2023年工程经理年度工作总结

2023年工程经理年度工作总结工程经理年度工作总结1

继往开来的xx年即将过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的亲密协作、团结一样，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地全部设备的平安运行。取得了肯定的好成果，为完成公司整体目标做出主动贡献。

工作目标和任务完成状况：

一、设备设施修理：工程部依据详细状况，结合以往的工作阅历，全面对各系统开展了解。学习预防修理，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的运用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按安排、有步骤地进行了深化了解和学习修理保养学问。

二、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发觉异样现象，刚好组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。

三、在太阳能系统中，我们实行了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发觉多处隐患刚好处理，处理不了的刚好与厂家取得联系，确保热水供应正常。坚持每天对限制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。确保机组运行良好无渗漏

四、在中心空调系统中，因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。坚持每周对限制箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。严格限制用水量，确保空调水指标在平安范围内。因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。

五、日常修理：xx年度10月以来，共接报完成800余项修理安装工作，其中有研发中心区域修理，还有接待中心区域修理、伙房、公司各部门修理等。得到了各部门的好评与认可。

以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程部设立评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加详细化、明细化、清洁化。工程部顺当地完成了值班制度，配电室、空调机房实行了三班轮班制，公共修理实行了正常休班制。

六、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，主动实行各种措施，同心同德，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调整，空调系统的调整，太阳能系统调整等。

七、管理外维工作：工程部亲密协作各外维单位工作，顺当完成了基地的各项工作，刚好协作处理“接待中心空调不供热”突发故障;完成了消防设备设施日常检修工作，为大厦创建了良好的运行环境。工程部紧密团结,共同努力,全面协作施工单位，包括临时用电单位，完成对楼层配电系统、消防系统﹑给排水系统﹑中心空调系统的设备了解工作。对各设备实施管理工作。

八、存在问题、自开业以来，工程部的全体员工不遗余力地为基地做了大量的工作，不论是份内还是份外的工作都能主动主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，仔细的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。

1、专业技术水平还比较欠缺，一专多能的.水平还达不到。

2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致。

3、修理单写的不是很规范，字迹不够工整，

4、个别工作进度均比安排拖延滞后,修理工作的效率和修理质量有待提高，与选购 部门沟通有待提高。

5、和各部门工作连接还不是很完备

xx年工作支配

针对以上提到的问题和薄弱环节，xx修理工作初步设想主要围绕“安排，完善，规范，落实”。等几个方面开展安排。主要对xx年的工作做一个全年工作安排，月月有进展，周周有活忙，每天有落实。依据基地实践工作须要进行合理安排人员，把工作落实到人，责任到人，详细安排如下：

1、一根据年度保养安排对设备设施进行保养

2、对高﹑低压配电柜负荷开关进行检查及保养;对高、低压设备，高、低压配电柜，变压器进行检测、保养。

3、对空调制热机组、阀门进行保养。空调管道进行检测修理。

4、对太阳能热泵机组、协助加热机组、阀门管路等检修保养。

5、对中心空调系统冷却塔进行检修清理。

6、刚好完成公司交办的各项工作。

二完善：依据公司“精细化服务标准”的方针，对工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程修理单看各部门服务的满足程度。

严格规范结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满足为目标，(包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有安排，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录

三落实;对安排工作肯定落实到位，责任到人，提高我们修理人员的责任心，督查外围单位肯定做到定时与不定时相结合，发觉问题，刚好解决，促使各项规章制度落实到实处。

从开业到现在，依据物业管理的阅历，基地设备的故障率将逐步明显提高，部分设备的配件将有一个逐步更新的过程。因此xx年工程部将在xx年的基础上制定出更加具体的维护保养安排加大对基础设备设施的维护保养力度，增加重点设备的点检频次。同时将制定出更加合理的管理制度让基地的重要设备和详细的责任人挂钩。还有对外围单位的维保工作，工程部将加大监管力度，保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。另外在节能工作方面工程部将再接再厉节约每一度电和每一立方水，为“加快建设节约型社会，全力打造节能型部门”做出我们应有的贡献。请公司领导信任XX年物业工程部肯定会主动协作公司为保证基地的正常运转、延长设备设施的运用寿命和降低大厦运行成本等方面作出更大的努力!

以上就是我部xx年工作总结及xx年工作安排，有不足之处还请领导和同事们指责。

工程经理年度工作总结2

时间一晃而过，转瞬间到公司快三个月了。这是我人生中弥足宝贵的一段经验。在这段时间里各级领导在工作上赐予了我极大的帮忙，在生活上赐予了我极大的关切，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了大发人“不经验风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对XX肃然起敬的同时，也为我有机会成为XX的一份子而骄傲。在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了必需的进步，现将我的工作状况作如下汇报。

一、通过培训学习和日常工作积累使我对大发有了必需的相识。

在XX月份XX高级人才沟通会上相识了杜总，我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和杜总交谈后，感觉老板很平易近人。对其它方面就不太明白了，特性是对化纤行业几乎一窍不通。通过三个月的亲身体会，对化纤行业和公司有了必需了解。公司的理念被杜总通俗的说明为五个发，的确是很恰当，本人对这一理念非常认同。公司发展不忘回报社会的壮举，令人钦佩。

公司以人为本、敬重人才的思想在实际工作中贯彻，这是大发能发展壮大的重要缘由。在十一年时间实现跨更加展的确很不简单，争做全球第一是大发的雄心壮志，也是凝合人才的核心动力。此刻XX在涤纶短纤行业起到了举足轻重的.地位，今后还将更加辉煌。

二、遵守各项规章制度，仔细工作，使自己素养不断得到提高。

爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热忱专心、仔细地完成好每一项任务，仔细履行岗位职责，平常生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。

