09年自考“企业管理概论”单选练习题1-3部分

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第一部分

1.企业"战略制胜"起始于（）[2分]

A.四十年代

B.五十年代

C.六十年代

D.七十年代

2.调整产品结构，改变单一品种的格局，向产品多样化发展。企业这一战略方向的发展适应了（）[2分]

A.需求结构变化的要求

B.科技进步的要求

C.资源供应紧张的要求

D.社会政治形势多变的要求

3.企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，为谋求生存和不断发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略。这一概念是指（）[2分]

A.经营战略

B.经营哲学

C.经营宗旨

D.经营方针

4.经营战略的实质在于寻求（）[2分]

A.产品的革新

B.技术的革新

C.营销的革新

D.企业的革新

5.经营战略是以企业整体为对象，是根据企业总体的发展需要而制定的。这一特征体现了经营战略的（）[2分]

A.长远性

B.全局性

C.纲领性

D.抗争性

6.经营战略是对企业未来一定时期生存和发展的统筹谋划，它着眼于企业的长远发展，追求的是企业长期利益。这一特征体现了经营战略的（）[2分]

A.长远性

B.全局性

C.纲领性

D.抗争性

7.居于企业管理周期的中心环节的是（）[2分]

A.战略制定的准备工作

B.战略方案的拟定、评价和选择工作

C.战略的实施工作

D.战略的控制工作

8.在企业管理中处于核心地位的是（）[2分]

A.生产制造管理工作

B.产品营销管理工作

C.技术开发管理工作

D.经营战略决策工作

第二部分

1.企业经营战略的正确制定和实施，要确保企业资产的保值和增值。这在企业制定经营战略要考虑的重大战略关系中，是指（）[2分]

A.企业与投资者的关系

B.企业与顾客的关系

C.企业与竞争者的关系

D.企业与政府的关系

2.制定经营战略应重视对企业资源保证程度的研究。这在企业制定经营战略要考虑的重大战略关系中，是指（）[2分]

A.企业与投资者的关系

B.企业与顾客的关系

C.企业与竞争者的关系

D.企业与供应者的关系

3.企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。这在经营战略的内容中是指（）[2分]

A.战略目标

B.战略思想

C.战略方针

D.战略对策

4.为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段。这在经营战略的内容中是指（）[2分]

A.战略目标

B.战略思想

C.战略方针

D.战略对策

5.在对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求、竞争状况、资源供应、企业实力、国家政策、社会要求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。这是指（）[2分]

A.职能战略

B.产品战略

C.市场战略

D.总体战略

6.在企业战略中，市场战略属于（）[2分]

A.职能战略

B.产品战略

C.技术战略

D.总体战略

7.经营战略管理是指（）[2分]

A.经营战略的制定过程

B.经营战略的实施过程

C.经营战略的控制过程

D.经营战略的制定、实施和控制过程

8.对战略的制定过程和实施过程自始至终进行管理。这反映了经营战略管理的（）[2分]

A.未来性特点

B.全程性特点

C.不确定性特点

D.高层性特点

9.制定和实施经营战略的前提是（）[2分]

A.企业内外环境调查

B.确定企业经营宗旨

C.拟定、评价和选择战略方案

D.战略方案的落实

10.经营方案制定过程中的的决策阶段是指（）[2分]

A.企业内外环境调查

B.确定企业经营宗旨

C.拟定、评价和选择战略方案

D.战略方案的落实

11.将企业经营战略目标分解为企业各部门和下属各单位的具体目标，以便落实责任和检查监督。这在战略实施中属于（）[2分]

A.制定战略实施计划工作

B.确立企业战略组织工作

C.保证战略资源的有效配置工作

D.战略控制工作

12.从统一领导，加强组织协调的原则出发，战略的实施应注意抓好（）[2分]

