项目经理部安全检查制度范文

第页共页项目经理部安全检查制度范文第一章总则第一条为了落实企业安全生产方针，规范项目经理部安全管理工作，保障员工生命安全和财产安全，制定本安全检查制度。第二条安全检查是项目经理部对安全生产进行监督和管理的重要手段，目的是发现和排除安全隐患，提高安全生产管理水平。第三条本制度适用于项目经理部的全体员工，包括项目经理、项目管理人员和其他相关人员，必须遵守本制度的规定。第四条对于不遵守本制度的行为，项目经理部将按照企业规定的处罚措施进行处理。第二章安全检查机构和人员第五条项目经理部设立安全检查机构，具体由项目经理指定。安全检查机构由一名负责人和若干名检查人员组成。第六条安全检查机构的负责人负责组织安全检查工作，制定检查计划，指导检查人员进行检查，负责汇总检查结果并形成报告。第七条安全检查人员由项目经理从项目经理部的各个部门和职能岗位中选派，具备一定的安全生产知识和检查能力。第八条安全检查人员必须经过相应的培训，并定期参加安全生产及检查技能培训，不断提升自身的安全生产管理水平。第三章安全检查内容和方法第九条安全检查的内容包括但不限于以下方面：1.施工现场的安全防护设施和施工环境是否达到相关标准和要求；2.施工过程中各种设备、机械的安全状态是否良好，是否按照规定进行维护和保养；3.施工人员的安全培训和教育情况，是否具备相应的安全操作意识；4.施工现场的危险源是否得到有效的控制和管理；5.施工现场是否存在潜在的安全隐患，是否采取相应的措施进行防范和控制；6.施工现场的临时用电、用水、用气等设施的安全性和合理性。第十条安全检查可以采取随机抽查、定期巡视、专项检查和突击检查等多种方式进行。1.随机抽查：根据需要，在项目经理部范围内随机选择检查对象进行检查，发现问题及时处理。2.定期巡视：按照预定的巡视计划，对整个项目经理部进行全面巡视，发现问题及时整改。3.专项检查：根据项目经理部的实际情况和重点问题，进行有针对性的检查，确保相关问题得到解决。4.突击检查：在重大节假日或特定工作节点，突然对项目经理部进行检查，发现问题及时整改，确保安全。第四章安全检查流程第十一条安全检查包括检查准备、检查实施、检查记录和整改落实等环节。1.检查准备：安全检查负责人应当提前制定检查计划，并确定检查时间、地点、人员等，做好检查前的准备工作。2.检查实施：将检查计划通知被检查对象，并按照计划进行检查，检查人员可以向被检查对象了解相关情况，并通过实地查看、询问等方式进行检查。3.检查记录：检查人员要将检查过程中发现的问题进行记录，并及时向安全检查负责人报告。4.整改落实：被检查对象应当积极整改检查中发现的问题，并在限定的时间内完成整改，并将整改情况报告给安全检查负责人。第五章安全检查报告和处理第十二条安全检查负责人应当根据检查记录和整改情况，形成安全检查报告，并进行归档。第十三条安全检查负责人按照报告的内容和情况，对检查中发现的问题进行分类处理。1.一般问题：对一般问题，安全检查负责人应当督促被检查对象及时整改，确保问题得到处理。2.重大问题：对重大问题，安全检查负责人应当立即采取措施暂时停工或停产，并报告上级领导。3.未整改问题：对于未按时完成整改的问题，安全检查负责人应当按照企业规定的处罚措施进行处理。第六章安全检查记录和存档第十四条安全检查的记录是安全管理的重要依据，安全检查人员应当将检查记录详细、准确地记录下来，并按照规定进行存档。第十五条安全检查记录的内容应包括检查时间、地点、检查对象、检查问题、整改情况等。第十六条安全检查记录的存档应当按照规定的时间进行，保证记录的完整性和可追溯性。第七章