2023年管理述职报告汇编8篇

2023年管理述职报告汇编8篇管理述职报告篇1

虽然为学校的水电工作付出了一点辛苦，回顾自己这一年来的工作。取得了些许成果，但这是与我科全体同事的齐心努力，及领导的细心栽培分不开的。同时，也醒悟地相识到自己离上级的要求还有差距，个人的业务实力和管理水平尚待提高，沟通实力尚待加强，处事方法应加改进等等。今后的工作当中，肯定会总结阅历教训，不断完善提高自我，以更高的热忱，更好的作风，更新的方法去努力工作，使能源管理科今后的工作更上一层楼，为工大的后勤工作做出应有贡献。

不知不觉走过了任职能源管理科的第一个年头，寒来暑往。回首对我来说意义非凡的xx年，几分耕耘几分收获，一路走来，酸甜苦辣，颇有感受。于今年3月末就任能源管理科科长一职，对我而言这是个全新的工作岗位，充溢了艰辛和挑战。面对困难，毫不退缩，迎难而上，很快进入工作角色，及早熟识工作环境，快速投入工作状态。通过近一年的`磨砺与熬炼，实践中积累了工作阅历，学习中提升了业务实力，摸索中培育了管理水平，因此这一年对我来说虽然稍显劳碌，但收获不小。

但覆盖面广，能源管理科是保障学校水电正常供应的职能部门。这项工作说起来简洁。责任重大，工作中稍有纰漏就可能产生重大影响，因此，工作中我始终保持着兢兢业业，脚踏实地的工作作风，以主动进取，勤奋务实的工作看法，爱岗敬业，尽职尽责地完成了本职工作。上任至今，后勤处各位领导的关切与指导下，各位同事的支持与帮助下，根据学校及后勤处的总体要求，带领能源管理科全体职工主要完成了以下几项工作：

科研和师生生活做好水电保障工作，为学校教学。仔细做好校内水电相关基础设施的日常维护与管理工作。

尽力为学校节约开支。成立节能督查组，仔细做好节水节电工作。加大节约水电宣扬工作，严厉查处违章用水，用电。

刚好发觉并修复故障，仔细巡查校区水电管线运行状况。确保我校水电的正常供应。

利用暑假黄金修理期，顶烈日战酷暑。完成了全校水电基础设施的年检保养等工作。

修复了原来存在故障的5台水泵，仔细做好泵房内供水设施的维护工作。对原来的限制电路进行了改造。

并完成了相关的水电改造工作，仔细做好中心校区南北区中水处理站日常管理和维护工作。大大节约了中心校区的中水用量。

同时做好校内相关用户的水，仔细做好我校水电费的缴纳工作。电抄表及收费工作。

并制作统计报表对校内各单体建筑定期进行水电抄表工作。。

停电通知，刚好在校内网上或以张贴布告的方式发布停水。尽量减小因停水停电对教学科研和日常生活造成的影响。

并依据季节变换和其他部门看法每半月调整路灯开闭时间仔细做好全校路灯的日常管理和修理工作。。

管理述职报告篇2

今年工厂要求单位产品能耗比上年下降8%，难度大，没有强有力的措施、科学的管理和敢于挖潜节能降耗极限的精神，无法实现这一目标。因此，今年的能源管理工作，主要是贯穿单位产品降低8%挖掘潜力和围绕《年度能源管理工作要点》开展，完成了工厂制定的能源消耗目标，单位产品能耗再创历史最好，尽管今年能源价格大幅度上涨，单位产品消耗的能源费用比上年降低4厘5，按单位产品消耗计算，比上年节约152693.25元，并消化涨价因素70.83万元。取得这样的成果，与工厂的正确领导，与各单位的大力支持和主动的协作分不开。现将一年来开展的工作着如下总结：

