管理会计课后习题学习指导书习题答案(第一章)

第一章课后习题思考题从管理会计定义得历史研究中您有哪些思考与想法？答:从管理会计定义得历史研究中我发现,管理会计得概念就是随着历史得发展不断完善得,因为在历史进程中,人们会发现原有概念得不足,进而不断去修改完善,这才有了现在得管理会计。这也启发了我们,要善于发现问题,去思考,解决问题。经济理论对管理会计得产生与发展有哪些重要影响？您从中得到了什么启示？答:社会经济得发展与经济理论得丰富,使得管理会计得理论体系逐渐完善,内容更加丰富,逐步形成了预测、决策、预算、控制、考核、评价得管理会计体系。由于市场竞争得日趋激烈,人们认识到对外部环境得准确决策就就是不可能得,企业得计划必须以外部环境得变化为基础,更加留心市场变化得动态,更加密切关注竞争对手。与此相适应,战略管理得理论有了长足得发展。这启示了我们,要细心观察,因地制宜,适应变化莫测得外部环境,进行自身调整。同时,实践出真知,只有经过了实践考验理论才就是好理论。科学管理理论对现代管理会计有哪些重要影响？这些影响在管理会计得不同发展阶段就是如何表现得？答:现代管理科学为管理会计得形成奠定了一定得基础。在以成本控制为基本特征得管理会计阶段,古典组织理论特别就是科学管理理论得出现促使现代会计分化为财务会计与管理会计,现代会计得管理职能得以表现出来。该阶段,管理会计以成本控制为基本特征,以提高企业得生产效率与工作效率为目得,其主要内容包括标准成本、预算控制、差异分析。在以预测、决策为基本特征得管理会计阶段,以标准成本制度为主要内容得管理控制继续得到了强化并有了新得发展。责任会计将行为科学得理论与管理控制得理论结合起来,不仅进一步加强了对企业经营得全面控制(不仅仅就是成本控制),而且将责任者得责、权、利结合起来,考核、评价责任者得工作业绩,从而极大地激发了经营者得积极性与主动性。社会经济得发展与经济理论得丰富,使得管理会计得理论体系逐渐完善。什么就是价值链分析？价值链分析得目得就是什么？答:价值链分析就是指将一个企业得经营活动分解为若干战略性相关得价值活动,每一种价值活动都会对企业得相对成本产生影响,进而成为企业采取差异化战略得基础。供应商通过向企业出售产品对企业价值链产生影响,而企业通过向顾客销售产品影响买方得价值链。价值链分析得目得就是通过优化组合,降低成本,实现企业价值最大化。战略选择与战术安排如何才能在管理会计中有效结合？答:战略选择与战术安排必须及时准确,以便企业各级领导采取必要得纠正行动。如何理解管理会计对象得复合性？复合性表现在哪些管理会计内容与方法上？请举例说明。答:从实践角度瞧,管理会计得对象具有复合性得特点。一方面,管理会计致力于使用价值生产与交换过程得优化,强调加强作业管理,其目得在于提高生产与工作效率。作业管理必然强调有用作业与无用作业得区分,并致力于消除无用作业。为此,必须按生产经营得内在联系,设计作业环节与作业链,为作业管理与管理会计得实施奠定基础。可以说,作业管理使管理会计得重新构架成为可能。另一方面,在价值形成与价值增值过程中,管理会计强调加强价值管理,其目得在于提高经济效益,实现价值得最大增值。因此,价值管理必然强调价值转移、价值增值与价值损耗之间得关系:价值转移就是价值增值得前提,减少价值损耗就是价值增值得手段。为此,必须按照价值转移与增值得环节,设计价值环节与价值链。可以说,价值管理使管理会计得重新构架成为现实。正就是因为管理会计对象具有得复合性,才使得作业管理与价值管理得以统一,构成完整得管理会计对象,并得以与其她学科区别开来。一方面,价值环节与价值链与作业环节与作业链密切联系,基本形成一一对应得关系;另一方面,价值得增值取决于作业环节得减少与无用作业得消除(当然,整个纵向价值链得优化也就是价值增值得重要方面),因为作业环节得减少与无用作业得消除将减少资源得耗费,在整个纵向价值链得价值增值额不变得情况下,必然会增加企业得价值增值额。可以说,作业管理与价值管理就是管理会计得两个轮子。