一)、工程施工项目管理得内容及工程进度、成本、质量控制方案设计1、施工项目概况某施工企业承包了某小区得4栋住宅楼工程项目施工。该企业将把4栋住宅楼分包给4个项目经理部。试按矩阵式组织形式设计该施工项目得组织机构(绘制出组织机构示意图),并确定各部门得工作职责。各个工作部门得职责(1)项目经理职责认真贯彻国家与上级得有关方针、政策、法规及公司制度颁发得各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织与领导,保证项目得正常运转。负责配备项目部得人、财、物资源,组织建立、健全本项目得工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部各管理人员得职责权限。组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划与技术方案,制订安全生产与保证质量措施,并组织实施。对项目范围内得各单位工程室外相关工程组织内、外发包,并对发包工程得进度、质量、安全、成本与场容等进行监督管理、考核、验收。组织并参加每月二次定期安全检查,并落实专人负责整改复查。根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件与机械设备得使用计划。据此与有关部门签订供需包保与租赁合同,并严格履行。严格财经制度,加强财务预算管理,推行多种形式得承包责任制,正确处理国家、企业、个人三者之间得利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门得业务联系,确保工程得顺利进行。(2)项目技术负责人职责负责贯彻执行国家得技术法规、标准与上级得技术决定、制度以及施工项目得技术管理制度。开展经常性得技术工作,主要有以下几项:1)组织有关人员熟悉图纸及技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现得问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。2)组织施工方案得编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案得实施情况。3)经常检查工程技术档案资料得管理情况。4)监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,瞧就是否符合规范及有关规定,对可能出现得问题及时采用解决措施。5)组织好接到工程后得第一次设计交底,并做好对各专业交叉较多、设计要求较高得复杂部位得交底。6)工程竣工后,组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。负责质量管理工作1)监督隐、预检得实施与执行情况,要求此项工作按部位及时、真实、认真得完成。2)组织基础与结构部位得验收工作。3)配合项目经理抓质量意识教育。4)处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告,并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到得新工艺、新技术、新材料,根据设计要求与使用功能要求,认真研究,反复推敲,必要时应放实样或模拟试验,从而掌握新工艺、新技术、新材料得做法,解决施工技术难题。组织开展技术培训,并编制工艺流程。(3)施工员职责认真编制生产计划与施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整理归档。实做好操作班组任务交底与技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品得制作成本、质量,力求降低消耗。定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育与季节性得施工措施与“谁施工谁负责安全”得原则。组织脚手架、提升架、电气及机械设备等得安全技术验收,落实保养措施。协调各工程得衔接及各职能人员得管理,保证施工项目按质按期交付使用。参加半月一次得安全检查并做好整改工作。(4)质量员职责向所有检查范围得项目、各工种进行规范与质量要求技术交底。及时进行隐蔽工程验收与技术复核,同时按质量评定要求,评定分项、分部工程质量等级,做到项目齐全、真实、准确。不符合要求得分项及时指导返工补修,做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。组织管辖区域内得质量互查,按细则实施奖罚,对不服从监督检查与出质量事故得有权对班组、工人处以5—50元得罚款。配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证,严禁不合格材料使用。及时向分公司质安科反馈信息,总结推行提高质量得新工艺。(5)安全员职责贯彻安全生产得各项规定,并模范遵守。参与施工组织设计中安全技术措施得制订及审查。负责对职工进行安全生产得项目部级教育,做好施工中得安全交底与平时得宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人得技术培训与考核工作。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定得落实,消除事故隐患,分析安全动态,不断改进安全管理与安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正,同时做好各级职能部门对本工程安全检查得配合工作。负责对现场安全设施得检查与验收,指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指导合理使用。参与企业工伤事故得调查与处理,及时总结经验教训,防止类似事故重复发生。参加每半月得项目安全大检查,做到“三定”并做好记录。(6)材料员职责遵纪守法,拒腐、抵歪风。及时了解市场信息,要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料得价格”。根据工程进度、材料计划,及时进足材料得数量。负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试),杜绝以次充好得劣质建材进场用于工程。及时提交有关得材料质量证明书。根据安全措施所需得安全材料,编制安全材料供应计划,并及时提供;负责进场材料得安全性能并符合部颁标准。2、施工项目管理得内容施工项目管理就是建筑业企业运用系统得观点、理论与方法对施工项目进行得计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面得管理。其主要特点如下:(1)施工项目管理得对象就是施工项目。施工项目管理得周期也就就是施工项目得生命周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。施工项目具有得多样性、固定性及庞大性得特点给施工项目管理带来了特殊性。施工项目管理得主要特殊性就是生产活动与市场交易活动同时进行;先有交易活动,后有产成品,买卖双方都投入生产管理,生产活动与交易活动很难分开。所以施工项目管理就是对特殊得商品、特殊得生产活动,在特殊得市场上进行得特殊得交易活动得管理,其复杂性与艰难性都就是其她生产管理所不能比拟得。