一本《细微环节确定成败》让我豪情万丈，一种专心豁达的心态、一种良好的习惯、一份安排并按时完成竟是如此重要，并最终确定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的相识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提示自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、仔细学习岗位职能，工作潜力得到了必需的提高。

依据目前工作分工，我的主要工作任务是

（1）负责公司培训工作；

（2）负责工伤保险工作；

（3）办公室部分写作和临时工作。通过完成上述工作，使我相识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达潜力、流畅的文字写作潜力、较强的XX领导潜力、敏捷的处理问题潜力、有效的对外联系潜力、大型活动的策划及筹备潜力。在原先的公司里，许多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，此刻亲自做，发觉许多看似简洁的工作，其实里面还有许多技巧。

四、不足和需改善方面。

虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员熟识程度也不够，对分工的工作还没有构成系统的安排和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟识，我也期望领导今后多安排一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。

“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务学问，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种学问，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作创建性做好做扎实，为的发展贡献自己的力气。

五、几点举荐。

公司正处于企业转型期，是一个非常关键的时期，这一时期就应从管理上下功夫，企业管理的好坏，会确定企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，管理干部要变更老观念，要从实干型向管理型转变。领导干部定期参与外培，这样能够开阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度能够变更人的行为，好的制度能够激励员工，好的制度能够强化管理。

第一，要做好后继人才的培育工作。

成立十一年了，当年壮年人已经渐渐转成了老年人，这也是客观规律，从今刻起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永久留在。

其次，既要引进人才，还要用好人才，人才是要挖掘的公司内部现有人才，最大限度发挥各类人才的作用。

工程经理年度工作总结3

惊慌而又劳碌的20xx年已经过去，新的一年已经起先，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了20xx年工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路。

一、20xx年度工作总结

(一)平安方面

1、编制完善了平安资料内所须要的制度，完善了公司级各项平安技术交底工作;

2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8楼项目的省级文明工地验收;

3、组织完成企业三类人员平安证书的延期考核，完成企业特别作业人员证件的年审;

4、组织对各项目进行平安日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实;

5、根据公司安排对平安员、项目经理进行平安培训18班次，极大地提高了管理人员的平安意

冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改;

9、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培训基地学习;

10、学习并传达了市组织的建筑平安生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施;

11、对xxxx、xxxx两项目立体交叉施工平安交底并监督落实;

12、落实推动平安生产标准化施工，并顺当通过省市领导检查。

(二)质量方面

1、组织qc质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成果，促进了广阔员工们参加qc质量活动的主动性，提高了工程实际质量;

2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了全部工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参加验收活动，积累了验收阅历;

3、编写公司级“质量、平安奖惩处理方法暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善，使公司的.质量平安生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工平安得到了保障;

4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中限制、事后总结的“三控”;

5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识;

6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改看法并组织落实整改;

7、参与市建委组织的平安月宣扬活动、市安监站组织的安康杯平安演讲竞赛，并取得个人三等奖的好成果，参与全市平安拉网大检查;

8、对各项目夏季防台防汛专项平安大检查，组织对各项目建工程的施工组织设计编制有据可依;

6、主动响应公司培训安排，组织各项目部相关人员参与质量技术相关技术培训xx班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后发展储备了技术力气;

7、主动组织了公司级月度大检查，对检查中发觉的问题、隐患刚好跟进，监督各项目部整改;

8、组织并落实人员参与市建委组织的技术比武，取得瓦工第x、镶贴工第x，总分第x的好成果，受到了建委主管部门的表扬;

9、对技校食堂等项目资料收集并整理，并顺当完成备案事宜;

10、主动参与标准化协会组织的冬季施工相关培训，xxxx培训学习，提高了公司专业部门的执业水平;

11、刚好对工程售后修理进行跟踪服务。

(三)进度及其它方面

1、参加xxx等项目进度工期限制，主动供应合理化建议并监督其整改实施，使上述工程顺当交工验收。尤其对xxxx项目工期较紧的现状，按公司新制定的工期目标，协作指导项目部重新制定各分项工程完成节点日期，并依据进行跟踪检查，分析延期缘由。使该项目于x月x日顺当初验，x月x日顺当通过复查验收，x月x日顺当完成备案。

2、对xxxx项目工期进度召开现场会并监督其实施。

3、帮助各新建项目办理施工许可证办理等前期工作。

二、存在的问题与不足

1、没有刚好有效的绽开工作，在开展工作时思想上存在顾虑;

2、实际工作中缺乏前期引导及事中限制;

3、质量平安方面的监管细度不足;

4、工作时执行力不够，在奖惩方面手段偏软;

5、责任心及执行力有待接着增加;

6、与相关单位的沟通沟通不刚好;

三、20xx年工作思路

20xx年已来临，依据公司新的工作部署，新的一年的'工作思路主要以总工岗位绽开部署。

1、引导质检部、各项目做好qc质量小组活动开展及深化;

2、引导质检部、各项目做好每年一度的建筑职业技能技术比武;

3、对公司全部施工工程质量和技术工作的总体限制管理负责;

4、组织贯彻执行有关规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平;

5、主动开展合理化建议工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用;

6、负责技术管理基础工作，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，主持或参与有关科学技术、技术合作事宜;

7、监督项目做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工程技术文件进行审核;

8、审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系;

9、负责对工程项目《施工组织设计》的修改和审批;负责塔吊、脚手架、高大模板、深基坑等施工方案技术内容的修改和方案审批;

10、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和平安，发觉问题刚好召集相关部门负责人进行处理。

工作岗位与工作思路均已确定，特别感谢x总及各位领导对本人的信任和任命，本人在此表态，将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续改进和完善工作方法，使工作成果再上一个新的台阶，保证公司各项管理目标顺当实现。