A.制定战略实施计划工作

B.确立企业战略组织工作

C.保证战略资源的有效配置工作

D.战略控制工作

13.在战略计划实施过程中，为了保证按战略计划的要求进行生产经营活动，所采用的不断评审实际工作、将反馈回来的实际成效信息与计划目标比较，及时发现偏差、采取纠正措施的活动。这是指（）[2分]

A.战略计划工作

B.战略组织工作

C.战略实施工作

D.战略控制工作

14.开展战略控制工作的首要环节是（）[2分]

A.确定控制标准

B.衡量工作成效

C.分析原因

D.纠正偏差

15.把权力集中于少数高层管理人员手里，以减少分层控制所造成的矛盾。这种控制属于（）[2分]

A.直接控制

B.避免控制

C.过程控制

D.反馈控制

16.在战略实施中，对战略行动的结果趋势进行预测，并将预测值与既定的标准进行比较和评价，发现可能出现的偏差，从而提前采取纠偏措施。这种控制属于（）[2分]

A.直接控制

B.反馈控制

C.过程控制

D.前馈控制

17.对战略执行过程中产生的实际结果与预定目标有明显差距时采取的对战略方案的修改。这是指）[2分]

A.战略计划工作

B.战略组织工作

C.战略调整工作

D.战略控制工作

18.对涉及企业全局的基本战略方向的修改，这属于（）[2分]

A.局部性战略调整

B.职能战略调整

C.总体战略调整

D.组织战略调整

19.企业战略家应具有坚强的意志、稳定的情感、良好的性格、鲜明的个性。这在企业战略家的基本素质中属于（）[2分]

A.品德高尚，志向高远

B.思维敏捷，知识渊博

C.心理健康、个性优异

D.足智多谋，能力超群

20.企业战略家应富有韬略，在决策、组织、协调等管理能力方面有超群的突出表现。这在企业战略家的基本素质中属于（）[2分]

A.品德高尚，志向高远

B.思维敏捷，知识渊博

C.心理健康、个性优异

D.足智多谋，能力超群

21.组建企业战略领导班子，首先要选好第一把手。这在组建企业战略领导班子需要遵循的原则中属于（）[2分]

A.选择首要领导的原则

B.首要领导组阁的原则

C.能力匹配组合的原则

D.合作、和谐的原则

22.由已经选定的首要领导者来选择和确定战略领导班子中的其他成员。这在组建企业战略领导班子需要遵循的原则中属于[2分]

A.选择首要领导的原则

B.首要领导组阁的原则

C.能力匹配组合的原则

D.合作、和谐的原则

23.凡处于不确定性低的稳定的经营环境，实施产品单一化战略的中小企业，可选择的组织结构是[2分]

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.模拟分权制组织结构

D.矩阵制组织结构

24.变化比较大而不确定性为中等或很高的环境，实施产品多样化战略的大型企业，可选择的组织结构是（）[2分]

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.模拟分权制组织结构

D.矩阵制组织结构

第三部分

1.根据各种因素对企业业绩影响程度的不同，企业所处的外部环境一般可分为（）[2分]

A.一般环境和任务环境

B.政治环境和经济环境

C.社会环境和文化环境

D.经济环境和技术环境

2.对企业组织目标的实现有直接影响的外部环境因素属于（）[2分]

A.政治环境

B.社会环境

C.任务环境

D.技术环境

3.战略决策与计划有客观的依据，反映事物的发展趋势，符合客观规律的要求。这是战略决策（）[2分]

A.科学性的要求

B.稳定性的要求

C.及时性的要求

D.效益性的要求

4.决策方案要以尽可能小的代价，取得尽可能好的经济效益。这是战略决策（）[2分]

A.科学性的要求

B.稳定性的要求

C.及时性的要求

D.效益性的要求

5.企业所在的国家或地区人们的处事态度、价值取向、教育程度、风俗习惯等构成的环境因素，在企业一般环境因素中属于（）[2分]

A.政治环境因素

B.社会环境因素

C.经济环境因素

D.技术环境因素

6.一般从资金来源、人员供给、市场需求等方面影响企业的投入和产出，从而制约管理活动的因素，在企业一般环境因素中属于（）[2分]

