广告宣传栏及雕塑采购项目服务投标方案（技术标）

民法典主题广场广告宣传栏及雕塑采购项目 一、施工组织设计 45第一章综合说明 45第1节编制依据 第2节编制范围及内容 第3节选用的规范规程和技术标准 47第4节工程总体目标 48第二章组织机构及人员配置 50第1节施工组织机构的建立 第2节管理机构框图 第3节质量、安全保证体系及质量检验系统 第4节项目经理部各职能部门职责 第5节施工组织机构高效运作保障措施 第三章施工平面布置 第1节总体施工部署 62第2节临时设施的布置 第3节施工临时用电、用水施工组织设计 第4节施工现场总平面管理 69第四章项目进度计划与措施 70第1节工程进度计划 70第2节进度计划管理 71第3节施工调度工作 71第4节工期保证措施 76第五章劳动力安排计划 80第1节劳动力的实施 第2节劳动力的配备计划 80第3节劳动力组织和管理措施 第4节全员岗前培训计划和措施 第六章安全防护及文明施工管理体系与措施 第1节方针目标 第2节组织管理 86第4节安全保证措施 87第七章环境保护管理体系与措施 第1节环境保护措施 第八章质量回访与保修措施 91 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。四、供应商营业执照(三证合一)………错误!未定义书签。7.1项目负责人具备工程师资格…………7.3相关从业人员资格证书……第三部分报价部分………………错误!未定义书签。第一部分:项目服务方案12第一章综合说明及项目服务方案的编制特点第二章施工组织机构第三章总施工部署第四章土建工程的施工组织第五章定制大型雕塑的施工组织第六章确保工程制作安装质量的技术组织措施第七章确保安全生产及文明施工的技术组织措施第八章确保施工进度的组织措施第九章确保环境的技术组织措施第十章应对公共环境提出的安全、保护措施以及相关应急措施第十一章工程风险源的统计和风险源管理方案第十二章相关的协调和配合措施第十三章项目交验后的服务措施3本项目为民法典主题广场的雕塑及雕塑小品、宣传栏雕塑、灯1.3、我公司对此次施工组织设计的编制高42.1、重庆市航空小镇公园的设计方案及小品分项的设计施工要2.2、重庆市荣臣文化创意有限公司对本工程的二次深化设计图5第二章施工组织机构6将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场73.2建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗3.3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定3.5每天下午召开由施工员主持的班后碰头会，对次日的工作3.6用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作第三章总施工部署81.2我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积1.3以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热整体工程分成品采购和基础施工工期、定制小品厂房生产加工工期、小品运输吊装拼装工期、部分小品现场加9根据本工程的小品品类特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”,根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到降低工程造价、工5.2采用最新的3d扫描和打印技术、最先进的机械设备、安全5.1工期指标：采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进量，采取各分项工程的质量阶段性的达标优间验收合格率100%,并建立各项工程质量奖罚制度。5.4安全指标：严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝严重安全事故的发生，特别是人员的伤亡事故。5.5机械设备完好率和利用率：积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%,利用率达到5.6材料、机具、设备供应保证的应急措施：在各个施工阶段进场前，对项目所需的材料准备应该适当多一些，小品主要材料一律采用大厂材料以确保工程质量。各种机具和设备也需要根据用量计划附加一定的备用量。大型设备还需配备足够的易损零部件，并配备专业人员进行管、用、养、修以确保施工能顺利进行，确保工期能按时完第四章土建工程的施工组织该项目的基础土建混泥土工程由项目土建和景观施工单位按相关标准提前进行实施完成，小品的安装和部分需要现场施工的部分要充分考虑前期已施工好的现场环境和基础情况，优化最佳安装方案再执行。针对场地的施工界面的移交按施工场地的实际不同情况进行协第五章定制大型雕塑的施工组织饰的艺术效果，由我公司计划的雕塑工程的施工方法及工艺流程如沫1:1三维打印出来作为放样依据。3.1我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行施工详图和模型以及在制作过程中实际情况，以1:1的比例绘出实5.2骨架样板(样杆)可采用厚度为0.3∽0.5mm的薄钢板制作，号料应使用经过检查合格的样板(样杆),避免直接用钢尺所造成的加工余量剪切半自动切割1刨边1铣平栓孔的允许偏差应是直径允许偏差+1.0mm,圆度允许偏差2.0mm,无毛刺，污垢和杂物，除工艺要求外零件组装间隙不得大于1.0mm。顶紧接触面应有75%以上的面积紧贴，用0.3mm塞尺检查，其塞入面积应小于25%,边缘间隙不应大于0.8mm,板叠上所有螺栓孔，铆缝截面的重心与杆件或构件的重心重合。