工程经理年度工作总结4

光阴似箭，在明发（国际）集团成都房地产开发公司的工作转瞬就是一年。在这一年中，我觉得自己是一个有志向、专心去酷爱工作的人，是一个勇于担当责任的人；在工作实践中，每做好一件事，团结一批人，学习一部分学问，总结积累一部分阅历；为公司的发展创建有形资产的同时，积累着无形的财宝。我感谢明发集团成都公司给我供应的工作平台和发展空间，我珍惜上下级同事间团结协作的友情。

这年中，我做过的主要工作包括：参加项目招标，修改整理一系列合同，尤其是施工总包合同；主持编制成都公司管理制度（工程部部分）；帮助行政部工作；组织《明发城市广场》项目地质勘察；实施项目开工前期的现场打算；参加《明发城市广场》项目方案设计的协调和审核；考察管桩施工队；联系和协调社区、政府部门与项目的关系；审核工程部资金安排和工程进度款等日常工作。在这一年中，我每接受一次具有挑战性、创新性的工作，自己都有长足的进步；缺憾的是项目现场工作没有全面绽开，没有发挥现场组织管理的实力。

本年初，依据集团公司总包合同惯例，结合成都当地总包市场状况，成都公司总经理多次召集工程部主要负责人，几经探讨，确定《明发城市广场》项目合同总包方案。在一系列合同的修订中，我有幸成为合同拟定和修改主要执笔人之一。

一个项目合同系列的完善，涉及项目参建各方利益。建设方不能只为自己利益写入严峻不公允的霸王条款，为合同的实施留下后患；也不能疏忽给自己留下后患，在合同中执行中处于被动；更须要精通施工组织管理全过程，理顺分包商和其他参建单位的竞争和协作关系。这须要合同修订人对工程造价相当熟识，对工程施工管理过程及各方利益关系运作有实际阅历。在这些系列合同拟定和修订中，我在造价询问公司从事工程造价估算、概算和设计变更索赔的阅历发挥出来，对限制合同的造价条款起了重要作用。修改总包合同版本的同时，兼顾了造价、监理、及合法分包各方关系。事实上，我们做的是一个系统工程；我很崇尚总经理的全面思维，统筹兼顾。比如，公司与总包方拟定战略框架协议时要求的工期比较惊慌，但依据成都当地施工阅历，总包方施工组织周密、施工实力较强的状况下能够按期完成。依据集团的惯例，嘉奖如期竣工，表面上我们多花了成本；事实上，因为工期嘉奖，完全调动了总包方推动施工的主动性，提高了与合法分包商之间的协作协调，开发公司的实力形象也树立起来了，另一方面，投资占用的资金利息却能抵回工期嘉奖资金一小半。

又如，我们在合同中要求总包方供应的工期进度节点与工程进度款的支付节点一样；同时，在造价询问合同中要求造价成果文件与工程款支付节点一样；这简化了将来工程进度款支付过程中监理和业主繁琐的进度款计价审核工作。与此相应的，我们在与总包方的战略框架协议中约定：设计变更当月计价，事后不补；变更计价起点xx元；变更计价竣工后支付等。依据阅历这些约定能干脆削减施工过程中的纠纷。全部合同条款，都须要拟定人全面考虑，总经理审定合同时综合权衡，有所取有所舍。

再比如：成都公司依据双流地方基坑土方承包阅历，由一家专业单位施工基坑土方，统一协调与本地方错综困难的关系，就能避开三家总包单位的内部冲突和外在压力。关于大基坑人工捡底，双流地方土方单位一般不负责人工捡底，但是，我们与土方单位谈合同时就要土方单位人工捡底，总包单位负责技术限制、地基验槽。这样就发挥了土方单位机械协作人工捡底、余土便利外运的特长，也发挥了总包单位擅长技术限制的特长。这种具有相当地方特色的协议，须要合同拟定人和总经理具有丰富的地方施工组织管理阅历。

依据集团审计中心愿见和成都公司支配，工程部主要成员系统地编制整理了成都公司管理制度（工程部部分）。主持编制管理制度时，考虑了集团工管中心管理制度，结合了成都公司的实际工作流程，贯穿了项目施工现场的实际阅历。留意让基本制度、基本原则明确清楚，程序性工作有章可循，同时兼顾不同项目的详细状况，区分对待；希望在实践中创建出明发集团成都公司高效率、讲原则、重感情的组织管理模式。管理制度编制过程中，我特殊留意发挥各岗位员工特长，让他们在参加制度编制同时，感受自己岗位的重要性；在修改和学习工作制度的过程中，激发他们爱岗敬业的精神。

我有几年与公安、法院、律师打交道的干脆阅历。在明发集团与冠幅集团关于股权纠纷一事中，我主动协作成都公司工作，为事务的处理做过不少有益的建议，并帮助行政经理执行成都公司的实施方案。我信任，企业纠纷，律师的建议和作为企业主子的员工建议，在性质上常常有很大的区分；如何辨别律师看法考验着一个人的胆略和才智。

地勘合同签订后，随着方案设计进展，我解除地方村民的无理纠纷，组织完成了项目的`地质勘查作业。作为业主审查施工组织设计，必需对技术的可行性、组织的合理性，方案的经济性以及相关单位的协同性一并考虑，综合权衡。审查基坑降水护壁施工方案时，我就留意到：不超过5m的三级危急程度基坑，不须要专业公司做护壁变形监测；依据基坑壁土质状况不需设锚杆；实际布置的降水井点远比理论计算多；降水用的沉沙池应当降水单位做，降水单位应当自备发电机而不是总包负责等。改进这些措施，能干脆节约成本数十万元，削减纠纷。

《明发城市广场》项目开工前期，秉承公司总经理前期广泛的社会关系基础，我会同工程部成员，主动地协调了地方关系。分别与房建开发相关的管理部门以及项目周边社区取得了联系。为项目的顺当开工打下了基础。缺憾的是，正值工程部全部员工鼓足干劲，打算项目立刻开工时，本项目现场却因与冠幅集团的股权纠纷停了下来。

