安全警示周总结报告

安全警示周总结报告篇一：平安警示日及专题活动周总结为仔细贯彻落实中铁隧道集团杭州分公司《关于推行“平安生产警示日及专题活动周”常态化的通知》的文件要求，提高项目全体职工的平安生产意识，保持项目平安生产形势的长期稳定，确保项目平安生产顺当进行，开创平安生产工作新局面。结合集团公司的“平安生产警示日及专题活动周”大力推动企业平安生产文化建设，项目部安委会打算开展了以“勿忘前车之鉴，平安警钟长鸣”为活动主题的平安警示日活动。现将项目“平安警示日”活动开展状况总结如下：一、高度重视，组织措施到位为加强本次平安警示日活动的组织领导，确保警示日活动的有效落实，在项目经理李小龙的指导下，安质部负责本次平安警示日活动的策划组织实施，为提高管理层对警示日活动的重视，3月6日晚组织召开了“平安警示日”动员大会，会上强调平安警示日及专题活动周的意义和重要性。要求项目部贯彻落实杭州分公司关于推行”平安警示日及专题活动周”的常态化精神要求，以“勿忘前车之鉴，平安警钟长鸣”的活动主题，结合现场实际状况，坚持“组织落实，全面开展、注意实效、立足基层”的原则，突出侧重点，做好市政三公司重大危急源的辨识、平安隐患的排查治理措施、制定出有针对性的平安防控措施及应急预案，加强现场平安文明施工，加强施工作业人员培训教育工作，通过平安警示日活动促进项目部各项工作的有序开展。为了使“平安警示日”活动得到更好的开展，项目部成立“平安警示日”活动领导小组，由项目经理担当组长，项目书记担当副组长，其他领导班组和部门负责人为活动小组成员，由安质部详细负责组织落实“平安警示日”的相关活动，并综合指导各部门及班组开展活动。安质部通过动员会传达“关于开展平安警示日及专题活动周”的实施方案和方案，要求各部门、班组依据活动方案有序的开展。本次活动依据公司文件精神要求分为七个内容，逐条进行组织落实。二、实行多形式、多样化、全方位宣扬教育活动为提高员工的自我防护力量，加强作业人员的平安生产意识，落实平安生产责任制，切实消退隐患，制造一个安定的环境。活动期间由安质部牵头，各相关部门协作对项目部管理人员、作业队进行了平安宣扬教育活动，并动员、组织各作业班组乐观参与平安警示日的各项活动。在施工现场悬挂标语、警戒标志，营造了施工现场“平安警示日”活动的良好氛围。平安警示日及专题活动周开展的宣扬教育工作：1、对全体员工和新进场职工进行平安教育，并经考试合格后方可进行施工作业；一季度进场施工人员35人，考试合格35人，教育率达到100﹪；2、利用悬挂宣扬横幅（3条），平安警示牌（31块）、宣扬牌（1块）、事故案例分析等方法大张旗鼓开展宣扬教育工作，结合“平安生产警示日及专题活动周”进行平安宣誓，案例分析，营造深厚的平安生产氛围，起到感染和警示作用；3、每周周肯定期召开周一平安学习例会，总结一周平安生产存在的问题制成幻灯片进行曝光，确定下周平安生产掌握重点，并制定应对措施。4、从三月开头，项目部组织学习应急预案，使职工在紧急状态下把握应急措施，将在下个季度针对部分重大危急源组织应急演练活动；5、从四月份开头，项目部仔细开展事故案例分析活动，增加各级平安质量意识。结合工程项目施工和管理的实际，通过一些与地铁施工有关的事故案例，并在全员范围内组织学习，通过案例分析、集体争论、轮番发言的方式，反思自身平安质量管理工作中的不足，对各部门、各岗位的平安质量管理工作起到重要的警示作用。6、3月16日，项目部组织全体人员进行“平安质量宣誓”活动。根据股份公司和集团公司的统一要求，“平安质量宣誓”活动宣誓词为：今日，我严肃宣誓：我是一名中国中铁员工，我工作的平安和质量，关系到企业的进展和荣誉！我严肃承诺：忠诚企业、恪尽职守、珍爱生命、铸造精品！我坚决做到：遵守规章制度、遵守操作规程、遵守劳动纪律不出事故、不出次品、不留隐患！我将以实际行动，确保企业生产平安、产品优质！”同时，项目部还组织外协队伍作业班组人员进行“班前平安质量宣誓”活动。根据股份公司和集团公司的统一要求，班组平安质量宣誓词为：今日，我严肃宣誓：“遵守规章制度、遵守操作规程、遵守劳动纪律，不出事故、不出次品、不留隐患”。三、狠抓现场隐患排查治理项目部紧密结合工作实际，加强现场监督检查，开展有针对性的平安质量检查、隐患排查和专项整治活动，严峻打击违规违章行为，全面排查和切实解决了影响平安的薄弱环节和突出问题。在隐患排查整治活动中，一季度项目部组织专项平安质量检查2次，月度检查3次，周检查12次，查处隐患56处，督促整改56处，整改率为100%；查处施工现场违章人员共24人次。通过开展隐患排查整治活动，彻底消退施工现场平安质量隐患，杜绝了施工现场违章现象。在平安警示日活动进行的前后，通过深化隐患排查治理，树立了“隐患就是事故”、“非法违规行为导致事故”的平安理念，对现场平安隐患和非法违规生产全面进行了自查和检查。特殊是深基坑、起重机械设备、地下管线爱护等关键部位和环节及持证上岗进行了重点检查。对存在的问题实行了准时有效的整改措施，确保了“平安警示日”活动的的有效开展，提高了全体从业人员对平安生产工作的`重视。