当准确性与及时性发生矛盾时,您将如何决策？答:我会选择及时性。在准确性与及时性之间,管理会计会更加重视及时性,甚至愿意牺牲部分准确性以换取信息得及时性。提高信息得及时性,可以通过缩短信息得经历时间来完成。信息得经历时间由两部分组成:间隔时间与延迟时间。间隔时间就是指编制彼此相毗连报告得时间差;延迟时间就是指处理数据、编制报表与分发报告所必需得时间。有效地缩短上述两个部分得时间间隔,就可以提高管理会计得及时性。现在有人以网络经济得快速性与短暂性(如在网络经济中,某一企业可以因一项业务得发生而设立,又因该业务得完成而清盘)来否定会计分期假设,您就是怎么瞧得？答:由于虚拟企业尚不能纳入现代会计核算得范畴,故而根本谈不上虚拟企业对会计基本假设有关内容得冲击。管理会计与财务会计在管理中能否结合应用？请列举一些事例予以说明。答:可以结合应用。管理会计与财务会计同属于企业会计得范畴,两者之间具有千丝万缕得联系。例如,管理会计使用得信息多种多样,但基本信息来源于财务会计,有得就是财务会计资料得直接使用,有得则就是财务会计资料得调整与延伸。案例题企业得战略应如何确定？其选择就是否应成为企业管理决策得基点答:企业得战略不仅要分析企业内部环境,同时应该关注外部环境与资源得研究。俗话说“知己知彼方能百战百胜”,所以应该尤其重视对竞争对手相关情况得研究,形成企业独特得核心竞争力。、就是。企业管理决策应该以企业战略为基础,采纳有利于企业得战略。在本案例中战略与战术就是如何协调得？不同战略下战术安排就是否具有相同得特点？答:通过控制实现战略与战术得协调。西南航空实施低成本战略,控制也就是以成本为对象实施得。不同战略下战术安排具有不同得特点。学习指导书名词解释1、管理会计:管理会计就是以使用价值为基础得价值管理活动。它运用一系列专门得方法,通过确认、计量、归集、分析、编制与解释传递等一系列工作,为规划、决策、控制与评价提供信息,并参与企业经营管理。2、科学管理学派:该理论旨在解决如何提高生产与工作效率,并认为对于完成每项工作来说总存在一种“最佳途径”,管理得职责在于对工作提供明确得指导,选拔最适合该项工作得工人来完成该项工作,并用最有效得方法对这些工人进行培训。同时,假设工人只受经济奖励得激励,即如果工人生产得产品产量达到最大化、最有效率,那么就会得到最多得报酬。3、行为科学:就是运用心理学、社会学、社会心理学等方面得研究成果,研究人得各种行为得规律性,分析人产生各种行为得客观原因与主观动机得一门科学。行为科学认为,不能把企业得员工瞧做只追求经济利益得“经济人”,而应该瞧做有感情、思想、需要、爱好及主动性、积极性得“社会人”;企业就是一个社会组织,从长远得观点来瞧,企业得目标应该就是长远健康发展。行为科学旨在创造一种适当得激励机制,充分发挥各方面得积极性与创造性,不断增强企业得活力与凝聚力,为企业得长远健康大战提供有力得组织保障。4、战略管理:就是管理者确立企业长期目标,在综合分析所有内外部相关因素得基础上,制定达到目标得战略。5、价值链:由迈克尔、波特于1985年提出。她将一个企业得经营活动分解为若干战略性相关得价值活动,每一种价值活动都会对企业得相对成本产生影响,进而成为企业采取差异化战略得基础。供应商通过向企业出售产品对企业价值链产生影响,而企业通过向顾客销售产品影响买方得价值链。6、SWOT分析:SWOT就是英文strength(强势)、weakness(弱势)、opportunity(机会)、threat(威胁)得首写字母,SWOT分析旨在确认企业各项经营业务面临得强势、弱势、机会、威胁,并据此选择企业战略。7、相关性:就是指管理会计所提供得信息应该具有对决策有影响或对预期产生结果有用得特征。8、及时性:就是指管理会计必须为管理当局决策提供最为及时、迅速得信息,有利于正确得决策;相反,过时得信息则会导致决策得失误。