建筑工程设计变更中存在的问题及管理措施

建筑工程设计变更中存在的问题及管理措施摘要：在建筑工程项目全过程中，施工工作人员需根据施工现场的工程图纸，按工程图纸内容施工。当图纸内容出现不正确、有疏忽的状况时，必须通过设计变更来健全工程图纸内容，设计变更使建筑物功能更为完善。本文主要分析工程建设中发生设计变更情况时，会出现的问题，并对问题进行研究分析并提出可行性措施，从而保证房屋建筑的安全。关键词：建筑工程；设计变更；管理措施引言工程建设施工中，施工时间长，施工阶段多，且施工原材料种类多、技术复杂，导致需要遵守的标准、原则相对较多。受标准化的影响，设计内容不健全，不利于工程建设的施工。建筑工程设计与施工之间，常常因为存在偏差和错误等状况，而存有设计与施工不科学的状况，这些问题在工程承包合同中反映不出来，在建筑工程设计发生变更时，这些问题就会全部显现。所以在建筑工程发生变更时，建筑工程存在的问题就会更加突出，因此必须要重视这些问题，找到相应的解决方法。一、设计变更的含义建筑工程中的设计变更是指根据补给，健全施工图纸，推动工程建筑顺利进行，在施工标准规范逐步完善的情况下，从源头上提高施工品质，达到施工目的。在建筑工程图纸设计时，工程项目总数、设计内容的范畴、深层转变等全是设计变更，施工企业为了确保工程施工质量，按照合同内容严格履行，改动设计工程图纸中不科学内容，提高或降低有关内容，甚至更改合同书内容的特性。二、设计变更对建筑工程带来的影响1.工程设计变更对成本造成的影响施工方案的落实情况直接对施工进度和施工成本都造成较大案影响，如果建筑工程出现了设计变更，工程成本也会因此相应发生变化。在通常情况下，施工进度的目标设定相较于项目合同中所规定的工期较低，因为实际施工过程中，一旦出现了涉及变更，整体项目进度都会受到一定影响，出现施工延期的情况，因此也会提高施工成本。施工单位为了节省成本，就无法保障建筑质量，从而影响建筑物的后期应用效果。2.工程设计变更对工程造价造成的影响工程设计变更会对工程造价产生影响，工程造价会随之超出预期，整个工程的费用都会升高，远远超出施工预期。设计变更过程中，图纸的修改也需要一定时间，在此期间，整个项目都会停滞，由于设计的变更，也需要针对人工、材料、机械设备等费用实施充分审核，保证最好工程的衔接。3.工程设计变更会提高工程项目投资水平建筑施工为了获得施工机会，投标的时候会降低自己的报价，然后在施工中则通过变更设计的方式来节约成本，导致建筑工程整体施工进度和施工质量受到严重影响。施工单位为了获取最大利益还会提出索赔的要求。4.工程设计变更对工程安全管理造成的影响施工项目的安全管理需要在施工前就做好充分的准备，若是发生了设计变更，就要针对安全管理对策作出相应的调整，只有积极修改安全管理机制，才能将实际施工情况与安全管理机制联系起来，保证施工质量。建筑项目施工现场的机械设备要与实际需求相匹配，以此来设备的稳定运行，如果不能及时针对设计变更情况改善相应的安全管理对策，则无法保证建筑施工的安全性。5.设计变更对施工进度造成的影响一旦发生了设计变更的问题，就需要重新规划施工方案，不仅要针对施工实际情况进行检查，还要充分了解施工内容，通过一段时间的研究来明确施工方案，从而对施工进度也造成极大的影响。施工、监督、设计部门需要花费一段时间来重新确认施工方案，从而才能更好地与设计变更内容衔接起来。三、工程设计变更的管理方法1.挑选科学合理的设计计划方案在修建建筑项目修建流程中，要充分考虑施工的实际情况和施工的环境，要在施工标准指导下进行施工。因此，施工工程中必然会出现需要变更的情况，建筑项目相关的企业必须采取相应对策解决设计变更中的问题，为工程建筑项目确立较好的基础。