2023年人力资源年终总结

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上半年，我部根据省分行人事处和市分行党委的部署，在推动人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素养等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。主要做了以下工作:

一、仔细选拔，接着深化干部任用制度

为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流淌、多岗熬炼，努力建设高素养的干部队伍。

二是面对全市农行聘请副科级干部。为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革，经市分行党委探讨并报请省分行同意，确定实行公开选拔、竞聘上岗的方式，面对全市农行聘请副科级干部。副科级干部应聘资格为200x年确认的全市农行科级后备干部。参与竞聘人数达57人，市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开公允竞争，6名同志脱颖而出，走上领导岗位。

三是全面落实了会计主管委派制。是通过组织竞聘、民主举荐及考察，每个支行向市分行各举荐了2名会计主管，市分行从中确定了16名，并将其上收市分行管理，委派到各支行开展工作。二是3月份，市分行面对市直网点公开聘请了17名市直网点会计主管，在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。委派会计主管上收到市分行管理，编制挂靠市分行安排财会部。

二、不断完善，切实做好劳资工作

劳动工资管理是一项困难细致的工作，涉及每位员工的切身利益。为规范和完善我行劳动工资管理，充分发挥工资的杠杆作用，我部主动探究激励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作主动性。二是调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。一是调整了退休人员基本养老金。参与调整的人员为200x年年底前已办理退休手续的人员，共有507人。参与这次调资高的每人每月增加95元，低的每人每月增加20元，平均每人每月增加54元。二调整了内退人员生活费。1月份，对我行450名内退人员调整生活费，每人每月最高增加38元，最低增加28元，全行共增加11697元。5月份，再次调整426名内退人员生活费，同时取消企业年金。每人每月最高增加150元，最低增加90元，全行共增加58580元。通过两次调整，内退人员每月共增加70277元生活费，人均月增加165元。三是增加了离休人员生活补贴。依据赣劳社养[20xx]1号文件精神，我行共有33位离休干部(其中1人为建国前工人)参与这次生活补贴调整，从200x年1月1日起执行，每人每月增加100元。三、合理规化，机构改革有序进行

为促使我行经营机构有序高效运转，提升我行的市场竞争力，加快业务发展。上半年，我行根据上级行的要求，结合我行实际，对现有机构接着加大了改革力度。

一是主动稳妥撤并了5个低效网点。上半年，在上级行还未下达撤并网点安排的状况下，依据我行实际状况，我部自主要求，撤销了九江县支行2个、修水县支行2个、八里湖支行1个低效网点。

二是拟增设市分行内设机构。依据上级行的有关要求和我行业务发展的实际须要，经探讨，我行拟设立国际业务部、城区网点管理部、法律事务部和银行卡部，目前，国际业务部、城区网点管理部、法律事务部已得到省分行的批复。

三是顺当妥当地办好了农行九江白水湖支行和长虹支行(翻牌支行)的各项手续，正式挂牌营业。经市分行党委探讨，并报经省分行和九江银监分局同意：我行原郊区支行更名为中国农业银行九江市白水湖支行，并从九江市浔阳东路47号迁至九江市滨江路33号中国国电集团九江发电厂培训中心营业;市分行长虹分理处近年来业务经营稳健快速发展，达到了农总行关于基层营业机构翻牌的标准，将该分理处升格为中国农业银行九江长虹支行。升格后该营业机构隶属关系和管理方式不变，机构的行政级别和干部的行政级别及各种待遇均不提高，无内设机构。四、扎实稳健，党建工作不断推动为使我行的党建工作充溢朝气和活力，我部立足重点放在党员员工的“爱岗敬业，爱行如家”的教化上，不断增加党组织的凝合力、创建力、和战斗力，形成抓党建促发展的深厚氛围，促进全行业务经营加快发展。

一是做好了全行党支部量化考核工作。全市农行共设党支部89个，通过自查、抽查查，被评为“五好支部”的有48个，占总数的54%，达标支部41个，占总数的46%，末出现不达标支部。