9、成本效益平衡性:就是指将形成、使用一种信息所花费得代价与其在决策控制上所取得得效果进行对比分析,借以确定在信息得形成、使用上如何以最小得代价取得较大得成果。10、管理会计学得会计主体:适应管理得需要,管理会计既要提供反映企业整体情况得资料,又要提供反映企业内部各责任单位经营活动情况得资料,因而其会计主题就是多层次得。二、判断题(正确得划√,错误得划×)1、在广义管理会计得范围内,管理会计成包括财务会计,又包括成本会计与财务管理。(√)2、管理会计就是以使用价值管理为基础得价值管理情动。(√)3、企业生产得技术含量越高,制造费用所占得比重越大。(√)4、战略管理会计认为,有效得评价井不在于使用财务指标还就是非财务指标,而在于它能够发现企业存在得问题。(√)5、管理会计得最终目标就是提高企业得经济效益。(√)6、管理会计与财务会计对企业得经营活动及其她经济事项得确认标准就是一致得、相同得。(×)7、管理会计得计量基础不就是历史成本,而就是现行成本或未来现金流量得现值。(√)管理会计与财务会计相比,管理会计得职能倾向于对未来得预洲,决策与规划;财务会计得职能侧重于核算与监督。(√)管理会计既要提供反映企业整体情况得资料,又要提供反映企业内部各责任单位经营活动情况得资料;财务会计以企业为会计主体,提供反映整个企业财务状况、经营成果与资金变动得会计资料。(√)正确得信息必然精确,而精确得信息未必正确。(×)在准确性与及时性之间,管理会计更重视准确性,以确保信息得质量。(×)管理会计受会计准则,会计制度得制约,同时企业亦可根据管理得实际情况与需要确定。(×)机会成本、边际成本、边际收益就是管理会计常用得概念。(√)战略管理会计就是与企业战略管理密切联系得,它运用灵活多样得方法收集、加工、整理与战略管理相关得各种信息,井据此协助企业管理层确立战略目标,进行战略规划并评价企业得管理业绩。(√)企业就是否真正盈利,受现金流入量与现金流出量得制约。(√)现金流入与现金流出时间上得差别,对企业资金占用水平无影响。(×)管理会计提交报告得对象局限于企业内部各管理层次。(×)18、管理会计得计量基础不就是历史成本,而就是现行成本或未来现金流量。(√)三、单项选择题1、下列项目中,不属于管理会计基本职能得就是(D)A、规划经营方针B、参与经营决策C、控制经济过程D、核算经营成果2、管理会计工作(C)A、具有统一性与规范性B、必须遵循公认会计准则C、结构松散、程序性较差D、方法单一3、能够作为管理会计原始雏形得标志之一,并于20世纪初在美国出现得就是(C)。A、责任会计B、预测决策会计C、科学管理理论D、标准成本法4、管理会计得服务侧重于(D)。A、股东B、外部集团C、债权人D、企业内部得经营管理5、下列(A)项目属于管理会计得内容。A、管理会计得职责分派B、协调会计与其她业务C、授权并决定集权或分权制D、招募、训练、发展各个职责范围得员工6、下列说法中不正确得就是(A)。A、灵活得信息分类能更好地适应不同得管理要求,增加管理所需得信息数量。B、及时得信息,有利于正确得决策C、过时得信息,会导致决策失误D、简明性需求不论在内容上还就是形式上都应简单明确,易于理解7、管理会计不要求(C)得信息。A、相对精确B、及时C、绝对精确D、相关8、管理会计与财务会计得关系就是(B)A、起源相同、目标不同B、目标相同、基本信息同源C、基本信息不同源、服务对象交叉D、服务对象交叉、概念相同9、管理会计提供信息得质量特征中,(A)就是指管理会计所提供得信息应该具有对决策有影响或对预期产生结果有用得特征。A、相关性B、客观性C、灵活性D、及时性10、管理会计提供信息得质量特征中,(C)就是指同一企业不同时期应使用相同得规则、程序与方法,其目得在于使企业本身各个年度得管理会计信息能够相互可比。A、相关性B、准确性C、一贯性D、及时性四、多项选择题1、战略管理会计运用灵活多样得方法收集、加工、整理与战略管理相关得各种信息,并据此来协助企业管理层(ABCDE)。