你靠什么在单位立足读后感

你靠什么在单位立足

侯先品

你靠什么在单位立足这篇文章主要用十二个词汇“忠诚、敬业、

积极、负责、效率、结果、沟通、团队、进取、低调、成本、感恩”

来详细说明了一个人在单位靠什么立足，虽观点看似平淡，却蕴涵着

深意。一个人若想在自己的职业生涯中干得长久，那就必须要遵循这

十二个原则，这十二个原则也是人生职业生涯中的一种财富，会激励

你不断前进，使你更热爱自己的事业。

一、忠诚

忠诚也是指一个人的品质素养，就是对单位、事业、对上级、对

同仁等真心诚意、尽心尽力，没有二心，忠诚代表着诚信、守信和服

从。忠诚才会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发

展前景的员工，单位不一定挽留有能力的员工，但对一个忠心耿耿，

站在领导的立场上思考问题，时刻维护单位的利益，在外界诱惑面前

经得起考验的人，不会有领导愿意让他走，就是要有“先做人，后做

事”的观念，而“忠诚”则是做人的最低底线。虽然能力很重要，可

有一样东西比能力更重要，那就是人品。人品意义深远，没有人会愿

意信任和重用一个人品欠佳的员工。人品是人真正的最高学历，是人

能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力，

如同左手和右手：单有能力，没有人品，人将残缺不全。人品决定态

度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。

二、敬业

敬业是一种对工作和做事认真的态度，不论从事什么岗位，都要

做到热爱自己的工作、热爱自己的单位，做到“职位不在高，热爱自

己岗位;资识不在深浅，必须尽职敬业。”工作的目的不在于报酬，提

供超出报酬的服务与努力，一个有敬业精神的人才会有创新的动力，

才会在工作过程中不断探求、不断进步，取得理想的工作效果。反之，

在工作中得过且过、平平淡淡，不可能取得理想的工作业绩，也不会

真正体现出自己的价值，更多的情况下可能跟不上时代的脚步，最终

被单位淘汰。所以无论做何事，都必须竭尽所能，立足本职，乐意为

工作做出个人牺牲，有敬业爱岗的精神，才能把工作做好、做到位，

才可以成为优秀的员工。

三、积极

积极也就是勤奋，对工作要有积极性，从“要我做”到“我要做”，

不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比

别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受领导欢迎。勤奋铸就梦

想，勤奋可以让穷人摆脱贫穷，使懒惰变为上进，还可以获得更多的

经验，积累财富。但时刻要铭记：自己不是在为别人工作，而是在为

自己工作，所以在实际工作中，就应该把工作和兴趣联系起来，产生

一种激发做好工作的热情，在勤奋的工作中能使自己得到内心的平安，

才能问心无愧，这往往是事业成功者与失败者之间的不同之处。相反，

贪图安逸使人堕落，无所事事令人退化，拖延和懒惰只会带你坠入贫

穷的深渊。勤奋是最高尚的，只有扛得住压力、经得起挫折，吃得起

苦中苦，才能获得最大的收获与幸福，换来的一定是他人的称许和关

爱，就会赢得领导和同事的器重和信任。

四、负责

负责是指一个人在工作中的担当和敬业情况，一个人工作能力可

以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，敬业是基础，乐业是前提，

勤业是根本，只有把自己的工作做到位，尽到自己的工作责任，才能

称得上是一名称职和合格的工作人员。对自己负责，就是要做到“人

生的所有履历都必须排在勇于负责的精神之后。”把每一件小事都做

好，你既然选择了这个单位，选择了这份工作，那么你就应该对自己

的行为负责，对单位负责，对领导负责，这就是我们的责任。不要埋

怨工作太苦，同事太难相处，更不是遇到问题时，不去想该如何解决，

而是想这不是我的事情，甚至推三阻四，如果连这一点责任都无法承

担的话，那怎么可能去完成更重要的事情，还怎么可能会为单位的发

展奉献力量。所以知道自己工作的意义和责任，让我们用一份责任心，

做好每一件我们该做的事情，遇到困难和问题不畏惧，敢于担当，错

就是错，绝对不要找借口，不相互推脱，要想方设法去解决，不要因

一点疏忽而铸成大错，唯有敢于承担的人，才会受到领导的信任和重

用。

五、效率

工作效率是先把重要的事情按优先排序来完成，当很多事情摆在

你面前的时候，了解哪些是重要和紧急的事情，抓住工作的核心问题，

分好轻重缓急，按照要求有条不紊的进行梳理，才能够找合适的方案