一、制定今年各单位能源消耗指标及考核方法

1、根据工厂“单位产品能耗比上年下降8%的要求，并结合今年生产任务，综合考虑实施的节能技改项目，下达了各单位年度、月份单位产品用能单耗及费用指标。

2、今年单位产品能耗下降幅度大，不易完成，依据这一状况，拟定了今年用能考核方法，按完成指标大小赐予不同比例的奖罚,使考核更合理。

3、依据一季度各单位完成的能耗状况，刚好调整了能耗指标，高的调低，低的调高，调动了节能降耗的主动性。

二、挖掘潜力，实现节能降耗

1、仔细进行月度、季度能耗分析，帮助用能超耗的单位分析缘由、查找问题，针对出现的问题与生产单位一道设法共同赐予解决。

2、1月15日堵掉两个储气罐，使今年新厂9条生产线生产只开77立方的空压机就能满意，比去年少10立方，并降低了空压房提前开机时间。

3、由于今年原材料、能源价格接着上扬，工厂资金较为困难，年初制定的部份节能技改项目没有得到批准。这些节能技改项目是单位产品能耗比上年下降8%的`关健，不能按期实施，下降8%将成为一句空话。因此，为保证完成单位产品能耗下降8%，我部结合近年来工厂开展的节能降耗状况和用能管理存在的问题，拟定了一个强化管理，实现节能降耗的方案上报工厂，方案得到厂长的赞扬，并依据拟定的方案组织予以实施。

4、督促用电较大的单位每月对就地补偿器进行检测，刚好发觉失效和已坏就地补偿器，刚好对其更换，削减电力损耗。

5、每周不定期检查成型分厂机修工是否根据单压机、气压机、套楦机日巡制度开展工作，刚好堵住了空压气的漏点。

6、深化生产现场，刚好堵住漏点和制止用能的奢侈，同时也了解了生产过程中哪些环节还有潜力可挖。

7、测算了生产区的用电负荷，依据测算结果，更换主变压器方案。通过与供电局多次磋商，供电局原则上同意我厂降低主变容量。此方案年节约基本电费12.96万元，但因工厂资金困难没有进行，推延到明年实施。

11、6月份协作全国节能宣扬周，在全厂范围内开展节能月活动，以提高职工节能意识。

三、完善部份用电计量

1、6月份理清了各分厂用电线路，7月完成用电计量到机台的工作，为明年五分厂开展能耗投入产出打下基础。

2、蒸汽流量计元件老化，计量失准，联系厂家到修理工厂蒸流量计。

3、建立能源计量器具台帐、绘制能源计量网络图，并按总公司和省经委的要求，编写了能源消耗计算方法、填报了近两年我厂的单位产品用能单耗。

四、主动采纳节能产品

1、去年我厂在锅炉风机安装运用变频调速器，节电率达30%以上，今年1月份在空压房推广运用（一台），年节电达5万千瓦时。

2、在X分厂试用节电器，经过近三个月的跟踪测试，节电率达10%至12%，安排在明年全厂推广运用。

3、经过仔细的考查论证后，编制了明年年节能措施，共计13个大项，这此节能措施的实施将推动我厂节能降耗向深层次发展起到重要的作用。

虽说今年能源管理做了不少的工作，也取得了肯定的成果，但随着工厂逐步迈进精细化管理，曝露出了计量不到位、计量不准等管理上的问题。这些问题的存在，严峻制约了各单位核算、限制和指标下达的精确度。明年年的能源管理工作将攻克计量不到位、计量不准，逐步完善计量手段，确保能耗数据来源的精确性，并一如继往的贯彻执行“挖掘潜力，实现节能降耗”的方针和主动合理的运用节能新产品，使我厂能源管理工作迈向精细化，单位产品能耗处于同行业的领先水平。

管理述职报告篇3

今年7月以来，大厅管理科在区委常委、区综合服务中心周鹏举主任的高度重视下，在祝军主任和李宇副主任的干脆领导下，在服务中心三个服务局局长的大力支持和各位同事的共同努力下，管理与运行日趋规范，运行态势良好，发挥了应有的作用。现将今年工作基本状况汇报

一、主要工作及运行成效

自今年7月4日沈北新区公共服务大厅运行以来，截止12月18日，服务大厅共运行了6个月零14天，收到锦旗2面、表扬信11封。接待辽中和法库行政审批大厅学习人员2次，接待各进厅单位领导20余人。

总结大厅管理科取得的成效，主要表现在四个方面：

第一是高效。围绕建设阳光政府、服务政府、高效政府的原则，大厅管理科制定了与大厅办事效率、服务看法等相配套的管理制度，审批时限和审批事项纳入，将的流淌红旗评比结果报送沈北新区副区级及副区级以上各位领导，同时将送进厅各单位的主要领导，进一步实现了管理的科学化和自主化。

