安全生产目标与指标设立、完成情况评价管理制度

安全生产目标与指标设立、完成情况评价管理制度1目的为了规范矿安全生产目标与指标设立、完成情况评价管理工作，明确各车间、处室（部门）工作职责，特制定本制度。2适用范围适用于矿安全生产目标管理。3相关术语与定义安全生产目标：安全生产科学管理的一种方法，根据矿的管理目标，在分析外部环境和内部条件的基础上确定安全生产所要达到的目标并努力实现。4职责4.1总经理负责组织安全生产目标与指标的设立、审核和签发，并提供充分的人力、物力、财力、技术资源。4.2党委书记参与安全生产目标与指标的设立、完成情况评价工作的监督及负责目标与指标的宣贯工作。4.3主管副厂长负责安全生产目标与指标、完成情况评价管理工作的实施。向总经理负责。4.4综合办公室负责利用各种宣传、教育方式向相关方和员工宣传安全生产目标与指标。4.5安全生产处4.5.1负责安全生产目标与指标及实施计划的制定，对完成情况进行检查、监测、评价及考核。是责任部门，向主管副厂长负责。4.5.2安全生产处的工程技术人员、设备、安全等相关管理人员依据职责分别是相关目标与指标及完成情况检查、监测、评价、考核的责任人。按照相关管理制度、考核办法对目标与指标进行检查、评价及考核。4.6车间、处室（部门）4.6.1车间、处室（部门）负责人为本单位安全生产目标与指标第一责任人，按矿安全生产责任制落实本单位安全生产目标与指标，向分管领导负责。4.6.2具体负责本单位目标与指标任务的组织实施。5工作内容及要求5.1设立5.1.1安全生产处依据矿安全生产方针，结合矿生产经营情况，每年年初制定年度安全生产目标与指标及考核办法，送主管副厂长审核后提交安委会讨论通过并经总经理批准，以文件的形式下发。5.1.2矿为实现安全生产目标与指标提供下列资源：人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。5.1.3设立安全生产目标时要考虑的因素：1）、管理评审结果；2）、风险评价结果；3）、以往安全生产的绩效；4）、标准化系统评价结果。5）、法律法规与其他要求。6)、体现安全生产管理的要求。5.2沟通5.2.1安全生产处要组织各级管理人员对目标与指标的设立进行讨论，并做好讨论记录，报矿安委会审定；定期与相关方进行沟通、听取意见。5.2.2各单位要把目标与指标宣贯到每位员工,让员工充分了解目标与指标并以实际行动付诸到安全生产中。5.3回顾5.3.1每月底对各单位目标与指标的完成情况进行系统分析并提出改进措施。5.3.2各单位每季度对完成目标与指标的情况进行系统分析，找出差距，不断改进。5.4监测5.4.1安全生产处每月要对各车间、处室（部门）的安全生产目标和指标的完成情况进行一次检查、考核，并将考核情况上报矿主管领导。5.4.2矿每半年要组织有关部门对各车间、处室（部门）安全生产目标和指标的实施情况进行一次检查，对不符合项及时下达整改通知。6附则6.1本制度由安全生产处负责解释；6.2本制度自下发之日起执行；7相关文件7.1XXXX矿山分厂安全环保工作要点7.2XXXX矿山分厂安全生产考核办法7.3安全生产责任状8相关记录/附件8.1安全生产目标签收单8.2安全生产目标评审记录8.3《安全生产目标评审签到表》8.4《安全生产目标评审表》