二是做好了“党员示范岗”的跟踪教化工作。全市农行现有党员示范岗74名，年初，对全市农行23名优秀共产党员示范岗人员进行了通报表彰，并从党费嘉奖每人500元。对全市党员开展争先创优活动起到了较好的促进作用。

三是《党员学习手册》(其次册)如期出版。200x年，我部接着在内容和形式等方面充溢，力争让《手册》成为党员干部的良师益友，增加他们履行共产党员责任和使命的主动性和主动性。市行党委组织编印的《党员学习手册》1500本已全部下发到全体党员手中。五是仔细做好了“七一”期间慰问生活困难党员及建国前入党老党员的摸底统计工作。依据省分行党委组织部有关文件精神，为协作农行系统开展共产党员先进性教化活动，总行、省分行、市分行党委确定,在纪念共产党成立84周年前夕，下拨部分党费，对生活较为困难的党员和老党员及有突出贡献的伤、病、残党员，赐予肯定的生活补助，同时对建国前老党员一并进行慰问。经摸底调查，全市农行共统计生活较为困难的党员15名，建国前入党的老党员3名。市分行从生活困难党员中确定4名上报省分行，确定3名作为市分行党委慰问对象。

五、结合实际，教化培训工作有新进展

接着落实好总、省分行培训工作会议的精神，紧紧围绕业务经营发展这一目标，不断提高广阔员工的综合素养，逐步构建全行员工终身教化培训体系。

一是实现了多媒体教学。为提高老师授课水平和学员的学习效果，市行党委确定，在培训中心教室增设投影仪、台式电脑等一套多媒体教学设备，另继去年改造部分学员宿舍楼后，今年将另一栋楼房也全部改造，装修一新，教学条件和生活环境大有改善。

二是仔细制定培训安排。年初，我部向机关各部室发放了征求看法函，由市分行每个部室，依据目前工作的实际状况，办一期应知应会培训班，我部依据各部门提出的看法和建议，提出了05年的培训安排，确定办班8期。目前已办了国际业务培训班和规范化服务培训班两期，为提高教学质量，我们特邀九江市外汇管理局经管科汤玲玲科长、省分行国际业务部刘剑同志来我行授课，大家反映不错。

三是依据省分行的支配，我们还刚好组织有关业务人员刚好参与了省分行干校以上的学习班学习。据不完全统计，目前已有16人次参与。

六、驾驭政策，刚好做好职称评聘工作

由于从01年起，总行就始终未组织过初、中级技术职称的评聘工作，所以这次评聘工作涉及人员多、牵涉面广、状况困难，我部仔细根据文件要求，严格按程序操作，做到了仔细细致和规范，确保了该项工作顺当开展。

一是完成了中级技术职称的报批和聘任工作。经过初步摸底、材料审核、组织举荐和报省行审批、岗位聘任等程序，分二批共聘任了中级专业技术资格人员44名(第一批35名、其次批9名)，其中：经济师34名，会计师5名，政工师1名，技师4名。七、严格要求，自觉做好各项日常工作

上半年，除了重要的中心工作外，我部还较好地完成了日常基础工作：

在老干部管理方面，一是对老干部活动经费进行了规范化管理。为了解决和统一全市农行老同志活动经费问题，市行特地下发了农银九发《20xx》53号文件，就当前老干部工作有关事项进行特地通知;二是组织了老干部开展了一系列活动，如春节座谈会、上庐山疗养，较好地体现了党和上级行的老干部政策。

在劳动合同管理方面，刚好对到期的劳动合同下发《续订合同意向通知书》，并与53人办理了到期合同续订手续。

在机构管理方面，4月份，对全市农行各级机构共103个单位的工商营业执照向工商部门提请进行了年检，并对需变更事项刚好办理了变更手续。在自律监管方面，于4月26-28日组织了两个检查小组，对各支行的干部选拔与任免、劳动工资管理、党建工作等内容，逐一进行仔细检查和督导。这次检查总体状况良好，针对个别行的少数问题，我们下发了整改看法书，限期整改，共下发整改看法25条。