2、实现监督、投诉机制的科学化。为进一步提高大厅的服务质量和审批效率，增加进厅人员的廉洁自律性，针对服务大厅内存在的隐患性问题，进一步完善各项监督、投诉机制，在观念上重视监督，在管理上强化监督;建立每日巡查和不定时抽查制度，保证厅内出现的各种服务质量等问题刚好发觉，并现场整改;在厅内设立企业投诉信箱和看法反馈表，了解各窗口在服务过程中出现的隐性问题;在大厅办门前设置投诉受理牌，设立企业投诉电话，特地接听和受理企业在办理审批手续过程中各窗口出现的服务质量问题，使申请人遇到问题能够刚好解决。

3、实现后勤管理的科学化。服务大厅人员较多、日常工作量较大、办公用品耗费量较高，做好服务大厅办公用品的统计和发放工作，严格保障大厅审批业务的正常受理;定期向服务一局报《服务大厅日常办公用品明细单》，发挥好服务一局和服务大厅之间的桥梁作用;做好服务大厅办公用品和设备的选购 工作。除日常办公用品外，办公设备和一些专业性较强的办公用品须要与各单位沟通协调，进行功能、用途、技术等方面的论证，通过市场调研，弄清各项设备用品的性价比，制作出《关于服务大厅需购买设备的清单》，经请示领导同意后购买;做好办公用品的清理、清点和清查工作。定期清理后勤物品，使其井然有序、一尘不染。做好办公用品领用登记和库存物品的保管工作，全部物品都要登记在册。做好大厅办公用品和电脑、空调、饮水机的日常运用监督和管理工作，按需运用、反对铺张奢侈，打造节能型政府。

通过一系列的管理创新，使过去被视为权力的行政审批，在大厅已经变成了纯粹的服务，实现了由权力向责任的根本性转变。现在，群众在大厅办事，看到的是整齐的环境，听到的是热忱的问候，享受的是温馨的服务。

(三)坚持运行机制创新

1、开展各种业务培训活动，提高工作人员的业务素养。针对进厅人员对自身定位不准，缺乏主动服务意识;思想保守陈旧，创新意识不强;部分工作人员仍旧有吃、拿、卡、要的思想倾向;大厅内行政审批效率有待提高等问题。在大厅内深化开展增加进厅人员公仆意识、责随意识和效率意识的学教活动，立足转换工作人员的思想观念，形成适应新区发展的新机制、新理念，从根本上解决厅内人员思想上存在的问题，帮助进厅人员更新观念、提高素养。集中开展了到沈阳辉山农业高新区综合服务大厅、沈河区行政审批办事大厅、浑南行政审批办事大厅以及本溪市行政审批服务中心的参观学习活动，借鉴了兄弟单位的胜利阅历，开阔了厅内人员的视野。在参考借鉴其他大厅先进阅历实行科学管理的基础上，特殊强调以人为本，主动探讨人性化管理的路子。根据借助外力，激活内力、发挥合力、增加凝合力的原则，在大厅内实行科学化、人性化和自主化相结合的`管理模式。

2、开展各种消遣活动，增加大厅内的文化氛围。组织了汤沟、天华山二日游活动。开展了“沈北新区公共服务大厅首届征文、摄影竞赛”和“庆双节游艺活动”。参加了沈北新区成立庆典宣扬标语的制作和悬挂工作。

3、加强沟通沟通，建立健全大厅内的信息沟通机制。实行人性化管理，进厅人员在结婚或生病时，主动去探望并送去礼品表示慰问。在进厅人员有其他困难时，都对其全力以赴地帮助，使他们感受到了在这个集体中的暖和，也极大地调动进厅人员的工作主动性;做好进厅人员的思想工作，加强与进厅人员的沟通，适时发觉存在的问题，以便于刚好解决，力求把问题歼灭在萌芽中;增加“大厅是一家，不分你我他”的团队理念，更好地促进窗口人员的自修、自评、自律、自觉，最大限度地实现自我管理。