应避免在一处集中大量焊除钢管结构外，不宜大于较薄构件厚度的1.2倍。当天使用的涂料应在当天配置并不得随意添加稀料，涂装后不得淋9.3在施工过程中，涂料的施工粘度变稠时操作者不应擅自调的标准施工。涂层检测的总平均厚度，达到规定厚度的95%。11雕塑安装(吊装)方案11.1主钢构施工顺序：作业准备→承重11.3设计单位应在图纸会审时作设计意图说明和提出工艺要11.6结构组装：为防止连接后构件位置偏移第六章确保工程制作安装质量的技术组织措施3.2检查小组根据本工程设计的工艺流程同步进行检查和评定：泡沫模型检查评定—原材料检查评定—施工中钢构的检查—施工中艺3.4我方内部成立自我检查质量评定小组。此小组由最高管理第七章确保安全生产及文明施工的技术组织措施1.5.3电力传动装置的调试和维修时，除采取可靠的断电措施2.7职工宿舍与施工地点隔离，室内床铺尺寸符合规定摆设整2.8按施工平面图堆放好各种材料，模板及脚手架拆运不要乱第八章确保施工进度的组织措施坚持“以日保周,以周保月”的进度保证方针。第九章确保环境的技术组织措施求，结合工程的具体情况制定本工程《环境保护实施细则》,以细则1.2加强环保教育和激励措施，把环保作为全体施工人员的上2.3易飞扬的细颗粒散体材料尽量库内3.2未经处理的污水，严禁直接排入城市排水设施和河流3.4在厕所附近设置砖砌化粪池，污水均排入化粪池，当化粪3.5禁止将有毒有害废弃物焚烧和堆砌，以免污染地下水和环4.1作业时尽量控制噪音影响，对噪声过大的设备尽可能不用或少用。在施工中采取防护等措施，把噪音降到最低限度。4.2对强噪声机械设置封闭的操作棚，以减少噪声的扩散。在施工现场倡导文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。4.3尽量避免夜间施工，确有必要时及时向环保部门办理夜间施工许可证，并向周边居民告示。5其他污染防治措施5.1施工现场环境卫生落实分工包干。制定卫生管理制度，设专职现场人员，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾设专门垃圾箱，并加盖，每日清运。确保生活区，作业区保持整洁环境。5.2合理修建临时厕所，不准随地大小便，厕所内设冲水设施，制定保洁制度。第十章应对公共环境提出安全防护、保护措施以及相关应急措施对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必通知管线单位监护人员到场),核对弄清地下管线的确切情况，做好1.3施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目地下管线、督促操作(指挥)人员遵守操作规程，严禁违章操作，违1.10一旦出现管线损坏事故，在24小时内报上级部门和建设单视具体情况分别采取流出位置待电杆迁移后在施工或打钢板桩防护2.1在满足施工要求的前提下，施工场地尽量压缩，并且尽量不2.3在编制施工组织设计时，把配合交通措施列为施工组织设计2.6施工期间，进出工地的车辆和行人严格遵守交通法规，服从2.8接受交通管理部门和建设单位的监督检查，发现影响交通问第十一章工程风险源的统计和风险源管理方案火，同时报告应急情况领导小组，火灾较大时，应立即拨打“119”或爆炸的地点、燃烧(爆炸)物质的种类和数量，火势情况，报警人2.5消防领导小组负责火灾现场及周围安全保卫、危险区警2.8灭火总指挥应佩戴明显的标志，各级指挥员宜佩戴不同的伍由灭火总指挥统一调度，“119”消防队 (关闭阀门堵塞洞)以切断毒气来源。对已弥散在火场周围的毒气可用水扑救，但应注意避免强大水流的冲击。对于可燃气体粉尘可用喷雾水流和采取通风稀释的方法，避免用直流水枪冲击和人力扑2.14火灾扑灭后有消防领导小组和安全员共同组织对火灾原因3.1项目部专门成立以项目经理为总指挥的防汛抗旱领导小3.1施工进入雨季后，信息组成员负责了解气象信息，并负责3.3材料组负责协同技术组作好采购的相关材料种类和数量。3.4对现场电力及机械设备进行巡检，对位置较低的进行垫高在萌芽状态，以控制风险的发展，保证企业持续健康发展。我公司4.2抵抗风险的措施：风险防范是一项系统工程，涉及到各项5.1强化质量意识和质量管理，这是保证质量规避责任风险的5.2建立质量保证体系，制定切实可行的责任和规章制度，严格控制工序质量，严格按设计图纸有关标准和5.4编制项目质量计划，应体现从工序、分项工程、分部5.6施工阶段的质量控制。加强技术交底，工程测量把6.1安全风险防范应坚持的基本原则：管理与6.2.2根据工程项目的特点，制定安全施工组织设计或技6.2.3加强对职工的安全教育和培训，包括三级教育和班前交6.2.5严禁违章指挥违章作业和违法违纪行为。6.2.6对安全事故要坚持，四不放过原则。6.2.7根据公司管理事故处理的流程进行安全事故的报告，调7.2加强与业主、设计方、材料供应商等的日常联系7.3如出现关键部位延误则必须加大人员、材料和机械的投入8.2设专职的材料调度员负责材料调运工作，配第十二章相关的协调和配合措施作，必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。1.3协调与控制目标一致的原则。在工程建设中，应该注意质量、工期、安全的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标就是一致的，不能脱离建设目标去协调。2项目组织协调工作的内容2.1与政府有关部门的协调：根据我国行业管理的规定，政府的各行业主管部门，均会对项目的实施行使不同的审批权或管理权，如何能与政府的各行业主管部门进行充分有效的组织协调，将直接影响项目建设各项目标的实现。根据以往与政府主管部门组织协调工作的经验，重点应注意以下几点：2.1.1应充分了解掌握政府各行业主公部门的法律、法规，按规定的要求和相应程序办事，在沟通前应提前做好相应的准备工作(如：文件、资料和要回答的问题),做到心中有数。