总之，上半年我部在履行工作职责、完善内部管理、干部选拔与调配、员工教化培训等方面上都做了不少的工作，也取得了肯定的成果。但是，在人事制度改革的力度和深度和为业务经营服务等方面还存在不足的地方。在今后工作中，我们将主动加强探讨和探究，以与时俱进的时代精神，全面推动人事工作的开展，主动为我行业务经营的发展供应有效的组织人事保证。

人力资源年终总结2

全院发表学术论文5篇。其中核心期刊4篇(a类杂志1篇，b类杂志1篇，b类增刊1篇，非ab类杂志1篇)。马华同志的“股骨全长带锁髓内钉治疗股骨干骨折合并股骨髁上骨折”获宜都市政府科技进步三等奖，我院也被市科技局授予“科技活动先进单位”称号。

职工接着教化及培训

今年以来，我们向宜昌市医学会组织申报宜昌市接着教化项目10项，批准立项6项;制定了职工接着教化培训项目安排及外出进修培训安排仔细组织实施，上半年共选拔外出进个5人，派出参与各种短期培训班、学术会议50人次，实行院科二级培训方式，坚持以“三基”理论学问与技术、新业务、新技术、传染病防治疫情报告学问、各相关法律法规学问、平安生产学问、医疗平安教化学问、合理用药学问等为重点的培训教学活动约2500人次，利用多种渠道和培训方式促进提升教学培训质量，促进人才队伍快速进步。

实习进修人员的管理

全年共接受乡缜进修人员11人。为保证进修实习人员的学习质量，加强了组织纪律，进出科室，排班转科，学习带教工作的管理，定期组织开会，常常不定时下科室检查实习状况，发觉特别状况刚好与学校联系解决，大力表扬表现好的学生和实习组，用人本文化，以人为本的思想为学生服务，保证明习质量和学习大纲安排任务的圆满完成。

职工管理方法的修改工作及人才队伍的建设，现医院人才储备实力不强，人才队伍建设须要医院加大政策倾斜的力度，要出台切实可行的激励人才，引进留住人才的实惠政策及方法，进一步加强人才队伍的培训管理及人事进出口的管理，主动为医院的发展服务。

人力资源年终总结3

人力资源指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动实力的人口之和。下面是一篇人力资源年终总结范文，供大家参考，人力资源年终总结。

1、仔细落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性看法，起草《**分公司绩效考核管理方法》，组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议探讨通过后，仔细组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核管理工作，人力资源年终总结。

2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，在劳务合同到期前，协作各业务部门对现岗劳务工工作状况进行全面岗位考核与岗位评价，在**中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竟聘工作，实行未位淘汰制，对于不能接着适合岗位工作的7名劳务人员，刚好终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的主动性。

3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的聘请与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。由于注意综合素养，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的欢迎和确定。

4、加强干部管理工作，落实公司相关干部管理岗位调整工作，并刚好跟踪新到任干部岗位工作状况，帮助相关干部适应岗位工作改变，达到岗位要求，同时，留意加强思想工作，对部分干部岗位工作变动中，出现的思想波动都能从公司发展的大局动身，留意引导和帮助相关人员，使其理解和支持公司的工作支配，激励干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值，年终工作总结《人力资源年终总结》。

5、依据部门人员的特性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。

6、在总经理的全力支持下，主动与地方协调，使地方同意我公司提出的关于医疗保险按月以1000元为基数的提取扣缴比例，年为企业节约缴纳金30多万元，从而维护了企业和员工的切身利益，在住房公积金扣缴方面，刚好向公司总经理汇报，取得了领导的支持，按企业个人都参照20%的比例进行扣缴。凡是涉及到员工切身利益之事，能仔细向领导照实汇报员工的想法。使领导能刚好了解员工的想法，领导的适时决策，增加了员工的满足度，起到了中层干部应发挥的上下沟通，下情上达和上情下贯的连接作用，提**了工作执行力。

