长安汽车IT变革

IT推进企业变革

探求新的运营方式长安汽车〔集团〕有限责任公司信息技术中心副主任丁厚平dinghp@changan目录长安公司企业简介企业信息化建立情况信息化促进企业管理变革探求新的运营方式2023/12/31长安汽车诞生于1862年，具有140多年历史长安汽车从20世纪80年代初开场消费汽车2004年产销汽车58万辆长安汽车〔集团〕有限责任公司简介2023/12/31长安股份长安铃木长安福特长安跨越南京长安长安汽车〔集团〕有限责任公司简介长安汽车拥有的整车企业南京长安福特江铃控股河北长安长安胜利主要集中在重庆、南京、河北、南昌2023/12/31轿车载货汽车客货两用车客车长安汽车〔集团〕有限责任公司简介长安汽车产品种类有：面包车皮卡车越野车2023/12/31目录长安公司企业简介企业信息化建立情况信息化促进企业管理变革探求新的运营方式2023/12/31企业信息化建立情况企业信息化总体架构用户供应商支撑平台(数据、语音、视频〕业务支持系统ERP系统PDM系统CRM系统DMS系统SCM系统采购平台商务智能〔BI〕2023/12/312001年12月5日长安公司召开ERP实施的启动大会，拉开了长安公司实施ERP的帷幕，到目前为止，长安众多信息系统相继上线：ERP制造系统：五个制造工厂ERP财务系统：180个独立法人公司ERP销售系统：34个独立法人公司长安ERP实施的整体情况企业信息化建立情况2023/12/31DMS(销售)系统：180个独立法人公司、1000家经销商DMS(维修)系统：800家效力商SCM系统供应商协同平台：300多家供应商企业门户〔内外〕商务智能全面预算管理PDM系统：3个组织企业信息化建立情况2023/12/31重庆重庆、南京、河北三大基地内部建成1000M的局域网，三大基地之间用2M的DDN专线互联重庆本部的三个消费点用100M的城域网互联28个省公司用1M的帧中继衔接海外汽车研发中心(意大利)用2M的DDN专线衔接160多家直销公司用VPN方式衔接长安公司集中效力器的网络架构意大利企业信息化建立情况2023/12/31目录长安公司企业简介企业信息化建立情况信息化促进企业管理变革探求新的运营方式2023/12/31以财务为中心的管理方式：就是支持公司的总体战略决策，建立集中控制的矩阵式财务管理方式，效力和促进业务的开展，构成多维的绩效考核体系，建立以诚信为前提的对业务系统进展监控的手段财务人员的职能更多地由财务核算转向财务管理、分析。财务管理对业务活动真正起到了事前预测、事中控制、事后反响的作用。财务活动延伸到业务端，使财务可经过系统追溯到任一笔买卖，对进展业务活动的监控管理方式的变革——以财务管理为中心信息化促进企业管理变革2023/12/31信息化促进企业管理变革由实践本钱的存货计价方式，改成规范本钱的存货计价方式，以量管理现场作业,以价评价整体作业绩效制造、销售业务端管量，财务管价，有效地域分管理责任，提升了管理目前设定了采购价钱差别、盘存差别、消费量差、实践与暂估的差别、本钱更新的差别等多种差别，我们经过有效控制产生的差别，实现我们的目的管理核算方式的变革——以规范本钱替代实践本钱2023/12/31落地数结算：按汽车落地〔下线〕的数量经过BOM表倒推零部件运用的数量，作为与配套厂家结算的数量长安汽车在整车没有下线之前，一切零部件都是供应商的，第三方物流代供应商进展管理，只需汽车下线，长安公司才与供应商进展结算实施了落地数结算才真正作到投入和产出的一一对应结算方式的变革——实施落地数结算信息化促进企业管理变革2023/12/31企业的存货和配送全部交给第三物流，企业不担任存货的管理，充分利用专业物流公司仓储、配送和管理方面的优势，有效的提升管理和降低物流本钱供应商第三方物流整车消费车间销售终端商品整车产品零部件〔JIT配送〕物流方式的变革——引入三方物流信息化促进企业管理变革2023/12/31如今每天我们的决策者一翻开电脑，就能看到制造、销售、财务等企业消费运营的主要技术目的，这些技术目的还可以根据我们设定的目的值进展报警，同时这些数据还可以层层向下查看，直到查看到原始数据为止，这样使我们的决策者可以及时掌握企业运营情况，从而作出科学决策。决策方式的变革——决策数据化和科学化信息化促进企业管理变革2023/12/31信息化促进企业管理变革产品开发方式的变革——异地同步设计长安公司在重庆、上海、意大利三地建有研发中心，三地的数据利用专线每天对接两次三地实施异地同步设计，节约开发周期2023/12/31目录长安公司企业简介企业信息化建立情况信息化促进企业管理变革探求新的运营方式2023/12/31探求新的运营方式经过共享效力中心建立集团财务集中管控方式2023/12/31“共享效力中心(SSC)〞是集团机构中的单位,以公用的资源为机构中其他业务单位提供流程处置和专业效力。具有以下特点:各业务单位为内部客户共享效力中心为各业务单位提供专业化程度的效力探求新的运营方式共享效力中心？2023/12/31财务信息平台集中：集中财务核算数据源，将财务信息集中到一个平台上，消除集团和分子公司的财务信息不对称，加强对分子公司的监视和审计。财务管理方式集中：建立集团内的财务一致方式，以确保财务管理质量规范化和降低内控风险，并可以低本钱、低风险实现管理方式的输出和支持集团规模扩展。