三、听从大局，创新招商理念，做好招商引资工作。

坚持把招商引资工作作为日常工作的一项重要内容，以沈北新区成立为契机，加大新区招商引资力度，努力完成招商引资任务。

深化探讨新区的招商政策，到各乡镇、开发区进行实践调研。在主任的领导下，听从吩咐，听从指挥，团结协作，发扬“三皮”精神，在招商工作中做到不达目的绝不罢休。

在日常管理中坚持把招商引资工作作为考评、考核的重要内容之一。加强同各方面的联系，发挥各方面的优势，加大各方面招商信息的收集，在主任的领导下，与大厅办的同事共同努力协作，为企业在沈北新区安家落户供应最真诚的服务。

管理述职报告篇4

在各级领导的悉心指导下，经过不懈的努力和改进，20xx年我院的药事和药物运用管理的各方面工作取得了明显进步。现从以下几方面进行总结，详细内容如下：

一、药剂科设置及人员配备状况基本符合要求；药事与药物治疗委员会监督和管理主动促进了我院的各项药事工作。

20xx年药剂科引进本科生1名，大专生2名。截止至20xx年12月药学专业技术在职人员本科12人，大专7人，中专1人。其中主管药师3人，初级职称17人。全体药学专业技术人员分批逐步赐予规范化培训和接着教化。

另外，药事与药物治疗委员会的监督和管理下，20xx年我院的药事管理工作登上了一个新台阶。每季度按时召开的药事管理睬议主动推动了药品阳光选购 、临床合理规范用药、麻精等特别药品管理、临床药学工作的开展等各方面的药事工作。详细进步详见各项详细总结。

二、依据相关制度规定，规范药品的选购 、储存、调剂等各个环节，力求限制药品质量，保证药品供应。

1.药品遴选及药品选购 方面：20xx年上半年结合我院临床实际状况，经药事与药物治疗委员会探讨并制定了我院药品处方集及基本用药供应书目。其中抗菌药物35种看，品种品规结构合理，遵守“一品两规”规定，增减调整的药品率≤5%。药品选购 严格执行药品选购 供应制度。每月对药品储备状况进行评估，初步统计20xx年93%以

上的临床常用药品的库存周转率在10-15天，较20xx年的87%相对有所提高。另外，除每月对药品选购 供应执行状况进行统计外，每半年对选购 状况进行分析总结，查找问题并给出改进措施进，以“中标、低价、层次高”为选择条件，在确保药品供应足够的状况下，坚决杜绝不规范选购 行为的发生。

2.药品储存及质量监控方面：药品储存严格遵循相关管理制度。20xx年重新修订我院高危药品书目并设警示标记。重新标示了“看似，听似，多规格”药品，避开用药差错，保证用药平安。特别药品及急救药品严格执行相关规定。“麻、精”药品严格实行“三级、五专”管理制度及程序，开具药品可溯源到患者，并有持续改进措施。特别药品和急救等备用药品实行每月核查，体现持续改进。另外，为促进药剂科合理布局，20xx年对我院药库进行搬迁，由二楼迁至一楼，极大提高药品领用的刚好性和效率性。

我院的药品质量监控管理小组分工明确，严格根据药品质量限制管理程序，严格执行药品质量管理制度。每月随机选取调剂室20种药品进行质量抽查，并进行分析总结。通过比对20xx年1-12月质量抽查状况可见，各项检查合格率均能达到99.8%以上。除极个别片剂有间或裂片状况，氯化钠安瓿有破损外，其他各项均合格。

3.药品调剂方面：药品调剂工作严格执行“四查十对”等调剂制度，仔细执行审核、调剂、复核、发药等操作规程。20xx年度每月处方合格率≥99%，调剂差错率远远小于0.01%。20xx年度共调剂268047人次，处方约498000余张，合计发生2次未造成损害的调剂

错误。20xx年我院门诊人次和处方数均有大幅提升，但全年仅发生1次未造成损害的调剂错误，调剂工作有相对进步。20xx年全体调剂人员将仔细执行调剂制度和操作规程，争取零差错，同时接着仔细执行药品退换、分装、召回等相关制度和规定，做好执行记录，保证患者用药平安。