7、仔细履行岗位工作职责，严于律已，在省公司组织人事干部“树组工干部形象、做公道正派表率”的征文活动中的《浅谈坚持公道正派是做好组织人事工作的根本保障》一文被省公司举荐，代表省公司组工干部征文，参与集团公司的征文活动。

8、树立职能部门为经营、为生产一线服务的理念，对经营、网络和生产一线提出的各种问题，都能仔细对待，擅长倾听业务部门的各种看法和建议，对于职责范围内的事情，都能仔细对待刚好解决，同时，对于超权限范围的问题，也能刚好向领导请示，经批准后刚好协调沟通。

9、近期依据公司的发展状况，仔细落实公司相关区、县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工聘请工作，由于此次聘请人员达43人之多，为聘用到较**素养人才，主动与市人才沟通中心、黑龙江高校**分校等相关部门联系、沟通，现黑龙江高校**分校已有应界毕业生30余人集体报名打算应试，同时，市人才沟通中心将首次与企业合作，将市人才沟通中心，与我公司共同举办人才专场聘请会，广告信息的发布及场地，均由市人才沟通中心负责供应，不仅提**了公司的宣扬度，也为下步提**聘请工作质量，开了一个好头。

总之，在总经理的领导下，我在岗位工作中的确能尽职尽责完成岗位工作，取得肯定的工作成果，但自已经过总结和思索，也明显的感到自已还有许多须要加以留意和改进的地方，一是要留意工作的方式方法，严格管理是对的，但要求不宜太**，工作中应改正急躁心情，特殊是留意不能将工作中的急躁心情传递和带给部门下属人员，应体谅和敬重个体的差异性。二是关注和加强与部门间的沟通工作，发觉问题应主动沟通，当出现没按工作程序沟通的问题时，不能按部就班重注工作程序，而应以解决问题为动身点，从而最大限度的削减工作失误。下步工作重点是：仔细做好岗位管理、绩效管理工作，努力加强和做好人力资源提升项目工作，为公司经营和生产发展，做好支撑与服务。

人力资源年终总结

标签：总结

时间：2023-09-01

总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律，不如马上行动起来写一份总结吧。那么总结有什么格式呢？以下是我帮大家整理的人力资源年终总结，仅供参考，欢迎大家阅读。1、仔细落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性看法，起草《xx分公司绩效考核管理方法》，组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议探讨通过后，仔细组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核管理工作，人力资源年终总结。2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，在劳务合同到期前，协作各业务部门对现岗劳务工工作状况进行全面岗位考核与岗位评价，在xx中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竞聘工作，实行未位淘汰制，对于不能接着适合岗位工作的7名劳务人员，刚好终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的主动性。3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的聘请与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。由于注意综合素养，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的欢迎和确定。

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2023年公司人力资源年终总结范文（通用5篇）

标签：年终工作总结

时间：2023-12-21

时间荏苒，光阴似箭，转瞬一年又过去了，在这一年中，我们的工作实力、阅历都有所成长，不能光会埋头苦干哦，写一份年终总结，为来年工作做打算吧！千万不能认为年终总结随意应付就可以，这是呈现表达力的机会，下面是我收集整理的2023年公司人力资源年终总结范文（通用5篇），希望能够帮助到大家。公司人力资源年终总结1

一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级驾驭人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。安排争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员探讨后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常须要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工;言过其实，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。

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2023人力资源部年终总结（通用6篇）

标签：年终工作总结

时间：2023-12-15

时间飞逝，伴随着比较紧凑又略显惊慌的工作节奏，一年的工作就这样接近尾声，经过一年的努力工作，我们又积累了不少的阅历，这也意味着，又要打算起先写年终总结了。你知道什么逻辑依次的年终总结才是的优秀的吗？以下是我细心整理的2023人力资源部年终总结（通用6篇），希望对大家有所帮助。人力资源部年终总结1