2.1.2充分尊重政府各行业部门的办事程序要求，必要时事先进行沟通，决不能顶撞和敷衍。2.1.3发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管部门由不同的专人负责协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效2.2与勘察、设计、施工监理单位的组织与协调2.2.1项目部要根据工程项目的实际，定制本项目的相应措施，规定了各参建单位的协调沟通渠道，并据此组织制定项目总控制进行计划、成本总控计划和质量管理计划。其中进度总控制进度计划要由业主、监理、设计和承包方进行充分讨论，达成一致意见，经各方签认后发布。成本总控计划，质量计划需要经业主审核，由业主同意后发布执行。进度总控计划、成本总控计划和质量管理计划即成为项目部与各参建单位组织协调工作的基础。2.2.2在设计阶段，项目部应重点做好方案设计单位与初步施工图设计单位之间的组织协调工作，组织设计单位协调工作的重点在2.2.4对于监理单位，应注意树立监常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其事造成递信息的完整统一。项目部经理应直接向业主代表请示汇报工作。3.2.1与监理的沟通一般通过会议和发文及口头等方式，按专3.2.2应尊重监理单位对施工单位现场质量和进度的问题处3.2.3准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会和3.2.6项目部经理应加强与总监理工程师及施工项目经理的沟3.3.2对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统一登3.3.3项目部应及时组织设计单位参加设计交底3.3.4项目部各专业工程师负责与设计专业负责第十三章项目交验后的服务措施1.1工程施工阶段服务目标：在工程施工及管理的全过程中，5.1项目经理部负责竣工工程向业主的交接工作，交接工作包括小品雕塑的维护及使用的注意事项；负责接收业主的反馈信息；负责现场调查，查明问题的性质，产生的原因和责任；负责与业主协商制定维修方案，确定维修范围、工期、标准等。负责落实售后服务的各种资源，包括人员、设备、材料、资金等；负责对项目经理部的内部结算。5.2我公司一贯把交工后的服务工作放在重要地位，本工程我公司就交工后的服务做出以下承诺：5.2.1认真贯彻执行工程竣工验后的回访问和保修制度，按有关规定，对属于施工方面的原因，由公司负责及时进行保修，并保证5.2.2公司专门成立回访小组，负责进行竣工工程的回访，工程竣工后，同时同项目单位签订服务保修承诺书。5.2.3在工程交工前，由项目经理部派专门人员驻工地，一般性质量问题可以即时处理。工程交验后，实行终身服务和维修制，可以提供定期的对雕塑表面的养护处理。5.2.4建立工程质量信息部门，提供技术咨询和服务。一、施工组织设计4、四川省现行的施工和验收规范、规程、标准和环境管理体系(依据GB/T24001-1996标准)。职业健康安全管理体系(依据GB/T28001-2001标准)。1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和4、我公司经过多年的运作，积累了丰富的施工5、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第C—检查A—处置检查确认D计划实施二、工期目标本工程招标要求工期为合同约定，为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在合同约定内完成业主要求的本工程整个施工任务。三、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照四川省特别是广元市创建“绿色环保工地”建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”。四、安全目标塌)和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在5%左右。“过程精品”达到“精品工程”,避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成第5节施工总体部署第3节质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。质管办主任质管办主任机械设备部试材料部预算站文明部安安全部管理者代表材财务部内经营部总经济技术部质质量部施工程部决策层质量管理领导小组项目主任工程师技术负责人实施层总工程总会计项目经理料全量测验工量业质量保证体系如上框图：二、安全管理体系工会材工会材料部门设备部门技术部门质安部门安全管理体系如下框图：公司领导公司领导项目主管安全设施检查规章制度执行机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查量检验系统工会主席落实劳动保护工会主席施工质量检验系统如下框图：质量总监质量部第5节施工组织机构高效运作保障措施(一)施工组织机构的启动策划工作),并且以无条件满足本次投标工程需要为前提，未经业主同意中途变4、特别值得一提的是：我单位项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效(1)组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服(2)建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，(3)强