工作少时，我从内心里感谢总经理把我从现场调回成都分公司，负责《明发城市广场》项目方案设计联系与协调的详细工作。只有在主动的工作中，我才感觉内心充溢，没有虚度光阴。

负责方案设计，对我是一项全新的、富有挑战性的工作。在工作中，我加紧熟识有关设计规范，驾驭设计过程，刚好把公司的设计方案意图与设计院交换看法，留意虚心向同仁学习，促进了设计院的设计进度。在方案设计阶段，我主动协调集团酒店管理中心、成都公司运营部和销售代理公司，保证技术可行的基础上，仔细探讨设计成果的市场前景，树立为市场而设计的观点，宁可不厌其烦地修改设计，也不能设计不被市场欢迎的成果。依据规划文件、设计规范等，我重点审核方案的经济性和技术可行性，检查设计成果是否符合公司的意愿，提高了公司对设计质量的审核。我感谢公司领导、各位同仁和设计人员对我的好评；是我融入了他们的共同努力中，才让我担当的工作进展如此顺当。工作中，我深受总经理的全局眼光和深厚的技术基础熏陶；他的工作热忱，鞭策着每个员工工作丝毫不敢懈怠。我信任，随着设计的进展，起先初步设计、施工图设计阶段，一步步进入我越来越熟识的领域，我负责的工作进展会更加顺当。

负责设计工作以来，我觉得我还有很多学问须要加紧学习，比如进一步熟识设计各相关规范，这是负责设计工作的干脆须要，同时干脆服务于建设管理；把握当地有关建设政策法规，让设计和施工方案符合地方实际，把控好建设项目的经济性；不断地了解地方发展和规划，这与我的工作相关，对项目建设具有指导性。力争本项目设计完成时，能轻松自如的负责大型房产开发的设计工作。

明年，项目起先施工时，工程部会很忙。我对我的现场管理阅历和工作热忱充溢信念。我必需抓紧施工期间这段珍贵时间，弥补我对安装专业的不精通；一方面深化现场的施工实践，另一方面利用业余时间弥补安装专业的理论学问。另外，明年准备通过高级工程师职称评定。

总之，我感谢明发集团成都公司给我这个成长的平台。我将珍惜每个工作机会，在最快的时间内，把自己塑造成房产开发公司须要的懂得经济、精通技术、擅长管理、了解市场运营的全能型的人才。

工程经理年度工作总结5

随着时间的消逝，20xx年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，xx项目部一部在xx公司的正确指导下，在xx房地产开发公司的正确领导下，xx小区一期开发abc个标段总建筑面积xx平方米，本部负责xx花园小区a标段共10幢住宅其中：小高层4幢分别是：712层、（10、14、15）、11层，高层六幢分别是：（3、4、9、12）30层、1620层、1119层、小高层含车库图示建筑面积：xx，高层图示建筑面积：xxm（商铺1、2，面积xxm2，有xxm2的工程指挥部。

项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11、16楼主体结构已封顶，3楼结构完成26层，4楼结构已完成22层，9结构楼已完成13层，12结构楼已完成19层，本着回顾过去，总结阅历，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：

一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。

1、工程项目部成立后，依据本项目工程的特点和规模，公司确定由朱总经理担当项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。

在项目经理的干脆领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采纳直线式组织结构形式，即：依据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。

2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：平安目标是：零死亡。

进度目标是：小高层20xx年4月31工程竣工，高层20xx年11月30日工程竣工，交付运用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。

3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《平安管理制度》、《平安检查、文明施工检查工作制度》、《平安工作会议制度》、《文明施工管理方法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，削减了随意性，增加了责任感。

二、做好事前限制

1、工期事前限制：

工期目标确定后，项目部要求xx一建施工单位编制工期进度安排，合理的支配施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很仔细，认为没有必要。

后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度安排对工程工期的限制是非常重要的，意义非常重大，使大家提高了相识。尽管现场施工安排不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推动作用。

2、质量事前限制：

（1）施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推动工程进度、质量、平安、现场文明施工，取得了肯定的效果。

（2）质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前仔细编写施工组织设计及施工方案。同时对质量限制要点，组织幢号负责人进行培训学习，仔细驾驭，以达到监督和运用的目的。

（3）工程施工前要求各专业专责工程师仔细熟识施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，仔细记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。

（4）对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同安排部仔细审核，办理睬签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果。

三、事中限制

1、基础工程：

（1）本项目工程中的住宅楼基础采纳的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位仔细学习，以便驾驭，在施工中监督限制。

（2）施工起先后，我们依据地勘单位供应的地质报告，首先进行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件困难、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实牢靠，组团项目部及监理部派人轮番值班，监督检查，从而保证了压桩记录的牢靠性。

（3）在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层3、4、9、11、12五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满意设计及相关规范要求。其结论：高强静压管桩的基础施工是胜利的。

（4）本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人仔细检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，限制水灰比，从而保证基础工程的质量。

2、主体工程

（1）高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡察检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满意设计及相关规范的要求。

对不符合设计及相关规范要求的，必需整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。

（2）在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢选购 ，保证了钢材的合格牢靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可运用到工程上。

在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满意不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡察检查，严格监理，施工单位仔细按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满意了设计及规范要求。

依据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取阅历，采纳下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中常常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋爱护层加大，易发生板塌落事故。

针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。实行这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼爱护层厚度不改变，经主体检测后证明此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不情愿进行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严峻的影响，我部通知监理下发停工通知，马上整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生改变及变形，我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑24小时后，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格限制。

在主体验收中，基本满意了观感质量的验收标准，项目部特别重视砼的浇筑质量，加强平常巡察检查的力度和巡察检查的频率，对在检查中发觉的质量问题，刚好处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。