20xx年，是三利酒店飞速发展的一年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，努力学习，主动工作，同心同德，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。虽然本部门成立不长，但在本年度工作中，通过考勤管理、入离职管理、人事信息档案备案等，确保各项人事管理工作的规范性、高效性。依据部门工作的支配，20xx年从员工聘请到劳动关系等，做了许多基础工作。使人力资源部的工作进一步走向成熟。但同时，仍有许多工作没有开展或者不很完善，为此在20xx年起先之际，重新谛视完成的工作，总结阅历和不足，以便于今后更好地开展工作。第一部分本年度主要完成的工作一、聘请工作20xx年，随着公司的发展，各部门岗位需求较多，及莫丽斯酒店储备人才等缘由。人才需求量较大并且相对需求相对紧迫，因此人力资源部在人员聘请工作方面投入了较多的时间和精力。从10月份起先，通过网络聘请、现场聘请、校内聘请及内部员工介绍等多种渠道进行聘请。从10月1日酒店总人数为120人，直至20xx年12月31日酒店总人数增至157人，累计入职人员62人，转岗至集团其他部们人员5人，离职人员20人。

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关于人力资源经理年终总结

标签：年终工作总结

时间：2023-12-09

极其劳碌而又充溢的一年又要过去了，回顾过去一年，在取得成果的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，不如趁现在好好地总结一下过去的工作，争取来年再创佳绩！如何输出一份打动人心的年终总结呢？以下是我收集整理的关于人力资源经理年终总结，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。人力资源经理年终总结1

“行稳致远，创新突破”伴随着20xx年新年钟声的敲响，雅纯及雅纯人踌躇满志的迎来了崭新的、充溢期盼的20xx年。回顾13年度的工作与学习，感受到自已收获颇丰，作为一个雅纯人，我为致力成为中国化妆品首选企业的愿景在添砖加瓦，也感觉到目标的清楚与渐行渐进；作为一个职场中人，20xx年成成长的氛围中共享了很多，成长了很多；作为一个家庭人，20xx年工作稳定，收入稳定，能乐在其中。回顾个人历程，20xx年是转折的一年，20xx年是收获的一年。时至年尾，我将本年度工作、学习成长、生活感悟的收获得失，详作总结，以勉励自已，共享于他人。一、乐在其中乐为工作。这一年，在身边人的帮助下，作为行政人事部的部门负责人、总经办兼职秘书，在推动项目、履行常规职能中，一步步趋向成熟，渐显得心应手。1、浅谈人力资源规划。围绕20xx年公司的战略调整和一些重大的的人事变动，20xx年在人力资源规划中，顺应公司战略组织架构中撤销了客户服务部，增设了市场开发部，先后梳理清了相应的职位说明书、常规工作表。组织结构中分拆、合并、增设等流程再造性工作能连接有序，标记着行政人事部从过往的人事管理过渡到了人力资源管理。人力资源体系的建设，首先表现在人力资源体系文件的建设，“有法可依”，凡事有依据，在总经理刘山先生签发的发布令中：明确人力资源管理体系乃各非人力资源管理部门的人力资源管理之原则、流程、工具、方法。职业生涯规划以竞岗、内部聘请、职位说明书指导性文件得以体现，真正去践行“实力共享”之企业文化精神。20xx年度内部聘请活动10次以上，公开竞岗一次。