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理(4)建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决(5)每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行(6)实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业(7)、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位、监理及项目部(8)、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接(二)施工组织机构高效运作(1)大力落实方针目标和合同管理，确保工程全面履约。加强方针目标管(2)根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度严格施工中的(3)抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥(4)大力推广新技术及新工艺的应用：(三)施工组织机构高效运作保证措施1、加强与业主、设计院的联系，加强与社会2、根据工程项目的特点和我单位在以往工程管理中的经验，组建数枝式项有分析对比”,真正做到“事前计划、事中检查、事后总结”。4、组建项目经理部时进行“双向选择”,公司选派项目经理，项目经理在5、强化激励与约束机制，制定评比奖罚办法，问题),带动项目各项工作高效运作。8、项目部每天召开生产协调会，对当日工作进行检查总结并与施工进度计2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配1、结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊3、检查各分部工程图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通4、做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，技术负5、组织有关人员认真学习规范、规程、标准，尤8、完成混凝土、砂浆的试配工作，并对现场材料进行复验工作。考虑到甲9、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材采用三相五线制布线。另配一台200KW柴油(1)安装、维护或拆除临时用电设施必须由电工完成，电工等级应与工程(2)电气工作人员必备下列条件：(3)在停电或部分停电的电气设备工作必须完成下列措施：(6)严禁在工作中移动或拆除遮栏、接地线和标示牌。(7)低压带电工作应设专人监护，并使用绝缘工具执行，安全操作规程规(10)建立临时用电安全技术档案。f、定期检(复)查表；h、实行施工负载(电流、有功、无功负载或电度)记录。(1)施工现场配电线路的布置应符合以下要求：(2)施工现场所有用电设备，除有保护接零外，还必须在设备支线的首端(3)临时用电设备，电气设备的维修必须注意，在保证安全的情况下进行(1)供水支管：生产用水每层接出DN35支管，设2个截止阀，再设2个(2)消防水用：每层设SG50室内消火栓一只。第2节进度计划管理3、要及时、认真、彻底地解决日常施工中的各种具4、深入队(组),深入现场，调查研究，取得第一手资料，掌握生产规律，1、建立和健全上下通气、左右连贯、横宽纵深术条件(如有效的通讯设备等),配备和充实必要的调度人员，并给予一定职权，前后工序(工种)的衔接配合等。所有这些大大小小的环节、专业、工种、工序2、认真编制各阶段的作业计划，以网络控制，抓好关键线路的控制，本项1、实行目标分解，责任到人，项目经理全面负2、采用目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键4、施工时发现问题，应及时处理，属于施工单位的事，解决问题不超过11、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场实际4、采取切实可行的冬雨季施工及防暑降温措施，保证连续施工，确保工程4、公司将组织有计划的材料调配，在本公司的其他项目经理部将对本项目2、劳动力组织由项目根据工程进度情况，事先提出劳动力的需用计划，由6、针对本工程各个施工阶段问题，有计划地组织班组学习、讨论，及时纠3、搞好成品保护工作，密切同其它专业工种合作，避1、编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技2、采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保议书，本公司在每个月30日前向劳务公司发放当月已完产值的85%,由劳务公收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键3.提高全体参加施工人员的包括技术、质量、安全、成本等在内的综合管理4.提高全体参加施工人员的管理或操作技能，提高本岗位工作质量；5.了解掌握本工程所采用的新技术、新材料、新工艺，确保工程施工正常进1.项目领导层2.项目管理层3.施工(分包)管理层4.作业层1.项目经理部组织培训和各分包独立组织培训相结合；2.外请专家培训及项目经理部内部自身培训相结合；3.参加社会培训及内部培训相结合；4.定期培训及轮训相结合。四、培训涉及的主要内容2.项目管理基础；3.技术标准和规范；项目经理、质安员、内业技术员2、施工验收规范；3、工程质量管理和质量控制；4、本单位编制“质量保证计划和质量保证措施”;5GB/T118001-2000idtIS018001:200