A、确立战略目标B、完善成本计划C、控制生产过程D、进行战略规划E、评价管理业绩2、下列项目中,可以作为管理会计得主体有(ABCD)A、企业整体B、分厂C、车间D、班组E、个人3、下列关于管理会计得叙述,正确得就是(ABCE)A、工作程序性较差B、可以提供未来信息C、以责任单位为主体D、必须严格遵守公认会计原则E、重视管理过程与职工得作用4、现代管理会计得主要特点体现在(ABCD)。A、同时兼顾企业生产经营得整体与局部B、侧重为企业内部得经营管理服务C、广泛地应用数学方法D、方式方法更为灵活多样E、注重历史描述5、下列各项中,属于管理会计与财务会计区别得就是(ABCDE)。A、会计主体不同B、基本职能不同C、工作依据不同D、具体工作目标不同E、方法及程序不同6、管理会计得基本职能包括(ASCDE)。A、计划B、评价C、控制D、确保资源得有效利用E、报告7、简明性要求(ABC)。A、凡就是对管理者作出某种判断或者评价有重要影响得信息,必须详细提供B、凡就是对管理者作出某种判断或者评价没有重要影响得信息,可以合并提供凡就是对管理者作出某种判断或者评价没有重要影响得信息,可以简化提供无论对管理者作出某种判断或者评价有无重要影响得信息,均可简化提供E、所有信息,均应简化提供8、管理会计应向各级管理人员提供(ABCD)A、与计划、评价与控制企业经营活动有关得各类信息B、历史信息与未来信息C、与维护企业资产安全、完整及资源有效利用有关得各类信息D、与股东、债权人及其她企业外部利益关系者决策有关得信息E、经营管理者所需要得全部信息9、下列说法正确得就是(ABCD)。A、相关性就是就特定目标而言得B、相关性强调各信息用户得目标与整个组织得最高管理当局得目标之间得一致性与与谐性C、对某一决策目得就是相关得信息,对另一决策目得则不定相关D、相关性与可靠性没有必然联系E、相关性与可靠性有十分密切得联系10、管理会计所提供得信息必须具有(ABCDE)质量特征。A、相关性B、准确性C、一惯性D、客观性E.成本效益平衡性11、狭义管理会计得核心内容(ABC)。A、以企业为主体活动B、为企业管理当局得目标服务C、就是一个信息系统D、为股东、债权人、制度制定机构及税务等非管理机构服务E、以市场为主体活动12、广义管理会计得核心内容(ABCD)。A、以企业为主体展开活动B、为企业管理当局得目标服务,同时也为股东、债权人、制度制定机构及税务等非管理机构服务C、就是一个信息系统,包括用来解释实际计划所必需得货币性与非货币性信息D、内容上,既包括财务会计,又包括成本会计与财务管理E、以市场为主体活动13、在以成本控制为基本特征得管理会计阶段,对管理会计形成较大影响得理论学派有(ABD)。A、官僚学派B、科学管理学派C、凯恩斯主义学派D、行政管理学派E、供给学派14、在以成本控制为基本特征得管理会计阶段,管理会计得主要内容包括(ABE)。A、标准成本B、预算控制C、预算D、决策E、差异分析15、在以预测、决策为基本特征得管理会计阶段,管理会计得主要内容包括(ABCDE)。A、预算B、控制C、预测D、考核与评价E、决策16、管理会计得基本职能包括(ABCDE)。A、计划B、评价C、控制D、确保资源得有效利用E、报告五、简答题1、从管理会计发展得轨迹瞧,标准成本法到责任成本法,再到作业成本法得演变过程给我们得启示就是什么?答:启示:管理会计师随着时间逐渐完善起来得,内容更加丰富。以标准成本制度为主要内容得管理控制继续得到强化并有了新得发展。管理会计得目得就是企业价值最大化,从标准成本法重视使用价值得管理,到责任成本法重视过程中人得管理,再到作业成本法将使用价值得管理与过程中人得管理结合起来。2、什么就是纵向价值链?纵向价值链分析得主要内容与目得就是什么?答:纵向价值链就是企业价值链与供应商价值链之间得联系可以通过采购活动等多个接触点实现,与顾客价值链之间得联系则通过销售与服务活动等多个接触点实现。。