建筑工程设计变更时，务必按设计招标会，挑选科学合理的设计方案，保证建筑工程设计变更为符合要求的设计方案。要依据工程项目特性设计计划方案招标会，挑选最适合的施工企业，随后选择价值最高的方案，在控制工程预算、挑选有效设计计划方案的前提下，为工程建筑施工提供一定的保障。2.大力实行额度设计要大力实行额度设计，建立和完善奖罚规范，为工程建筑提供制度保证，以防工程项目变更发生问题。工程造价变更时，应大力实行额度设计，严控工程项目的工程预算，以确保建筑工程施工的质量。建筑施工企业的经济效益和社会效益通常有额度设计内容，合同书承诺奖罚的工程和协议书等方式。推动额度设计，可以完成工程建筑施工内容，降低施工设计工程图纸等成本管理。要加大对工程图纸的审核力度，发现不合格的地方要立即进行修改。还要建立并完善员工奖罚制度体系，不断促进设计工作人员的工作自觉性，最大限度地提升设计计划方案，为工程建筑项目提供稳固基础。3.建立高水平评估团队建筑工程设计变更，公司理应创建系统化的评定团队，使设计变更更为标准。在点评工程建筑项目时，务必将点评阶段细分化，保证与点评总体目标一致。可以将评定阶段细化为总体规划设计评定、施工图设计评定、基本设计评定等。此外，在设计施工图时，要以资金为基础，进行合理的技术性设计，调节各领域的内容。施工图内容必须保持准确性和一致性，若有设计错误或遗漏等状况，务必采取相应对策解决问题。与此同时，要规范项目测评步骤，使设计变更内容更为标准。4.树立工作人员进度管理观念，防止安全隐患发生当今现场施工进度管理方面存在不足时，现场施工管理者应优先选择培育树立整体工作人员的进度管理观念，这需要从管理个人行为、质量控制观念、工作人员管理等方面开展，从各个方面贯彻落实管理方法宣传，以确保现场施工进度。为避免现场施工纪律深陷混乱，相关人员要积极解决现阶段现场施工中存在的问题。与此同时，施工管理者应在日常施工中强调质量控制观念，确立施工进度控制关键点，标准员工的施工操作个和管理个人行为。5.加强对工程变更问题的监管工程变更问题是危害进度管理水准的主要要素之一，建筑工程施工中发生与原设计方案不符合的问题，必须更改设计方案以确保建筑工程的施工品质。建筑工程开工前，务必查验施工工程图纸，与施工地址不一致的，应立即改动。自然，工程变更必须在施工企业和设计企业明确后再进行。例如在地质勘查中，当勘查项目设计不合实际，地表水存有出现异常时，必须协同地质勘查企业、施工单位和设计企业再次勘查勘探场所，更改设计方案内容。这一过程会造成工程项目施工期的增加，因此在工程设计过程时要认真负责，不影响到中后期施工进度。6.合理配置各类资源资源的合理配置对建筑工程的施工进度及施工品质等有重要影响。有关资产的配备，必须制订好的施工计划方案为依据，施工原材料和施工机器设备的资金投入计划，确保人工费用的支付，同时预测一部分资产以解决难测局势。人力资源分配，要依据施工的具体规定科学合理配置人力资源，充分运用人力资源管理的功效和使用价值，依据各个职位的差异特性，有效配置人力资源管理。在物资供应资源分配上，高度重视施工原材料及施工机器设备等使用率，加强施工材料管理，防止施工原材料消耗。要高度重视施工设备的定期维护，确保机器能稳定运行，降低经济维修成本。结束语根据研究分析，要减少建筑项目中的设计变更问题，设计单位就需要针对建筑工程进行深入分析，制定完善的设计图纸管理对策，提高设计变更的质量。同时，还需要制定有效管理对策保证施工质量，避免由于施工质量导致的设计变更问题出现。参考文献：[1]陈延平.建筑工程设计变更中存在的问题及管控措施[J].四川水泥,2020,(12):97-98.[2]郭寻辉,叶斌,王伟.建筑工程设计