去解决。其实效率是可以量化的，也可进阶式自我考察，由于受到综

合因素影响，效率跟个人办事风格有很大关系，只有把工作当作是自

己的事情做，意愿才会更强，而且也会有一些自己的想法，想着这件

事情是有自己的成绩在里面的，就会更有动力。相反有的人到办公室

第一件事往往不是开始工作。比如：还没睡醒，查看各种早上新闻，

查看昨天消息，还有工作时被很多信息干扰，群消息，邮件，微信等，

包括自己有事没事的逛微博、逛路网站，一天下来才发现，其实，本

应该早就可以完成的工作，还得加班或干脆拖到明天。拖延是最狠毒

的职业杀手，这样的工作效率太低，这都是懒惰病和拖延病，必须要

治。

六、结果

结果指的是工作成绩，无论何时何地，无论从事什么工作，我们

要坚持“做好本职工作”这一原则，无论苦干、巧干，首先，在工作

中要加强学习新的知识，不断提高自己业务能力，对于存在问题，相

信办法永远要比问题多，及时找出症结所在马上整改。其实，我们只

要认真把自己的本职工作做好，或者比上级要求的多做一点点，就会

发现这个世界在我们面前豁然开朗。相反，很多人都不珍惜现在所拥

有的，而叹息自己怀才不遇，或者得不到应有的报酬。我们有许多失

败，就是因为把目前的工作看得过于简单，以为不值得用全部的精力

去干。”工作中“人们每陷入一种危险——那就是分心于其他的问题，

而把目前的工作疏忽了。所以，不管你的人生目标有多高，不要做一

个空泛的梦想者，立足眼前，先把本职工作做好，同一份工作不同的

人做出的结果也是不一样的，一个专注于本职工作的人，把任务完成

得超出预期。出成绩的员工才会受到众人的肯定。单位重视的是你有

多少“功”，而不是有多少“苦”。

七、沟通

沟通是指团结协作相互联系，工作中要善沟通、重协作。沟通和

八卦是两回事，不说和说得过多都是一种错，胸怀大局，既报喜也报

忧，培养接受批评的情商，带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；

“只有团结才有力量，只有团结才会出战斗力”，工作中只有相互理解、

相互支持、相互配合，才能使工作良性发展。在同事间要以沟通促进

友谊，以谅解促进团结，珍惜缘分，增进了解，相互补台，奋发进取。

每个同事都有自己的优点和熟悉的工作领域，遇到问题，内部可以有

矛盾，对外一定要一致。只有做到沟通协作，相互扶持，同事之间相

互交流，共同迎难而上，就没有解决不了的问题。相反不好沟通者，

即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步，

好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。

八、团队

地对待一切。这种人开朗，心胸开阔。所有的痛苦和哀愁，都会

在他的淡淡一笑中消失得无影无踪。无论你取得多大的成功，无论你

爬过多高的山，不争强好胜，不引人注目，谦虚忍让，知道的装做不

知道，吃了亏也不吭一声，不强出头，不主动争取机会，名利观淡薄。

才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳。

所以别在同事面前炫耀。不要摆架子耍资格，成绩只是开始，荣誉当

作动力。要知道世界上最大的是海洋，比海洋更大的是天空，比天空

更大的是人的胸怀。”做事可以高调，做人要学会低调，它是一种修养、

一种理念，是一种至高无上的精神境界。这说明一个人有修养，且懂

得忍耐，这类人虽然短期看不出什么，但时间长了，一定会做成大事

的。一般说来，低调的人比较宽容，能够尊重别人不同的看法、思想、

言论、行为，甚至他们的宗教信仰、种族观念。他不会轻易把自己觉

得“正确”或者“错误”的东西强加于人。能恰如其分地确定自己的

奋斗目标和做人的原则，努力发掘自身的潜能，并不回避和否认自己

的缺陷，尽量用自己的乐观情绪去感染别人，赢得大家的喜爱和认同。

十一、成本

成本从实际意义讲是节约，不是抠门，是一种传统美德，是可以

控制的，但靠个人的自律效果不佳，需要大家的共同参与，一个最为

基本的立足点，就是要使自己以身作则，在工作中时刻注意节约，不

浪费单位的资源，哪怕是一张纸、一度电、一滴水、珍惜工作的每一

分钟时间等，树立这样一些良好思想，充分认识到成本降低的潜力是

无穷无尽的，钱要用到刀刃上，对于可以避免的业务费用、办公费用

和维修费用等尽量不花，办公设施能用就行，不要喜新厌旧，别人有

新的我也要，维修和采购尽量降低成本，货比三家，以私同一，不耍

小聪明，不贪小便宜，不要把单位的钱不当钱，单位“锅”里有，员