4、砼工程

施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程程指挥部从原来施工自购，更改甲供，精选商品砼供应商，从而保证了施工质量，节约施工成本，供应到施工现场。我们实行了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，限制加水施工，实行这些有效的措施后，保证了砼的供应质量。经小高层主体检测后，砼质量全部满意设计及砼规范要求，全部为合格。

5、砌筑工程

为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节：

（1）按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采纳的是后在砼的墙体中植筋的方法，并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否坚固，在检查中发觉植筋不坚固及不通长放置接结筋的部位，必需拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。

（2）外墙窗间墙上必需浇筑窗台梁，如7楼一层外墙体施工中，施工单位不按方案要求进行施工，进行先砌后浇，对此现象马上停工整改，对已砌好的窗间墙拆除，待窗台梁浇好后，方可砌筑，达到要求为止。通过严格的管理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，削减了其它楼号发生相像现象，砌筑工程质量得到了很大的提高。

（3）在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂浆有肯定的强度及满意技术间歇时间后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。

在实际施工中，有大部分施工单位没有按要求施工，项目部为此加大了巡察检查力度，并召开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的将停工整改。实行了这一强制措施，内墙抹灰后，墙体与梁连接处才能少有裂缝出现。

6、粉饰工程

（1）现在我项目部进入内墙抹灰工程，只有小高层7、10、14、15楼进入内装饰阶段。

（2）内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯穿的裂缝，为避开此通病发生，要求施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序。

（3）为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们协同监理、施工单位进行“一房一验”按要求在抹灰前先做好灰饼，弹好楼层限制线，抹灰的工程质量得到了保证，更为重要的是给用户供应了今后装饰后不发生质量问题的牢靠保证。

（4）内墙内保温做法指挥部、安排部、材供部正在检讨确定阶段。到施工严格按操作工艺进行监督施工。

7、外墙面砖

为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工单位必需把抹灰的基层处理好，砼胀模处必需凿除，有污染的必需清洗干净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交接处贴好钢丝网，阅历收做好实点实量，然后才能起先抹灰，保证墙面的整体平整。在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象，发觉空鼓刚好整改，来保证面砖的的施工质量。

8、屋面保温及防水工程

（1）屋面保温：采纳新型防水材料轻质砼找坡。本月份安排7、10、14、15小高层打算进入施工。

（2）屋面防水：屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病。为防止此类质量通病的.出现，在总结其它工程阅历的基础上，要求幢号监理员进行全过程旁站监理，防水工程施工完毕后进行注水，进行49小时蓄水试验。直到没有漏水点合格为止。

9、铝钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装

（1）目前有四幢小高层进入窗安装，各种门、窗安装前为防止安装出现偏差，造成安装完成后重新调整困难或不易调整，安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺陷的，由安装施工单位负责自行处理调整，总包施工单位不主动协作验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的，造成的质量缺陷由总包施工单位负责，划清责任，为安装工程打下良好的基础。

（2）为限制好安装工程质量，保证原材料的产品质量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后，由基础部做好窗下料嵌好砂浆、来保证窗下口堵补密实，合格后方可起先安装。

（3）为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生，我们项目部要求现场监理加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度，幢号负责人加强了巡检频率，发觉不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位，要求施工单位必需清除原发泡及打胶，重新发泡和打胶，经检查合格后方可抹灰贴砖施工。

10、安装工程

（1）我们项目部依据xx小区安装工程自身的特点，让施工单位编制施工方案时，重点突出以下二方面的内容：

一是施工打算工作，二是策划施工活动过程。施工协作多：该工程由多家施工单位同时施工，安装工程在施工中必需与弱电安装、消防安装、室内装饰单位等多家施工队伍亲密协作，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。

（2）安装工程前期施。

为提高施工打算工作的质量，加快施工打算工作的进度，必需加强建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工打算工作。

（3）技术打算。

项目部专业人员在尹经理带动下，仔细熟识和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、通风专业相结合、相比照。发觉有不合理或有疑问的地方，刚好作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。

了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具运用状况，并汇总成表，以便为材料打算供应牢靠的理论依据。

审核安装工程施工技术方案，确定实行的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写具体的平安和技术方面的交底记录。交底内容应详细、明白且具有针对性，以保证安装工程施工平安和施工质量符合规范要求。

四、事后限制、总结阅历、去粗取精、吸取教训、长足发展

目前四幢小高层已主体结构验收，高层主体结构才完成70但还存在许多问题，须要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。

1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使全部的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

2、加强业务培训，利用业余时间学习，特殊是对新标准、新规范、新工艺、新材料的运用等学习和驾驭，使得自我的学问得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量仔细核对，降低企业成本。作出贡献。

3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早支配”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后打算工作，特殊是前期、技术、安排、甲供物资等打算工作，做到有备无患、恰好连接。

4、协调好各方之间的关系，特殊是与监理单位的关系，如何调动监理人员的主动性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际状况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满意工程管理的实际须要。

5、有部分施工单位管理人员的业务素养较差，技术水平低下，不能满意施工管理的实际须要，比如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟识，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严峻。

同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。

有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严峻的说没有质量意识，使得工程质量很难限制。

如在实际工程施工中不实行一些强有力的措施刚好的扭转事态，靠承包人的修养和素养，其后果是不可思议的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。

6、xx工程项目部一部在实际工程管理中，虽然取得了肯定成果，但还是存在着肯定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结阅历，不断丰富和完善自我，在探究和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报地产领导及上级对我们的支持和信任，回报广阔业户和社会，为建设更加美妙的家园和现代化住宅小区贡献我们的力气。

工程经理年度工作总结6

在分公司领导的信任和培育下，我于xx年xx月被任命为xx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关切下，项目部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下：

一、工作方面：

工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于xx月xx日（农历正月初四）就xxx设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购 和电站xxx工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主的确定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给xxx工作带来较大难度，并造成xxx工期延误。为了不影响业主的发电安排，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我xxx项目部现有的人力资源，有序的绽开工作：询问厂内技术专家、xxx骨干人员探讨处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间xxx人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站xxx、1#机汇装、完成2#机发电机预装。