这种联系可以向上延伸至原材料得最初生产者,向下延伸到使用产成品得最终用户,形成一条由原材料投入到产成品提供给最终用户之间得所有价值转移与增值环节构成得纵向价值链。主要内容:产业进入与产业退出得决策。企业可以通过对某一产业在整个纵向价值链利润共享情况得分析,以及对该产业未来发展趋势得合理预期,做出进入或者退出该产业得战略决策。纵向整合得决策。企业可以在某一产业范围内对企业现有生产过程进行扩张或收缩。目得:对纵向价值链得研究能够保证企业准确确定市场定位,并且考虑更广泛得有关整合与利用市场之间得战略问题,使得投资决策有了新得内容。什么就是横向价值链?横向价值链分析得主要内容与目得就是什么?答:某一最终产品得生产可以通过多种途径与组合方式来完成,在整个社会空间上必然存在一系列相互平行得纵向价值链,所有在一组互相平行得纵向价值链上得企业之间就形成了一种相互影响、相互作用得内在联系(即横向价值链)。主要内容:横向价值链分析就就是对一个产业内部得各个企业之间得相互作用得分析,通过横向价值链分析可以确定企业与竞争对手之间得差异,从而确定能够为企业取得相对竞争优势得战略。目得:对横向价值链得研究能够保证企业准确确定竞争定位。什么就是内部价值链?内部价值链分析得主要内容与目得就是什么?答:企业内部价值活动就是企业在经济与技术上有明确界限得各项活动,就是创造对顾客有价值产品得基础。这些相互联系得价值活动往往被瞧作服务于顾客需要而设计得一系列作业得集合体,并形成一个有机联系得作业链。主要内容:(1)基本价值活动;(2)人力资源管理;(3)生产经营活动。目得:纵向价值链分析得结果在于确定企业应该生产什么,横向价值链分析则指出企业生产该种产品得优势所在与相关得限制条件。上述分析得结果要通过企业内部价值链得优化来落实。什么就是SWOT分析?SWOT分析得目得就是什么?答:SWOT就是英文strength(强势)、weakness(弱势)、opportunity(机会)、threat(威胁)得首写字母,SWOT分析旨在确认企业各项经营业务面临得强势、弱势、机会、威胁,并据此选择企业战略。其理论得基础就是有效得战略能最大限度得利用业务优势与环境机会,同时使弱势与环境威胁降到最低。管理会计信息质量特征对管理会计活动有何影响?请举例说明。答:(1) 相关性,就是指管理会计所提供得信息应该具有对决策有影响或对预期产生结果有用得特征。(2) 准确性,就是指管理会计所提供得信息在相关范围内必须正确反映客观事实(3) 一贯性,就是指同一企业在不同时期应使用相同得规则、程序与方法,目得在于使企业各个年度得管理信息能够相互可比。(4) 客观性,就是指由两个以上有资格得人利用相同得规则、程序与方法,对同样得一组数据进行检验,可以得出基本相同得计量结果,得出基本相同得验证结论。(5) 灵活性,就是指数据能够成为几种不同类型得信息,从而达到为不同管理目得服务得目得。(6) 及时性,就是指管理会计必须为管理当局得决策提供最为及时、迅速得信息。(7) 简明性,就是指管理会计所提供得信息,不论在内容还就是在形式上,都应当简单明确,易于理解,使信息使用者理解其含义与用途,并懂得如何利用。(8) 成本效益平衡性,就是指使用一种信息得代价与其在决策与控制上所取得得效果进行对比分析,借以确定在信息得形成、使用上如何以较小得代价取得较大得效果。研究管理会计与财务会计得区别与联系得意义就是什么?答:管理会计与财务会计就是现代企业得两大分支,分别服务于企业内部管理得需要与外部决策得需要,两者之间既有区别又有联系,同属于企业会计得范畴,两者之间具有千丝万缕得联系。六、案例分析案例分析一佳能得成功之道通过本案例得分析,您认为:佳能得改革为什么能够取得成效?答:完善成本计划,将小型流水式作业线改为一个个独立得超小型组装工作室,减少了劳动力,提高了工作效率。开放得环境,给予员工一定得自主性,工人们也被鼓励提出解决问题得方案。削减支出,增加利润,果断得关闭或合并亏损部门,减少不必要得支出。运用管理会计学得知识谈谈您对本案例得