A.政治环境因素

B.社会环境因素

C.经济环境因素

D.技术环境因素

7.政府政策是指政府部门制定的包括经济、财政与税收政策以及各种重大的管理规定和法规。这在企业外部环境因素中属于（）[2分]

A.政治环境因素

B.社会环境因素

C.技术环境因素

D.任务环境因素

8.资源供应的保证程度，在企业外部环境因素中属于（）[2分]

A.政治环境因素

B.社会环境因素

C.经济环境因素

D.任务环境因素

9.企业外部环境重点调研的内容有（）[2分]

A.政治环境分析

B.社会环境分析

C.市场需求分析

D.技术环境分析

10.研究本企业的总体市场和各个细分市场在需求上的特点、发展趋势和影响因素，这在企业外部环境调研中属于（）[2分]

A.政治环境分析

B.社会环境分析

C.市场需求分析

D.经济环境分析

11.企业外部环境重点调研的内容有（）[2分]

A.政治环境分析

B.社会环境分析

C.竞争状况分析

D.经济环境分析

12.对市场商品供给状况的调查研究，这在企业外部环境调研中属于（）[2分]

A.政治环境分析

B.社会环境分析

C.竞争状况分析

D.经济环境分析

13.对构成企业内部生产经营过程的各种要素，即企业所拥有的客观物质条件和工作情况的分析，在企业环境分析中属于（）[2分]

A.企业外部环境分析

B.企业经营实力分析

C.企业内部条件分析

D.企业竞争实力分析

14.为了能准确全面地弄清企业自身的优势和劣势、长处和短处，为内部挖掘潜力指明方向，创造条件。企业应重视（）[2分]

A.企业外部环境分析

B.企业经营实力分析

C.企业内部条件分析

D.企业竞争实力分析

15.为全面了解企业管理水平是高还是低，各级管理者的管理知识、管理智能、管理技术是强还是弱，就必须要进行（）[2分]

A.企业职工素质分析

B.企业管理素质分析

C.企业技术素质分析

D.企业组织结构分析

16.为了解企业生产过程组织和劳动组织是否适应市场的需求，能力结构与市场需求结构是否相适应，就必须要进行（）[2分]

A.企业生产条件分析

B.企业管理素质分析

C.企业技术素质分析

D.企业组织结构分析

17.对产品竞争能力、技术开发能力、生产能力、市场营销能力和资金运用能力的分析，这属于（）[2分]

A.企业外部环境分析

B.企业经营实力分析

C.企业一般情况分析

D.企业竞争实力分析

18.对企业所销售的产品的市场地位、收益性、成长性、竞争性等方面进行的分析。这属于（）[2分]

A.市场营销能力分析

B.产品竞争能力分析

C.资金运用能力分析

D.生产能力的分析

19.将企业外部环境和企业内部条件的各种因素结合起来进行的分析。这是指（）[2分]

A.企业外部环境分析

B.企业经营实力分析

C.企业内部条件分析

D.企业战略综合分析

20.为全面了解企业发展中的机会和风险、优势和劣势，企业在战略环境的分析中必须要进行（）[2分]

A.企业外部环境分析

B.企业经营实力分析

C.企业内部条件分析

D.企业战略综合分析

21.企业内外情况对照分析法属于（）[2分]

A.外部环境分析方法

B.经营实力分析方法

C.内部条件分析方法

D.战略综合分析方法

22.为全面了解企业发展中的机会和风险、优势和劣势，企业在战略环境的分析中适于采用（）[2分]

A.波斯顿矩阵分析法

B.企业内外情况对照分析法

C.麦肯西矩阵分析法

D.经营实力分析法

23.将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并形成矩阵图形，然后对企业的经营领域进行分析和评价的综合方法是（）[2分]

A.波斯顿矩阵分析法

B.企业内外情况对照分析法

C.麦肯西矩阵分析法

D.经营实力分析法