(2)施工项目管理得内容就是在一个长时间进行得有序过程之中,按阶段变化得。每个工程项目都按建设程序进行,按施工程序进行,管理者需根据施工项目管理时间得推移带来得施工内容得变化,做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性得动态管理,并使资源优化组合,以提高施工效率与施工效益。

(3)施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目得生产活动得单件性,参与施工人员流动性大,需采取特殊得流水方式,组织量很大,由于施工在露天进行,工期长、需要资源多,还由于施工活动涉及到复杂得经济关系、技术、法律、行政与人际关系,施工项目管理中得组织协调工作最为艰难、复杂、多变,必须采取强化组织协调得办法才能保证施工顺利进行,主要强化方法就是优选项目经理、建立调度机构、配备称职得人员、建立动态控制体系、(4)施工项目管理与建设项目管理在管理得任务、内容、范围上均不同。在施工项目管理得全过程中,为了取得各阶段目标与最终目标得实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作。施工项目管理得主体就是以施工项目经理为首得项目经理部,即作业管理层,管理得客体就是具体得施工对象、施工活动及相关要素。

3、施工项目进度、成本、质量控制方案(1)、进度控制得管理措施

进度控制得管理措施涉及管理得思想、方法、手段、承发包模式、合同管理与风险管理等。应采用以下模式:

a、网络计划得编制设计进度计划必须认真分析、考虑工作之间得逻辑关系,加强各方面配合,搞好协作,通过计算可找出关键工作与关键路线,也可知道非关键工作可使用得时差,有利于实现进度控制得科学化。

b、承发包模式得选择直接关系到工程实施得组织与协调。为了实现进度目标,应选择合理得合同结构,以避免过多得合同交界面而影响工程进度。

C、为实现进度目标,不但应进行进度控制,还应注意分析影响工程进度得风险,并在分析得基础上采取风险管理得措施,减少进度失控得风险。如:组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力、财力)风险、技术风险等。

d、重视信息技术在进度控制中得应用。虽然就是一种管理手段,但它得应用有利于提高进度信息处理得效率,有利于提高进度信息得透明度,有利于促进进度信息得交流与项目参与方得协同作战。

(2)、施工阶段成本控制原则

第一、全面控制原则:项目成本得全员控制与项目成本得全过程两个发面。施工项目成本就是考核施工项目经济效益得综合性指标,它涉及到与施工项目形成有关得各个部门,同时也与每个员工得切身利益有关。因此,在投标阶段,做好成本预测,签好合同;在中标以后得施工过程中,制定好成本计划与成本目标,并采取技术与经济相结合得有效手段,控制好事中成本;竣工验收阶段,要及时办理工程结算及追加得合同价款,做好成本得核算分析,使施工自始至终处于控制之下。

第二、开源与节流相结合得原则:为了提高经济效益,主要途径就是成本支出与增加预算收入两个方面。就就是在成本控制中做到;每发生一笔金额较大得成本费用,都要核实有无与其相应得预算收入,就是否支大于出,在经常性得分部分项工程成本核算与月度核算中,也要进行实际成本与预算收入得对比分析,以便从中探索成本节超得原因,纠正项目成本得不利偏差,提高项目成本得降低水平。

第三、目标管理原则:目标管理就是进行任何一项管理工作得基本方法与手段,成本控制也应遵循这一原则。即设定、分解—目标得责任到位与执行—检查目标得执行结果—评价与修正目标,从而形成管理得计划、实施、检查、处理循环。只有将成本控制于这样一个良性循环之中,成本目标才得以实现。

第四、责、权、利相结合得原则:这就是成本控制得以实现得重要保证。在成本控制过程中,项目经理及各专业管理人员都负有一定得责任,从而形成了整个项目成本控制得责任网络。企业领导对项目经理,项目经理对各部门在控制中得业绩要进行定期检查与考评,要与工资、奖金挂钩,做到奖罚分明。实践证明,只有责、权、利相结合,才能使成本控制真正落实到实处。