二、项目管理方面：

在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，依据工作须要和气候特点，在征求广泛看法后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。

在质量和平安管理方面，设置专职平安员和施工班组三检制，坚持平安第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行平安技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地必需正确佩戴劳动爱护用品，高空作业要求必需系平安带：施工电源等危急源都设置醒目标记。xxx作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。

在施工协调方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监理单位的`关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，刚好xxx设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。

财务管理方面，严格限制各阶段的施工成本，根据公司规定仔细做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种奢侈现象发生，从而达到降低成本的目的。

三、学习方面

通过近xxx年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有很多东西须要去学习，特殊是在项目总体施工策划方面还缺少阅历。只有在驾驭了丰富的理论学问，积累丰富的xxx阅历后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有很多不足和须要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。

工程经理年度工作总结7

时间过得飞速，在不知不觉之中，充溢希望的一年就要伴随着雪白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的怀疑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了20xx年的春秋夏冬。

可以说，20xx年是公司推动改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。

回顾过去的一年，感慨许多，收获颇丰，信念更加坚决，思路特别清楚。现将20xx年工程部的工作总结以及明年的工作思路和安排向公司做以回报。

一、一年来的工作：

1、努力工作，圆满完成自身任务。

（1）本年伊始，工程部在公司各位领导的关切帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程绽开全面的施工。

由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，最终在十一前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近xx平方，其中吊顶xx平方，木地板xx平方，壁纸xx平方以及相应的给排水、电气、中心空调的安装调试工作。同时，温泉会所的其次阶段的改造、装饰工作正在有序进行。

（2）20xx年xx23号交工后，由于多种缘由人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部马上组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪xx平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对xx一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。

（3）总建筑面积xx平方的xx街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的状况向下，工程部刚好派出xx工程师协作吴经理的工作，每日坚持骑自行车来回两个工地之间。

细心组织施工，工作细致仔细。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪xx平方，内墙涂料xx平方，外墙涂料约9xx平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。

（4）xx学校及村委办公楼工程，去年主体结束后始终没有进展。

为了是xx学校在今年暑假后按时入驻，工程部快速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又刚好对室内隔墙、装饰、安装工程绽开全面施工。

经过三个月的努力工作，共完成内外粉xx平方，轻质隔墙xx平方，铺地板砖xx平方，屋面保温防水xx平方，内墙涂料xx平方，外墙涂料xx平方，硬化停车场xx平方，其中篮球场xx平方。

（5）经开区商混站是公司居安思危、着眼将来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，细致探讨恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的看法，图纸几次移稿，如今已经破土动工。

2、心系公司，仔细履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。

分包项目做的好与坏，与公司休戚相关，不仅干脆影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有安排、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，探讨方案，部署任务。

要求巡查人员做到：检查细致，有记录；督查严谨，有通知。提出整改看法，落实整改效果。针对在工程质量、平安文明生产上有重大隐患的项目，提出肃穆指责，限期整改。

半年多来，工程部对（1——61楼、三栋办公楼）汇龙城（2、3、5楼）、三期（1、2、9、10）以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场巡查9次，记录9次，下达整改通知六期。每次检查都发觉较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一起质量、平安事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既熬炼了自身队伍，也提高了公司形象。

3、协作其它部门做好工作。

20xx年，为协作公司做好工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了19座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。

工程部一向把搜集结算资料，协作经营部做好工程结算，作为份内的工作。20xx年工程部完成了xx一期13、14楼，二期23和人防车库的.结算资料的整理工作，xx街住宅小区结算资料的整理工作，同时协作分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17、19楼以及发电机房工程的结算工作。

帮助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，主动搬运珍贵、沉重物品，为公司胜利按期搬迁，为公司的职工食堂的建立，做出了应有的努力。

二、取得的阅历和收获。

1、只有摆正位置，下功夫熟识本职工作，才能有所作为。

2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。

3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。

4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。

三、存在的不足问题。

1、质量限制手段须要改进。

质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量限制还有很多不足，质量限制的管理思路不太清楚，重点不突出，质量限制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有改变，从而造成进度与质量之间的冲突突出。

2、平安文明生产大多存现在形式。

平安文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，平安文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。

3、合同管理重视程度不够。

过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清晰，项目管理人员对合同内容驾驭的不是很清晰，甚至就没见过自己所管理项目的合同。很多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能根据合同的约定刚好有效地处理。

20xx年对工程部来说，是关键的一年。项目多，且分散，工期紧，任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们全力以赴，执行快速，增加思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗！

工程经理年度工作总结8

自20xx年7月25日，公司正式接管了北京XX艺术馆物业管理服务工作。工程部在项目经理指导下，有条不紊地绽开了各项工作。工程部管理的主要物业范围包括：

（1）配电、照明、动力及弱电系统；

（2）空调及暖通系统；

（3）给排水系统；

（4）消防系统。为保证设备平安、牢靠的运行，保证设施正常运用，为业主供应相宜的硬件工作环境，根据ISO20xx质量管理体系和IS014001环境管理体系的要求，工程部绽开了如下工作：

1、进驻项目时，首先从业主方接受了主要技术资料，包括工程竣工图和主要设备产品说明书。对设备、设施运行中常常出现的问题及解决方法与今后应当留意的事项，向施工单位和原物业公司做了虚心请教，对方给与了耐性的解答。组织工程部员工查图纸，核对设备，熟识现场状况，使员工尽快进入工作状态。

2、在日常工作中，加强对巡察工作和检修工作布置、检查、指导。例如，对馆内照明、卫生间、集水坑规定日检二次，对配电设备、空调设备以小时为单位进行巡检，对巡检中发觉的问题，刚好处理。对工作中遇到的难点问题，组织大家开动脑筋，同心同德，很有效果。