三、主动开展处方、医嘱点评工作，监督、干预、促进临床合理用药。

1.主动全面开展处方点评与医嘱点评工作

我院20xx年全面开展处方点评工作。20xx年每月仅点评100张门急诊处方，未开展医嘱点评。20xx年增加至门诊抗菌药物全部处方、7天科室一般处方、100张急诊处方及住院医嘱30份进行点评，并对不合理用药进行通报、惩罚等干预措施，充分体现了量的累积。从不合格处方比例看，20xx年极个别月份不合格率曾达到30%，对比20xx年1%左右的不合格率，可见我院处方的规范性、合理性产生了质的飞跃。综上，20xx年我院处方点评工作取得的成果是喜人的。20xx年将接着深化处方和医嘱的点评工作，提高临床用药尤其是抗菌药物的用药合理性。

2.加强超说明书用药管理

20xx年除主动开展超说明书用药点评，监督、干预超说明说用药的制度流程执行状况外，还征集临床常用超说明书用药后经药事与药物治疗委员会探讨，制定了我院的超说明书用药书目，进一步规范了我院的超说明说用药。

四、优先合理运用基本药物

在严格执行优先运用基本药物的相关制度和措施的基础上，20xx年主动开展基本药物培训；主动宣扬优先运用基本药物的必要性和重要性；对基本药物每月运用状况进行监测、分析、总结；HIS系统明确标识基本药物。

五、主动开展各项工作，促进抗菌药物临床运用合理性20xx年底根据卫计委相关文件要求，并结合我院实际状况重新调整了我院抗菌药物临床合理应用管理委员会，明确了各成员的职责分工，并在抗菌药物临床合理应用管理委员会监督指导下，全面开展我院的抗菌药物运用合理性的.监督管理工作。除抗菌药物处方和医嘱点评工作外还有以下几方面：

1.严格执行抗菌药物分级管理制度及保证分级管理制度落实的措施。利用计算机系统严格对不同管理级别的抗菌药物处方权进行严格限定，杜绝发生违规越级处方现象。尤其对特别级抗菌药物严格执行运用制度规定。并在运用后根据相应评价标准对其运用的合理性进行评价。

2.全面开展抗菌药物临床应用指标监测工作，并定时总结分析，适时赐予适当干预，促进抗菌药物合理运用。

①20xx年全年门诊抗菌药物运用率为18.45%,急诊抗菌药物运用率为27.51%，住院患者抗菌药物运用率为46.76%。与20xx年门诊抗菌药物运用率为20.21%,急诊抗菌药物运用率为32.72%，住院患者抗菌药物运用率为51.70%相较，均有明显降低且符合相关要求。

②20xx年7月我院起先对I

类切口手术预防性用药进行每天监测。至20xx年底，我院I类切口手术预防性用药100%在术前0.5-2小时用药，24小时内停药，运用率在30%左右。

③20xx年我院起先对抗菌药物静脉注射运用状况进行监测和分析。通过每季度分析总结可见，我院的抗菌素静脉运用状况相对较为规范，基本占抗菌药物运用的10%左右。

④每季度对临床微生物标本监测和细菌耐药性进行监测。每季度由院感科、药剂科、检验科联合发布细菌耐药性分析报告，给出结合我院细菌耐药性给出合理运用抗菌药物的建议。⑤加强抗菌药物临床合理运用的培训工作。

20xx年8月市二的董芳主任对我院的全体医护人员进行20xx年版抗菌药物运用指导原则培训。培训后，考核合格医师方可按其权限开具抗菌药物处方，药师方可调剂抗菌药物处方。

六、药物不良反应监测

20xx年我院共计上报药物不良反应127例。其中一般不良反应119例，严峻不良反应8例。新的严峻的不良反应和新的一般不良反应合计39例。

总结：20xx年我院的药事和药物运用管理的各方面工作均有明显进步，尤其是处方点评和抗菌药物临床合理性运用方面成果喜人。展望20xx年，我院将进步完善药师管理的各方面工作，争取再上新台阶！

管理述职报告篇5

回首过去的一年，内心不禁感慨万千，我们并肩一起跨过世界末日，世界末日的脚步已停止，我们公司的脚步却健步如飞的前进。

一：回首这一年，本人从4月进来公司，深深感受公司到企业文化，和团队协作的氛围，让我深深的喜爱上这个公司。

说下工作吧，刚进公司公司产品种类较少，库存表里面总共才一百多种，

仓库分放明细有规律，五类在一起，六类的分开放，通道和过道都可以轻松

拉车过去，随着时间推移，公司隆重推出“XXX”品牌网线；水晶头；KVM等系列，相对应把仓库的面积要瓜分不少·而且又要合理分放，又要出货便捷，实属不易，所以把通道国道都堵塞了一半，现在有增加了XX数码产品，又要占用地方，还有海外部门库存+XXX等产品，所以仓库地方不足，不信，可以看看库存表的改变，现在有500多项了，出货量也远远超出之前的量，这一系列改变证明公司在前进，在成长，在发展，在壮大！