工“碗”里才有；同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多，而掌勺的，

恰恰就是我们自己。反之，有的同志在工作中，不是主动寻找协同解

决问题的思路和办法，领导安排的某一项工作本应及时主动汇报，这

是基本的规矩，但大多数的情景是需要领导反复追问，而负责此项工

作的人往往以“在等其他部门下达任务指标”，或“太忙了，没有时

间…”，“忘记了…”等，还有些情况是逃避，“这件事好难，做不到，

要不领导解决吧？”，或“那件事是某某部门的事情，和我无关”等，

这些都会产生工作的成本。当然我们干工作，失误不可避免，但如何

减少失误呢？一要坚持按制度和标准做事；二要建立确认工作核心，

不清楚的内容务必确认，争取一次把事情做对，减少返工，一旦做得

不对，要及时改正，将损失降到最低，成本要的是做对事情而不是面

子，三是在工作中总结提高，提升判断能力；四是学习他人的长处和

经验，对自己严格要求，落实责任，确立具有长期发展性的“战略性

成本意识”。

十二、感恩

感恩就是要懂得回报，不是我们能允许自己的过失，却对他人、

对单位有这么多的抱怨，而是我们生活在这个世界上的每一个人，都

要知道，你现在的幸福不是你一个人就能成就的，再有才华的人，也

需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助，单位给

了你饭碗，工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会，同事给

了你工作中的配合，服务对象帮你创造了成绩，对手让你看到距离和

发展空间，批评者让你不断完善自我。所以我们要怀有一颗感恩的心，

学会感恩，我们就会懂得尊重他人，用欣赏的眼光去重新看待身边的

每一个人，尊重每一份平凡的劳动，感恩是我们幸福的源泉，当一个

人身处困境时，哪怕是别人的一点点帮忙，也会让人感觉到雪中送炭

的温暖，所以我们要牢记“拥有一份工作就要懂得感恩”，要感恩社会

给我们创造了良好的工作发展机遇，实现梦想的机会，我们没有理由

不去感恩我们的工作，感恩我们的父母，感恩祖国为我们创造了施展

才能的舞台，感恩我们的领导培育和同事帮助，还要感恩我们的批评

者，正因为有了精神协作，我们的工作才能够做的又快又好。

总而言之，无论何时何地，何种职业，我们都应该脚踏实地干好

本职工作，从而实现自身的社会价值。在我看来单位与我们的关系就

是一句话：“我为单位，单位为我!”对每一个员工来讲，单位就是船。

在单位这条船上，单位是每一个员工的载体，员工的发展与单位息息

相关，单位兴则员工兴，单位衰则员工衰。只有你为单位做得更多，

单位才能为你做得更多，大河里有水，小渠才不会干涸，付出跟回报

总是成正比的，我们要懂得受人滴水之恩，当于涌泉相报的恩情去回

报我们的社会，我们的国家，我们的工作，我们的领导和同事等，只

有这样，我们才能在单位更好地发展，长远立足于单位。

恰恰就是我们自己。反之，有的同志在工作中，不是主动寻找协同解

决问题的思路和办法，领导安排的某一项工作本应及时主动汇报，这

是基本的规矩，但大多数的情景是需要领导反复追问，而负责此项工

作的人往往以“在等其他部门下达任务指标”，或“太忙了，没有时

间…”，“忘记了…”等，还有些情况是逃避，“这件事好难，做不到，

要不领导解决吧？”，或“那件事是某某部门的事情，和我无关”等，

这些都会产生工作的成本。当然我们干工作，失误不可避免，但如何

减少失误呢？一要坚持按制度和标准做事；二要建立确认工作核心，

不清楚的内容务必确认，争取一次把事情做对，减少返工，一旦做得

不对，要及时改正，将损失降到最低，成本要的是做对事情而不是面

子，三是在工作中总结提高，提升判断能力；四是学习他人的长处和

经验，对自己严格要求，落实责任，确立具有长期发展性的“战略性

成本意识”。

十二、感恩

感恩就是要懂得回报，不是我们能允许自己的过失，却对他人、

对单位有这么多的抱怨，而是我们生活在这个世界上的每一个人，都

要知道，你现在的幸福不是你一个人就能成就的，再有才华的人，也

需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助，单位给

了你饭碗，工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会，同事给

了你工作中的配合，服务对象帮你创造了成绩，对手让你看到距离和

发展空间，批评者让你不断完善自我。所以我们要怀有一颗感恩的心，

学会感恩，我们就会懂得尊重他人，用欣赏的眼光去重新看待身边的

每一个人，尊重每一份平凡的劳动，感恩是我们幸福的源泉，当一个