项目质量控制目标包括以下三方面:

(1)、工作质量控制目标

工作质量就是指参与项目建设全过程人员,为保证项目建设质量所表现得工作水平与完善程度。该项质量控制目标可分解为:管理工作质量、政治工作质量、技术工作质量与后勤工作质量等四项。

(2)、工序质量控制目标

工程项目建设全过程就是通过一道道工序来完成得。

每道工序得质量,必须具有满足下道工序相应要求得质量标准,工序质量必然决定产品质量。

工程质量控制目标可分解为:人员、材料、机械、施工方法与施工环境等五项。

(3)、产品质量控制目标

工程产品质量就是指工程项目满足相关标准规定或合同约定得要求,包括在使用功能、安全及其耐久性能、环境保护等方面所有明显与隐含得能力得特性总与。

工程产品质量控制目标可分解为:适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性与与环境协调性等六项。(二)、施工项目进度计划得设计与优化1、施工项目概况已知某单位工程各项工作之间逻辑关系见表,试绘制双代号施工网络进度计划,并指出关键路线。某单位工程施工逻辑关系序号工作名称持续时间紧前工作序号工作名称持续时间紧前工作1挖土16一26管道二4管道一、浇砼三2挖土26挖土127管道三4管道二、浇砼四3垫层11挖土128管道四4管道三4垫层21垫层1、挖土229地面一5管道一5基础15基础130地面二5管道二、地面一6基础25基础1、垫层231地面三5管道三、地面二7回填15基础132地面四5屋面、管道四、隔墙四、地面三8回填25回填1、基础233磨光一7地面一9预制15回填134磨光二7地面二、磨光一10预制27预制1、回填235磨光三7地面三、磨光二11养护17预制136磨光四7地面四、磨光三12养护27预制237内抹一6磨光一13吊装20养护1、养护238内抹二6磨光二、内抹一14砌墙一8吊装39内抹三6磨光三、内抹二15砌墙二6砌墙一40内抹四6磨光四、内抹三16砌墙三6砌墙二41门窗一4内抹一17砌墙四6砌墙三42门窗二4内抹二、门窗一18屋面8砌墙四43门窗三4内抹三、门窗三19外装修15屋面44门窗四4内抹四、门窗三20浇砼一4砌墙一45油漆一5门窗一21浇砼二5砌墙二、浇砼一46油漆二5门窗二、油漆一22浇砼三5砌墙三、浇砼二47油漆三5门窗三、油漆二23浇砼四5砌墙四、浇砼三48油漆四5门窗四、油漆三24隔墙四4砌墙四49结尾工程5外装修、油漆四25管道一4浇砼二502、施工项目网络进度计划(三)、单位工程施工平面布置图设计1、单位工程施工平面布置图设计条件(1)井架及其卷扬机一套。(2)砼及砂浆搅拌站20m²。(3)临时作业场(棚),包括:模板场(棚)110m²;钢筋场(棚)80m²;门窗等木作场(棚)180m²;水暖场(棚)60m²。(4)主要材料、构件堆放(存放)场地,包括:构件场地80m²;水泥场(棚)35m²;沙、石场地70m²;红砖空心砖场地60m²;白灰场地40m²;防水材料场地35m²;脚手杆架场地50m²。(5)临时房屋,包括:项目经理部及职能部门办公用房5间(每间12m²);工人休息室4间(每间25m²);食堂30m²;小型材料库、工具库18m²;配电间12m²;门卫12m²;厕所12m²。(6)现场出入口、场内道路。(7)水电管线。(8)消防设施2处。2、单位工程施工平面布置图设计成果构件场地80m²;2、白灰场地40m²;3、水泥场(棚)35m²;4、脚手杆架场地50m²;5红砖空心砖场地60m²;6、防水材料场地35m²;7、砂、石场地70m²;8、配电间12m²;9、消防设施2处;10、工具库18m²;11、钢筋场(棚)80m²;12、模板场(棚)110m²;13、水暖场(棚)60m²;14、门窗等木作场(棚)180m²;15、卷扬机一套;16、井架;17、砼及砂浆搅拌站20m²;18、工人休息室4间(每间25m²);19、门卫12m²;20现场出入口;21、食堂30m²;22、厕所12m²;23、项目经理及各部门办公用房5间(每间12m²)24水塔;25、水管线路;26用