自身要提高的地方还有许多：

1：严格执行公司仓库保管制度，防止收发型号出错现象，往后出货前多多检查产品避开出错，因为现在的`XXX产品太多，型号甚至一个小小的字母都能是另外一种产品，简单出错，要多加检查，

2：入库刚好登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。

3：合理支配型号在仓库内的存放次序。按XX类别、型号规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整齐。能真正驾驭产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

希望其他部门协作的：

A商务部单据不能刚好到达仓库，每次都是下午5点左右把单据一起交给仓库，一起发货；第一简单急中出错，其次时间往往不够，主要缘由是商务等查款和不敢找你们领导部门签字，；；

B主动协作财务部和选购 部。负责定期对仓库产品盘点清仓，主动协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性。

不足之处：盘点速度较慢，始终要出货，不能静止盘点，而且时间有限，选购 和工程下单质量把关不够。常常性出错，标签供应商贴错，箱子破损，产品氧化等须要相关部门去把关，做到仓库不留NG品。仓库订货积压库存太多，有时候急的货却没有，不急的货订购回来出一点点就再也没有动静了，库存尽量消耗掉，占着大批资金对公司也没有好处啊。.

还有两个关于公司的建议：

a:公司产品俱杂，我觉得要做就做专业点，XX包装两边又印刷XXXXLOGO，让客户觉得像买的不真实，

b:随着公司不断强大，货物也不断增多，原来两个人足已管理，现在2个人完全不能管理了·有时候装货柜，送货一个人出去，另外一个人在仓库，收发货货很累，希望增加人手，这也是和公司的强大成正比。

二、展望20xx

在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内XX产品先进企业行列，让我们携手合作，创建出辉煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年欢乐！

管理述职报告篇6

20xx年的工作已经结束，新的一年即将起先，回顾这一年的工作，在省、绥化市药具站领导的亲切关切和支持下；在市委、市政府的的正确领导下；紧紧围绕人口计生中心工作，以全面实施“惠家工程”为核心；以整合宣扬资源；满意群众需求为指针；努力开创新的工作环境；为开展优质服务和知情选择供应了有力保障。发挥了避孕药具在安排生育工作中的重要作用。详细表现在以下五个方面：

一、实行药具工作文件精神，拓宽了宣扬面

（1）是利用乡村宣扬阵地、育龄群众活动中心，把已婚育龄群众召集上来召开座谈会。

（2）是利用广播和网络宣扬来了解避孕药具的'运用方法、性能以及留意事项。（3）是入户发放宣扬单，讲解提出的问题，使她们更能相识到孕前管理的重要性。（4）是利用省科研所在我市搞试点的机会，和已婚育龄妇女进行面对面的沟通和随访。

二、运用药具人员底数清做好药具报表工作

为了摸清服用药具人员的底数，我们在乡镇微机中提取诞生名单，对当年内新婚和诞生户进行走访，然后再和药管员核对用药具名单，这样，我们才做到了底数清，状况明。在报表期间，各乡镇和社区通过层层把关，把需求安排合理安排，确保完成药具调拨、发放。为了使各类报表数据真实、填写规范、逻辑合理、每月盘点药具库存，随时调整药具库存周转量，使药具库存周转合理。

三、主动宣扬，加强培训促进药具管理队伍职业化。

为加强药具队伍职业化建设，我市计生办局统一培训乡、村药具管理人员政策理论和业务学问；并进行全面考核；这样进一步强化了全市安排生育药具队伍“以人为本，优质服务”的理念，队伍素养得到全面提高，服务质量得到显著增加，有效地促进了安排生育药具管理队伍的职业化建设，为安排生育优质服务和节育避孕知情选择营造了良好的氛围。10月份我们还利用社区活动对药具学问进行了讲解，对提出的疑难问题都圆满解决；得到了群众的认可，以此为窗口，更好地为社区居民供应优质服务。