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人力资源经理的年终总结范文

标签：年终工作总结

时间：2023-11-20

惊慌而劳碌的一年立刻就要结束了，有过困惑，更有希望和喜悦，不能光会埋头苦干哦，写一份年终总结，为来年工作做打算吧！是不是无从下笔、没有头绪？下面是我为大家收集的人力资源经理的年终总结范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。一、乐在其中乐为工作。这一年，在身边人的帮助下，作为行政人事部的部门负责人、总经办兼职秘书，在推动项目、履行常规职能中，一步步趋向成熟，渐显得心应手。1、浅谈人力资源规划。围绕20xx年公司的战略调整和一些重大的的人事变动，20xx年在人力资源规划中，顺应公司战略组织架构中撤销了客户服务部，增设了市场开发部，先后梳理清了相应的职位说明书、常规工作表。组织结构中分拆、合并、增设等流程再造性工作能连接有序，标记着行政人事部从过往的人事管理过渡到了人力资源管理。人力资源体系的建设，首先表现在人力资源体系文件的建设，“有法可依”，凡事有依据，在总经理刘山先生签发的发布令中：明确人力资源管理体系乃各非人力资源管理部门的人力资源管理之原则、流程、工具、方法。职业生涯规划以竞岗、内部聘请、职位说明书指导性文件得以体现，真正去践行“实力共享”之企业文化精神。20xx年度内部聘请活动10次以上，公开竞岗一次。2、聘请工作行云流水。人是生产力中最为活跃的因素，人是公司经营过程中创建财宝的核心因素。面对中国人口红利消逝的今日，各行业的用工状况逐步趋紧，20xx年聘请工作下狠功夫，以满意生产须要、业务须要、管理须要。增设聘请专员职位，利用摆摊设点、公告宣扬、发动介绍聘请基层员工；利用付费网络与免费网络、百业人才市场现场聘请骨干人员，利用南方人才市场聘请会、集团举荐等方式聘请高层与专业人员。充分保障人力资源的有效供应，全年聘请达成率在99%以上，并解决了依耐劳务用工的问题。不足的是，技术工种机修全年引进效果不志向，始终到14年1月才聘请入职。

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2023年人力资源年终总结（精选9篇）

标签：年终总结

时间：2023-11-14

时间飞逝，伴随着比较紧凑又略显惊慌的工作节奏，一年的工作就这样接近尾声，回望过去一年的工作，收获的不仅岁月，还有成长，来总结过去的一年，展望充溢期望的下一年吧。你知道什么逻辑依次的年终总结才是的优秀的吗？下面是我细心整理的2023年人力资源年终总结（精选9篇），欢迎阅读与保藏。人力资源年终总结1

“行稳致远，创新突破”伴随着20xx年新年钟声的敲响，雅纯及雅纯人踌躇满志的迎来了崭新的、充溢期盼的20xx年。回顾13年度的工作与学习，感受到自已收获颇丰，作为一个雅纯人，我为致力成为中国化妆品首选企业的愿景在添砖加瓦，也感觉到目标的清楚与渐行渐进；作为一个职场中人，20xx年成成长的氛围中共享了很多，成长了很多；作为一个家庭人，20xx年工作稳定，收入稳定，能乐在其中。回顾个人历程，20xx年是转折的一年，20xx年是收获的一年。时至年尾，我将本年度工作、学习成长、生活感悟的收获得失，详作总结，以勉励自已，共享于他人。一、乐在其中乐为工作。这一年，在身边人的帮助下，作为行政人事部的部门负责人、总经办兼职秘书，在推动项目、履行常规职能中，一步步趋向成熟，渐显得心应手。1、浅谈人力资源规划。围绕20xx年公司的战略调整和一些重大的的人事变动，20xx年在人力资源规划中，顺应公司战略组织架构中撤销了客户服务部，增设了市场开发部，先后梳理清了相应的职位说明书、常规工作表。组织结构中分拆、合并、增设等流程再造性工作能连接有序，标记着行政人事部从过往的人事管理过渡到了人力资源管理。人力资源体系的建设，首先表现在人力资源体系文件的建设，“有法可依”，凡事有依据，在总经理刘山先生签发的发布令中：明确人力资源管理体系乃各非人力资源管理部门的人力资源管理之原则、流程、工具、方法。职业生涯规划以竞岗、内部聘请、职位说明书指导性文件得以体现，真正去践行“实力共享”之企业文化精神。20xx年度内部聘请活动10次以上，公开竞岗一次。