财务执行机构集中：突破法人和核算单位的限制，集中执行财务一致方式的机构，为集团内分子公司集中提供财务处置效力，合理定义这些机构和分子公司之间的权责，并确保集中机构的独立性和效力性，实现规模效益。资金管理运作集中：建立资金在收、支、投、融的集团一致平台，突破法人的界限，同银行等金融机构以及客户供应商建立整合的资金流，并依托网络等信息共享平台的一致谋划。绩效监控评价集中：建立集团的绩效分析框架体系对分子公司和投资工程进展关键绩效目的的集中监控和合理评价，并充分利用、汇总和展现核算体系中的数据供分析、预测和战略决策运用，进展一致的投融资和税收筹化，实现投资的保值、增值。建立全面支持集团财务管控的财务共享效力管理平台共享效力中心确保集团财务五大集中探求新的运营方式2023/12/31探求新的运营方式共享效力中心将子公司合并为一个整体长安集团直销公司南京长安……省公司河北长安长安集团2023/12/31佣金计算月佣金调理佣金提交付款恳求预提,报告和分析采购到付款费用途置应付款处置核算及付款采购供应商选择和谈判税务处置财务方案和管理报告预算和预测预提子公司报告核算到报告财务核算提交结果到公司总帐维护调理资产负债表固定资产现金管理中心银行银行对帐现金流管理资金管理订单到收款合同管理价钱管理税务处置应收核算收款管理客户信誉共享效力中心将以下重点流程进展集中控制探求新的运营方式2023/12/31合理划分分子公司和共享效力中心的权责订单到收款共享效力中心/当地划分分发维护规章制度和流程选择供应商并签署协议维护数据库分发采购订单接纳处置发票付款根据收据核对付款共享效力中心职责审阅签署合同提交恳求对供应商数据库信息进展维护输入采购恳求单在线进展采购接纳审批当地采购恳求扫描发票在线提交和审批费用报销当地职责现金管理核算到报告佣金采购到付款财务方案和分析探求新的运营方式2023/12/31探求新的运营方式本钱降低本钱降低一致的业务方式一致的业务方式规范流程规范流程共享效力平台共享效力平台q长安将集团内的分子公司的核算集中到一个系统平台上〔一个数据库和一套应用软件〕进展，使集团对分子公司明细的财务业务信息有直接实时的掌控，消除母子公司信息不对称、消除合资方双方的信息不对称，支撑完好审计信息。q长安经过对财务规范流程的执行、控制和改良以一致的机构平台来进展，确保财务流程规范化的实现和风险的控制，支持大集团扁平化的运作方式。q经过一个数据库、一个系统平台、一种财务操作规范固化长安的流程，对内同一公司的治理方式，对外对客户和供应商以统一的长安笼统出现，维护公司的品牌。q在集团扩张中，将一致的业务方式以低本钱进展复制，使集团规模能扩展，市场份额上升。q减少集团IIT部门支持的数据库和运用软件，减少支持费用、晋级费用和软件费用q经过网络，实现网络财务和网络银行，降低集团财务人员成本，如将财务核算职能在订单到现金这一流程进展集中，就可以减少销售点的财务人员成本，实现规模效益。q在长安集团内推行一致的会计政策和公司规范的财务制度和财务流程，消除不规范的操作，事前控制风险。q在分子公司的流程规范化后，在ERP系统内将流程固化，将同质流程进行合并，并经过网络支持将执行权一致进行，如资金收入和支出流程、业务收入确认流程、总帐结帐流程，降低人员本钱和降低品德风险。营运风险监控营运风险监控共享效力中心产生的效益2023/12/31探求新的运营方式经过电子采购平台建立集中采购方式2023/12/31电子采购平台供应商准入、商品准入、集合竞价长安集团集中控制平台采购单位A采购单位B采购单位C采购单位D供货单位一供货单位二供货单位三供货单位四供货单位五采购单位E探求新的运营方式集团层面担任控制供应商准入、产品目录及集合竞价各分子公司执行详细的采购行为供应商根据采购单的要求将货物送到指定地点2023/12/31探求新的运营方式成为供应链及其他企业的采购平台长安集团的一切子公司长安集团的供应商其他企业2023/12/31探求新的运营方式电子采购平台带来的效益大幅降低长安集团及其供应链的采购本钱作为电子买卖平台已成为长安集团新的运营方式，将成为长安集团新的利润增长点2023/12/31探求新的运营方式经过庞大的营销网络改动销售方式2023/12/31探求新的运营方式销售省总公司销售公司总部直销店经销商分销中心〔管理职能，不运营〕销售公司总部直销店一级经销商将三层渠道变成两层渠道，减少销售中间环节2023/12/31探求新的运营方式拆细市场，加强市场开辟力度29个省总公司或分销中心70－80个分销中心2023/12/31探求新的运营方式销售环节实现BtoB的电子商务长安股份南京长安河北长安采购订单销售订单…………销售流程订单接纳销售商直销店2023/12/31探求新的运营方式利用现有网络根底进军虚拟通讯领域2023/12/3128条国内帧中继3条国内DDN2条国际DDN8个交换总机已构成庞大的网络及通讯体系探求新的运营方式庞大的网络及通讯体系2023/12/31探求新的运营方式将网络通讯与传统通讯有机的结合构建虚拟通讯运营商2023/12/31探求新的运营方式利用庞大的销售网络和效力网络为进军汽车后市场效力2023/12/31汽车前市场：汽车制造产业汽车后市场：•汽车配件销售•汽车维修•汽车美容•汽车消费信贷