四、开展安排生育两非清理整顿工作使药具市场更加规范

为进一步规范避孕药具市场流通秩序，加强安排生育药具市场管理，防止国家免费供应的安排生育避孕药具流入市场，保障和维护群众健康权益。我市计生局于9月份开展了为

期一个月的安排生育药具市场集中清理整顿活动，走访、明查辖区药店、保健品店、个体诊所240多家。一是协调联动、清查有序。协调卫生、药监部门；各抽调一人加之计生局副jú长带队；法规、宣扬、药具股长组成清查队伍，深化辖区各个地段；逐门逐店走访等方式，不遗漏一个死角。二是广泛宣扬、营造声势；对社会营销和禁止将国家免费供应避孕药具有偿销售状况进行了检查，建立了日常监管、集中整治长效机制，从源头上规范安排生育避孕药具市场，有效地净化了我市安排生育药具市场秩序。

五、工作中存在的问题还须要亟待解决

（1）药具宣扬不到位。虽然我们通过各种形式宣扬药具的运用方法和避孕效果，但仍有一些夫妇还不知道药具怎么运用，运用后失败了怎么处理等一些补救措施不了解，这就须要我们加大工作力度；多深化基层搞调研；让已婚育龄人群都能了解和驾驭药具方面的学问。

（2）药具的管理存在着漏洞。个别村级药管员对用药人员的底数还不精确，不知道哪些人应当用药；用药后发觉

的副作用怎么处理；还有村上妇女主任调换频繁，影响了已婚育龄群众的用药时间，送药间断；还有在药具管理上，有些人马马虎虎，不负责任，把药具乱仍乱放，使得药具破损、变质、变潮，奢侈严峻，没有刚好发到群众手中，也增加了意外妊娠的危急性。

（3）村级药管员的酬劳落实不到位。在调研中我们还发觉一些村级药管员的工资没能刚好落实，尤其是那些经济比较薄弱的村，对于工资拖欠很严峻，这严峻的影响着村级药管员对工作的主动性，阻碍了计生工作的进一步发展。这些问题须要我们有关部门加以解决。

新时期，新任务，为我们药具工作者提出更高的要求，是机遇也是挑战，我们肯定努力工作，结合实际，转变观念，深化改革，做好药具工作，为满意群众的避孕节育，生殖健康需求，做出更大的贡献。

管理述职报告篇7

依据《国家发展改革委国家认监委关于加强万家企业能源管理体系建设工作的通知》(发改环资[20xx]3787号)、《山东省企业能源管理体系建设推动安排》、《菏泽市企业能源管理体系建设实施安排》和《能源管理体系要求》（GB/T23331-20xx）及国家有关政策的规定，XXXX公司于20xx年6月起先建立运行能源管理体系。为加快能源管理体系的建设并确保体系在企业有效地实施和运行，公司与XXXX有限责任公司签订了“能源管理体系建设指导服务”合同，在能源管理体系询问机构的大力帮助和公司全体干部员工的共同努力下，XX公司能源管理体系建设工作进展有序、高效推动，能源管理体系在公司得到了有效的实施和运行。

一、签订合同调研策划宣扬发动组建团队

6月10日公司与XX有限责任公司签订能源体系建设资助合同，合同签订后XX公司就派出能源管理师组成的工作小组与本公司能源管理师XXX等人一起对公司能源管理现状进行调研，并对能源管理体系建设的前期工作进行了周密策划。6月13日由公司总经理亲自组织并主持的能源管理体系建设启动会议召开。在会议上：总经理传达了能源管理体系建设的重要意义；提出了对能源管理体系建设的要求；任命了XXX为能源管理者代表；宣布了组建的能源管理小组成员，并明确了小组各成员的职责分工。

二、进行初始能源评审

通过6月11日-14日为期4天的生产工艺过程视察、企业能源管理现状调查、能源技术调查和历史用能数据分析，完成了初始能源评审工作，得出了初始能源评审结论，并编制了《初始能源评审报告》。通过初始能源评审发觉了企业在能源管理中存在的诸多漏洞和薄弱环节，找到了能源管理体系建设的优先限制项，这将为能源管理体系的有效建立和能源管理工作的持续改进奠定了基础。依据初始能源评审的结果，公司制定了《能源管理实施方案》，使能源管理工作的更好开展有了更加完善的依据。