人身处困境时，哪怕是别人的一点点帮忙，也会让人感觉到雪中送炭

的温暖，所以我们要牢记“拥有一份工作就要懂得感恩”，要感恩社会

给我们创造了良好的工作发展机遇，实现梦想的机会，我们没有理由

不去感恩我们的工作，感恩我们的父母，感恩祖国为我们创造了施展

才能的舞台，感恩我们的领导培育和同事帮助，还要感恩我们的批评

者，正因为有了精神协作，我们的工作才能够做的又快又好。

总而言之，无论何时何地，何种职业，我们都应该脚踏实地干好

本职工作，从而实现自身的社会价值。在我看来单位与我们的关系就

是一句话：“我为单位，单位为我!”对每一个员工来讲，单位就是船。

在单位这条船上，单位是每一个员工的载体，员工的发展与单位息息

相关，单位兴则员工兴，单位衰则员工衰。只有你为单位做得更多，

单位才能为你做得更多，大河里有水，小渠才不会干涸，付出跟回报

总是成正比的，我们要懂得受人滴水之恩，当于涌泉相报的恩情去回

报我们的社会，我们的国家，我们的工作，我们的领导和同事等，只

有这样，我们才能在单位更好地发展，长远立足于单位。

恰恰就是我们自己。反之，有的同志在工作中，不是主动寻找协同解

决问题的思路和办法，领导安排的某一项工作本应及时主动汇报，这

是基本的规矩，但大多数的情景是需要领导反复追问，而负责此项工

作的人往往以“在等其他部门下达任务指标”，或“太忙了，没有时

间…”，“忘记了…”等，还有些情况是逃避，“这件事好难，做不到，

要不领导解决吧？”，或“那件事是某某部门的事情，和我无关”等，

这些都会产生工作的成本。当然我们干工作，失误不可避免，但如何

减少失误呢？一要坚持按制度和标准做事；二要建立确认工作核心，

不清楚的内容务必确认，争取一次把事情做对，减少返工，一旦做得

不对，要及时改正，将损失降到最低，成本要的是做对事情而不是面

子，三是在工作中总结提高，提升判断能力；四是学习他人的长处和

经验，对自己严格要求，落实责任，确立具有长期发展性的“战略性

成本意识”。

十二、感恩

感恩就是要懂得回报，不是我们能允许自己的过失，却对他人、

对单位有这么多的抱怨，而是我们生活在这个世界上的每一个人，都

要知道，你现在的幸福不是你一个人就能成就的，再有才华的人，也

需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助，单位给

了你饭碗，工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会，同事给

了你工作中的配合，服务对象帮你创造了成绩，对手让你看到距离和

发展空间，批评者让你不断完善自我。所以我们要怀有一颗感恩的心，

学会感恩，我们就会懂得尊重他人，用欣赏的眼光去重新看待身边的

每一个人，尊重每一份平凡的劳动，感恩是我们幸福的源泉，当一个

人身处困境时，哪怕是别人的一点点帮忙，也会让人感觉到雪中送炭

的温暖，所以我们要牢记“拥有一份工作就要懂得感恩”，要感恩社会

给我们创造了良好的工作发展机遇，实现梦想的机会，我们没有理由

不去感恩我们的工作，感恩我们的父母，感恩祖国为我们创造了施展

才能的舞台，感恩我们的领导培育和同事帮助，还要感恩我们的批评

者，正因为有了精神协作，我们的工作才能够做的又快又好。

总而言之，无论何时何地，何种职业，我们都应该脚踏实地干好

本职工作，从而实现自身的社会价值。在我看来单位与我们的关系就

是一句话：“我为单位，单位为我!”对每一个员工来讲，单位就是船。

在单位这条船上，单位是每一个员工的载体，员工的发展与单位息息

相关，单位兴则员工兴，单位衰则员工衰。只有你为单位做得更多，

单位才能为你做得更多，大河里有水，小渠才不会干涸，付出跟回报

总是成正比的，我们要懂得受人滴水之恩，当于涌泉相报的恩情去回

报我们的社会，我们的国家，我们的工作，我们的领导和同事等，只

有这样，我们才能在单位更好地发展，长远立足于单位。

恰恰就是我们自己。反之，有的同志在工作中，不是主动寻找协同解

决问题的思路和办法，领导安排的某一项工作本应及时主动汇报，这

是基本的规矩，但大多数的情景是需要领导反复追问，而负责此项工

作的人往往以“在等其他部门下达任务指标”，或“太忙了，没有时

间…”，“忘记了…”等，还有些情况是逃避，“这件事好难，做不到，

要不领导解决吧？”，或“那件事是某某部门的事情，和我无关”等，

这些都会产生工作的成本。当然我们干工作，失误不可避免，但如何

减少失误呢？一要坚持按制度和标准做事；二要建立确认工作核心，

不清楚的内容务必确认，争取一次把事情做对，减少返工，一旦做得

不对，要及时改正，将损失降到最低，成本要的是做对事情而不是面

子