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人力资源经理年终总结与安排-人力资源工作总结

标签：年终工作总结

时间：2023-08-20

这一个月的时间里，通过参与培训及听“每天课堂”的讲座，并且在严总监、马老师和部门其他同事的关切、帮助下，我不断学习、努力工作，在理论学问、工作实力和思想等方面都有了肯定的提高。目前我主要负责人力资源部的人事工作，详细包括：（1）组织办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调整手续、离职手续工作，（2）管理员工信息资料及各类人事资料，依据部门领导支配需求，做好人员架构及人员异动、人事报表的提交工作；（3）员工的考勤管理，包括员工请休假事项办理；除此之外，我还协作部门领导和同事做好人力资源部其他的日常工作。下面对本人实习期间的工作、学习状况予以汇报：一、德载重任、汇铸永恒，以高度的责任心对待工作进入德汇的门就是德汇的人，从起先工作地第一天起，就牢记新员工培训中知道的德汇的企业价值观“责任、务实、品质、共赢”，尽管目前在做的工作是比较简洁的，但我也始终以这样的标准要求自己。在办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调整手续、离职手续工作等时，根据公司的相关制度进行，严格把关，每天做好相应台帐的建立。在整理人事资料和花名册电子台帐时发觉有遗漏和信息不全的，我都逐一落实让各部门协作核对员工信息资料，争取提高人力资源报表统计的精确度和为后期上人力资源部系统打下较好的基础。此外，在其他工作中，我也踏踏实实尽自己最大的努力干好每一件事，始终坚持责任、亲和、诚信、耐性，以主动、仔细地心态对待工作。尽可能想要将自己所学的学问用在工作中，但是可能是由于阅历不足，理论与实际工作结合的不是很好，并且在处理、解决某些问题上的实力还是很欠缺。今后，我会不断学习、主动向部门同事请教，学习他们身上的优点，并且在工作中不断总结、积累阅历，不断地提高自己，增加自己的业务实力，争取在自己的本职岗位上有所建树。

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人力资源部年终总结

标签：总结

时间：2023-08-09

总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料，通过它可以正确相识以往学习和工作中的优缺点，不如马上行动起来写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗？下面是我帮大家整理的人力资源部年终总结，希望能够帮助到大家。20xx年即将结束，经过去年的大力改革，在上级领导的带领、支持下，宾馆上下同心同德、共同努力，一起走过了不平凡的一年，也是蓉园宾馆经营上取得重大突破的一年。我就宾馆人力资源部20xx年度工作状况做如下总结：一、20xx年宾馆人力资源基本状况截至20xx年12月30日，宾馆员工人数为554人（今年入职人数为295人，离职286人），其中办公室35人，消安部27人，工程部35人，消遣部46人，人力资源部5人，财务部26人，房务部85人，营运部25人，餐饮部八号楼200人，顺风楼70人。在全部人中，正副总经理3人，营运总监1人，总工办主任1人，工会主席1人，专职副书记1人，部门经理16人，部门主管34人，领班30人，员工467人，领班以上管理人员占总人数的16，员工占总人数的84。宾馆大专以上学历员工共122人，占总人数的22；其中探讨生1人，高校本科17人，大专104人。二、劳动人事管理工作（一）、健全劳动人事以及相关资料1、健全人事档案与相关资料20xx年初，宾馆人力资源部正式成立。由于成立前责权较为模糊，酒店人事资料并不齐全，人力资源部从头做起，去到部门调查员工具体人事资料后快速建立起人事档案以及输入电脑，健全员工花名册，以便随时驾驭在职员工状况。为了便利开展人事工作，规范管理人员状况，人力资源部依据工作须要，建立了相关人事表格，包括《求职申请表》、《离职申请表》，《员工岗位变更表》、《管理人员聘任表》及各部门员工转正申请表等，使人员规范化、程序化，也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。

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酒店人力资源主管年终总结

标签：年终总结

时间：2023-06-30

时间如流水，转瞬间我们又将迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，肯定经验了很多，也收获了很多吧，是时候静下心来好好写写年终总结了。许多人都非常头疼怎么写一份精彩的年终总结，以下是我细心整理的酒店人力资源主管年终总结，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。依据酒店总体经营方针的要求，围绕“建立和完善人力资源制度体系，加强人才引进和培育，提升员工业务实力和技术水平，关切员工工作