3、强化工作平安。包括工作人员平安和设备平安。例如，对厨房加热餐车、蒸车、电热水器实施了漏电爱护改造，对洗衣房电热水器和上述设备按月进行漏电爱护末端测试。为杜绝电气火灾的发生，紧固了配电箱、电控柜接线，清理了设备间杂物，每个设备间均配置了灭火器。工程部员工全员参与了艺术馆组织的消防培训和消防学问考试，进一步提高了大家的消防平安意识。

4、完成了设备设施换季切换和防护工作。空调机组在完成供冷任务后，对水源系统管道过滤器进行里清洗，。对管道电动阀门胜利地进行了由制冷模式向制热模式的转换，于10月28日启动空调机组，调市供暖系统，馆内温度正常，但湿度过低，最低时至9%，已作了新风机组加湿改造建议方案，只是尚未呈送艺术馆。水院池水在冬季来临之前已排空，现已做好排水管进水口临时封堵和防冻工作。

5、强化制度管理。项目处于12月4日召开了公司制度培训会，通过学习，大家进一步提高了遵守公司制度和艺术馆规章制度重要性的相识。工程部也会以公司的制度为准则，要求部门员工。

20xx年已接近尾声，工程部对今年的.工作做了较细致地分析，修改了xx年的工作流程，关于今年近半年的工作阅历及对明年工作的改进安排均体现在新的工作流程中，请公司提出修改、补充看法，逐步提高工程部明年的工作质量，为业主和公司实现双赢尽职尽责。

工程经理年度工作总结9

自20xx年加入中国联通公司以来，始终从事传输岗位的工作。在运维部经过一年时间的学习、熬炼，跟随各位前辈跑遍了**区域内全部的移动网基站，熟识ECI、华为155/622H、METRO2500+、OPTIX系列设备的原理和故障处理，以及光缆线路的断点查找和处理方法，了解国家一级干线机房设备型号和工作原理。

20xx年1月在网通与联通合并之际调入网络建设部，从事传输网络的规划建设、设备安装以及开通。20xx年3G建设刚起先组网、独自担当了区域内全部WCDMA基站的开通任务，为联通3G胜利试商用贡献了一份力气。

20xx年担当固网接入工程项目经理，负责区域内公众宽带小区的接入和大客户数据业务的服务支撑，为公司业务发展尽心尽职，同时负责3G传输网络的`后续建设任务。

20xx年起由于传输网络建设任务较重，回顾一年来的工作，感受许多，收获许多，这其中包涵了各级领导的培育、教化，同志们的帮助、关切，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力。今年的WCDMA工程时间紧，任务重，虽然从六月份才刚刚启动，但前期公司领导已经做好了足够的打算工作，为我们年底前基站入网割接数量的完成打好了基础。

20xx年ＷＣＤＭＡ项目自启动以来，公司各部门之间以及设计、监理单位通力合作：从物资选购 、施工队伍的招标、线路施工方案以及组网方案的确定，保证了此次工程物资材料足够、光缆线路到位刚好、设备安装进度有条不紊、工程质量达标、施工现场无平安事故，且传输网络组网方案科学合理，新建网络综合考虑现有网络平安、优化需求。

考虑到现有网络容量接近满负荷，新上一套OTN系统，用于分流SDH环网承载的大颗粒数据业务、兼具考虑承载市到县数据宽带业务。由于OTN系统对光纤损耗要求极高，现有光缆资源无法满意OTN系统需求，为20xx年OTN系统胜利上线做了重要的打算工作。

今年3G本地网安排开通104个站点、G网安排开通86个站点，虽然工程自6月份才刚刚启动，但是我们传输项目组前期已经做好了足够的打算工作，光缆线路资源已经提前到位、设备安装工作也紧跟其上。合理支配割接安排，使得传输开通工作有条不紊。另外，得益于运维部同志的鼎力支持，保证了我们传输项目组提前、超额完成了任务，在此一并表示感谢！

工程后期的合同审批阶段，对施工单位上报的工作量细致核查，坚持实事求是的看法，剔除合同工作量清单中虚假上报部分，严格根据公司规章制度以及公司领导办公会确定的招标价确定合同金额。对发生工作量变更的单项工程，依托监理单位的现场监督职责，并抽空去施工现场核实工作量，保证公司财产不受损失。

我信任中国联通在WCDMA优质、成熟网络上近几年胜利的运营以及这两年在数据宽带领域的巨大投入，公司必将在竞争激烈的通信行业中重振雄风。期盼与公司一齐共创美妙将来！

工程经理年度工作总结10

我于xx年x月xx日进入xx集团置业公司，并于x月xx日进驻xx百货大楼项目工地担当项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异样艰难，但还是有信念有实力完成各阶段工期目标。下面我将xx年x个月以来的工作状况及下一年的工作安排做以下汇报：

一、前期施工打算阶段

xx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必需完成以下工作，才能顺当开工。

1、地下室限制边线放样。

2、建筑物放线。

3、规划部门进行验线工作。

4、将测绘部门供应的水准点、坐标限制点提交总包单位。

5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

7、规划部门供应本项目周边市政管线图纸。

8、帮助完成工地临时用电量不足扩容工作。

9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

二、施工阶段

打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，须要土方开挖单位的协作将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不协作我司的工作支配，与我方保持对立心情，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐性细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。

基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的`影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，主动组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的须要。

万事开头难，进场三个星期，也未见总包支配桩机进场。总包未收到我方供应的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日供应桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不情愿承接此项业务，直到十月二十二日才接连进了几台桩架。十月二十九日起先裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩胜利，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必需入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔特别困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧起先试桩施工，十一月十四日起先试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，询问各方专家后提出建议先降水再支配打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到须要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将实行深井降水，然后支配打桩施工。

裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%。

三、xx年工作安排支配

桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来支配工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作支配

1、xx年x月x日进场起先挖土。

2、打桩(包括围护桩)施工xx年x月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于年x月x日前全部完成，地下室底板于年x月初起先施工，x月x日完成。

3、xx年x月底前完成±0.000以下砼结构。

4、x年x月底以前完成裙楼砼结构。

5、xx年年底前塔楼结顶。

6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。

四、当前须要协调的其它工作

1、全套施工蓝图供应及施工图审查审批。

2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。

3、甲供、甲定品牌材料确定。

五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作

1、接着抓好xx百货大楼工程项目管理工作：xx年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将接着抓好工程进度限制，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付运用。

2、加强业务学问学习，接着提高管理水：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问及管理学问的学习，提升自己的管理协调实力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效限制现场施工质量及进度。

3、进一步作好现场管理工作：xx年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发觉问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度安排按时完成。三是成本限制管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应当属于施工方担当的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，探讨和改进项目管理方法，为公司的发展作出贡献。

工程经理年度工作总结11

虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我主动向有阅历的老同事请教，并且主动协作部门的培训与考核，在工作当中我也不遗余力，我想以我最大的实力为公司的发展、为部门的建设添砖增瓦，现在我对入职以来的工作进行总结如下：

一、全面熟识工作

在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解管委会项目设施设备现状及运行状况。已经基本驾驭了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。

二、管理工作

我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后，我利用工作和工作之余的全部时间主动和老员工、新员工沟通，了解部门的运行状况，之后我发觉目前整个部门缺少主动向上的作风，在工作中比较被动，如：缺少巡检、习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导沟通，找寻解决方法并带头工作，最终使部门实现了划区管理，有效的提高了部门全员的工作主动性。

三、工作的安排与组织实施

工程管理的精髓在于有安排地提前进行设施设备的维保，而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里，我主要带头完成了以下工作：

1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。

2、检查箱式变电站运行状况，对低压部分进行全面检查、保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进行补刷油漆工作。

3、检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的平安隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运行。之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。

4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。

四、日常工作中，关注细微环节、发觉并解决问题

在巡检中发觉庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情虽然不大，但不予更换会对日后的修理工作带来诸多不便。之后，申请材料选购 并刚好组织更换，确保以后便于修理中省时省力。

五、新一年的工作重点

1、帮助部门经理拟定箱式变压器的.《修理保养安排》，同时编制《停电预案操作规程》呈报公司领导。

2、完善管委会各管道的保温工作，如：消防栓，供水阀门，浇花取水点的保温。

3、在冬季来临前，全面检查管委会空调设备，保障冬季采暖正常运用。

近期我虽然在工作中完成了部分工作，但总体来说，自己还不是太满足，因为我的工作还有许多不足之处，我要在以后的工作中刻苦学习，不断完善，使自己不断进步，争做一名优秀的管理者，为管委会增光添彩。

以上是我对这一年的工作总结，不足之处，敬请领导同事赐予指正和帮助。

工程经理年度工作总结12

年终将近，经过共同的努力，即墨康庭嘉苑工程基本完成各项工作任务。在此首先感谢物业总部各级领导的大力支持和指导，在20xx年工作中，工程部严格执行了本项目管理处制定的每月工作目标和工作安排，在人员长期缺编的状况下，保证了各项工作按安排顺当的完成。在完成各项日常修理服务工作的同时，保证了雍翠湾小区全部设施设备的正常运行。

总结阅历，究其不足，展望20xx年工作再上一个新台阶。现将20xx年工作总结如下：

一、熟识小区内基本状况

初来项目时，对小区内设施设备不熟识，通过老师傅的带领指导、并结合开发商移交的公共设备设施施工图纸对小区内消防泵房、排风机房、二次供水设备间（自来水公司）换热站、排污泵、防火卷帘门、消防水箱房、电梯、配电间、公共用电、监控室设施设备间熟识了解其电源的出处和功能作用。并在工程主管的指导下对设施设备的保养维护有肯定的了解。

二、日常维护管理

(一)日常修理、公共区域设施设备修理维护管理

20xx年度共计完成日常修理522项，重要集中在修理单元门。送电、停关水325次，因小区处于装修的集中期，对停送水电比较多。

1、照明系统：公共区域楼道白炽灯更换频率较高，总照明灯具608只，在总照明系统中3-12月更换LED灯60只，声光控开关更换15个。鉴于装修期间噪声大和楼宇的设计缘由导致小区内公共区域楼道灯启用频繁和更换频次。9月份工程对31楼1-5层公共照明（15个灯泡）进行LED改造试验，并进行能耗统计分析、成本分析，预算出跟换LED灯后公共照明用电降低88%。

2、因小区地下车库未安装信号放大器，为更好的处理紧急事情，给消防限制室拉扯电话。实行小区内24小时值守，并将电梯维保、工程值班等紧急应急电话上墙。

3、因小区内处于装修的高峰期，单元门的运用频繁，为更好的服务业主，将小区内35个单元门的.闭门器进行调整，使单元门定位，单元门关闭时有缓冲阶段，降低单元门的修理频次。

(二)供配电管理

在供配电管理方面实行周巡查管理机制，听从《配电间巡查管理制度》、《配电间设备巡查管理规程》实行定人定岗定时巡查并记录，实行月汇总存档。定时对物业变压器检查记录用电状况，发觉异样后刚好上报供电公司。配电间环境卫生实行定时清扫。对多层单元配电箱（供电所管理）招贴警示提示，提示业主平安用电。高层电井门关闭上锁，定时对管道井巡察检查。

（三）电梯管理

完善电梯《电梯平安操作规程》、《电梯机房管理制度》、《电梯事故应急措施和救援预案》、《电梯运行巡查记录表》、《三角钥匙领用登记表》等相关管理制度。