三、编制能源管理体系文件

我们依据GB/T23331-20xx《能源管理体系要求》及其他相关标准规定，编制了公司能源管理体系《管理手册》Q/LH-NYSC-20xx和《程序文件》LH-NYGL-CX-20xx，通过多次的评审，该《管理手册》和《程序文件》已于6月21日正式发布实施。《管理手册》中明确了公司的能源方针、能源目标、能源管理体系策划和实施运行的基本要求以及体系运行的检查和管理评审等内容。我们能源管理体系的《程序文件》包括19份程序文件，这19份程序文件基本上涵盖了能源管理体系的全部方面。另外我们又结合企业的特点及能源管理的须要，先后修订完善了《能源管理制度》、《节能管理制度》、《能源管理考核细则》、并将《能源计量器具配备管理制度》修订为《能源计量管理制度》使能源计量的管理更完善、更科学。另外还对《煤炭质量管理程序》、《创新激励规程》、《煤场、渣场管理制度》、《物资选购 及提用管理规定》等一些制度性文件进行了修订。这些文件的制定和修订为能源管理体系的建立、实施和保持能源管理体系并保证其有效运行和持续改进起到了基础性的作用。

四、建立健全法律法规

我们严格根据《法律、法规识别评价限制程序》，建立获得了能源管理方面的法律、法规及其他要求的渠道，刚好获得与识别出了适用于公司活动、产品及服务中与能源管理体系有关的适用的法律、法规及其他要求。起初共13项。8月5日通过内部审核整改，又新增了《重点用能单位节能管理方法》，并将《评价企业合理用水技术通则》GB/T7119-1993更新为《节水型企业评价导则》GB/T7119-20xx。8月10日对适用的法律法规进行了合规性评价，建立了法律法规、标准及其他要求的书目清单。通过评价使法律法规的适用性更强，为公司能源管理的持续改进供应了更好的依据。

五、组织学习，全员发动，主动推动

为了全面推动能源体系建设工作，使能源体系在我公司顺快建立并得到有效实施和运行，我们进行了多次的能源体系建设专题会议和培训。6月13日，也就是与XX有限责任公司签订合同的第三天，我们召开了“能源管理体系建设启动”专项会议；6月26日进行了“能源管理体系建设相关学问”宣扬与培训会议；7月18日召开了“能源方针、目标宣扬及节能降耗”专题会议；8月12日进行了“节能相关法规、政策及制度”全员培训；9月5日进行了“节能减排、节能环保学问”全员培训；通过宣扬与培训，使全体干部员工相识能源管理体系建设的重要性和意义所在，并在实际工作中能够根据能源管理体系的要求去开展各项工作，使能源管理体系得到了有效的实施和运行。

六、对能源因素识别评价，确定能源目标指标及管理方案

依据《能源因素识别与评价限制程序》的要求，7月12日管理小组成员对公司能源因素进行了识别和评价，各车间部门也都分别对各自部门的能源因素进行了识别和评价。依据评价结果确定了公司的重要能源因素为煤炭消耗和电力消耗。依据能源绩效的'状况，进一步确定了重要能源目标指标，依据公司的实际状况为完成能源目标指标，又制定了具体的能源管理方案，并分别明确了方案实施的主要负责人员。

七、开展能源管理体系内部审核

为了验证能源管理体系是否得到了有效的实施、保持和改进，8月5日-6日公司开展了一次能源管理体系内部审核，在审核的过程中发觉了一些稍微不符合项，并开具了两项不符合项，针对这些不符合项发生的缘由也都进行了分析，分别制定了订正和预防措施，各部门已对不符合项进行了限期整改，对发觉的工作薄弱环节也都进行了完善。通过审核的结果认定了各职能部门和生产车间都能够根据体系的要求开展各项工作，并使本部门的能源体系建设工作逐步完善，整个能源管理体系均处在受控状态，而且是在不断持续改进地有效运行着。

可以说通过审核起到指导、督促能源管理体系建设，使能源体系建设工作逐步完善，提高全员能源管理意识，充分挖掘节能潜力，为实现企的业更大节能增效和可持续发展起到了很好的保障作用。