四、平安生产责任明确为了更好的监控施工现场平安生产，从源头消退事故隐患。项目部严格落实平安生产责任制，项目部全体施工人员一岗双责，平安责任明确。使我们每一位职工都朝着我们的平安目标努力奋进。通过以上措施，确保平安制度严谨，检查到位、督促到位、整改工作、应急处理落实到位。从而确保2023年一季度实现了平安生产管理目标开门红，未发生平安责任事故，未发生重大质量事故。五、下一步工作重点我们必需糊涂地熟悉到，平安工作并不是一时之需，而是需要常抓不懈、警钟长鸣。在2023年二季度，项目部将紧紧围绕“平安第一，预防为主，综合治理”主题，坚持以人为本，树立平安生产“责任重于泰山”的思想观念，结合“平安警示日”“专题活动周”“平安生产月”等活动，充分发挥各方面的乐观性，进一步加大检查及整改力度，从人员平安意识和平安技能抓起，从规范施工作业现场抓起、从毁灭习惯性违章抓起、从提升管理人员素养抓起，切实在全项目部形成人人关注平安、人人渴望平安的工作氛围，进一步落实平安生产的规章制度与各项措施、更加健全平安生产的宣扬、管理工作体系，加大平安检查力度，加强隐患排查治理工作，建立能自我约束、不断完善的平安生产长效机制，把项目部的平安生产管理工作再上一个新台阶。杭州地铁二号线SG2-5标项目部20xx年04月15日篇二：平安生产警示教育周总结根据我矿6月平安月活动要求，我厂在平安生产警示教育周期间，紧紧围绕“强化红线意识，促进平安进展”为主题，进一步强化平安生产宣扬教育，提高作业人员的平安防范意识；通过本周活动，对职工的平安思想起到了很好的警示作用，进一步提高了职工的平安意识、责任意识及职工杜绝三违和处理事故的力量，现将活动状况总结如下：通过观看学习《盲洞.迷途》《生产平安事故典型案例》及各事故警示片，结合我厂工作实际，开展了平安大反思、大争论。全体职工结合自身实际、自身岗位，深刻反思每一次事故，分析缘由，总结阅历教训提高红线意识；各类事故的发生，大部分是监管不力，管理人员和作业人员责任意识淡薄，现场管理不到位，技术水平低下，管理人员未严格执行规章制度，严峻违章指挥；作业人员未严格执行各操作规程，工作中违章作业，平安意识淡薄等，此次教育周活动让我厂职工深刻的体会到生命的脆弱和平安防范意识的重要性。抓好平安生产，首先要做好平安教育。我厂每天上班前利用班前会进行学习教育，全部作业人员必需了解把握各工作环节的平安生产状况，发觉平安生产现场担心全的物质、担心全的环境、担心全的操作行为和潜在的职业危急准时订正，防止损害事故和职业病的发生。结合现场工作实际，各班乐观组织职工反三违、查隐患活动，通过活动进一步提高了职工的平安意识、责任意识，杜绝了三违及习惯性违章现象发生，确保了各项平安工作有效实施，切实使职工能够做到“时时、事事、到处”讲平安，消退了平安隐患。总之，平安工作不能只停留在宣扬体会上，要长期坚持在自身岗位上切实履行自己的职责，各项工作仔细做到位，工作中做到“我的平安我负责，他人平安我有责”做到三不损害，真正将平安意识深化人心。机修厂20xx年6月15日篇三：平安生产警示日(周)活动总结XXX乐观响应公司“关于设立平安生产警示日及做好20xx年“1.17”平安生产警示日（周）活动的通知”文件精神，1月18日上午，在分公司会议室召开“1.17”平安警示日（周）活动启动动员会。会议由分公司经理来海峰主持，组织分公司机关人员学习公司《关于设立平安生产警示日及做好20xx年“1.17”平安生产警示日（周）活动的通知》文件精神，同时共同回顾常州电厂烟囱“1.17”事故的相关状况，深刻反省事故教训，提高全员平安意识。通过回顾事故教训，分公司领导结合分公司目前的平安生产状况准时支配布置警示日（周）相关活动详细要求，要求在建项目也要进行平安生产警示日（周）活动，学习宣扬类似事故教训，同时要求对在建项目在自查的基础上分公司再进行一次彻底严查，严格杜绝一切平安危急因素，坚固树立“违章就是犯罪”的思想熟悉，将平安生产工作真正落到实处。此次平安检查按公司要求，重点检查组织机构、管理体系、分包管理、机械设备管理等方面存在的缺陷和问题，进一步查缺补漏提高依法管理的水平，杜绝管理性、组织性缺陷和违规。针对冬季施工特点，对施工现场“五口”“四临边”、脚手架、机械设备、用电、消防等平安设施进行全面的隐患排查治理。同时组织对施工方案编审批、平安技术的交底和落实状况、分包平安管理、重大危急作业预控管理、施工人员的入场教育培训等工作组织进行排查。通过1月份平安生产警示日（周）活动，分公司各项目平安文明施工管理逐步提高，整体平安形势良好。各项目坚固树立了“平安生产光荣”“违章操作可耻”“违章就是犯罪”的平安荣辱观。能够高度重视现场施工平安，严格根据施工规范要求组织施工，仔细总结阅历，弥补不足，强化监督考核，细化平安生产管理。但还需要进一步改进的工作有：1、加强施工管理人员教育培训工作，增加平安学问全面性、普遍性、做到人人懂平安学问，到处有人管平安。排查隐患仔细细致